量化進度控制技術(shù)在電建總承包項目中的應用研究.pdf

1、近二十年是我國電力行業(yè)的快速發(fā)展時期，發(fā)電容量獲得了較大的提升。由于中國長期實行計劃經(jīng)濟體制，電力建設(shè)單位多從事國內(nèi)電力項目的施工任務，較少走出國門，海外EPC工程承包方式僅在少部分企業(yè)近幾年開展。近來隨著國內(nèi)電建項目減少，市場競爭激烈，利潤低、工期短使得項目管理手段減至最少，對國際流行的現(xiàn)代項目管理方法的應用趨于表面化。 在項目計劃進度管理方面，雖然網(wǎng)絡計劃理論已被普及，項目承包單位能夠開發(fā)基于網(wǎng)絡原理的甘特圖計劃，但對進度的

2、控制卻是基于計劃作業(yè)的耗時估計的。缺少工程的量化，沒有建立進度計算的統(tǒng)一平臺，無法做到精細化的進度管理。 首先，本文研究了國內(nèi)外項目管理方式特別是進度管理方式的不同，學習了一些國際知名公司在進度控制方面的成功做法。分析了目前電建行業(yè)在進度控制方面的問題，闡述了本文研究的目的和內(nèi)容。 其次，詳細分析了進度管理實行量化控制所遇到的問題，并有針對性地提出了解決思路。研究了采用“工作負荷點數(shù)”作為進度計算參數(shù)的方法，使進度計算有

3、了一個統(tǒng)一的量化平臺。 第三，本文研究了電建總承包項目設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等階段的工作特點，針對各自工程量情況和對應的負荷點數(shù)分布情況，對工程各階段負荷點數(shù)的計算和分配給出了指導。 第四，本文研究了工程各階段的進度計算模型，模型針對設(shè)計、采購、施工工作的不同分別設(shè)計，并構(gòu)成整個項目的計算模型。對該系統(tǒng)的應用進行了規(guī)劃，明確了計劃系統(tǒng)應具備的條件、數(shù)據(jù)準備與編碼、組織機構(gòu)和工作程序等內(nèi)容，并對系統(tǒng)的應用給出了說明。