國泰君安證券公司財富管理業(yè)務的管理研究.pdf

1、隨著經濟結構調整和轉變經濟發(fā)展方式逐步成為我國經濟改革與運行的主要路徑，證券公司的經營環(huán)境正面臨著新一輪變革。市場化競爭壓力的加劇、證券業(yè)牌照管制的松綁，以及客戶需求多樣化等諸多因素的影響迫使券商以通道業(yè)務為主的傳統(tǒng)經紀業(yè)務模式難以為繼。從理論上講，對證券公司剛剛起步的財富管理業(yè)務的研究是對證券投資產品的設計與營銷理論體系的補充和發(fā)展。從現(xiàn)實意義來說，研究財富管理業(yè)務對證券公司重構營業(yè)平臺、挖掘產品潛力、提升資產效能具有重要的指導作用。

2、
　　盡管財富管理業(yè)務在國內處于剛剛起步階段，但是對于以資本和投資服務為導向的證券公司則應抓住資本與金融創(chuàng)新的“時間窗口”，加大向市場財富管理業(yè)務轉變的力度。本文以國泰君安證券公司財富管理業(yè)務為研究對象，從財富管理業(yè)務的基本理論開始，通過對國外證券行業(yè)的財富管理案例分析，探索證券公司財富管理業(yè)務的管理模式，研究發(fā)現(xiàn):在體量上，證券公司普遍存在資產規(guī)模小，盈利水平低，成長性差和抗周期性弱等問題，對金融體系的整體影響相對于銀行業(yè)來講比

3、較有限;在產品服務上，目前證券公司總體上新產品專業(yè)水平不高，服務范圍和業(yè)務種類有限，產品創(chuàng)新能力不足。本文認為作為證券公司新單元新產品的財富管理業(yè)務應該從制度創(chuàng)新與組織機構的優(yōu)化著手，設計切合市場需求的財富管理業(yè)務運營路徑;在投資組合和產品服務上創(chuàng)新觀念和方法，不斷優(yōu)化財富管理業(yè)務操作策略;通過從銀行渠道、互聯(lián)網金融、輕型網點及品牌建設等方面進行渠道網絡布局，構架財富管理業(yè)務合作平臺，確保財富管理業(yè)務有序多元化的發(fā)展，形成國泰君安證券有