3430建立以需求為導向的量化培訓管理體系廣州

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2、訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實 培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！ 戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。您是否遇到過：? 面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？? 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無

3、從下手？? 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？? 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？? 當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個 Excel 文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！? 你公司培訓花去了 200 萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？? 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓之后，過了半年，人

4、員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？? 員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？? 面對一些培訓術(shù)語，面對一些培訓術(shù)語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？? ……一切都為您準備好了！ 一切都為您準備好了！這個課是專門為您解決這些問題而設的！ 這個課是專門為您解決這些問

5、題而設的！“量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！” “量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”是本課程最大的特色！ 是本課程最大的特色！此課程票價 此課程票價 3000 3000 元/人 （含聽課費用、教材費用、水果點心費用；餐費和住宿自理） （含聽課費用、教材費用、水果點心費用；餐費和住宿自理）此課是許老師獨立創(chuàng)新開發(fā)，并非常實用，在全國以為上百家客戶做過內(nèi)訓，公開課 此課是許老師獨立創(chuàng)新開發(fā)，并非常實用，在全國以為上百家客戶做過內(nèi)訓，公

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7、需求鑒定及量化分析練習很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！講解及實例分析15:00-15:15 課間休息15:15-17:00培訓 KPI 管理? 哪些培訓的 KPI 指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果? 培訓管理 KPI 分類及計算：定義、公式及

8、其應用實例? 回顧總結(jié)通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。通過實例分析，理解和掌握相應的KPI 的含義和計算技巧。分組練習第二天 第二天 培訓運作管理 培訓運作管理時 間 主 題 說 明 培訓方法 培訓方法9:00-10:30培訓三大工程? 回顧第一天的內(nèi)容? 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型? 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

9、? 中期發(fā)展規(guī)劃? 年度培訓計劃? 月度培訓計劃培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。實例和練習10:30-10:45 課間休息10:45-12:00培訓計劃培訓推廣? 培訓預算和計劃實例分析? 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”? 培訓計劃學員練習如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是