國際工程總承包風險管理案例分析.pdf

1、當前，我國國際工程總承包的形式和內(nèi)涵隨著國際社會政治經(jīng)濟的發(fā)展在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)面臨的風險逐漸增多。本文結合我國大型國有企業(yè)最近幾年在境外國際工程總承包中獲得巨大成功的一些案例，研究它們利用聯(lián)合體總承包或獨立總承包方式，采用BOT、PPP、EPC、DB等模式，在境外工程項目規(guī)劃、設計、施工、運營、管理過程中，對政治、經(jīng)濟、商務、合同、組織、安全、金融、費用、進度等風險進行管理的方法，以總結出目前國際上較為先進的風險管理思想，供同類

2、企業(yè)在開拓境外國際工程市場時參考。 本文首先對國際工程總承包的項目管理特點、內(nèi)容和方法進行了概述，然后，重點結合七個大型案例分別對國際工程總承包中商務、組織、進度、安全、國別、合同、融資等七大方面的風險管理過程進行了詳細分析。依據(jù)案例本身特點，每個案例側重闡述一個方面風險。在此基礎上，總結出國際工程總承包風險管理思想，并研究了國際工程總承包中的常見風險、以及DB/EPC/BOT/PPP模式中的風險，同時簡要介紹了國際工程總承包項

3、目風險應對國際慣例。 本文對國際工程總承包項目風險管理思想總結如下：風險管理是國際工程總承包項目管理的重要內(nèi)容之一。加強商務、組織、進度、安全、國別、經(jīng)濟、合同、融資等風險的管理，是成功實施國際工程總承包項目的關鍵和基礎。風險管理的過程通常包括風險識別、風險分析與評估、風險應對三個階段。風險應對通常有風險規(guī)避、風險轉移、風險分散和風險自留等方法。針對國際工程總承包項目常見風險和DB/EPC/BOT/PPP模式的風險，要采取具體的