YB公司的激勵性全面薪酬設計實證研究.pdf

1、調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性是人力資源開發(fā)與管理的永恒話題，也是企業(yè)提高效率和效益的關鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理的目的就是取得最大的人力資源使用價值、最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性、培養(yǎng)全面發(fā)展的人、提高工作生活質量、培養(yǎng)員工的奉獻精神、提高生產(chǎn)率從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。薪酬管理作為人力資源管理的重要和敏感環(huán)節(jié)，對于調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性以及對企業(yè)核心競爭力的培育和長期發(fā)展目標的實現(xiàn)起著重要的作用。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何

2、通過設計、維系及調整組織內部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵，薪酬問題成為企業(yè)管理、特別是人力資源管理的核心問題。YB公司是膠東地區(qū)的一家生物工程公司。當前，在市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展中，公司現(xiàn)有的薪酬與績效考核體系已不適應企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多的問題和缺陷。薪酬體系的不健全、不完善嚴重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、為此，本文運用理論聯(lián)系實際的方法，在廣泛查閱相關文獻和實際工作的基礎上，通過對YB公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，找出其存在的主要問題，同時運用全面薪酬理論以及其他先進的薪酬與績效考核體系設計技術和方法，力圖探索并建立與YB公司相符合、并且適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的薪酬體系，使公司有限的薪酬資源發(fā)揮最大的激勵作用，最大限度地調動員工的積極性。 本文首先在緒論中概括介紹了現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀，然后介紹了YB公司的基本情況，指出YB公司薪酬

4、體系調整的必要性，然后對薪酬設計的有關理論做了綜述，回顧了薪酬理論的理念、發(fā)展過程以及主要的設計思想，在此基礎上對YB公司現(xiàn)有的薪酬體系進行了剖析，指出其存在的問題并分析其原因，之后運用全面薪酬理論對YB公司的現(xiàn)有薪酬體系進行了再設計，以崗位分析為重點、以科學的指標體系為基礎、運用層次分析法(AHP法)結合外部市場的相關情況，確定各崗位的計點值，并以該公司研發(fā)部門為例進行了分析，此外還對該公司銷售人員這一特殊群體的薪酬體系進行了設計，并

5、對福利和非貨幣性薪酬部分進行了探討，最后對設計方案進行總結和評價并對方案導入實施出現(xiàn)的問題作了預測。 本文經(jīng)過實證設計、操作后，認為傳統(tǒng)的薪酬制度存在有很多弊端，薪酬體系的設計應先從戰(zhàn)略性著眼，包括選擇薪酬的水平策略、結構策略和分布策略等方面，然后根據(jù)企業(yè)的具體特點來制定具體的薪酬體系。薪酬激勵并不僅僅是工資等貨幣薪酬方面的問題，而是包括間接薪酬及非經(jīng)濟性報酬在內的全方位、全面的體系。實施激勵性的全面薪酬制度將有利于綜合開發(fā)利用