建筑公司上半年工作總結

1、 建筑公司上半年工作總結 建筑公司上半年工作總結建筑公司上半年工作總結二 0**年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，主動開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止 7 月底，公司上半年已有建筑面積

2、（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加 6.9%，其中尚未包括常州河景花園 9#樓的 23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的 30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達 115733㎡，與去年同期相比，增加 92.3%；竣工產值 10145 萬元，與去年同期相比，增加 83.3%。上半年公司榮獲 XX 市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)” 、XX 市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng) XX 市“金龍杯”獎 1 項；

3、創(chuàng) XX 市文明工地 4 項?；仡櫳习肽辏覀冏屑氉龊昧巳缦聨c工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣闊職工的勞動主動性，經公司董部在平安部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產，全面落實平安生產責任制，特殊是在“體育館事務”發(fā)生后，在簽訂的平安

4、生產責任書中，能將平安生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、平安員在平安生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級平安教化，能主動組織學習上級和平安生產文件，每天在開工之前進行平安教化、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了《關于加強施工現場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 、 《重大平安事故應急救援預案的通知》 、 《在全公司開展平安月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生

5、產聽從平安，生產必需平安的準則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于 20**年和 20**年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。依據 XX 市政府第 40 號文件精神，結合我公司的實際，公司于 6 月 20 日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將接著下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。6 摧進了貫標工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設的建