國際工程承包風(fēng)險管理的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國改革開放的逐步深入,越來越多的國內(nèi)企業(yè)跨出國門進(jìn)行海外拓張.以勞動密集為其特點的建筑企業(yè),在國際工程承包中面臨著難得的機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn).一方面由于國際工程承包本身受到較多因素的影響,風(fēng)險事件發(fā)生的可能性比較大,另外一方面,由于中國國際工程承包企業(yè)自身的弱點,對國際工程承包風(fēng)險管理較為薄弱,無法應(yīng)對多變的國際工程承包市場.該文針對多種風(fēng)險因素,從承包商的角度對國際工程承包企業(yè)在工程承包過程中所面臨的風(fēng)險,進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究.從總體上

2、,對風(fēng)險因子的各個特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析和分類,提出了風(fēng)險總體判定方法和風(fēng)險預(yù)警的具體思路,闡明了國際工程承包風(fēng)險管理的主要內(nèi)容,建立了風(fēng)險管理評價體系,提出了風(fēng)險管理的主要方法和實施風(fēng)險管理的主要措施.最后,通過建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng),架構(gòu)風(fēng)險管理超文本組織為企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險管理提供理論依據(jù)和指導(dǎo).該文主要采用定量分析和定性分析相結(jié)合的風(fēng)險評價群決策模式有效的降低了主觀因素對項目總體風(fēng)險評價的干擾.同時,建立了風(fēng)險管理信息系統(tǒng),不但能夠使

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