明基手機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái),隨著人們物質(zhì)生活水平的提高及科技的普及,手機(jī)逐漸成為大眾電子消費(fèi)品,需求量年年遞增.另外,隨著彩屏,照相等新功能集成到手機(jī)中,手機(jī)市場(chǎng)正迎來(lái)巨大商機(jī).手機(jī)行業(yè)也經(jīng)歷了從摩托羅拉一家壟斷,到諾基亞,摩托羅拉,愛立信三足鼎立,再到國(guó)產(chǎn)手機(jī)群雄并起,進(jìn)而到現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的洗牌與重整等不同階段.隨著全球一體化大潮和越來(lái)越多的廠家進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈.明基手機(jī)作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)新軍,在接手西門子手機(jī)業(yè)務(wù)之后,雖然擁有西門子手機(jī)留下的豐富"遺產(chǎn)",

2、面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)但同樣也面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn).在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略及策略,成為明基手機(jī)突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的必要手段. 本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及手機(jī)產(chǎn)業(yè)政策,以明基手機(jī)公司現(xiàn)狀作為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了波特模型(Portermodel)、SW03、分析、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(strategic position and actionevaluation