路路通塑業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和中國(guó)加入WTO，中國(guó)塑料管道行業(yè)正處在飛速發(fā)展時(shí)期，塑料管道市場(chǎng)以15﹪的年均速度增長(zhǎng)。路路通塑業(yè)公司作為一家塑料管道研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)，正面臨前所未有的機(jī)會(huì)。同時(shí)，由于路路通塑業(yè)公司處于塑料欠發(fā)達(dá)省份湖南省，塑料管道行業(yè)在該地區(qū)正處于飛速發(fā)展期，不但面臨塑料發(fā)達(dá)省份如廣東、浙江、江蘇企業(yè)的沖擊，也面臨省內(nèi)快速發(fā)展的其余塑料管道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。雖然路路通塑業(yè)公司目前在湖南塑料管道行業(yè)處于領(lǐng)先地位，但相比于國(guó)內(nèi)塑

2、料規(guī)模性企業(yè)，在人才、技術(shù)、資金、規(guī)模等方面都處于劣勢(shì)。對(duì)路路通塑業(yè)公司而言，怎樣有效的把握目前的機(jī)遇，迅速提高公司的市場(chǎng)份額，確定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，成為了公司目前迫切需要解決的課題。 本文以研究路路通塑業(yè)公司為切入點(diǎn)，首先對(duì)路路通塑業(yè)公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，接著對(duì)路路通塑業(yè)公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括PEST分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等，然后對(duì)路路通塑業(yè)公司的內(nèi)部資源及能力進(jìn)行了分析，從而得出了路路通塑業(yè)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅

3、、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，結(jié)合塑料管道的行業(yè)特點(diǎn)和公司的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，提出路路通塑業(yè)公司應(yīng)采取以差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并強(qiáng)調(diào)從法人治理、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的提升來(lái)實(shí)施路路通塑業(yè)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲取路路通塑業(yè)公司在塑料管道行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。 本文在研究過(guò)程中，運(yùn)用了相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論，采用了相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式對(duì)路