城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著“西氣東輸”工程的建成投運、國外液化天然氣的引進及國內(nèi)液化天然氣技術(shù)的成熟，城市天然氣轉(zhuǎn)換項目自西向東、自北向南在全國眾多城市積極展開。該項目具有技術(shù)含量高、涉及面大、工作內(nèi)容多、組織結(jié)構(gòu)復雜、項目團隊龐大、項目干系人眾多、影響因素多等特點，項目團隊多為技術(shù)型團隊，往往忽視對人的管理。而在企業(yè)管理日趨完善的今天，人力資本是企業(yè)最重要的資本，因此，要順利實施該項目，不可避免地面臨項目團隊管理、溝通管理這一重要課題。
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