組織變革、應對方式與組織變革效能關系的研究.pdf

1、當前，隨著市場競爭的日益加劇，我國各級國家機關、事業(yè)單位及國營企業(yè)正經歷著前所未有的變革和調整。已有的研究表明，國內外有很多專家、學者對于組織變革主要集中在組織及系統(tǒng)層面上，從個體層面來探討員工應對組織變革的實證研究還不多見。因此，對于組織變革過程中的組織成員如何進行應對以及對變革效能所產生的影響的研究具有重要意義，相關的研究也就更顯示出其所具有的應用價值。
　　 本研究以實施組織變革的企事業(yè)單位員工為研究對象，主要采用文獻分析

2、法、問卷調查法，對組織變革、應對方式和組織變革效能之間的關系進行了研究，并修訂了員工應對方式量表。在鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、北京等地共發(fā)放問卷1000份，綜合考慮了人口統(tǒng)計學因素，采用探索性因素分析、驗證性因素分析、相關分析、回歸分析、t檢驗、方差分析等統(tǒng)計方法，得到如下結論：
　　 第一，探索性因素分析和驗證性因素分析結果表明，包含22個項目的員工應對方式量表具有較好的信效度，達到了心理測量學的要求。
　　 第二，自發(fā)性、漸

3、進性和增加性變革與組織變革效能存在顯著的正相關，且對組織變革效能有顯著的正向預測作用；強制性、革命性和減少性變革與組織變革效能存在顯著的負相關，且對組織變革效能有顯著的負向預測作用。
　　 第三，應對方式在組織變革與組織變革效能之間起部分中介作用。
　　 第四，不同人口統(tǒng)計學變量特征（性別、年齡、受教育程度、工作年限和職位等級的組織員工在應對方式的選擇上存在顯著差異。
　　 最后，總結了本研究的主要結論，對本研究