泰國企業(yè)動態(tài)能力研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)如何構(gòu)建和培育動態(tài)能力來適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)如何獲得和維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這些問題一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的熱門話題。在動態(tài)環(huán)境中把握企業(yè)競爭力形成和演化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長是戰(zhàn)略管理研究需要解決的重要問題。對泰國企業(yè)而言，特殊的國情和文化背景決定了泰國企業(yè)有著與其他國家不同的優(yōu)勢和劣勢，泰國企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境中揚(yáng)長避短、如何構(gòu)建、培育和維持持久的競爭力是一個重要而又非常現(xiàn)

2、實的問題。
　　 競爭優(yōu)勢的尋求一直是戰(zhàn)略研究的主題?；谫Y源的方法強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于公司水平的效率優(yōu)勢，認(rèn)為公司專有能力和資產(chǎn)及其阻止其他公司模仿的隔離機(jī)制是公司績效的基本決定因素。在此基礎(chǔ)上能力理論逐漸興起，而后核心能力理論取代競爭力理論成為分析競爭優(yōu)勢的主流，促使企業(yè)管理者從關(guān)注企業(yè)外部轉(zhuǎn)向從企業(yè)內(nèi)部探尋競爭優(yōu)勢的源泉，使企業(yè)更加注重自身能力的修煉。但是，由于片面強(qiáng)調(diào)核心能力容易產(chǎn)生核心能力剛性，使企業(yè)無法適應(yīng)環(huán)境的變化而

3、導(dǎo)致戰(zhàn)略僵化。在技術(shù)和顧客偏好迅速變化且難以預(yù)測的市場上，這些觀點都不足以解釋持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。動態(tài)能力理論的提出正是把組織行為理論與核心能力理論相結(jié)合，從內(nèi)部和外部兩個角度來探討持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，動態(tài)能力理論正是論述企業(yè)面臨新的環(huán)境如何獲得新的資源與能力的理論。
　　 在泰國企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，中小企業(yè)是泰國企業(yè)的主體，因此，中小企業(yè)對泰國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。除中小企業(yè)外，泰國還有一批知名的大型上市公司和

4、跨國企業(yè)。在經(jīng)歷了1997年的金融危機(jī)之后，泰國經(jīng)濟(jì)近年來出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，復(fù)蘇勢頭明顯。盡管泰國眾多企業(yè)近年來有了較大的發(fā)展，但從總體來看，泰國企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)相比還存在著很大的差距，泰國企業(yè)的動態(tài)持續(xù)發(fā)展和能力不斷升級是泰國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和一體化、走向世界的重要標(biāo)志之一。在動態(tài)環(huán)境下，泰國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展迫切需要新的有效的理論指導(dǎo)。如何從定量角度科學(xué)評價企業(yè)競爭力，探索動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭力的形成機(jī)理，把握企業(yè)競爭力構(gòu)建和演化規(guī)律，通

5、過產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢的組合，使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的競爭力，這些問題成了泰國企業(yè)面臨和迫切需要解決的難題。
　　 第一部分是論文的緒論，交代選題背景、意義、研究目的、研究內(nèi)容、研究方法和論文的結(jié)構(gòu)安排。
　　 第二部分在對企業(yè)動態(tài)能力有關(guān)的中英文文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，對泰國企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建、測量和績效問題進(jìn)行研究，并據(jù)此為泰國企業(yè)長期競爭戰(zhàn)略的制定提供指導(dǎo)。因此，本文的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 第三部分在

6、文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上先對泰國企業(yè)企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。近年來，泰國企業(yè)的競爭力有所下降。泰國中小企業(yè)使用信息技術(shù)的能力很弱；就生產(chǎn)成本尤其是勞動力成本而言，泰國中小企業(yè)面臨的是中國、印度尼西亞和越南更低的勞動力成本；就生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步而言，泰國中小企業(yè)無法與意大利、日本和臺灣進(jìn)行競爭。泰國大型企業(yè)的私有化改革并沒有從根本上解決大型企業(yè)存在的問題。泰國跨國企業(yè)通過技術(shù)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立和政府的行業(yè)扶持政策得到了一定的發(fā)展，但依賴于這

