自學考試專題：3工程項目管理

1、一、單選擇題1、 任何工程項目都起源于項目構思2、 工程項目是由目標決定任務，由任務決定技術方案和實施方案或措施3、 通過一個高速公路建設項目是某地段的交通達到日通行量 4 萬輛，通行速度10Km/h，這是指標項目的功能目標4、 環(huán)境保護要求和投資收益率，自動化水平和就業(yè)人數(shù)之間的關系是相克關系5、 優(yōu)化的范圍所確定項目的目標決定了項目的系統(tǒng)范圍6、 對于獨立的項目和單個中小型的工程項目，通常采用直線式的組織形式7、 建筑群中個單位工程

2、從開工到竣工止的全部時間稱為單位工程期間8、 銷售渠道不暢是屬于運營管理風險9、 兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔稱為流水步距10、 工程項目的對象系統(tǒng)不包括合同文件11、 建設項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間稱為施工周期12、 機械臺班量屬于資源消耗指標13、 施工現(xiàn)場是安全控制的重點14、 群體工程施工的主要特點不包括子項少15、 在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標16、 工程項目計劃不是對目標實現(xiàn)前提的安排

3、17、 質量控制的關鍵因素是承包商18、 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)不包括物質被盜19、 施工項目管理的管理者是施工企業(yè)20、 某個專業(yè)隊在一個施工段上的一個施工作業(yè)時間稱為流水節(jié)拍21、 項目目中常見的爭執(zhí)不包括供應22、 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化目標不包括施工組織23、 工程項目運行的關鍵不包括資源籌措24、 人的行為是安全的關鍵25、 完成單位工程而組織起來的全部專業(yè)流水的總和為工程項目流水26、 合同風險是屬于實施控制風險27、 項目經(jīng)理是項目組織

4、的核心28、 工程費用中，人工費、材料費都屬于直接成本29、 工程項目建設監(jiān)理的主體是設計單位30、 工程項目的組織不具有固定性的特點31、 直接成本不包括管理費32、 下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是 主動權隨著資金的投入而降低33、 下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心34、 工程項目綜合管理工作的準繩是實現(xiàn)項目總體目標35、 項目狀態(tài)評審會是項目績效評價的一種常用方法36、

5、 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加團隊發(fā)展和調(diào)整內(nèi)容37、 在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是進行工作分析38、 某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的技術界面問題39、 可以采用邀請招標方式招標的項目情況不包括擬招標項目采用的技術比較成熟40、 無效投標文件包括投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認的投標文件41、 貨物招標文件中的技術文件包括貨物技術規(guī)格說明書42、

6、工程初步設計深度應滿足設備材料訂貨43、 發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對已完工程量進行核實確認44、 風險識別工作不包括制定風險對策二、多選題1、 工程項目的工期管理包括 A 工期計劃、B 進度控制等具體的管理活動2、 工程項目的成本管理包括如下具體的管理活動 A 過程估算 B 支付計劃 C成本核算 D 工程預算3、 工程項目目標管理，其目標因素按性質可分為A 強制性目標 B 期望目標4、 工程項目目標管理，其目標按目標因素的表達可

7、分為 C 定量目標 D 定性目標5、 工程項目的對象是由A 設計任務書 B 技術規(guī)范D 技術設計文件6、 工程項目目標系統(tǒng)是由 A 設計任務書 B 技術規(guī)范 C 合同文件 D 技術設計文件等說明的7、 工程項目具有 B 目的性 C 臨時組合性 D 可變性特點8、 工程項目計劃是對目標實現(xiàn) A 方法 B 措施 C 過程的安排9、 以下 A 合同控制 B 項目的形象管理 C 項目的變更管理 D 質量控制屬于項目實施控制的內(nèi)容10、 下列 A

8、 合同 C 供應 D 工程管理失誤風險屬于運營管理風險11、 正式溝通的方法有 A 項目手冊 B 書面文件C 協(xié)調(diào)文件 D 工作檢查12、 施工進度計劃的主要評價指標有 A 總工期B 勞動力不均衡系數(shù) C 工日節(jié)約率 D 單方用工數(shù)13、 單位工程施工平面圖的評價指標有 A 施工用地面積 B 施工占地系數(shù)C 施工場地利用率 D 臨時設施投資率14、 施工組織設計技術經(jīng)濟分析主要指標應是 A 總工期指標 B 單方用工C 質量等級 D 主要

