延川縣紅棗產(chǎn)品營銷渠道研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、論文以延川紅棗營銷渠道為研究對象,探索如何在現(xiàn)有的市場銷售條件下提升延川紅棗營銷渠道能力,研究如何突破延川紅棗傳統(tǒng)的營銷渠道模式,創(chuàng)建新型可行的延川紅棗營銷渠道,促進延川紅棗快速有效地向消費領域流通,從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 論文首先確定了延川紅棗的營銷主體為紅棗銷售代理商、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織三個機構(gòu);其次,在對延川紅棗營銷渠道評價的基礎上提出了延川紅棗現(xiàn)有營銷渠道的不足;接著設計了延川紅棗營銷渠道成員選擇指標

2、體系,并對現(xiàn)有的營銷渠道參與成員進行打分排序,在對這些問題研究的基礎上構(gòu)建了新型的延川紅棗營銷渠道模式;最后,對延川紅棗營銷渠道的運作提出了幾點運行對策。 論文共六章: 第一章:導論。本章闡述了本文的研究背景、研究的目的與意義,綜述和評價了國內(nèi)外有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道的研究成果,說明了本文研究的思路、方法和創(chuàng)新之處。 第二章:研究的理論基礎。本章重點對營銷渠道理論、農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式與發(fā)展趨勢、交易費用理論進行了闡述

3、。 第三章:延川紅棗營銷體系現(xiàn)狀。本章分析了延川紅棗目前的產(chǎn)銷情況,并確定了延川紅棗的營銷主體為紅棗銷售代理商、龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟組織三個機構(gòu)。 第四章:延川紅棗營銷渠道評價。本章在對現(xiàn)有的營銷渠道模式分析評價的基礎上提出其存在的問題。 第五章:延川紅棗營銷渠道的整合設計。本章設計了延川紅棗營銷渠道成員選擇指標體系,并運用德爾菲法對現(xiàn)有的營銷渠道參與成員進行打分排序,在此基礎上,設計出了新型的延川紅棗營銷渠道。

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