新員工考核制度

1、 公司員工試用期考核制度 公司員工試用期考核制度第一章總則一、目的1、完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。2、通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。二、定義3、試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及

2、工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為2個月（含培訓時間） 。三、適用范圍4、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。5、新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人事行政部門考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經理考核。四、考核原則6、事實求是原則：考核要以日常管理中的

3、觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。7、區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。8、考、評結合原則：對于試用期員工的考核，日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。9、效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及

4、時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。10、考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。19、 考核等級的定義如下（1） ．優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；（2） ．良好（80—90分

5、）：各方面超出對試用期員工的目標要求；（3） ．合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；（4） ．不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。20、考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系（辭退） 。21、正式錄用的員工考核結果記入檔案。22、本制度解釋權歸人事行政部所有。23、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以規(guī)章、制度為