精益生產方式在樂山吉象地板工廠的實施和應用研究.pdf

1、本文對樂山吉象地板工廠在當前金融危機下所面臨的嚴峻市場環(huán)境作了詳細SWOT分析，列出了其在當前市場環(huán)境下所面臨外部的機會和威脅及內在的優(yōu)勢和劣勢，由此得出了公司的市場競爭戰(zhàn)略：公司產品有一定品牌優(yōu)勢，產品成本具有比較優(yōu)勢，公司在穩(wěn)住海外地板市場的同時，應該加大國內市場的推廣和開發(fā)，采取低成本，規(guī)模擴張的競爭戰(zhàn)略。為配合和支持公司的低成本擴張戰(zhàn)略，樂山吉象地板工廠作為整個集團的地板的生產工廠，生產部門要改變過去那種大批量生產的模式，轉變?yōu)?/p>

2、小批量，多花色品種的生產方式，以滿足客戶的特殊需求，并不斷的降低生產成本，取得在該行業(yè)內的成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的收益。而精益生產正是實現這一戰(zhàn)略的有力工具。
　　 接著本文對工廠木地板生產工藝過程和運作現狀進行了深入分析，找出了工廠在生產管理中存在的突出問題，并在相關咨詢公司的現場培訓和指導下，制訂了精益生產實施計劃。根據精益生產的管理思想，提出了最大限度消除浪費、提高生產線柔性制造能力等改進目標。同時，根據先易后難的

3、實施原則，圍繞改進目標制定了改進的具體實施方案，即：工廠浪費的識別和消除、現場55管理、設備全員保養(yǎng)(TPM)、看板管理、快速換模、準時制拉動式的生產方式等精益生產工具。通過以上模塊的實施，工廠比以前逐步減少了不必要的浪費、降低了庫存，大幅度降低了生產成本，提高生產效率，滿足了客戶對木地板的多花色品種，小批量的要求，工廠的木地板的市場占有率穩(wěn)步提升，效益越來越好。
　　 最后本文總結了工廠實施精益生產的成功經驗和失敗的教訓，并提