企業(yè)財務流程再造研究.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理層次的增多，管理效率越來越低。為了改變這一狀況，邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮于20世紀90年代提出了企業(yè)業(yè)務流程再造理論。隨后在世界范圍內展開了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造浪潮。盡管許多企業(yè)在這一實踐中失敗，但成功的企業(yè)卻獲益豐厚。在企業(yè)實踐的過程中，業(yè)務流程再造理論也得到了豐富和發(fā)展。 本文是在企業(yè)業(yè)務流程再造理論的指導下，試圖建立企業(yè)財務流程再造的理論框架。在理論框架的指導之下，以現(xiàn)代信息技術為支撐，研究

2、如何對企業(yè)現(xiàn)有的財務流程進行再造。本文主體部分分為三個部分：第一部分是理論部分；第二部分是應用部分；第三部分是對企業(yè)財務流程再造中幾個關鍵問題進行討論。 第一部分分為兩章。第一章簡要介紹企業(yè)業(yè)務流程再造的相關理論；第二章在前一章的基礎之上，試圖建立企業(yè)財務流程再造的理論框架。這一框架包括財務價值鏈理論、財務流程再造的含義、目標、原則、程序和方法。 第二部分也分為兩章。前一章研究了如何對財務會計核算流程進行再造。首先，對財

3、務會計核算的現(xiàn)狀進行簡單的介紹；然后，用財務價值鏈分析法和IDEFO方法來對現(xiàn)行的財務流程進行描述并改造；最后，用中興通訊的案例來說明財務會計核算流程再造的效果。后一章研究了如何對資金管理流程進行再造。首先，簡要介紹企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀；然后，用財務價值鏈分析法和IDEFO方法來描述現(xiàn)行的流程并對其進行改造；最后，以海爾集團的財務集中管理為案例說明再造后的效果。第三部分是對財務流程再造過程中的幾個關鍵問題進行討論。這幾個關鍵問題是財務流程