建設(shè)項目管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、局建設(shè)項目管理制度局建設(shè)項目管理制度為了加強我局建設(shè)項目的內(nèi)部控制，防范建設(shè)項目管理中的差錯與舞弊，提高工程項目建設(shè)和投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》《會同縣政府性投資項目管理暫行辦法》等建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合本單位實際，特制定本制度。一、項目的立項與審核我局的建設(shè)項目主要有項目、項目、項目、等建設(shè)項目。各類建設(shè)項目要按照對應(yīng)資金管理、項目管理的規(guī)定，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，按程序申請立項。上級審

2、批后再按照程序?qū)嵤╉椖?。二、項目投資概算預(yù)算1.項目立項通過后，按照各類型項目的要求，聘請有資質(zhì)單位編制項目投資預(yù)算。2.編制投資預(yù)算需通過政府采購的，還需按程序?qū)嵤┱少彙?.編制的投資預(yù)算按規(guī)定需通過政府投資評審中心實施預(yù)算評審的，應(yīng)及時提交縣財政投資評審中心評審，以評審結(jié)果作為項目實施的依據(jù)。三、項目招投標(biāo)建設(shè)項目立項通過后，要及時實施政府采購。按照《招投理、投資管理，嚴(yán)格控制工程變更。因特殊情況，確需變更工程設(shè)計的，按照《政府

3、性投資項目管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的程序履行變更審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施變更。3.項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)項目實施管理，協(xié)調(diào)處理項目實施中的各種問題，督促項目施工單位按照合同約定完工。4.項目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)加強對監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理單位履職到位，確保項目工程質(zhì)量合格，按照預(yù)算設(shè)計完工。五、資金控制1.應(yīng)當(dāng)按照資金規(guī)定的用途使用項目資金，專款專用，單獨核算，不得挪用、轉(zhuǎn)移項目資金，不得列支與本項目無關(guān)的支出。2.資金撥付按照“按計劃、

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