重慶華翔索纜有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶 大 學碩 士 學位論 文重慶 華 翔索纜 有 限公 司發(fā)展 戰(zhàn) 略研 究碩 士研 究生 : 歐 怡指 導 教 師 : 蒲 勇健 教授學科 、專 業(yè) : 工商管理重慶大學經 濟 與工商管理 學院二 0 0 七年十一 月重慶大學碩士學位論文 中文摘要摘 要本文應用 戰(zhàn)略管理 的理論和方法 ，結合重慶華翔索纜有 限公司的 自身特 點，對華翔 公 司的競爭戰(zhàn)略進行 了研 究 。論文首先通過對宏觀經濟、技術、政策、行業(yè)競爭因素的分析 ，發(fā)現(xiàn)

2、對企業(yè) 的威脅 因素和企業(yè)發(fā)展的機會 ，找 出影響企業(yè)發(fā)展的關鍵外部因素 ，運用 “ 外部因素評價矩 陣 E FE ” ，評價企業(yè)對外部關鍵 因素反應 的有效性 。同時 ，對華 翔公司 內部的組織機構 、財務管理、業(yè)務開發(fā) 、人力資源等進行綜合分析 ，運用 “ 內部因素評價矩 陣 作E ” ，對 企業(yè) 內部優(yōu)勢和弱 點進 行評價 。然后對企業(yè) 內外部關鍵 因素進行 匹配 ，推 導 出企業(yè) 的 50 戰(zhàn)略 、ST 戰(zhàn)略 、W O 戰(zhàn)略和

3、W T 戰(zhàn)略 四種 戰(zhàn)略類 型 ，為引導企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢 、利用機會 、回避威脅 以及利用機會、克服弱點、減少威脅提供備選戰(zhàn)略 。再利用 “ 戰(zhàn)略地位 以及行動評價矩 陣 SPA C E ” ，分析評價 企業(yè)現(xiàn)有 的戰(zhàn)略地位和行動策 略 ，并確立企業(yè)任務和 中長 期 目標 ，企業(yè)應該選擇 的戰(zhàn)略類 型和 具體 戰(zhàn)略 。最后 的結論 是 : 華翔公司發(fā)展 戰(zhàn)略應該實施扭轉型戰(zhàn)略 、后 向一體化 戰(zhàn)略 、多元化戰(zhàn)略和市場 開發(fā)戰(zhàn)略。并指 出戰(zhàn)略