質(zhì)量保證體系及保證措施

1、第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并連續(xù)幾年取得了多項工程佳績。這些成績的取得，都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。第一小節(jié)第一小節(jié)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構（詳見“質(zhì)量管理機構示

2、意圖”）?！?】質(zhì)量職責質(zhì)量職責按照ISO9001要求，將標準的20個要素按照責任要素、相關要素對各部室進行明確分配（見下表），確保項目嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實。質(zhì)量體系要素分配表要素責任部門領導(★)相關機構領導(☆)條目名稱項目經(jīng)理技術主管采購供應部成本經(jīng)理質(zhì)量管理部水電主管1管理職責★★☆☆★☆2質(zhì)量體系☆☆☆☆★☆3合同評審☆☆☆★☆☆5文件和資料控制☆★☆☆☆☆6采購和分包★☆★★☆★7業(yè)主提供產(chǎn)

3、品的控制☆☆★☆理部和業(yè)主之間的關系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導、監(jiān)督工作；切實按照資源配置計劃分配資源，組織生產(chǎn)活動；對工程各分包商具體管理；組織相關人員對各分部工程的質(zhì)量進行評定，并指導改進。2.項目技術主管制定分部、分項和階段質(zhì)量目標，組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結、改進；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組

4、織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3.項目工程主管工程主管作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、