9、材料節(jié)約指標15、 控制的方法是 A檢查 B 監(jiān)督 C 分析16、 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品 A 功能 C 質量 E 特征三、判斷（錯題）1、資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關鍵問題。2、目標設計是以周圍系統(tǒng)狀況為依據(jù)的。是工程成本節(jié)約的主要途徑39、 勞動力使用計劃是確定勞動力的需求量，是勞動力計劃的最主要部分40、 工程項目采用目標管理方法，所以項目實施控制又是目標控制41、 項目實施控制的首要任務是監(jiān)督42、

10、工程進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間、勞動力、材料等才能完成項目的任務43、 進度控制的基本對象是工程活動五、名詞解釋1、 情況分析：是指在項目構思的基礎上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調(diào)查、分析、評價，作為目標設計的基礎和前導工作。2、 項目管理：是將經(jīng)過戰(zhàn)略研究后確定的工程構思和計劃付諸實施，用一整套項目管理的方法、手段、措施確保在預定的投資和工期范圍內(nèi)實現(xiàn)總目標3、 管理跨度：是指某一組織單元直接管

11、理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結構層次。4、 勞動效率：勞動效率可以用單位時間完成的工作數(shù)量（即產(chǎn)量定額）或單位工程量的工時消耗量（即工時定額）表示5、 計劃成本：是指具體成本項目（成本對象）的預期成本值6、 可行性研究：是對前述工作的細化、具體化，是從市場、技術、生產(chǎn)、法律（以及政策） 、經(jīng)濟、財力等方面對項目進行全面策劃和論證。7、 追加成本：是指例如由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化應該追加合同價款的部分。

12、8、 反饋控制：是根據(jù)工程實施狀況的報告與目標（計劃）對比，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。9、 因素差異分析法：是不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額10、 防護性控制：是指實施過程進行采取控制手段11、 工程索賠：是指工程項目中對自己已經(jīng)受到的損失進行追索12、 進度指標：是由一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。13、 風險評價

13、：是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析14、 成本控制：是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算范圍內(nèi)。15、 工程招投標：工程招投標是雙方相互選擇的過程，是承包商之間相互競爭的過程，又是合同的行程過程16、 工程風險：工程上事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為工程風險。17、 工程項目：是指完成工程項目的對象的任務和工作的總和。六、簡答題1、 現(xiàn)代項目管理具有哪些特定答：①項目管

14、理理論、方法、手段的科學化②項目管理社會化和專業(yè)話③項目管理標準化和規(guī)范化④項目管理國際化2、 項目可行性研究報告的基本要求有哪些？答：①大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀的反映和分析問題，不應帶任何主觀觀點和其他意圖；②可行性研究應詳細、全面，定性和定量分析相結合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結果；③多方案比較，無論是項目地構思，還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術措施、廠址選擇、時間安排、籌資方案等，都要進行多方案評估；

15、④在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況地預測上的，而預測結果包含著很大的不確定性，所以要加強風險分析；⑤可行性研究的結果作為項目的一個中間研究和決策文件，在項目立項后應作為設計和計劃的依據(jù)，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據(jù)3、 工程項目具有哪些特點？①、具有特定的對象②有時間限制③有資金限制和經(jīng)濟性要求一次性⑤特殊的組織和法律條件⑥復雜性和系統(tǒng)性4、工程項目組織有那幾個層次①、項目所有者或項目的上層領導者②、項目管理者，即

16、項目組織層③具體項目的任務承擔者，即項目操作層，包括承擔項目工作的專業(yè)設計單位、施工單位、供應商和技術咨詢工程師等。5、什么是成本加酬金合同這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同鑒定時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工程量和價格風險。6、可行性研究的內(nèi)容包括那

17、些？①、實施要點②項目背景和歷史 ③ 市場和工廠生產(chǎn)能力 ④ 原材料的投入 廠址選擇 ⑤廠址選擇 ⑥項目設計 ⑦ 工廠機構和管理費用 ⑧人力⑨制定實施時間安排 ⑩財務和經(jīng)濟評價 7、成本控制有哪些特點？①項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與它對項目承擔的責任形式相聯(lián)系②成本控制的綜合性③成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主、8、工程項目控制的主要工作有那些①管理和監(jiān)督項目