基于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的高管薪酬與公司績效關(guān)系研究.pdf

1、在21世紀(jì)這個知識經(jīng)濟(jì)的時代里，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識、知識的創(chuàng)造者與知識的載體，因此對于人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)之間爭奪的焦點(diǎn)之一。高管作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，是企業(yè)的大腦，無疑更是人力資源中的核心資源之一。企業(yè)如何通過對高管的激勵，使高管資源的利用效率最大化，是企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵因素。
　　 薪酬主要包括年薪與高管的持股，是企業(yè)對于高管最主要的激勵手段。激勵的效果是否有效主要則體現(xiàn)在企業(yè)的績效狀況上，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為高

2、管的薪酬與公司績效是應(yīng)該具有正相關(guān)性的，但是在不同的研究中這種相關(guān)性并不一致，顯然高管的激勵效果還受到一些因素的影響。以往的研究很多集中于公司治理結(jié)構(gòu)，高管薪酬結(jié)構(gòu)等，而忽略了公司自身特征對激勵效果的影響。本文認(rèn)為公司不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)使公司具有明顯的差別，因此在對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分組研究，并在股權(quán)結(jié)構(gòu)分組的基礎(chǔ)上進(jìn)一步以規(guī)模，行業(yè)競爭性進(jìn)行分組。通過研究發(fā)現(xiàn)了不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下公司存在的一些差別，并針對這些差別提出相對應(yīng)的高管薪酬的改進(jìn)建議。

3、
　　 本文首先對國內(nèi)外高管薪酬與公司績效的相關(guān)性研究進(jìn)行了回顧整理，然后從與高管薪酬、激勵相關(guān)的基礎(chǔ)理論入手，分析公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是如何影響高管激勵效果的。接著選取2007年，2008年的滬市上市公司作為研究樣本并設(shè)計研究變量。通過對樣本的描述性統(tǒng)計，分析各個分組中高管薪酬的差異狀況與原因，然后用假設(shè)檢驗(yàn)法通過同歸模型檢驗(yàn)不同分組中高管薪酬與公司績效的相關(guān)性。通過回歸發(fā)現(xiàn)：總體上來看，年薪這種激勵方式較好，而高管持股這種長期激勵則