7、些優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無法形成很強(qiáng)的動態(tài)能力，難以適應(yīng)動蕩不定的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
　　 論文在第四部分對泰國其動態(tài)能力的構(gòu)建問題進(jìn)行了深入分析。盡管動態(tài)能力提出來已經(jīng)有十多年了，但如何構(gòu)建動態(tài)能力仍是一個重要而又未知的問題，論文結(jié)合泰國企業(yè)的發(fā)展實際來討論泰國企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建問題。
　　 動態(tài)能力的構(gòu)建需要占用一定的資源、耗費一定的成本，它不是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的唯一方法。企業(yè)動態(tài)能力的源泉是企業(yè)外部新知識、內(nèi)部新知識和

8、企業(yè)積累的知識。企業(yè)動態(tài)能力是吸收能力和變換能力的整合與變遷，吸收能力也就是企業(yè)的外部能力，而變換能力則包括對企業(yè)內(nèi)部能力、外部能力和現(xiàn)有核心能力的整合與變遷。就企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建而言，企業(yè)的整合與變遷能力和信息技術(shù)使用能力起著非常關(guān)鍵的作用。
　　 對泰國中小企業(yè)而言，要關(guān)注新知識的獲取、消化吸收和應(yīng)用，要特別關(guān)注新知識整合并轉(zhuǎn)化為動態(tài)能力的效率，要大力培育信息技術(shù)的使用能力。對泰國大型企業(yè)和跨國企業(yè)而言，在國際化進(jìn)程中應(yīng)重視

9、動態(tài)能力的培育，應(yīng)加強(qiáng)文化整合、資源與環(huán)境整合、新舊知識的整合、吸收能力和變換能力的整合變遷，要重視學(xué)習(xí)能力和培養(yǎng)，要重視信息技術(shù)的使用能力。
　　 論文在第五部分結(jié)合泰國實際探討企業(yè)動態(tài)能力的測量問題。動態(tài)能力具有很大程度的不可操作性、難以檢驗性，因此，如何對動態(tài)能力進(jìn)行測量是學(xué)術(shù)界討論的一個熱點。本文結(jié)合泰國企業(yè)的發(fā)展實際和泰國的經(jīng)濟(jì)文化制度來討論泰國企業(yè)動態(tài)能力的測量問題。
　　 論文先根據(jù)理論研究結(jié)果和動態(tài)能力的

10、構(gòu)建過程總結(jié)出了測量企業(yè)動態(tài)能力的8個理論測量維度，但理論總是與現(xiàn)實存在一定的差距，就泰國而言，特殊的國情決定了泰國企業(yè)動態(tài)能力的現(xiàn)實測量指標(biāo)與理論維度之間存在一定的差異。根據(jù)半結(jié)構(gòu)性訪談的結(jié)果，論文發(fā)現(xiàn)泰國企業(yè)的現(xiàn)實測量維度有以下7個：市場潛力、組織柔性、戰(zhàn)略隔絕、組織學(xué)習(xí)、組織變革、整合與變遷、企業(yè)信息技術(shù)能力。對這些維度進(jìn)行細(xì)分設(shè)計，探測性問卷分析的結(jié)果表明，本文所設(shè)計的泰國企業(yè)動態(tài)能力測量指標(biāo)體系可信度較高。
　　 論文

11、在第六部分對泰國企業(yè)動態(tài)能力的培育現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。論文根據(jù)探測性問卷信度分析的結(jié)果設(shè)計了相應(yīng)的調(diào)查問卷，總共57個測量指標(biāo)，每個指標(biāo)均采取5分制Liketer式量表，從“從未如此”到“總是如此”。通過泰國Chulalongkorn大學(xué)商業(yè)與會計學(xué)院發(fā)放問卷總共511份，收回有效問卷432份。因子分析的結(jié)果表明，就泰國企業(yè)的動態(tài)能力而言，戰(zhàn)略隔絕維度的解釋力最強(qiáng)，其次是市場潛力維度和組織變革維度，再其次是組織柔性維度和組織學(xué)習(xí)維度，最后是

12、整合與變遷維度和信息技術(shù)能力維度。
　　 結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果與此相吻合。戰(zhàn)略隔絕維度對泰國企業(yè)動態(tài)能力的影響程度排在第一，而這個維度也是泰國企業(yè)動態(tài)能力的優(yōu)勢所在?？傮w而言，無論從影響程度還是從優(yōu)勢和劣勢來看，泰國企業(yè)高度關(guān)注戰(zhàn)略隔絕、市場潛力和組織變革三個維度。整合與變遷和信息技術(shù)使用維度對泰國企業(yè)動態(tài)能力的影響較小，從目前來看，這也是泰國企業(yè)動態(tài)能力和長期競爭優(yōu)勢培育的劣勢。論文在第七部分對泰國企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效之間