職能部門薪酬設計方案

1、中國電工設備總公司 中國電工設備總公司職能部門薪酬設計方案 職能部門薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月 二零零二年六月zd 設備總公司職能部門薪酬設計方案zh 管理咨詢公司 1第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司

2、發(fā)展的有效結合起來。第二條 第二條 適用范圍凡中國電工設備總公司（以下簡稱為 CNEEC 或“中國電工” ）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。第三條 第三條 新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調整，繼續(xù)目前實行的員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。第四條 第四條 原則薪酬作為分配價值形式之

3、一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第五條 第五條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力、責任和態(tài)度，并參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均