億城設(shè)計(jì)研發(fā)中心架構(gòu)及輸出成果

1、 1億城集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心 億城集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心目錄提要 目錄提要——分六個(gè)方面 分六個(gè)方面--------------------------中心、部門(mén)現(xiàn)狀分析----------------------中心、部門(mén)組織功能構(gòu)想-

2、-------------本體系與其它職能部門(mén)的關(guān)系分析----------------本體系內(nèi)的工作銜接關(guān)系與分工--------------本體系的工作職責(zé)及主要成果輸出--本部門(mén)、中心及體系的組織架構(gòu)及人員編制規(guī)劃一、 一、 設(shè)計(jì)研發(fā)中心現(xiàn)狀及分析 設(shè)計(jì)研發(fā)中心現(xiàn)狀及分析（1） 部門(mén)設(shè)置情況：設(shè)計(jì)研發(fā)中心目前只有規(guī)劃設(shè)計(jì)部一個(gè)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)各在施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和技術(shù)配合支持。（2） 人員情況分析：專(zhuān)業(yè)比較齊全，設(shè)計(jì)師的工作能力偏重

3、于項(xiàng)目具體實(shí)施階段的技術(shù)管控。（3） 研發(fā)中心的主要不足方面? 產(chǎn)品研發(fā)階段的視野和能力不足? 項(xiàng)目建筑師綜合協(xié)調(diào)能力不足，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)? 個(gè)別專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力還不足? 流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立還不完善? 缺少管理和技術(shù)方面的積累沉淀，沒(méi)有很好地總結(jié)并形成標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品線(xiàn)。3投資決策階段 設(shè)計(jì)管理階段 工程管理階段 營(yíng)銷(xiāo)管理階段 入伙管理階段?提供產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告(設(shè)計(jì)角度)?意向地塊概念規(guī)劃草案及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)計(jì)劃?

4、產(chǎn)品策劃報(bào)告?提出產(chǎn)品附加值的要點(diǎn)建議?編制概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?供營(yíng)銷(xiāo)，成本參考的初步交樓標(biāo)準(zhǔn)?提供概念規(guī)劃方案及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)施工配合?設(shè)計(jì)變更管理?提供招投標(biāo)考察報(bào)告、技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告?材料/設(shè)備施工封樣及工藝封樣?外立面、精裝、景觀的效果監(jiān)管?提供景觀種植現(xiàn)場(chǎng)配合?分項(xiàng)驗(yàn)收配合?提供簽約戶(hù)型圖?提供銷(xiāo)售道具(模型、各類(lèi)圖紙、材料展示樣板等)?提供項(xiàng)目基礎(chǔ)情況資料及設(shè)計(jì)類(lèi)培訓(xùn)?營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)建議的梳理與實(shí)施?提供客戶(hù)變更?工程驗(yàn)收、整改

5、的技術(shù)支持?項(xiàng)目結(jié)算配合?編制入住水電系統(tǒng)戶(hù)型圖? 提供兩書(shū)討論稿?客戶(hù)投訴問(wèn)題的技術(shù)配合?項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)?制定一級(jí)總體計(jì)劃?審定二級(jí)部門(mén)工作計(jì)劃?進(jìn)行規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等審評(píng)?一、二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和調(diào)整審批?組織運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中公司重要節(jié)點(diǎn)工作成果的專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?負(fù)責(zé)各部門(mén)工作體系的搭接協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)界定專(zhuān)業(yè)部門(mén)職責(zé)歸屬問(wèn)題，負(fù)責(zé)各部門(mén)的績(jī)效考核?負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合、工期進(jìn)度、成本控制、財(cái)務(wù)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)等工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和協(xié)調(diào)

6、?根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作需要，負(fù)責(zé)提出各項(xiàng)資源調(diào)配的意見(jiàn)和建議?編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?提供報(bào)批報(bào)建圖紙?土建方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)成果輸出?精裝、景觀、小市政等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)成果輸出?材料設(shè)備設(shè)計(jì)樣板及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制?編制項(xiàng)目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)清單?根據(jù)專(zhuān)業(yè)集成意見(jiàn)調(diào)整各階段的設(shè)計(jì)成果?編制交房標(biāo)準(zhǔn)討論稿?組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)審?組織專(zhuān)業(yè)集成的設(shè)計(jì)成果評(píng)審 ?控制各階段設(shè)計(jì)成果達(dá)到項(xiàng)目預(yù)控指標(biāo)項(xiàng)目策劃階段?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審（分期開(kāi)發(fā)、施工難度、工期

7、預(yù)判）?提供限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議書(shū) 2.0?設(shè)計(jì)費(fèi)用成本目標(biāo)?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?提供《市場(chǎng)分析和研究報(bào)告》?《產(chǎn)品定位建議書(shū)》?項(xiàng)目總體情況交底?概念方案的前期咨詢(xún)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略提供產(chǎn)品初步定位建議?提供《項(xiàng)目分析聯(lián)絡(luò)表》?項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)及基礎(chǔ)資料??項(xiàng)目初堪、詳堪?現(xiàn)場(chǎng)物探工作?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?提供物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)建議?提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案建議?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?提供限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議書(shū) 3.0?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?提供

8、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)論證及營(yíng)銷(xiāo)建議補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)建議書(shū)。?提供售樓處、樣板環(huán)境、樣板間定位建議和設(shè)計(jì)要求? 參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?明確報(bào)批技術(shù)要求?反饋審批咨詢(xún)意見(jiàn)?政府類(lèi)設(shè)計(jì)委托?參與專(zhuān)業(yè)集成評(píng)審?提出現(xiàn)場(chǎng)的配合要求（技術(shù)交底、材料驗(yàn)版、工程驗(yàn)收）?牽頭編制材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃?按授權(quán)劃分提供備選廠(chǎng)家范圍?根據(jù)實(shí)體情況，提供營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn)建議?規(guī)劃驗(yàn)收、面積實(shí)測(cè)及相應(yīng)竣工圖繪制的設(shè)計(jì)配合標(biāo)準(zhǔn)?提供《簽約戶(hù)型圖制作要求》?負(fù)責(zé)客戶(hù)變更辦理?入住戶(hù)型圖、兩書(shū)的制作要求?