創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響差異研究.pdf

1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向早已成為理論界和實(shí)踐界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，學(xué)者們普遍認(rèn)為這兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向都能夠?qū)е伦吭降钠髽I(yè)績(jī)效。國(guó)內(nèi)外有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響機(jī)制的研究中尚存在以下幾個(gè)問(wèn)題有待于進(jìn)一步深入研究：(1)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向是否會(huì)同時(shí)影響企業(yè)績(jī)效，三者間關(guān)系是否存在某些中介變量?(2)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系是否受到某些調(diào)節(jié)變量的影響?(3)企業(yè)應(yīng)該選擇實(shí)施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向還是市場(chǎng)導(dǎo)向，或者選擇同時(shí)實(shí)施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?以

2、我國(guó)企業(yè)為實(shí)證樣本，對(duì)這些問(wèn)題展開深入的研究，具有極為重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，任務(wù)迫在眉睫。
　　本研究在對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)幾家企業(yè)的管理者進(jìn)行深度訪談的結(jié)論，將組織學(xué)習(xí)作為中介變量，將產(chǎn)業(yè)類型作為調(diào)節(jié)變量，分別引入到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系的模型之中，構(gòu)建了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系整合模型。
　　在問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的

3、基礎(chǔ)上，本研究對(duì)模型中各變量間的假設(shè)關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。研究結(jié)果表明，各測(cè)量量表適用于我國(guó)企業(yè)，組織學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效關(guān)系鏈條和市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效關(guān)系鏈條中具有完全中介效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)類型調(diào)節(jié)兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向與組織學(xué)習(xí)間關(guān)系以及組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效間關(guān)系。在不同的產(chǎn)業(yè)類型企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響效應(yīng)不一樣。當(dāng)產(chǎn)業(yè)類型為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響大于市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響；當(dāng)產(chǎn)業(yè)類型為非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)?/p>

4、企業(yè)績(jī)效的影響大于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響。此外，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響差異很大，而市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效的影響差別不是很明顯。
　　最后，根據(jù)本研究的實(shí)證結(jié)論，并結(jié)合我國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理中存在的不足，本文提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的一些對(duì)策建議，包括積極構(gòu)建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化，努力將企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織以及根據(jù)企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)類型合理制定戰(zhàn)略導(dǎo)向組合。同時(shí)，透過(guò)DA高新技術(shù)生物醫(yī)