簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目XX企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究專業(yè)人力資源管理1、前言部分前言部分隨著時(shí)代的發(fā)展當(dāng)今世界各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由原來(lái)表面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為深層次的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工的價(jià)值在組織效益和社會(huì)效益的創(chuàng)造過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，所以做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。如今，許多企業(yè)往往傾向于實(shí)行培訓(xùn)外包，而有意無(wú)意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當(dāng)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃完成后，就開(kāi)始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商，而很少甚至沒(méi)有意識(shí)到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓(xùn)資源，從而也就沒(méi)有去著力建立一支規(guī)范化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍并充分利用。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)具有十分重要的意義和作用。建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的重要組成部分一套完善的企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系，從其構(gòu)架來(lái)講，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是不可或缺的重要組成部分。建立一支有力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃順利、有效地實(shí)施，對(duì)于推進(jìn)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的規(guī)?；⒖茖W(xué)化和規(guī)范化都有舉足輕重的作用。發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，這本身就是人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的行為，屬于人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的范圍。反過(guò)來(lái)講，人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)也包含著開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)自己所需要的人力資源內(nèi)部兼職培訓(xùn)師。分利用內(nèi)部培訓(xùn)力量能夠有效降低培訓(xùn)成本現(xiàn)今許多企業(yè)把人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的某些項(xiàng)目實(shí)行外包。眾所周知，評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目效益的好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是培訓(xùn)效果與培訓(xùn)投入的比例?，F(xiàn)今的顧問(wèn)公司或者咨詢公司一般都有專門(mén)給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)主要有兩類，一類是自主組織的公開(kāi)培訓(xùn)項(xiàng)目，收費(fèi)以人數(shù)計(jì)，數(shù)量在每人近千元至幾千元不等，另外一類是派培訓(xùn)師到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，即所謂的內(nèi)訓(xùn)，收費(fèi)以小時(shí)計(jì)，數(shù)量在每小時(shí)近千元至幾千元不等。不管是哪類培訓(xùn)方式，他密1缺乏戰(zhàn)略眼光，2綜合協(xié)調(diào)能力差，3忽略成果在后期工作中的運(yùn)用。實(shí)施不力、考評(píng)不足。（周曉蘭，2008）三、內(nèi)部培訓(xùn)的研究現(xiàn)三、內(nèi)部培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀1內(nèi)部培訓(xùn)師的角色研究?jī)?nèi)部培訓(xùn)師的角色研究企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的培訓(xùn)師，他們往往更貼切企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)的目的鮮明培養(yǎng)的內(nèi)容實(shí)用、培訓(xùn)的效果顯著。企業(yè)擁有自己的培訓(xùn)師隊(duì)伍不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高企業(yè)的知名度。據(jù)報(bào)道，保潔公司90以上的培訓(xùn)都是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)完成的。外部培訓(xùn)師大多以盈利為目的，對(duì)企業(yè)文化、制度以及存在的問(wèn)題了解不深，對(duì)員工的培訓(xùn)需求很難做到深入的調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)后的改進(jìn)措施也無(wú)力指導(dǎo)，這些因素都會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況比較熟悉，不僅可以節(jié)省員工參加培訓(xùn)的成本，還可以節(jié)省企業(yè)外聘培訓(xùn)師的費(fèi)用，在業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等培訓(xùn)內(nèi)容方面更具有針對(duì)性和適用性。一支成熟的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。（萬(wàn)希，2009）2師徒制與內(nèi)部導(dǎo)師制師徒制與內(nèi)部導(dǎo)師制內(nèi)部導(dǎo)師機(jī)制在工業(yè)化前期，就是以師徒的形式存在的。在公元前1800的漢穆拉比法典中就有了師徒制的描述。19世紀(jì)末，師徒制在歐洲行會(huì)組織中盛行。行會(huì)的目的是互相保護(hù)、支持和獲得利益。師徒制發(fā)展到后來(lái)，對(duì)立雇傭關(guān)系逐漸消失，保留的是言傳身教的授業(yè)方式，經(jīng)驗(yàn)的傳承和為人處世的教誨，但是師徒的層級(jí)關(guān)系沒(méi)有太大的改變。21世紀(jì)的師徒制在企業(yè)內(nèi)演變?yōu)閮?nèi)部導(dǎo)師制，在這種內(nèi)部導(dǎo)師制中，對(duì)立的雇傭關(guān)系完全消失，師徒的層級(jí)關(guān)系也有向事業(yè)上的的導(dǎo)師、生活中的朋友關(guān)系的趨勢(shì)發(fā)展。內(nèi)部導(dǎo)師制已成為大學(xué)生入職培訓(xùn)的必然選擇。（胡美娟，2007）3內(nèi)部培訓(xùn)體制的建立內(nèi)部培訓(xùn)體制的建立培訓(xùn)小組是是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和評(píng)估的工作小組。小組包括公司培訓(xùn)管理員授權(quán)培訓(xùn)師、公司領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)置這一機(jī)構(gòu)就是為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極

簡(jiǎn)介：題目XX企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究一、前言部分一、前言部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。激勵(lì)，是指激發(fā)和鼓勵(lì)人們向某一既定的目標(biāo)努力奮斗。激勵(lì)在組織系統(tǒng)中不可能是孤立事件，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用，激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象之間相互作用的方式，它是以制度為導(dǎo)向的、追求管理活動(dòng)的制度化，它是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體，也就是激勵(lì)者與被激勵(lì)者相互作用的一個(gè)系統(tǒng)，它是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的。激勵(lì)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，無(wú)論是組織或個(gè)體，當(dāng)一種需要得到滿足以后，又會(huì)產(chǎn)生新的需要，因此需要經(jīng)過(guò)不斷地反饋，不斷地強(qiáng)化刺激，激發(fā)個(gè)體的動(dòng)機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，誰(shuí)擁有了人才并激勵(lì)了人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，使企業(yè)立于不敗之地。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成功勝出，就必須強(qiáng)化和完善激勵(lì)機(jī)制，用好人才和留住人才。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，這樣才能很好的實(shí)施計(jì)劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。二、主體部分二、主體部分隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中壯大企業(yè)，就要發(fā)揮人的最大潛能，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外企業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，行之有效的激勵(lì)機(jī)制是國(guó)外企業(yè)成功的必要條件。