JIT模式下戰(zhàn)略合作伙伴供應商管理研究.pdf

1、二十一世紀，世界的經濟發(fā)展進入了一個新的競爭格局，市場需求呈現(xiàn)個性化、多樣化，企業(yè)生產開始追求柔性化。特別是在JIT(Just In Time)管理模式下，企業(yè)只有加強與供應商的關系，整合供應商和制造商的資源優(yōu)勢，減少生產、物流、交貨、庫存等環(huán)節(jié)中不產生附加值的多余作業(yè)，減少資源浪費，才能增強供應鏈的協(xié)調能力。企業(yè)必須對供應商進行分類管理，與關系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心競爭力的供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴，實行信息共享，利益共享、風險共擔。

2、
　　 本文研究了在實行JIT管理的企業(yè)中，根據對JIT模式下的供應商管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式要求的差異，分析制造商如何進行戰(zhàn)略合作伙伴供應商管理，提出了戰(zhàn)略供應商合作伙伴關系建立過程模型。過程模型中主要研究了4個方面：一、企業(yè)建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的需求分析，要根據企業(yè)自身的實際需求和條件確定是否需要以及和那些產品供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。二、對戰(zhàn)略合作伙伴供應商的選擇和評價方法，包括供應商評價指標的選取和分析、評價。三、

3、戰(zhàn)略合作伙伴供應商的開發(fā)和培養(yǎng)，包括對戰(zhàn)略合作伙伴供應商的質量和成本控制以及在制造商的研發(fā)中，合作伙伴的早期參與。四、戰(zhàn)略供應商合作伙伴的關系維護，包括和戰(zhàn)略合作伙伴之間建立信任機制、激勵機制和風險控制機制。并同過M公司的供應商管理案例進行分析，說明制造商如何和供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，已經如何保持伙伴關系的長期穩(wěn)定。
　　 供應鏈管理始終是管理學中一個熱門的話題，而對供應鏈中供應商的管理又是重中之重，但是目前對供應商管理的研