戰(zhàn)略轉型背景下的二十冶組織變革研究.pdf

1、復旦大學碩士學位論文戰(zhàn)略轉型背景下的二十冶組織變革研究姓名：季軍申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：姚凱200704260 5 2 0 2 5 4 4 5 季軍 戰(zhàn)略轉型背景下的二十冶組織變革研究摘要本文致力于用科學的理念和方法對中國國有大型施工企業(yè)一一中國二十冶建設有限公司( 原中國第二十冶金建設公司) 在股份制改造和新戰(zhàn)略實施雙重轉型背景下的組織變革研究。論文在企業(yè)現(xiàn)代組織變革理論的支持下，通過對大量資料、數(shù)據(jù)的分析，對二十冶

2、面l 臨的內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)競爭力進行了深入的研究。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，二十冶制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生轉變，又正值二十冶進行史無前例的股份制改造，這就使得二十冶的組織變革具有雙重需求。在分析了各種影響組織變革的因素之后，并根據(jù)二十冶是一個具有三十多年發(fā)展歷史，擁有上萬名員工的大型國有企業(yè)，需要在穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡的特性，筆者提出了組織變革分兩步走的組織變革策略，形成了初步的組織結構，并在此基礎上對企業(yè)未來的組