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，STEVENHAPPELBAUM和LINGMACKENZIE指出，包括本地和全球的許多公司都在試圖確定一種與改善組織績(jī)效戰(zhàn)略有直接關(guān)系的創(chuàng)新的補(bǔ)償形式，如現(xiàn)金補(bǔ)償、激勵(lì)獎(jiǎng)金、購(gòu)買(mǎi)股票和利就會(huì)受到環(huán)境的壓力這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要?jiǎng)恿Γㄖ鼙疾ㄍ豕诟Γ?007）。因此，制度建設(shè)是根本，是基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制建設(shè)更是根本中的根本，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。2、關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的研究當(dāng)前，新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息傳遞速度加快，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力。如何在自身資源有限的情況下，激勵(lì)開(kāi)發(fā)人力資源的價(jià)值，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展道路上急需解決的問(wèn)題。綜合多位專家學(xué)者的研究，總結(jié)出如下幾點(diǎn)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在的問(wèn)題1激勵(lì)機(jī)制單一化在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢(qián)的刺激，好則發(fā)獎(jiǎng)金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)張宏汪騰蛟2008。中小企業(yè)所采用的激勵(lì)形式主要是物質(zhì)激勵(lì)缺乏文化、精神激勵(lì)機(jī)制過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)激勵(lì)不積極了解員工最喜歡什么、最關(guān)心什么沒(méi)有挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力（李晉，2008）。單一化的激勵(lì)機(jī)制不能充分滿足員工尊重、成就、動(dòng)力、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性并且造成很多負(fù)面影響。2激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)的薪酬制度中小企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的管理體系尤其是在薪資福利方面很薄弱，中小企業(yè)在薪酬管理方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面如薪酬界定過(guò)程不科學(xué)缺乏公平性員工薪資水平的確定隨意性很大；薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)不合理薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；長(zhǎng)期激勵(lì)效果不明顯等等（廖杰，2007）。大部分中小企業(yè)員工認(rèn)為自己公司的薪酬制度完全不合理企業(yè)根本不了解員工對(duì)于薪酬制度的看法即使員工對(duì)于加薪有不同看法企業(yè)根本不會(huì)聽(tīng)取。有的員工認(rèn)為雖然工資水平在同行業(yè)中不低但所從事工作基本無(wú)加薪機(jī)會(huì)除非能有所晉升（馬曼曼，2009）。缺乏科學(xué)薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制很難調(diào)動(dòng)員工的積極性也不可能有吸引力和留住人才。3激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)定手段

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易WTOWTO補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)議補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)議中的專向性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題研究中的專向性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題研究一、選題的背景與意義專向性標(biāo)準(zhǔn)是補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼制度中的重要概念，是采取反補(bǔ)貼措施的前提條件。補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱SCMA）是第一部將專向性標(biāo)準(zhǔn)納入到國(guó)際規(guī)范中的法律文件，這對(duì)于規(guī)范和引導(dǎo)國(guó)際補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼實(shí)踐具有里程碑式的意義。深入研究SCMA中的專向性標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，既對(duì)我國(guó)補(bǔ)貼制度的完善具有積極的指導(dǎo)意義，有利于我國(guó)充分發(fā)揮補(bǔ)貼在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用；又對(duì)我國(guó)反補(bǔ)貼制度的完善具有重要的借鑒作用，為我國(guó)未來(lái)可能采取的反補(bǔ)貼措施提供重要的法律依據(jù)。補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼專向性標(biāo)準(zhǔn)是判斷一項(xiàng)補(bǔ)貼是否由成員方政府向其管轄下的某個(gè)或某些企業(yè)或產(chǎn)業(yè)或特殊地區(qū)提供，這類優(yōu)惠是否是其它企業(yè)或產(chǎn)業(yè)或地區(qū)不能獲得的或高于其它企業(yè)或產(chǎn)業(yè)或地區(qū)所享受的待遇，并且，是否因此具有了特定性而給予了特定產(chǎn)業(yè)以不公平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了扭曲影響的準(zhǔn)則。同時(shí)，按照這一標(biāo)準(zhǔn)的成立與否決定是否采取反補(bǔ)貼措施。專向性標(biāo)準(zhǔn)是SCMA最重要的概念之一，是判斷補(bǔ)貼是否應(yīng)受反補(bǔ)貼措施制裁的前提條件，在國(guó)際補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼實(shí)踐中具有里程碑式的意義。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題SCMA中專向性標(biāo)準(zhǔn)的確立對(duì)國(guó)際補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼實(shí)踐意義重大。一方面，既承認(rèn)了補(bǔ)貼在成員國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，又通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)將那些具有經(jīng)濟(jì)扭曲效應(yīng)的補(bǔ)貼予以排除，避免成員國(guó)補(bǔ)貼措施的濫用。另一方面，通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)，SCMA對(duì)成員國(guó)的反補(bǔ)貼行為做出合理規(guī)制，只允許針對(duì)具有專向性特征的補(bǔ)貼采取反補(bǔ)貼措施，避免作為貿(mào)易救濟(jì)措施之一的反補(bǔ)貼行為淪為新的貿(mào)易保護(hù)工具，對(duì)促進(jìn)公正有序的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的建立做出了貢獻(xiàn)。本文提出擬解決的主要問(wèn)題有SCMA中專向性標(biāo)準(zhǔn)還存在某些不足，在補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼實(shí)踐中還可能引起爭(zhēng)議，這需要WTO在今后的實(shí)踐中予以完善。對(duì)我國(guó)而言，3DIXITAVINASHNMANVICTTHEYOFINTERNATIONALTRADEMSHANGHAISHANGHAIUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICSPRESS20054CKSONJOHNHLAWPOLICYOFINTERNATIONALECONOMICRELATIONSMCAMBRIDGEMAMITPRESSC19975LIMEDWINWOODADRIANEDCHINALONGTERMDEVELOPMENTISSUESOPTIONSMBALTIMELONDONTHEJOHNSHOPKINSUNIVERSITYPRESS19856陳彪如，主編國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)M上海華東師范大學(xué)出版社，19937陳國(guó)富法經(jīng)濟(jì)學(xué)M北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20068段愛(ài)群論WTO中的財(cái)政補(bǔ)貼與我國(guó)的戰(zhàn)略取向M北京中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20039段愛(ài)群法律較量與政策權(quán)衡WTO中補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼規(guī)則的實(shí)證分析M北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200510甘瑛國(guó)際貨物貿(mào)易中的補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼法律問(wèn)題研究M北京法律出版社，200511韓立余WTO案例及評(píng)析（19951999）M北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，200112黃東黎國(guó)際貿(mào)易法經(jīng)濟(jì)理論法律案例M北京法律出版社，200313姜圣復(fù)WTO法律制度國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)的新發(fā)展M北京中華工商聯(lián)合出版社，200214于海霞?xì)W盟、美國(guó)反補(bǔ)貼立法及對(duì)策研究（碩士學(xué)位論文）D哈爾濱黑龍江大學(xué)，200415楊文麗對(duì)加入WTO后我國(guó)補(bǔ)貼制度的反思J江南大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2004，（5）16楊鴻加入世貿(mào)組織后我國(guó)補(bǔ)貼政策調(diào)整的基本思路以出口補(bǔ)貼政策為例J國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2003，（3）17楊俊玲從美國(guó)法律對(duì)補(bǔ)貼的界定看中國(guó)的補(bǔ)貼現(xiàn)狀及其對(duì)策（碩士學(xué)位論文）D上海華東政法學(xué)院，2005

