第八章 質量目標及質量控制

1、華能太倉發(fā)電有限責任公司二期（華能太倉發(fā)電有限責任公司二期（2600MW）工程）工程施工組織總設計施工組織總設計392第八章第八章質量目標及質量控制質量目標及質量控制第一節(jié)第一節(jié)質量控制目標質量控制目標1.1綜述華能太倉電廠二期工程確立的工程質量管理目標為：達標投產創(chuàng)一流，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程（魯班獎）。二期工程項目建設處提出的質量方針是：以質量為中心，實現(xiàn)工程建設的“高質量、高速度、低造價”。強化各級員工的質量意識，完善質量保證體系，健全

2、各類質量管理、監(jiān)督、檢查及獎罰制度，以確保工程施工嚴格按照國家、行業(yè)標準和合同要求建設完成。1.2質量控制目標二期工程項目建設處擬訂的質量控制目標是：1.2.1實現(xiàn)監(jiān)控率100％；1.2.2受檢焊接質量一次合格率≥98％；1.2.3單位工程綜合優(yōu)良率：土建≥95％；；安裝100％；1.2.4實現(xiàn)五個一次成功：鍋爐水壓，廠用電受電，汽機扣蓋，鍋爐點火，汽機沖轉和并網發(fā)電；1.2.5一次通過168小時試運轉，并網時儀表投用率100％，自動、

3、保護投用率100％；1.2.6168試運轉完成之時，即為機組達標投產之日，機組不安排試生產期；1.2.7機組投產后，各項技術指標達優(yōu)秀，一年不搞檢查大修，三年不做重大技改；1.2.8達標投產，創(chuàng)一流電廠，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程（魯班獎）。華能太倉發(fā)電有限責任公司二期（華能太倉發(fā)電有限責任公司二期（2600MW）工程）工程施工組織總設計施工組織總設計394第三節(jié)第三節(jié)質量管理制度質量管理制度3.1基建工程質量管理辦法：3.1.1總則3.1.1.

4、1為加強蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電有限責任公司基建工程的質量管理，強化全體員工的質量意識，確保蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“公司”）基建工程建設質量，依據華能國際電力股份有限公司（以下簡稱“總公司”）頒發(fā)的《基建工程質量管理辦法》以及公司基建工程建設的實際，制定本管理辦法。3.1.1.2本辦法的編制主要依據：《華能國際電力股份有限公司基建工程質量管理辦法》、《華能國際電力股份有限公司電力工程建設監(jiān)理管理辦法》、《電力建設工程施工

5、技術管理制度》、《火電施工質量檢驗及評定標準》、《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定》及《建設工程質量管理條例》等。3.1.1.3本工程的質量方針：人人嚴格質量管理事事都以質量為本保優(yōu)質工程獎創(chuàng)建筑魯班獎一次通過168技術指標達優(yōu)秀一年不搞檢查大修三年不做重大技改達標投產爭創(chuàng)一流3.1.1.4質量管理的目標：a.公司基建工程應樹立“質量第一，百年大計”的觀念，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預控，做到質量管理上“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有

6、據可查、凡事有人監(jiān)督”。b.要求施工單位的各級人員必須堅持以質量保安全、以質量促進度的指導思想，優(yōu)質、高效的完成基建任務。3.1.1.5本辦法的實施將貫穿于公司基建工程建設的全過程中，適用于電廠安質部、工程部、物資部，各監(jiān)理單位，各施工單位。3.1.2質量管理3.1.2.1建立質量管理體系：為確保本工程貫徹落實各質量標準、規(guī)范、措施、要求，蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電有限責任公司建設處成立質量監(jiān)督檢查站，各監(jiān)理單位、施工單位也應建立相應的質量保