創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團隊建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2l世紀是一個創(chuàng)新的時代，為了適應(yīng)創(chuàng)新的需要，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，創(chuàng)新團隊管理模式順應(yīng)時代需求而生。不同經(jīng)濟主體創(chuàng)新團隊研究的對象不同，企業(yè)創(chuàng)新團隊主要研究的是如何將科學知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)服務(wù)人類，是科技成果與市場需求的結(jié)合創(chuàng)造了社會財富。創(chuàng)新團隊是創(chuàng)新型企業(yè)的核心和靈魂，加強創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)，是創(chuàng)新型企業(yè)保持核心競爭力的前提。因此，本文選題具有現(xiàn)實指導意義。
　　 本文介紹了組織行為學中團隊相關(guān)的理論，界定了團隊的內(nèi)

2、涵、分類及創(chuàng)新團隊的建設(shè)要求，針對目前我國特別是安徽省創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團隊的建設(shè)狀況，分析了我國創(chuàng)新團隊建設(shè)中存在的主要共性問題及其原因，然后探討了創(chuàng)新團隊構(gòu)建的原則、方法和具體措施，主要措施包括：建立以分配機制為主的有效激勵機制、形成特有的團隊文化、重視創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮、建立人才備用池、建設(shè)有利于團隊成員和團隊之間相互交流的非正式平臺等。最后文章對合肥三洋電器股份有限公司創(chuàng)新團隊建設(shè)的實例進行具體分析，并提出合肥三洋在創(chuàng)新團

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