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）外文翻譯MANAGINGTHERISKASPECTSOFTHEPRODUCTDEVELOPMENTPROCESSATTHEUPJOHNCOMPANYTHEAIMOFTHISPAPERISTODESCRIBEANINNOVATIVEPRACTICETHATHASIMPLICATIONFNEWPRODUCTDEVELOPERSWITHINOUTSIDETHEPHARMACEUTICALINDUSTRYWEUPJOHNAPHYSICIANPRACTICINGINTHECITYOFKALAMAZOOMICHIGANINTHELATE1800SFOUNDEDTHEUPJOHNCOMPANYTHELOCALPOPULATIONINCLUDEDANUMBEROFFOLLOWERSOFTHESEVENTHDAYADVENTISTFAITHWHOSEBELIEFSDISCOURAGEMEATEATINGASARESULTTHEREWERESIGNIFICANTHEALTHISSUESRELATEDTOIRONDEFICIENCYANEMIATOREMEDYTHESITUATIONTHEPHYSICIANSTARTEDTOCOMPOUND“IRON”P(pán)ILLSTOPROVIDETHEIMPTANTMINERALTOHISPATIENTSWHOHADTORELYONVEGETABLESOURCESTHEPILLSWERENOTDRUPJOHN’SPRIMARYFOCUSHEASSIGNEDTHE“PILLROLLING”O(jiān)PERATIONTOONEOFHISBROTHERSWHOIMPLEMENTEDSOUNDBUSINESSPRACTICESHIREDASALESFCEWITHINSEVERALYEARSTHEOPERATIONSPAWNEDANUMBEROFCOMPETITSONEFINDINGSTARTLEDTHEBROTHERSSOMEIRONPILLSONTHEMARKETWERESOHARDTHATAMANWIELDINGAHAMMERCOULDPOUNDTHEMINTOASOFTPINEBOARDTHEPILLSPASSEDTHROUGHTHEBODYWITHOUTBEINGABSBEDITBECAMEASTARDTECHNIQUETOARMSALESPEOPLEWITHHAMMERSBOARDSCOMPETIT’SPILLSDEMONSTRATETHEIRHARDNESSINCONTRASTTHEUPJOHNCOMPANY’SPILLSCOULDBECRUSHEDTOAPOWDERBYASALESPERSON’STHUMBTHATDEMONSTRATIONVITALIZEDTHECOMPANY’SDEVOTIONTOPURITYQUALITYINMANYINDUSTRIESTHELEVELOFDEVOTIONTOPRODUCTQUALITYWOULDBESUFFICIENTTOINSURESUCCESSFEXAMPLETHEFEDERALTRADECOMMISSIONTHECONSUMERPRODUCTSAFETYCOMMISSIONREGULATEMOSTPRODUCTSTHEIRSAFETYTHESEAGENCIESHAVELIMITEDENFCEMENTPOWERSINEGREGIOUSCASESOFDANGEROUSPRODUCTSCANDOLITTLEMETHANSUEWARNTHEPUBLICNEGOTIATEAPRODUCTRECALLHOWEVERINDRUGINDUSTRIESWLDWIDEGOVERNMENTREGULATIONISOFTENINTENSEINTHEUSATHEFOODDRUGADMINISTRATIONFDAISGEDWITHPROTECTINGTHEPOPULATIONFROMDANGEROUSINEFFECTIVEPHARMACEUTICALSACCDINGLYITPOSSESSESEXTRADINARYPOWERSEVERYDAYITSEIZESDESTROYSFOODPHARMACEUTICALPRODUCTSDEEMEDDEFECTIVETHEYMAYNOTBEDANGEROUSPERSEBUTIFTHEYDONOTMEETTHETHIRDGENERATIONINTRODUCTIONTHESITUATIONFCEDUPJOHNTOLOOKFSTRATEGICPARTNERSITFOUNDONEINSWEDEN’SPHARMACIAPHARMACIAHADAROBUSTNEWPRODUCTDEVELOPMENTNPDINTRODUCTIONSYSTEMTHEMARRIAGESEEMEDBLESSEDTHENEWENTITYCALLEDPHARMACIAUPJOHNWASCONTROLLEDBYUPJOHNDESPITEDIFFERENCESINMANAGERIALCULTURETHEFLOWOFNEWPRODUCTSFROMEUROPEWASATTRACTIVERECENTLYTHEFDAIMPOSEDNEWREQUIREMENTSONPHARMACEUTICALDEVELOPERSTHEYACCELERATEDTHERAPIDITYWITHWHICHDRUGSWEREWITHDRAWNFROMTHEMARKETINTHEEARLY1970STHEFDAHALTEDSALESOFABOUTTWOTOFOURDRUGSEACHYEARTWENTYYEARSLATERTHEAVERAGEANNUALWITHDRAWALRATESURGEDTOTENDRUGSBOSTREACTEDSWIFTLYINDERTOMINIMIZETHERISKOFTHELOSSOFANEXPENSIVELYTESTEDPRODUCTHEFMEDANINTERNALGROUPDEDICATEDTOMINIMIZINGTHERISKOFLOSINGAPRODUCTTOREGULATIONTOACCOMPLISHASUCCESSFULPHARMACEUTICALINTRODUCTIONNPD’SJOBWASTWOFOLDFIRSTITHADTOSHEPHERDTHEPRODUCTTHROUGHTHEFDANEWDRUGAPPLICATIONPROCESSTHATPROCESSFOLLOWEDARIGIDLYPRESCRIBEDSERIESOFSTEPSTOPROVEADRUG’SEFFICACYSAFETYTHEPROCESSCANBEDIVIDEDROUGHLYINTOTWOPARTSDISCOVERYCLINICALTRIALSDISCOVERYINVOLVESFINDINGTARGETSFTHEDRUGOPTIMIZINGITSCOMPOSITIONFTHEBESTEFFECTSCLINICALTRIALSINVOLVEFOURPHASESPHASESITOIVPHASEIVREPRESENTSTHESTAGEATWHICHADRUGISAPPROVEDFSALETHERESEARCHEFFTSAIMATDISCOVERINGNEGATIVEPOSITIVEEFFECTSOFITSUSEASARESULTNEWDRUGAPPLICANTSSTARTEDWITHASERIESOFTESTSONANIMALSUBJECTSTOGAUGESAFETYTOXICITYINTHECLASSICSTAGEGATEPROCESSSERIOUSPROBLEMSUNCOVEREDUSINGLOWERANIMALSLIKERATSRABBITSWOULDSTOPFURTHERDEVELOPMENTIFNOPROBLEMSWEREENCOUNTEREDTHETESTSWOULDPROCEEDUPTHEEVOLUTIONARYCHAINTOOTHERMAMMALSTHEDETAILEDSTUDIESOFTENTOOKYEARSINVOLVEDDOUBLEBLINDSTUDIESINWHICHSOMESUBJECTSRECEIVEDTHEDRUGOTHERSRECEIVEDAPLACEBOATTHEENDOFTHEPROCESSSCIENTISTSKNEWMUCHABOUTHOWTHEDRUGACTEDONTHEBODYWHICHGANSWEREAFFECTEDWHETHERTHEDRUGACTUALLYWKEDIFRESULTSMERITEDFURTHERTESTINGHUMANVOLUNTEERSWEREINCLUDEDTHEROADFROMRATSTOHUMANSCONSUMED

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目XX企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制研究專業(yè)人力資源管理1、前言部分前言部分21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是“以人為本”的時(shí)代，人力資源作為制約企業(yè)發(fā)展的核心因素，受到企業(yè)越來(lái)越多的重視。我國(guó)“十一五”規(guī)劃明確提出“把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置”。在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是不斷提高人員的素質(zhì)。這就需要企業(yè)不斷地培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)人力資源。2、主題部分主題部分（一）相關(guān)理論研究綜述（一）相關(guān)理論研究綜述人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)指出人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是指組織根據(jù)組織目標(biāo)，采用各種方式對(duì)員工實(shí)施的有目的、有計(jì)劃的系統(tǒng)培養(yǎng)好人訓(xùn)練的學(xué)習(xí)行為，使員工不斷更新知識(shí)、開(kāi)拓技能、改進(jìn)態(tài)度、提高工作績(jī)效，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成本職工作或跟高級(jí)別的工作，從而提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。培訓(xùn)最為人力資源開(kāi)發(fā)和組織發(fā)展的重要手段，并非純粹是一種成本支付性活動(dòng)，而是一種很智力投資，企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益，是創(chuàng)造智力資本的重要途徑。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有利于提高員工的能力與素質(zhì)，有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，有利于營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利。