湘潭電化公司循環(huán)經(jīng)濟價值鏈管理優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟融入到全球范圍內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在這新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一個重要特征就是越來越多的資源密集型制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，中國成了“世界工廠”。隨著這種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，隨之而來的是經(jīng)濟發(fā)展中的高消耗、高污染的資源環(huán)境約束問題。面對這樣的問題，中國開始尋求經(jīng)濟增長模式的全面轉(zhuǎn)變，走節(jié)約型發(fā)展道路。 循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基

2、本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是對“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。湘潭電化公司所從事的電解二氧化錳(后簡稱EMD)產(chǎn)業(yè)屬資本資源密集型制造業(yè)，以資源、能源消耗高，廢水、廢渣排放大為特征。本文在循環(huán)經(jīng)濟理論和價值鏈理論基礎(chǔ)上探討分析了循環(huán)經(jīng)濟價值鏈管理理論，在國內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟價值鏈管理實踐與EMD產(chǎn)業(yè)背景之下，對湘潭電化公司循環(huán)經(jīng)濟價值鏈管理現(xiàn)狀進行分析，指出其管理優(yōu)化之必要，并提出相應(yīng)的對策。分析討論