生命科學公司物流管理研究.pdf

1、生命科學國際貿易(天津)有限公司注冊在天津保稅區(qū),是美國熱電集團生物科學部在中國大陸的獨家經(jīng)銷商.公司的物流運作方式是把不同廠家的貨物運到天津保稅區(qū)后再讓客戶報關.由于服務日益成為重要的營銷手段,用戶的期望值越來越高,產品的生命周期越來越短等原因,使得提高公司的物流管理水平顯得很有必要,而理論和技術的發(fā)展使得提高物流管理水平成為可能.供應鏈是生產及流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構.供應鏈管理的

2、目標是實現(xiàn)供應鏈績效最大化.生命科學公司的供應鏈管理的對策是繼續(xù)開發(fā)與廠商的合作伙伴關系,廠商向生命科學公司提供一些臨時周轉的儀器,廠商與生命科學公司使用相同的物流軟件等.庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品.庫存管理基于兩點考慮,一個是用戶的服務水平,另一個則是訂貨成本與庫存持有成本.訂多少貨的問題常通過經(jīng)濟訂貨批量模型解決,而何時訂貨則是根據(jù)數(shù)量確定再訂貨點的一個函數(shù)模型.生命科學公司的庫存管理對策是做好銷售預測,與廠商共享庫存信息等.

3、物流過程中為提供有關服務而占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)即為物流成本.常用的控制物流成本的方法是零基預算法,目標成本法和責任成本法.生命科學公司的物流成本管理的對策是清理庫存積壓產品,避免晚交貨帶來的罰款等.為合適的客戶提供合適的產品和服務,以合適的方式提供產品和服務使客戶實現(xiàn)合適的需求是客戶服務的核心.物流服務是客戶服務的一種,其主要內容是存貨服務,訂貨服務,交貨服務和信息服務.生命科學公司物流服務管理的對策是提供更多獨特的物