培訓(xùn)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則理論聯(lián)系實(shí)際原則、因材施教原則、心態(tài)2久之形成了對(duì)培訓(xùn)的負(fù)面印象，自然也就沒(méi)有參與培訓(xùn)的熱情。（張家友，2007）淺析中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題一文指出缺乏正確的觀念和認(rèn)識(shí)。由于員工培訓(xùn)不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)待培訓(xùn)問(wèn)題上隨意性很大，不能從戰(zhàn)略高度來(lái)看待員工培訓(xùn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)。不重視員工系統(tǒng)化培訓(xùn)，員工的素質(zhì)就得不到提高，工作業(yè)績(jī)也就上不去，更談不上激勵(lì)員工的潛能開(kāi)發(fā)。（蔣瑩冰，2007）第八篇中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析一文指出忽視對(duì)員工價(jià)值觀念的培訓(xùn)。目前，大部分中小企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，只強(qiáng)調(diào)新知識(shí)的灌輸、新技能的提高，忽略對(duì)員工價(jià)值觀念的引導(dǎo)。知識(shí)和技能可以在短期之內(nèi)更新，但是價(jià)值觀念會(huì)深深地植人人們的頭腦中，時(shí)時(shí)刻刻影響到人的行為，短時(shí)間是無(wú)法形成的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它們多屬初創(chuàng)或發(fā)展期，一種好的價(jià)值觀念的確立，可以使企業(yè)更具有活力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高工作效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是十分巨大的。因此，采用多種形式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀念培訓(xùn)是很必要的。（吳小妹，2007）我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)探析一文指出不注重培訓(xùn)的需求分析。許多中小企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)還有一定的盲目性和隨意性，他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到深入細(xì)致的需求分析將是培訓(xùn)成功的重要保證。需求分析并非簡(jiǎn)單的某個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題的提出，要求對(duì)員工進(jìn)行一定的訓(xùn)練。它應(yīng)該是一個(gè)全面的評(píng)估過(guò)程，從培訓(xùn)內(nèi)容的確定，到任務(wù)的全面分析，再到員工個(gè)體的績(jī)效評(píng)估，每一階段都有不同的分析水平，且彼此緊密銜接。（宋正剛，2005）對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)制度改進(jìn)方法的探討一文指出忽視員工培訓(xùn)的潛在價(jià)值，投資不足。目前我國(guó)很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在員工培訓(xùn)方面投入很少，他們認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng)“不經(jīng)濟(jì)”的投資行為。一是看不到“立竿見(jiàn)影”的效果，投入產(chǎn)出不成比例；二是員工培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)好的人才另謀高就，會(huì)使企業(yè)陷入兩難境地。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，目前人才市場(chǎng)上供過(guò)于求，招聘人才比培養(yǎng)人才成本要低得多，唯恐自己企業(yè)作了培訓(xùn)基地，為他人作了嫁衣。（鄧梅，2009）

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)題目XX企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究專業(yè)人力資源管理1、主要任務(wù)與目標(biāo)主要任務(wù)與目標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要形式之一，建立合理的內(nèi)部培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)具有十分重要的意義和作用。本課題的主要任務(wù)是1、通過(guò)查找相關(guān)資料，了解有關(guān)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)制模型與國(guó)內(nèi)外對(duì)本課題的研究動(dòng)態(tài)，明確內(nèi)部培訓(xùn)在企業(yè)中的各項(xiàng)重要作用。2、結(jié)合具體企業(yè)，對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)措施進(jìn)行調(diào)查分析，找出存在的問(wèn)題，分析其原因，并尋找可能解決的途徑。3、根據(jù)要求完成論文。本課題的目標(biāo)是根據(jù)XX企業(yè)的具體情況，運(yùn)用各種內(nèi)部培訓(xùn)理論與人力資源的各種工具，從而對(duì)人力資源工作的工具有較深入的認(rèn)識(shí)，提高綜合實(shí)踐能力與人力資源職業(yè)素養(yǎng)。2、主要內(nèi)容與基本要求主要內(nèi)容與基本要求一）主要內(nèi)容1、對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)在企業(yè)中的重要作用進(jìn)行闡述。2、針對(duì)XX企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)措施與效果進(jìn)行分析，找出存在的主要問(wèn)題。3、針對(duì)XX企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)用各種方法設(shè)計(jì)一套適宜的員工內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制系。重點(diǎn)在于經(jīng)過(guò)可靠的分析，建立一套適合企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系。（二）基本要求1、進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集，按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。3、文獻(xiàn)綜述、外文資料翻譯、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)及畢業(yè)論文等的寫(xiě)作請(qǐng)根據(jù)學(xué)校和學(xué)院的各項(xiàng)具體要求規(guī)范執(zhí)行。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）17RIDJMIRABILEEVERYTHINGYOUWANTEDTOKNOWABOUTCOMPETENCYMODELINGJTRAININGDEVELOPMENTVOLUME5119978P737718NIKKIRONNEYCOMPETENCYBASEDINTERVIEWSFINDINGTHERIGHTCIDATEFASTERJACCOUNTANCYIRELVOLUME4120094P5658

簡(jiǎn)介：原文原文USINGUTILITYTHEYTOOPTIMIZEASALARYINCENTIVEPLANFGRANTFUNDEDFACULTYJOINERKEITHAMDALTHOUGHTHEPAYISNOTTHEONLYMEANSOFMOTIVATINGEMPLOYEESMAYNOTBETHEBESTWAYBUTITISAVERYIMPTANTEASIESTWAYTOUSEFTHESAMEDIFFERENTPAYMENTEQUALPAYWILLPRODUCEDIFFERENTRESULTSSOHOWTOACHIEVETHEMAXIMUMINCENTIVEEFFECTISAWTHWHILEARTREMUNERATIONINCLUDINGWAGESBENEFITSITISTHEPEOPLEENTERINGTHELABREMUNERATIONINTHEENTERPRISETHEENTERPRISEMUSTPAYTHEHUMANCOSTBUTALSOTOATTRACTRETAINTALENTISONEIMPTANTMEANSINTHEMODERNHUMANRESOURCEMANAGEMENTSCIENTIFICEFFECTIVEEMPLOYEECOMPENSATIONSYSTEMHASBECOMETHEDRIVINGFCEOFPROFESSIONALCONDUCTBECOMEAKINDOFINTANGIBLEASSETSSURVIVALDEVELOPMENTOFENTERPRISESDEPENDSONTHEQUALITYOFPEOPLETHEMAINTASKOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTISTHEPLANNINGDEVELOPMENTSCIENTIFICMANAGEMENTOFHUMANRESOURCESTOACQUIREEXPLETHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESWHONEEDTHESKILLSPERFMANCEREFLECTEDINTHEPAYSYSTEMDESIGNISTOHAVEEMPLOYEESWITHWKRELATEDSKILLSKNOWLEDGETHEIRACTUALPAYPAYLINKEDTOPROMOTEMOTIVATESTAFFCONTINUOUSLYEXPTHEKNOWLEDGESKILLSTOPLAYTHEIRDUEROLETHEINCENTIVETOMAKETHEBESTISCONDUCIVETOTEAMPERSONNELSTABILITYTHENEEDTOIMPROVEINCENTIVEPAYWHILETHEINCREASEINTHESYSTEMFUNCTIONTHEUSEOFCERTAINPRACTICALSKILLSHEREARESEVERALWAYSTOGIVEYOUSOMEINSPIRATIONINTHEFMATIONOFANENHANCEDINCENTIVEPAYSTAFFFROMTHEINCENTIVEPOINTOFVIEWTHEPAYCANBEGENERALIZEDINTOTWOGROUPSTHOSEINHEALTHFACTSPHYSIOLOGICALFACTSSUCHASSALARYFIXEDALLOWANCESCOMPULSYSOCIALWELFAREOTHERWELFAREGROUPSTOSTIMULATETHEINTERNALFACTSSUCHASABONUSINCENTIVESSTOCKTRAININGIFYOUFACTINTHEHEALTHOFEMPLOYEESLESSTHANEXPECTEDEMPLOYEESWILLFEELINSECUREINPOMALEMASLOWREQUIRESFIVELEVELSOFTHEYHUMANNEEDSAREDIVIDEDINTODIFFERENTCATEGIESASALOWLEVELOFWAGESCANONLYMEETTHESECURITYNEEDSOFMOSTPEOPLETHESITUATIONISSTILLANABSOLUTEPRINCIPLELOWWAGECOMPANIESEVENGOODCPATECULTUREISDIFFICULTTOKEEPPEOPLEHIGHLEVELPERSONNELHIGHERWAGESBUTIFTHELACKOFTRAININGDEVELOPMENTOPPTUNITIESBUTSTILLUNATTRACTIVECASHNONCASHCOMPENSATIONPAIDINCOMBINATIONSOMETIMESYOUCANGETUNEXPECTEDRESULTSTHEFMERINCLUDESSALARYALLOWANCESBONUSESREDPACKETSTOINCLUDEALLBUSINESSESTOPROVIDEINSURANCEBENEFITSFSTAFFTHEKINDTHECOMPANYHELDTHETOURISMCULTURESPTSENTERTAINMENTACTIVITIESPROVIDESPECIALBENEFITSFEMPLOYEESWHOAREINVITEDTOPARTICIPATEINFAMILYHOLIDAYGATHERINGSFAMILYMEMBERSESPECIALLYSOMEOFTHECOMPANYTHECOMPANYMADETOEMPLOYEESTHEIRFAMILIESTRAVELINGWITHSPECIALGIFTSGIFTTOTHECHILDRENETCTOWKSTAFFFEELSPECIALFACEINTHECOUNTINGOFVOTESONEFCOSMETICBOXESMADEOFTWOCONCERTSOFTENTHESTAFFEXTREMELYEXCITEDAPPROPRIATEINCENTIVESTOSHTENTHETIMEINTERVALROUTINETOMAINTAINTHETIMELINESSOFINCENTIVESINCENTIVESTOHELPACHIEVETHEBESTRESULTSFREQUENTSMALLREWARDSOVERLARGESCALEINCENTIVESMEEFFECTIVEINCENTIVESTOREDUCETHEGENERALSTAFFOFMETOCOMEREGULARLYIRREGULARADDITIONALPOWERBUTALSOCANINCREASETHEINCENTIVEEFFECTINCENTIVEPAYMENTMETHODOFCHOICEPAYMENTUSUALLYINCLUDETIMELYPAYMENTSBASEDONPERFMANCESUCHASPAYMENTSTHEEFFECTISTHELACKOFINCENTIVEPAYONTIMETOINSPIREINEACHOFTHEPREVIOUSPAYINCREASEAFTERAPERIODOFREFLECTIONWHICHISUNSUSTAINABLEBUTITALSOHASOBVIOUSADVANTAGESASTABLEINCOMEASENSEOFSECURITYMAINTAINPROMOTETHERECRUITMENTOFPEOPLEEASYTOIMPLEMENTEASYTOPREDICTTHECOSTOFLABWITHOUTNEGLECTINGTHEQUALITYOFOUTPUTPIECEWKINCENTIVEPAYEMPLOYEESISVERYCLEARBUTITAPPLIESONLYTOTHENUMBEROFOUTPUTSEASILYMEASUREDKNOWLEDGEOFTHEWKINCLEARQUALITYSTARDSISVERYDIFFICULTTOWHITECOLLARWKINMOSTINDUSTRIESTHEMOSTCOMMONLYUSEDISTIMELYPAYMENTITREQUIRESPRESETSPECIFICGOALSTARGETSAFTERTHEENDOFTHEYEARBASEDONTHEACTUALWKWAGES

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目S企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時(shí)代，在社會(huì)生產(chǎn)中，人不僅與物打交道，更多的是與人發(fā)生關(guān)系，在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系，使人有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境，這對(duì)調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性非常重要。團(tuán)隊(duì)這一概念日益受到人們的青睞，依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康而順利地發(fā)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種組織創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，它有助于企業(yè)更好地發(fā)掘員工的潛力，為建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。本課題就是就近年來(lái)的一個(gè)新興的概念團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行的一些分析和討論。文章中提到了一些的理論和抽象的歸納概念，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行了一些嘗試性的探討。二、主要內(nèi)容與基本要求（一）本篇論文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面1、闡明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理，主要從對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義和內(nèi)涵出發(fā)研究“什么是團(tuán)隊(duì)、怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)”，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的結(jié)構(gòu)和功能。2、介紹S企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)該企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)部環(huán)境綜合診斷評(píng)估。3、以S企業(yè)為具體案例，進(jìn)行調(diào)查數(shù)據(jù)研究，深入分析企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。4、最后針對(duì)S企業(yè)的特點(diǎn)，建議制定S企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)模式企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)方案，指出論文需要進(jìn)一步完善的工作。（二）基本要求1、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)文獻(xiàn)資料的搜集，要求查閱文獻(xiàn)資料不得少于10篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確定撰寫(xiě)結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目S企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究一、前言部分一、前言部分在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的生存發(fā)展將建立在自我的不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，而建立這種基礎(chǔ)的前提，就是要具有很強(qiáng)的“需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)“的識(shí)別能力和提出對(duì)應(yīng)解決方案的能力。正所謂“獲得優(yōu)秀的球員容易，但讓他們一起打球就很難了（CASEYSTENGEL）”。柳傳志先生曾把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”視為聯(lián)想發(fā)展的三要素，其意也就在此。現(xiàn)在，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略管理與高層管理團(tuán)隊(duì)的重要性，并開(kāi)始著手打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證，因?yàn)槠髽I(yè)高績(jī)效人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及開(kāi)發(fā)在企業(yè)中尤為重要?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用。因而組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于組織的更好更快發(fā)展是非常有必要的。本文獻(xiàn)綜述就圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)展開(kāi)，對(duì)不同的文獻(xiàn)對(duì)比分析及總結(jié)形成理論基礎(chǔ)，再和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。二、主題部分二、主題部分（一）團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)1、團(tuán)隊(duì)的概念關(guān)于團(tuán)隊(duì)的界定，現(xiàn)代意義上的團(tuán)隊(duì)，起源于20世紀(jì)70年代，最早是由沃爾沃VOLVO、豐田、通用食品GENERALFOODS等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過(guò)程，曾轟動(dòng)一時(shí)。團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)之中的成員為了達(dá)到共同的目標(biāo)而相互支持、彼此依賴。對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義有數(shù)十種之多，有代表性的可規(guī)納為KATZENBACH和SMITH1993認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是具有互補(bǔ)的技能，忠于共同的目標(biāo)，為此而努力且承擔(dān)共同責(zé)任的小群體；斯蒂芬羅賓斯1994認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體?！?

