現(xiàn)代企業(yè)文化的構建.pdf

1、國有企業(yè)的改革和發(fā)展,牽動著整個中國的經濟體制改革,通過改革、改組、改造和加強企業(yè)管理,使虧損企業(yè)擺脫困境,是我們當前經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和重要任務.這使得人們開始探索新的企業(yè)管理理論,企業(yè)文化建設問題被突現(xiàn)出來.尤其是我國經濟、財政和物價和市場諸方面所出現(xiàn)的許多問題,都同企業(yè)特別是大中型企業(yè)沒有充分搞活有關.企業(yè)是國民經濟的細胞和肌體,企業(yè)不活,整個國民經濟也不活.而企業(yè)要活,就得沖破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,創(chuàng)建新的適合中國企業(yè)實際的管

2、理模式,這就促使人們日益關注于企業(yè)文化問題.但是,什么樣的企業(yè)文化能夠帶來無限生機,理論者和實踐者在認識上都有很大的差異性.有人從戰(zhàn)略與文化關聯(lián)性角度將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài):一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化,即企業(yè)文化導向與戰(zhàn)略目標相吻合;企業(yè)員工的價值觀,行為準則與企業(yè)戰(zhàn)略目標相和諧.二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化,即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸,成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏.尤其是當企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時,傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往成為新戰(zhàn)

3、略實施的制約因素.三是戰(zhàn)略非相關性企業(yè)文化,即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響.究其原因,企業(yè)未形成主導型文化氛圍,企業(yè)缺乏溝通的交流平臺,進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量,在此情況下,企業(yè)文化可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展.從以上分析可見,企業(yè)變革的關鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化,形成主導型文化氛圍,塑造出與新戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化——這就必須構建現(xiàn)代企業(yè)文化.本文針對現(xiàn)代企業(yè)文化構建的問題,探索了現(xiàn)代企業(yè)文化的形成與發(fā)展,分