淺談園林景觀工程如何降低施工成本

1、<p>　　淺談園林景觀工程如何降低施工成本</p><p>　　摘要：改革開放以來，國家經(jīng)濟得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場所園林景觀綠化帶的建設的要求也越來越高，在園林建設的同時,就不能離不開對園林工程施工成本的控制管理，園林工程的施工成本控制是一項系統(tǒng)工程,貫穿了整個工程建設的全過程，本文就如何降低園林景觀工程施工成本做出的了探討。 <

2、;/p><p>　　關鍵詞：園林景觀工程；降低；施工成本；策略 </p><p>　　中圖分類號：K928文獻標識碼： A </p><p>　　一、園林景觀施工中成本控制的重要意義 </p><p>　　1、園林景觀施工中的成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。園林景觀工程施工中成本控制的組成部分主要是經(jīng)營管理支出和施工消耗，這兩項是園

3、林景觀施工中不可或缺的園林景觀費用支出項目，也是園林景觀施工成本控制的重點和關鍵。園林景觀工程施工成本的控制過程中，要對項目生產(chǎn)的物資供應、技術、勞動工資和財務會計等日常管理工作提出相應的要求，并建立和完善各項控制制度和控制標準。 </p><p>　　2、園林景觀施工中成本控制是施工項目管理的重要組成部分。園林景觀工程施工項目成本的管理包括以下幾方面內(nèi)容：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考

4、核。其中，成本控制是園林景觀工程施工項目管理的一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)園林景觀工程經(jīng)濟效益與社會效益的基礎。園林景觀施工成本控制的工程中，如果僅預測成本和規(guī)劃成本目標，而控制不住施工費用支出，便會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而難以實現(xiàn)預定的成本目標。更值得注意的是，對于成本控制管理來說，成本預測和規(guī)劃等各項工作的完成，都是為了達到最終的成本控制，無論成本預測和規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果預定的成本目

5、標無法實現(xiàn)，那么前提和相應的管理工作都是不成功的。 </p><p>　　二、園林景觀工程施工項目成本的構成 </p><p>　　根據(jù)園林景觀綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費用組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政

6、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 </p><p>　　除上述顯性成本外，而事實上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 </p><p>　　三、降低園林景觀工程施工成本的措施 </p><p

7、>　　1、對實施項目的成本預測 </p><p>　　在園林景觀工程施工前，應該針對即將實施的項目，進行一定的成本預測，結合市場和企業(yè)的內(nèi)部定額，估算預計花費的人工、材料、機械等自接工程費用，以及預估需要開支的工程間接工程費用。例如從企業(yè)自身的人工勞務費用，管理成本費用，自有材料及綜合市場勞務人工費和機械費用，預算該項目的基礎成本費用。而預算出的費用將作為之后的工程施工管理過程中的成本管理控制的參照標準。

8、</p><p>　　2、編制項目目標成本 </p><p>　　目標成本計劃的編制是按工程量清單子目依據(jù)施工總體方案和優(yōu)化的施工方案，結合市場價格對清單子目的人工、材料、機械的耗用進行全面、合理和可操作性的測算，也就是固定的量，市場化的價，它是企業(yè)施工管理過程中對目標成本計劃控制的主要依據(jù)。 </p><p>　　2.1編制《工程數(shù)量復核表》，以便發(fā)現(xiàn)與中標工程量

9、清單之間的差異，尋找發(fā)生差異的原因，采取相應措施。 </p><p>　　2.2編制《工程單價分析表》，分析人工、材料、機械成本耗用情況，以利采取必要的降價措施。 </p><p>　　2.3編制《工程兩算對比表》，將中標價與直接成本分析進行比較，以客觀、全面反映本工程中各子目的盈虧情況和整個工程的預計盈利情況。 </p><p>　　2.4編制《綜合管理費分析表》

10、，分析確定綜合管理費用的控制目標，保證有計劃使用，防止濫用和隨意攤派。 </p><p>　　3、認真會審圖紙，積極提出修改意見 </p><p>　　在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施

11、工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬。 </p><p>　　在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學的合理化建議，爭取建設單位的認同。 <

12、;/p><p>　　4、合理安排施工機械 </p><p>　　在園林工程施工中，往往要用許多機械設備進行施工，機械施工的工作效率較高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機械前要注意以下幾點。第一，工作量要具備機械施工的條件。因為機械進退場費是一個定數(shù)，工程量大小機械進退場費是一樣的；第二，機械施工要連續(xù)進行，防治中途發(fā)生停頓。因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)才能發(fā)揮機械施工

13、的高效率和高效益；第三，機械施工簽證要及時準確。機械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便于與業(yè)主進行臺班結算。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好的發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。 </p><p>　　5、正確選擇施工方案 </p><p>　　就是要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、現(xiàn)場條件、施工人員的素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行又能保證工程質(zhì)量和承包合同工期要求的

14、施工方案。做到合理安排施工現(xiàn)場及施工工藝流程，采用先進的施工方法和勞動組織，有計劃地組織材料供應，保持均衡施工。 </p><p>　　6、把好材料關，節(jié)約工程材料 </p><p>　　目前工程施工中，材料的價格都是按投標價或市場信息價，價差都很少，投標時下浮率大的工程甚至材料成本都達不到。一次采購來的工程材料的質(zhì)量與數(shù)量的驗收關顯得尤為重要。如苗木種植下去的質(zhì)量有問題，那么成活率就會減

15、低，更換死苗還將花費大量的苗木和人工費用，造成苗木成本將成倍提高。另外，園林小品的原材料一般數(shù)量少，施工地點分散，材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。所以，在進貨前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發(fā)放，施工結束后要及時進行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。 </p><p>　　7、加強技術管理，提高工程質(zhì)量 </p><p>　　園林景觀綠化施工項目質(zhì)量

16、的好壞主要取決于綠化苗木的質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量。所以在采購苗木時要嚴格按照施工規(guī)范要求，選擇根系發(fā)達、生長健壯、無病蟲害并符合設計規(guī)格要求的苗木；非正常施工種植季節(jié)栽植苗木要采取先進的技術措施，同時注意加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免出現(xiàn)大量補種苗木的情況，從而達到降低成本的目的。 </p><p><b>　　8、人工費控制 </b></p><p>　　盡

17、量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率;盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式;制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。 </p><p>　　9、分包工程的管理 </p><p>　　工程分包要注意如下方面:一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員

18、素質(zhì)、相關的施工設備等方面進行考察:二是分包要進行內(nèi)部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來;三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、地方關系難以處理、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議以采取分包形式。 </p><p>　　10、及時竣工結算，注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標 </p><p>　　工程技術資料及時交付建設單位和歸檔，及時竣工結算和加強收帳款的

19、管理是十分必要的。項目成本核算能為成本控制提供依據(jù)，為成本預測和計劃提供相信參考數(shù)據(jù)，只有推進成本核算，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目的成本管理具有指導意義，才能適用外部經(jīng)營環(huán)境的要求。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　園林工程在當今的城市建設中起著重要的作用，做好園林工程管理與成本控制要應規(guī)范各階段管理做起，科學引導，使園林工程

20、管理成本控制真正起到保證質(zhì)量、節(jié)約成本、資源的作用。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]楚生軍.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].淮北職業(yè)技術學院學報.2010(05) </p><p>　　[2]阮冰.園林景觀工程的成本控制和管理研究[J].經(jīng)營管理者.2011(15) </p>