六西格瑪管理技術(shù)在筆記本生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、六西格瑪是建立在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)之上世界公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，許多企業(yè)都通過(guò)六西格瑪?shù)膶?shí)施獲得豐厚利潤(rùn)并提升了競(jìng)爭(zhēng)力。筆記本生產(chǎn)企業(yè)作為中國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面臨著質(zhì)量提升與成本降低的雙重壓力。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)目前已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者計(jì)劃實(shí)行六西格瑪管理來(lái)追求卓越績(jī)效。本文以筆記本主板組裝生產(chǎn)作為試點(diǎn)單位，進(jìn)行了六西格瑪方法在筆記本生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用研究，提出了六西格瑪在筆記本生產(chǎn)企業(yè)中的技

2、術(shù)方法，對(duì)筆記本生產(chǎn)企業(yè)全面推行六西格瑪管理具有指導(dǎo)作用與借鑒意義。
　　本文首先分析了筆記本制造行業(yè)發(fā)展背景，指出了在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)谋匾耘c重要意義。其次，通過(guò)六西格瑪原理闡述以及同其它質(zhì)量管理理論的比較，指出了六西格瑪?shù)睦碚撎攸c(diǎn)。再次，把筆記本主板組裝流程作為試點(diǎn)單位開(kāi)展實(shí)例，以定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)，控制五大步驟進(jìn)行質(zhì)量改善，并在各改善階段中綜合運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計(jì)手法與工具，順利的完成了既定的改善目標(biāo)，并歸納了六