基于心理契約的知識型員工激勵機制實證研究【任務書】

1、0畢業(yè)論文任務書工商管理基于心理契約的技術型員工激勵機制實證研究一、研究目的和意義隨著我過經濟不斷發(fā)展以及經濟實力的不斷增強，傳統(tǒng)的勞動密集型的生產方式已經不再適合我國的發(fā)展需要，取而代之的是知識經濟時代的到來，為了在國際社會中占有一席之地，增強我國的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)的勞動密集型向知識技術密集型轉型已經成為了一個必然的發(fā)展趨勢。由此，知識與技術已經成為了當今社會最具有決定意義和影響力的力量，知識經濟已經成為今天經濟的主要形態(tài)。換言之，知識

2、型員工將成為我們經濟社會中的主要力量。在某種程度上，技術型員工其實是知識型員工的一種。在現代企業(yè)中，普遍面臨著技術型員工缺乏，離職率較高，工作主動性不強，企業(yè)的給與了很高的薪酬卻得不到員工同等的回報等一系列的問題，究其原因，主要是企業(yè)沒有一個針對技術型員工的合理有效的激勵機制。在知識型員工成為主要力量以及知識經濟時代這樣的背景下，對技術型員工的激勵機制進行研究，留住別人留不住的人才，提高企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢，具有重要的意義。二、主要

3、研究內容1.國內外研究的背景與研究的意義。2.心理契約的相關概念的界定：心理契約的概念，心理契約的三維結構等。3.通過問卷調查法，訪談法，具體事件法等對浙江博大實業(yè)的技術型員工與企業(yè)上級管理者之間的各自期望進行調研4.對調研結果進行分析，提出技術型員工所適應的激勵機制。三、實施方案（調研、實習方案，進度安排等）1.閱讀有關文獻資料，收集相關理論研究基礎資料2.明確研究背景、目的與意義3.確定研究方法：問卷調查法、訪談法、具體事件法4.設

4、計問卷，擬定訪談進程，以及明確具體事件5通過對上述研究方法所得資料進行整理、分析與總結，得出結論22008（4）.［13］韓大勇，知識型員工激勵策略［M］中國經濟出版社，2007（1）.［14］朱少英，雙向承諾視角下知識型員工管理——理論與實證研究［M］經濟科學出版社，2009（3）.［15］李原，企業(yè)員工的心理契約——概念、理論及實證研究［M］復旦大學出版社，2006.［16］朱學紅，楊濤，黃健柏，胡艷，心理契約視角下知識型員工激勵系

5、統(tǒng)的優(yōu)化［J］科技進步與對策，2009（4）［17］肖緩，基于心理契約的知識型員工行為激勵模型［A］中國管理學科，2003（10）.［18］MichaelWellinManagingthePsychologicalContract［M］［19］DrWayneO’DonohueManagingthePsychologicalContractfEmployersofChoice:WouldYouLikeFrieswithThat［M］200