一個知名企業(yè)培訓體系介紹（人力資源管理）

1、著名企業(yè)培訓體系介紹著名企業(yè)培訓體系介紹一、西門子：一、西門子：多級培訓體系多級培訓體系1、西門子的培訓分成三類：新員工培訓，大學精英培訓，員工在職培訓西門子的培訓分成三類：新員工培訓，大學精英培訓，員工在職培訓1.1新員工培訓：一周工作５天，３天工作２天學習，1.2大學精英培訓：成立“高校聯(lián)絡處”設立獎學金，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供畢業(yè)后求職指導和幫助。此外西門子還從大學中選出３０名尖子生進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力，培訓時間１０個月，分

2、３個階段進行:?讓大學生全面熟悉企業(yè)的情況，學會從網上獲取信心?讓大學生進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業(yè)的產品，并加強他們的團隊精神?將大學生安排到下屬企業(yè)擔任具體工作，在實際工作中獲取實踐經驗和知識技能1.3員工在職培訓：員工的在職培訓內容：業(yè)務技能，交流能力，管理能力業(yè)務技能，交流能力，管理能力的培訓課程內容每年有２０％以課程內容每年有２０％以上的調整1.3.1西門子管理教程管理教程分５個級別，各級培訓分別以前一級別培訓為基礎管

3、理教程分５個級別，各級培訓分別以前一級別培訓為基礎，從五級到一級所獲技能依次提高，其具體培訓內容大致如下：五級：管理理論教程培訓對象：具有管理潛能的員工培訓內容：西門子企業(yè)文化，自我管理能力，個人發(fā)展計劃，項目管理，了解以及滿足客戶需求的團隊協(xié)調技能培訓日程：與工作同步的一年培訓，分別為其３天的兩次研討會和一次開課討論會四級：基礎管理教程培訓對象：具有較高潛力的初級管理人員培訓目的：讓參與者準備好進行初級管理工作培訓內容：綜合項目的完成

4、，質量及生產效率管理，財務管理，流程管理，組織建設及團隊行為，有效的交流和網絡化培訓日程：與工作同步的一年培訓，為期５天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次三級：高級管理教程培訓對象：負責核心流程或多項職能的管理人培訓目的：開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能培訓內容：公司管理方法，業(yè)務拓展及市場發(fā)展策略、技術革新管理、西門子全球機構、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責任感培訓日程：一年半與工作同步的培訓，為期5天的研討會兩次第二級：總體管

5、理教程培訓對象：必須具備下列條件之一：?管理業(yè)務或醒目并對其業(yè)績全權負責者?負責全球性、地區(qū)性的服務者?至少負責兩個職能部門者?在某些產品、服務方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務的管理人員培訓目的：塑造領導能力功和發(fā)展。3.33.3全方位全方位全方位是指寶潔培訓的項目是多方面的，也就是說，公司不僅有素質培訓素質培訓、管理技能培管理技能培訓，還有專業(yè)技能培訓專業(yè)技能培訓、語言培訓和電腦培訓語言培訓和電腦培訓等等。3.43.4針對性針對性針對性是指所

6、有的培訓項目，都會針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合針對每一個員工個人的長處和待改善的地方，配合業(yè)務的需求來設計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。業(yè)務的需求來設計，也會綜合考慮員工未來的職業(yè)興趣和未來工作的需要。公司根據員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓。從技術工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容公司會針對不同的工作崗位來設計培訓的課程和內容。公司通過為每一個雇員提供獨

7、具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔把人才視為公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學招聘優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，并通過獨具特色的培訓把他們培養(yǎng)成一流的管理人才。寶潔為員工特設的“P&G學院”提供系統(tǒng)的入職、管理技能和商業(yè)技能、海外培訓及委任、語言、專業(yè)技術培訓。3.4.1入職培訓入職培訓新員工加入公司后，會接受短期的入職培

8、訓。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。3.4.2管理技能和商業(yè)知識培訓管理技能和商業(yè)知識培訓公司內部有許多關于管理技能和商業(yè)知識的培訓課程，如提高管理水平和溝通技巧，領導技能培訓等，它們結合員工個人發(fā)展的需要，幫助新員工在短期內成為稱職的管理人才。同時，公司還經常邀請P&G其它分部的高級經理和外國機構的專家來華講學，以便公司員工能夠及時了解國際先進的管理技術和信息。公司獨創(chuàng)了“P&G學院”，通過

9、公司高層經理講授課程，確保公司在全球范圍的管理人員參加學習并了解他們所需要的管理策略和技術。3.4.3海外培訓及委任公司根據工作需要，通過選派各部門工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國、英國、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的P&G分支機構進行培訓和工作，使他們具有在不同國家和工作環(huán)境下工作的經驗，從而得到更全面的發(fā)展。3.4.4語言培訓語言培訓英語是公司的工作語言。公司在員工的不同發(fā)展階段，根據員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語

10、培訓機構設計并教授英語課程。新員工還參加集中的短期英語崗前培訓。3.4.5專業(yè)技術的在職培訓專業(yè)技術的在職培訓從新員工加入公司開始公司便派一些經驗豐富的經理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓和工作發(fā)展計劃，由其上級經理定期與員工進行總結回顧，這一做法將在職培訓與日常工作實踐結合在一起，最終使他們成為本部門和本領域的專家能手。四、思科中國有限公司的員工培訓之道四、思科中國有限公司的員工培訓之道4.1“Tr