簡(jiǎn)介：0文獻(xiàn)綜述W公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步較晚，據(jù)媒體報(bào)道，1996年山東青州農(nóng)民李鴻儒首次在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“網(wǎng)上花店”，年銷售收入達(dá)950萬(wàn)元，客戶遍及全國(guó)各地，但是公司沒(méi)有一名推銷員。目前，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已開(kāi)始被中國(guó)企業(yè)采用，各種網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。正異?；钴S地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。與此同時(shí)，中國(guó)學(xué)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究也在逐步深入，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究也在開(kāi)展。11網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義劉向暉（2005）提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是依托網(wǎng)絡(luò)工具和網(wǎng)上資源開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，是將傳統(tǒng)的營(yíng)銷原理和互聯(lián)網(wǎng)特有的互動(dòng)能力相結(jié)合的營(yíng)銷方式，它既包括在網(wǎng)上針對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)，也包括在網(wǎng)上開(kāi)展的服務(wù)于傳統(tǒng)有形市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，還包括在網(wǎng)下以傳統(tǒng)手段開(kāi)展的服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)。史達(dá)（2006）認(rèn)為，首先網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷仍然屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇；其次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的手段和理念相比又發(fā)生了很大的變化。所以從從這個(gè)角度來(lái)看，他把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定義為是以互聯(lián)網(wǎng)及其他信息技術(shù)為依托，通過(guò)對(duì)思想、產(chǎn)品和服務(wù)的構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程，以創(chuàng)造達(dá)到個(gè)人和組織的目標(biāo)的交換。姜旭平（2007）則提出營(yíng)銷是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方面面的系統(tǒng)工程，需要多種媒體、多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)配合，即整合營(yíng)銷傳播。整合營(yíng)銷傳播的概念是網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)，后者是前者在新技術(shù)環(huán)境下延伸和發(fā)展的必然產(chǎn)物，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)整合企業(yè)營(yíng)銷傳播的過(guò)程，是時(shí)代發(fā)展必然的趨勢(shì)。12網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)黃敏學(xué)、張仁杰（1998）提出市場(chǎng)營(yíng)銷中重要最本質(zhì)的是組織和個(gè)人之間進(jìn)行信息傳播和交換，如果沒(méi)有交換交易就是無(wú)本之源，正因如此互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)2FWILSON博士則認(rèn)為病毒性營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的表現(xiàn)方式，病毒性營(yíng)銷又被稱為“口碑”、“媒體杠桿”、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”等，與通常說(shuō)的“口口相傳”、“關(guān)系營(yíng)銷”一樣，可以像病毒一樣在極短的時(shí)間內(nèi)迅速蔓延，是一種常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，主要進(jìn)行網(wǎng)站推廣、品牌推廣等。22互聯(lián)網(wǎng)與營(yíng)銷活動(dòng)艾露斯庫(kù)佩（2002）提出互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了營(yíng)銷活動(dòng)中的工具，它的功能越來(lái)越多，因此也越來(lái)越受歡迎。有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)營(yíng)中的一股翻天覆地的力量，它正在迅速成為廠商與消費(fèi)者之間、企業(yè)與企業(yè)之間交流和交易不可或缺的基本媒介。然而，只有在人們認(rèn)識(shí)到所面臨的營(yíng)銷創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，并且利用這種機(jī)會(huì)去有效地制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，互聯(lián)網(wǎng)才能更彰顯其優(yōu)勢(shì)。JAGDISHNSHETH等人（2005）提出互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)引發(fā)國(guó)家商務(wù)關(guān)系的變革，如同電話和傳真機(jī)一樣，它可能會(huì)成為推動(dòng)資本主義民主的主要力量?；ヂ?lián)網(wǎng)賦予了小公司在全球市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，尤其還會(huì)為消費(fèi)者提供更廣闊的渠道，使各種新興市場(chǎng)上的消費(fèi)者將從產(chǎn)品、服務(wù)、選擇范圍的擴(kuò)大中，從大量增加的信息中受益。萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn)加快了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速發(fā)展，很多互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是以營(yíng)銷為目的的，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向潛在的顧客提供產(chǎn)品和產(chǎn)品信息。盡管如此，未來(lái)許多公司，尤其那些在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)的公司很快會(huì)意識(shí)到這一媒介的發(fā)展趨勢(shì)是成為溝通和交易的工具，他們將從這一趨勢(shì)中獲得更多的好處。綜上所述，國(guó)內(nèi)外的專家、學(xué)者為我們探究浙江五蓮農(nóng)牧有限公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究提供了大量科學(xué)的借鑒。同時(shí)，我們?cè)诮梃b科學(xué)理論的同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況因地制宜，總結(jié)適合浙江五蓮農(nóng)牧有限公司的銷售模式。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1楊堅(jiān)爭(zhēng)、周昭雄網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷教程M北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，20022錢(qián)旭潮、汪群網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與管理M北京北京大學(xué)出版社，20023劉向暉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷導(dǎo)論M北京清華大學(xué)出版社，20054史達(dá)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷M大連東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20065姜旭平網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播M北京清華大學(xué)出版社，20076趙春雨中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究J市場(chǎng)周刊，200957李秋迪中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研究J管理學(xué)刊，2010238崔紅中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式探討與研究J管理學(xué)家，200969孟剛中小企業(yè)低成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略探討J經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，201026

簡(jiǎn)介：（2011屆）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目SPC在浙江新嘉聯(lián)電子股份有限公司質(zhì)量管理中的應(yīng)用姓名專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師導(dǎo)師職稱2011年5月20日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。論文設(shè)計(jì)作者簽名簽名日期2011年05月20日

