質量目標及保證措施

1、1質量目標及質量保證措施質量目標及質量保證措施一、質量目標一、質量目標（一）嚴格遵守國家頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質量驗收標準。（二）確保工程質量達到哈局優(yōu)質工程，確保全部單位工程達到國家或鐵道部現(xiàn)行的《工程質量檢驗評定標準》的要求。工程一次交驗合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達95%以上。二、質量管理組織機構二、質量管理組織機構成立以項目經理和總工程師分別任正、副組長的質量管理領導小

2、組，成員由安全質量、工程管理、物資設備、計劃財務等部門負責人及各施工隊長組成。其中：項目經理對本勤務員質量承擔主任責任，施工隊長對施工質量承擔直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制。質量管理領導小組定期組織質量檢查、召開質量分析會議，檢查、分析質量保證體系的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質量管理工作的深入開展。質量檢查工程師直接對項目經理和總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質量檢查否決權，具體職責如下：（一）、協(xié)助項

3、目經理、總工程師組織制定完整的質量保證計劃、工作程序，統(tǒng)一制定質量記錄和驗收表格。（二）、對質量保證體系的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督，并提出改進措施。（三）、審查各主要分項工程的施工方案及保證質量的技術措施是否符合技術規(guī)范、質量標準和設計圖紙的要求。（四）、主持對不合格品（項目）和質量事故的調查處理。（五）、進行內部質量評價，質量隨機抽檢評定，動態(tài)分析。（六）、負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單項工程的檢查驗收。（七）、成立質量管

4、理組織機構，積極開展QC小組活動，組織技術攻關，針對路基、橋梁施工中的常見質量通病，制定相應對策，采取有效的預防措施，使質量通病得到克服和控制，切實做到整個工程的“內實外美”。31、分項工程施工過程中，各班組做好自檢工作。2、分項工程施工完畢后，分管負責人及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，由專職質檢工程師復檢驗收。3、項目經理部每月、施工隊每旬組織一次質量檢查，并進行質量講評。4、安質部對每個

5、項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式交到質檢部。（六）現(xiàn)場材料質量管理制度1、各種地方材料到現(xiàn)場后必須經中心試驗室進行抽樣檢查，對不合格材料清除出場或退貨。2、對鋼材、水泥等正規(guī)廠料，除嚴格檢查原廠出廠合格證外，還須經中心試驗室進行自檢或送檢，復檢合格后方可使用。（七）計量器具管理制度1、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器具的檢驗標定和管理工作，未經國家專業(yè)部門標

6、定的計量器具不得使用。2、現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為的損壞。3、損壞的計量器具必須及時申報修理調換，重新標定后方可使用。（八）工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面管理和追蹤管理。對質量標準達到優(yōu)良的進行獎勵，對質量標準達不到優(yōu)良的進行處罰。四、質量保證措施四、質量保證措施（一）保證工程質量及施工工藝的方案1、調集具有豐富施工經驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經理及高素質