財(cái)務(wù)部-部長崗位說明書

1、財(cái)務(wù)部部長財(cái)務(wù)部部長職務(wù)名稱職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部部長所屬部門所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂2.編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等3.制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案4.指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況5.按期考核公司財(cái)

2、務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告6.指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會7.負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給8.組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會計(jì)核算管理9.組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施10.組織建立集團(tuán)各級單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施11.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1)有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計(jì)劃和各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施指導(dǎo)、

3、監(jiān)督、考核2)有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價(jià)格，以及實(shí)施外購原材料、配套件價(jià)格的宏觀管理、監(jiān)督3)有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工作4)有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等5)有權(quán)對本部門業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、組織、檢查、考核6)有權(quán)對直接下屬提出考評、任免的意見2責(zé)任：1)負(fù)責(zé)落實(shí)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收賬款、流動比率、速動比率等財(cái)務(wù)計(jì)劃2)負(fù)責(zé)落實(shí)公司價(jià)格的總和管理職能3)負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管

4、理，保證財(cái)務(wù)狀況良好4)負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理，保證資產(chǎn)不流失所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá)，工作過程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整，遇重大問題需向總裁請示所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開指導(dǎo)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃任職資格任職資格：1.教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上，具有國家會計(jì)師中級職稱2.經(jīng)驗(yàn)：至少6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從事財(cái)務(wù)管理4年以上3.