簡(jiǎn)介：1本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目S公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究專業(yè)人力資源管理一、前言部分一、前言部分市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身能力以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求，而員工培訓(xùn)正是企業(yè)保持核心能力以及企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的手段之一。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，各大企業(yè)都在裁員，而有效的培訓(xùn)可以使員工不斷地掌握和學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的知識(shí)和技能，使企業(yè)不斷贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地提高人員素質(zhì)，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)將人員培訓(xùn)作為一種有效投資而長(zhǎng)期貫徹。與外部培訓(xùn)相比，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用較低、針對(duì)性更強(qiáng)，尤其是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部培訓(xùn)更是成為很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)理想的培訓(xùn)首選要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下生存下來(lái)，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)提出了更高的要求。但是內(nèi)部培訓(xùn)如何開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己艘约霸鯓佑行У丶?lì)內(nèi)部培訓(xùn)師本文主要對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析，筆者參考了大量學(xué)者和專家的研究成果，僅就企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制研究進(jìn)行概述，做出評(píng)論。二、主體部分二、主體部分（一）內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)理論概述（一）內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)理論概述目前我國(guó)各類中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中占據(jù)著至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位，同時(shí)中小企業(yè)也是我國(guó)勞動(dòng)者解決就業(yè)的最大舞臺(tái)。中小企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的整體實(shí)力，從而關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)非常重要，而內(nèi)部培訓(xùn)更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)培訓(xùn)的的重要組成部分。1、培訓(xùn)的概念32009）關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成或者模式，有許多不同的觀點(diǎn)或者流派。諸如預(yù)算牽引模式、層級(jí)管理分制模式、崗位課程類別劃分模式、顧問(wèn)型模式、所羅門(mén)型模式、關(guān)鍵因素模式、系統(tǒng)流程模式、學(xué)習(xí)型組織模式等。預(yù)算牽引模式是把培訓(xùn)預(yù)算作為培訓(xùn)計(jì)劃的前提條件，按照企業(yè)生產(chǎn)、銷售或員工工資總額，確定培訓(xùn)預(yù)算所占比例，提取培訓(xùn)費(fèi)用，計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。層級(jí)管理分制模式是指按照企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限分配培訓(xùn)資源，計(jì)劃和組織培訓(xùn)項(xiàng)目。崗位課程類別劃分模式是根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的工作崗位、技術(shù)等級(jí)等要素，配置和實(shí)施培訓(xùn)課程計(jì)劃。顧問(wèn)型模式把企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)看作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)商，以顧問(wèn)的工作方式提交建議、組織內(nèi)部溝通洽談、形成解決方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象在這個(gè)模式下有參與設(shè)計(jì)、選擇等權(quán)利。學(xué)習(xí)型組織模式系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)作為企業(yè)培訓(xùn)體系，學(xué)習(xí)型組織模式可以在觀念上給予牽引，在管理中顯得難以具體操作。系統(tǒng)流程模式認(rèn)為培訓(xùn)體系是一個(gè)持續(xù)的流程，包括定義能力要求、明確培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)策略、計(jì)劃和設(shè)計(jì)課程、組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目、評(píng)估反饋培訓(xùn)效果。（呂青，2009）（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)的研究成果（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)的研究成果1、關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)方式的研究成果（1）課堂講授法。這種方法是學(xué)校教育的主要方式，因執(zhí)行簡(jiǎn)單、針對(duì)性較強(qiáng)，因而在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中也最為常用。（2）程序化教授法。這是一種通過(guò)教科書(shū)或計(jì)算機(jī)傳授工作技巧的系統(tǒng)培訓(xùn)方法這種培訓(xùn)方法的缺點(diǎn)是制作符合企業(yè)程序化教授的教學(xué)手冊(cè)和軟件有時(shí)要花費(fèi)很大的成本。（3）案例研究法。這是一種為接受培訓(xùn)人員提供有關(guān)一個(gè)企業(yè)問(wèn)題的書(shū)面描述即案例，然后讓其在分析案例的基礎(chǔ)上提出解決問(wèn)題的辦法并相互交流

簡(jiǎn)介：1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目S企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究一、前言部分在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的生存發(fā)展將建立在自我的不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，而建立這種基礎(chǔ)的前提，就是要具有很強(qiáng)的“需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)“的識(shí)別能力和提出對(duì)應(yīng)解決方案的能力。正所謂“獲得優(yōu)秀的球員容易，但讓他們一起打球就很難了（CASEYSTENGEL）”。柳傳志先生曾把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”視為聯(lián)想發(fā)展的三要素，其意也就在此?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略管理與高層管理團(tuán)隊(duì)的重要性，并開(kāi)始著手打造高效的管理團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證，因?yàn)槠髽I(yè)高績(jī)效人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及開(kāi)發(fā)在企業(yè)中尤為重要?？梢?jiàn)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用。因而組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于組織的更好更快發(fā)展是非常有必要的。本文獻(xiàn)綜述就圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)展開(kāi)，對(duì)不同的文獻(xiàn)對(duì)比分析及總結(jié)形成理論基礎(chǔ)，再和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。二、主題部分（一）團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)1、團(tuán)隊(duì)的概念關(guān)于團(tuán)隊(duì)的界定，現(xiàn)代意義上的團(tuán)隊(duì)，起源于20世紀(jì)70年代，最早是由沃爾沃VOLVO、豐田、通用食品GENERALFOODS等公司把團(tuán)隊(duì)引入他們的生產(chǎn)過(guò)程，曾轟動(dòng)一時(shí)。團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成的、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)之中的成員為了達(dá)到共同的目標(biāo)而相互支持、彼此依賴。對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義有數(shù)十種之多，有代表性的可規(guī)納為KATZENBACH和SMITH1993認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是具有互補(bǔ)的技能，忠于共同的目標(biāo)，為此而努力且承擔(dān)共同責(zé)任的小群體；斯蒂芬羅賓斯1994認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體?！?本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組織手段。管理大師彼得德魯克PETERFDRUCKER指出“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?、從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)可劃分為社會(huì)實(shí)體和心理實(shí)體，有兩種存在形式，它可以是社會(huì)團(tuán)體，即人們可以面對(duì)面的相互作用的具體團(tuán)體；也可以是心理團(tuán)體，一種分類形式上的團(tuán)體。例如，一個(gè)老師，一個(gè)演說(shuō)家或一個(gè)心理學(xué)家，這些都代表了“專業(yè)人士”這個(gè)群。簡(jiǎn)而言之，“團(tuán)體”這個(gè)術(shù)語(yǔ)只是語(yǔ)言工具，用以描述在一定時(shí)間和空間以某種方式結(jié)合在一起的個(gè)體的集合。一個(gè)團(tuán)體要成為“團(tuán)隊(duì)”必須要具備以下幾個(gè)條件第一，具有共同的愿望與目標(biāo)。第二，具有和諧、相互依懶的關(guān)系。第三，具有共同的規(guī)范與方法。團(tuán)隊(duì)是指某一特殊的團(tuán)體，它包括了按一套準(zhǔn)則、價(jià)值觀行事，按照其他人希望的方式去思考、感受及采取行動(dòng)。（M艾森克2000）社會(huì)凝聚力理論（由豪格、特納等人提出）認(rèn)為，個(gè)體的集合是否能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在某種程度上要看他們?cè)诮Y(jié)合后需要是否得到互相滿足。個(gè)體的需要被滿足，則個(gè)體間的相互作用使得團(tuán)隊(duì)得以形成并維持下去。需要滿足后產(chǎn)生了相互的人際吸引。具體表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)由時(shí)間和空間上一組可確切說(shuō)明的個(gè)體組成，如教室團(tuán)隊(duì)或企業(yè)科研團(tuán)隊(duì)。（2）團(tuán)隊(duì)由它的凝聚力界定人際間的相互吸引賦予一群人以凝聚力，并使人群形成團(tuán)體。（3）凝聚力只是人際吸引的一個(gè)別名。按照勞特的話說(shuō)，凝聚力是“由團(tuán)隊(duì)成員相互積極吸引的態(tài)度推斷出來(lái)的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)”。就組織團(tuán)隊(duì)而言，這就說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員之間相互吸引力越強(qiáng)，他們的凝聚力也越大，他們也更愿意按照一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”行事。（4）人際吸引隨著個(gè)體需要的滿足而發(fā)展，因此，團(tuán)隊(duì)形成需要時(shí)間。團(tuán)隊(duì)發(fā)展“相互積極態(tài)度的主要條件是目的的達(dá)成或各種獎(jiǎng)勵(lì)”。簡(jiǎn)言之，只要成

