clf-生產現場管理與改善培訓

1、生 產 現 場 管 理 與 改 善 培 訓 課 件現場管理的核心：安全、質量、成本、交貨周期現場管理的途徑：人/機/料/法/環(huán)現場管理的方法：目標管理現場管理的永恒主題：持續(xù)改進1. 制造系統(tǒng)介紹? 制造系統(tǒng)企業(yè)運營價值鏈? 物流管理? 設計開發(fā)? 計劃能力? 車間管理與運營優(yōu)秀的領導人并不事事親為！2.歷史——從批量生產到精益生產? 精確的加工工具——勞動力部件——目標：規(guī)模經濟——走向成功? 有限的產品種類——流水作業(yè)? 批量生產擴

2、展，試圖針對變化作出調整精益生產作為一種替代方案開始出現? 市場的變化企業(yè)《多種少量的定貨方式、產品單價低、市場需求價廉物美的產品、品質要求提高與售后服務的加強、交期縮短、國際化競爭》3.生產現場管理的位置物料的輸入——轉換過程——完成的任務經常性的安全檢查 結果：極少險生事故無損失工作時間的傷亡無死亡事故3.高層管理人員對整體經營的的安全結果負有責任，對于期望中層經理/主管完成

3、的任務，他們通過建立明確的責任關系來影響這些結果。4.現場管理者的責任A. 建立安全操作程序B. 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施C. 指導人員進行安全生產D. 促進人員提高安全保護意識E. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施F. 找出事故原因，防止再次發(fā)生G. 對現場時刻進行檢查、預防事故的發(fā)生H. 建立明顯標識，銜接，溝通及作業(yè)指導書始終堅持以安全責任為重A. 生產：是結果，必須由它產生收入來維護公司運轉B. 質量：是公司產品/服