企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈管理策略匹配之績效研究——基于智力資本的視角.pdf

1、在現(xiàn)今所處的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)不再是以一般所謂土地、勞動力、設備、廠房等實體資本作為競爭優(yōu)勢的主要來源，無形資產(chǎn)及知識創(chuàng)造的價值才是決勝的關鍵，而在企業(yè)中所說的無形資產(chǎn)及知識創(chuàng)造的運作，就是一般所稱的智力資本。有見於智力資本的重要性與日俱增，企業(yè)界有必要重視并進行智力資本的投資以提昇企業(yè)競爭力，確保永久之競爭優(yōu)勢。另外網(wǎng)際網(wǎng)路的掘起及資訊科技的突飛猛進，資訊暢通無阻，已徹底改變企業(yè)的經(jīng)營模式，電子化經(jīng)營模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，重要的課

2、題，各個企業(yè)正積極思考，如何運用資訊科技串起供應鏈體系來提昇企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)本身與供應商、顧客之間的合作與互動深度，達三贏目標，使企業(yè)能永經(jīng)營。 本文監(jiān)於智力資本於實務上的應用需求殷切，但相關的研究中屬於探討性的文獻仍占大宗，在實務的應用上，較缺實證調(diào)查研究，因此整合無形之智力資本理論、企業(yè)競爭策略理論、供應鏈管理策略理論及績效理論等四種理論，整合性的探討智力資本運用企業(yè)競爭策略匹配供應鏈管理策略，對供應鏈績效的影響。本文

3、參考Stewart(1994)與Petrash(1996)有關智力資本之內(nèi)涵的研究及理論，Porter(1980)的一般性競爭策略理論，Austin，F(xiàn)erry(1998)所指出的供應鏈整合管理策略之論點，設計問卷，蒐集資料後，使用Excel和SPSS，對樣本做分析。得到以下結(jié)論： (1)發(fā)現(xiàn)智力資本之人力資本、結(jié)構資本與顧客資本，透過企業(yè)競爭策略和供應鏈策略的匹配運用，三者皆對績效有影響，其主要影響之績效都為毛利，可見策略之選

4、擇會影響企業(yè)之獲利能力。 (2)於不同的產(chǎn)業(yè)分類，在大陸設有分支機構的企業(yè)來說，智力資本之結(jié)構資本，是企業(yè)考量投資智力資本之最優(yōu)先方向；策略匹配是以差異化策略配供應商雙贏策略的策略匹配為最佳。在大陸未設有分支機構的企業(yè)來說，也以智力資本之結(jié)構資本，是企業(yè)考量投資智力資本之最優(yōu)先方向；策略匹配是以目標市場策略配市場反應力策略的策略匹配為最佳。 (3)在不同的產(chǎn)業(yè)分類，對大型企業(yè)而言，智力資本之結(jié)構資本,是企業(yè)考量發(fā)展與投資

5、智力資本之最優(yōu)先方向；策略匹配是以目標市場策略配市場反應力策略的策略匹配為最佳。對小型企業(yè)而言，智力資本之顧客資本，是企業(yè)考量投資智力資本之最優(yōu)先方向：策略匹配是以差異化策略配供應商雙贏策略的策略匹配為最佳。 (4)在不同的產(chǎn)業(yè)分類，對已運用供應鏈管理的企業(yè)，智力資本之結(jié)構資本，是企業(yè)考量投資智力資本之最優(yōu)先方向：策略匹配是以學習型組織配庫存再壓縮的策略匹配為最佳。對未運用供應鏈管理的企業(yè)，智力資本之人才資本，是企業(yè)考量投資智力