中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及中鐵四局二公司目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了如何消除工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，保證項(xiàng)目的順利完成，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。 文章首先介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，特點(diǎn)和主要內(nèi)容。論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中所起的作用。分析了中鐵四局二公司風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目中應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題及其產(chǎn)生問題的原因。然后從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、收尾三個(gè)階段，詳細(xì)論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)施

2、情況，并在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論來識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。文章特別論述了如何改進(jìn)中鐵二公司挑選項(xiàng)目經(jīng)理的方法，如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷中心的考核機(jī)制，將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目源頭降到最小。最后，論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在蕪湖臨江橋項(xiàng)目上的具體應(yīng)用，介紹了如何利用本文風(fēng)險(xiǎn)管理理論在該項(xiàng)目上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量與評(píng)價(jià)，以及針對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)策略。案例分析結(jié)果表明，本文所論述方法能夠?qū)こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好的定性與定量分析，同時(shí)