質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質量管理中必須牢固樹立質量第一的理念，以質量求生存，以質量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。1.質量目標創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，竣工驗收一次通過。2.質量管理體系：建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現。本工程的質量管理嚴格按質量保證體

2、系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3.質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃3.1建立各項質量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，從負責的良好書面，確保質量目標的實現。3.2加強質量管理教育：在工程人員進

3、場期間，由項目經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及《技術規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術標準，施工技質檢人員應堅持現場監(jiān)督。3.6加強試驗工作，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術規(guī)范》和試驗標準規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現場取樣抽檢并反饋抽檢技術參數，用以指導施工。3.7建立質量管理例會制度：項目經理部化開星期召開一次質量管理例會，邀

4、請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現的質量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質量管理工作的意見。3.8與建設單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。項目部及施工隊，要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位有關工程質量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織