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文檔簡介
1、上世紀九十年代,我國農業(yè)產業(yè)化在廣大農民的實踐基礎上誕生,顯示了高效能的運行機制及強大的生命力,是我國農業(yè)在市場經濟條件下的必然發(fā)展趨勢,也是解決“三農”問題的一條重要措施。農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)外接千變萬化的市場,內聯千家萬戶的農民,是推動農業(yè)產業(yè)化的先鋒與主力,而聯結企業(yè)與農戶的農業(yè)產業(yè)化組織模式又是其成敗的關鍵。本文以TD農業(yè)公司——一家新興的糧食加工企業(yè)為案例,研究其農業(yè)產業(yè)化組織模式的選擇問題。本文從企業(yè)的角度出發(fā),綜合運用有關管
2、理理論和經濟理論,采取個案分析與一般分析相結合、問卷調查和現場調查相結合以及縱向比較和橫向比較相結合的方法,對TD公司的組織模式問題進行了研究。本文運用組織理論和調查統(tǒng)計的方法,對農業(yè)產業(yè)化模式進行了比較分析,并結合TD公司的實際,認為“公司+基地+農戶”模式是其合理的選擇。在構建“公司+基地+農戶”模式時,作者又運用交易費用理論、分工協(xié)作理論和平均利潤理論等經濟理論的分析工具,提出農業(yè)企業(yè)的組織模式要適合農業(yè)生產的特點,對家庭聯產承包
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