基于ODM的中小民營企業(yè)研發(fā)資源配置管理的研究.pdf

1、隨著中國經濟繼續(xù)持續(xù)飛速發(fā)展，勞動力成本的不斷上升，原來勞動密集型企業(yè)可獲得的產品附加值越來越少，這迫使一些從事OEM（原始設備制造）生產活動的中小民營企業(yè)尋找新的出路，開始將自己的企業(yè)戰(zhàn)略轉向ODM（原始設計制造）。這些中小規(guī)模的民營企業(yè)雖然在生產控制和質量控制能力方面強于一般的同規(guī)模企業(yè)，但由于沒有或缺少研發(fā)資源配置管理經驗，造成在從事ODM生產的過程中，不可避免的會遇到有關研發(fā)資源及配置管理問題。實現企業(yè)整體研發(fā)資源的科學、合理的

2、配置和利用，絕非僅有優(yōu)秀的企業(yè)領導人和優(yōu)秀的產品設計人員就能解決、改善，只有結合企業(yè)自身的特點和實際情況，采取科學的研發(fā)資源配置管理，才能綜合提高企業(yè)的產品研發(fā)資源利用率，幫助企業(yè)在ODM生產中獲取更多的回報，并提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。
　　本論文主要是基于研發(fā)資源及配置管理的相關理論探討基于ODM的中小民營企業(yè)研發(fā)資源及其資源配置管理，并以實際案例說明從事ODM生產活動的中小民營企業(yè)研發(fā)資源配置管理及其效益等內容。通過對研發(fā)

3、資源實施識別、開發(fā)、整合、運用與保護管理，明確研發(fā)活動各階段所需的資源以及資源配置管理，為研發(fā)項目決策者和項目小組提供單項產品研發(fā)資源和項目群研發(fā)資源的配置管理依據，對資源進行合理配置以提高利用研發(fā)資源的效率。在這一系列的管理活動開展過程中，為決策者和項目經理提供一個清晰的整體產品研發(fā)狀態(tài)和單項產品研發(fā)狀態(tài)，也為其他資源部門提供相關項目信息，使企業(yè)提前做好有關研發(fā)資源配置的準備，各部門共同協(xié)作推動研發(fā)資源配置管理，進而提高企業(yè)的研發(fā)生產