簡(jiǎn)介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)題目S公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標(biāo)一、主要任務(wù)與目標(biāo)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地提高人員素質(zhì)，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)將人員培訓(xùn)作為一種有效投資而長(zhǎng)期貫徹。與外部培訓(xùn)相比，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用較低、針對(duì)性更強(qiáng)，尤其是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，內(nèi)部培訓(xùn)更是成為很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)理想的培訓(xùn)首選。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下生存下來(lái)，首先要保證企業(yè)員工的勝任能力，這就對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)提出了更高的要求。本課題的主要任務(wù)是運(yùn)用所學(xué)員工培訓(xùn)的知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題及培訓(xùn)方式的資料收集，結(jié)合S公司實(shí)際，探索內(nèi)部培訓(xùn)的方法以及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)等問(wèn)題。本課題的目標(biāo)是結(jié)合S公司的實(shí)際情況，運(yùn)用員工培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)對(duì)S公司在內(nèi)部培訓(xùn)講師培養(yǎng)及發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，探究其培養(yǎng)機(jī)制及可推廣性。同時(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐使自己對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)工作有更為深刻的了解，對(duì)日后的工作也能有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論支撐。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1培訓(xùn)相關(guān)理論及可參考的國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式與培訓(xùn)相關(guān)的理論及歷史沿革，培訓(xùn)的意義，內(nèi)外部培訓(xùn)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部培訓(xùn)方式探討，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。2S公司的內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資源狀況分析，公司現(xiàn)有的內(nèi)部培訓(xùn)制度，內(nèi)部培訓(xùn)的效果分析，存在的主要問(wèn)題。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）III8程瑤軍王忠才中小企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題及對(duì)策J北京中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)2001P24269劉紅員工培訓(xùn)成本效益分析J中國(guó)勞動(dòng)2001P141910美CHRISTIANNEDEROUENBRIANHKLEINERNEWDEVELOPMENTSINEMPLOYEETRAININGWKSTUDYVOLUME431994P131611美ALEXROSGSAHINIDISJOHNBOURISEMPLOYEEPERCEIVEDTRAININGEFFECTIVENESSRELATIONSHIPTOEMPLOYEEATTITUDESJOURNALOFEUROPEANINDUSTRIALTRAININGVOLUME322008P6376

簡(jiǎn)介：1原文原文THEARTOFTEAMBUILDINGTHESUCCESSOFACOMPANYDEPENDSONTHEPEOPLETHATWKTHERETHESTAFFMUSTWKCOLLABATEASATEAMWITHAFOCUSONTHECOMPANYSMISSIONSTATEMENTSANYCONFLICTWITHINTHESTAFFCANLEADTOPOTENTIALQUARRELSDISUNITYHAMPERINGTHESUCCESSOFTHECOMPANYTODAYSMODERNSOFTWAREFIRMCONSISTSOFSEVERALWKPROJECTTEAMSTHATMUSTCOOPERATESHARERESOURCESIFAQUALITYJOBISTOBEPRODUCEDWITHINBUDGETTEAMBUILDINGISANGANIZATIONALDEVELOPMENTINTERVENTIONSTRATEGYTHATINVESTIGATESTHEPERSONALITIESBEHAVIACTERISTICSOFTHETEAMMEMBERSHIPTEAMBUILDINGCONSISTSOFASERIESOFEXERCISESTHATCOLLECTDATAFEEDBACKTHISSERVESASINPUTINTOPROPOSEDIMPROVEMENTSFTHECOMPANYSPROCESSBOTHATANINDIVIDUALTEAMLEVELITISAPOWERFULTOOLBUTISNOTALWAYSPRACTICALTHEDOCUMENTINVESTIGATESTHECYCLEOFTEAMBUILDINGPROVIDESAQUANTITYOFTOOLSTHATWOULDBEUSEFULINTHETEAMBUILDINGPROCESSTHESETOOLSCOLLECTDATATHATCANPROVIDETHESOURCEOFCONFLICTSTEAMSINTODAYSWKPLACEATEAMISDEFINEDASACOLLECTIONOFPEOPLEWHORELYONGROUPCOLLABATIONSUCHTHATEACHOFITSMEMBERSEXPERIENCESANOPTIMUMOFSUCCESSLEVELREACHINGOFOFBOTHPERSONALTEAMBASEDGOALSDYER1977SUPPOSEONEWASTOTAKEALOOKATATYPICALBUSINESSOPERATIONARESTAURANTGOLFCOURSEHOMEBUILDEROILPATCHSOFTWAREFIRMWEWILLNOTETHATTHISBUSINESSOPERATIONASSUMINGITISNOTAHOMEBASEDBUSINESSCONSISTSOFOFSTAFFMEMBERSWHOWKTOGETHERTOPROVIDEASERVICEEACHMEMBEROFTHESTAFFSTRIVESTOWARDSMEETINGPERSONALCOMPANYGOALSINTEAMWKEVERYBODYMAKESTHEIROWNCONTRIBUTIONSPERFMSTHEIRTASKSTHESTAFFMEMBERSALSOINTERACTCOMMUNICATEWITHEACHOTHERTHEREFETHECONCEPTOFTEAMGOESBEYONDPROFESSIONALSPTSTHEYEXISTEVERYWHEREINSOCIETYATWKTHEREMAYBESEVERALDIFFERENTWKGROUPSREQUIREMENTSQUALITYASSURANCETESTINGEACHONEISATEAMPROJECTTEAMSCONSISTOF3TEAMCANENTERANYOFTHESESTAGESATANYTIMEA“PERFMINGTEAM“CANEASILYRETURNTOTHESTMINGSTAGEOVERWHATMAYNOTBEAMAJCONFLICTAPROPERTEAMBUILDINGPROGRAMWILLNOTGUARANTEEAPERFMINGTEAMBUTCANHELPATEAMLEARNOFEACHMEMBERSSTRENGTHSWEAKNESSESACCOUNTFTHEMINCOLLABATIONTEAMBUILDINGOBJECTIVESINDETERMININGOBJECTIVESFASPECIFICTEAMBUILDINGPROCESSITSHOULDBESENSITIVETOTHESPECIFICTEAMBASEDPROCESSIMPROVEMENTGOALSTHATTHETEAMASAWHOLEHAVEIDENTIFIEDTHEMOSTCOMMONOBJECTIVESOFTEAMBUILDINGAREASFOLLOWSPHILLIPSELLEDGE1989ALLOWINGTHEWKUNITTOENGAGEINACONTINUOUSPROCESSOFSELFIMPROVEMENTPROVIDINGAFUMFTHETEAMTOEVALUATESTRENGTHSWEAKNESSESDETERMININGPROBLEMSINATEAMSBEHAVISUGGESTINGCRECTIVEACTIONSTOBETAKENDEVELOPINGSPECIFICTEAMPROCESSESSUCHASCONFLICTMANAGEMENTIMPROVINGINTERPERSONALCOMMUNICATIONSKILLSDETERMININGROLESRESPONSIBILITIESOFTHEMEMBERSHIPEVALUATIONOFPROBLEMSOLVINGSTRATEGIESTHECYCLEOFTEAMBUILDINGTEAMBUILDINGCANBEPRECISELYDEFINEDAS“ALONGRANGEPROGRAMFUNITINGPEOPLEINTOSHAREDEFFTSFIMPROVINGTHEEFFECTIVENESSOFAWKINGGROUP“DYER1977ITCANREVITALIZETHECOMPANYSSOCIALINTERACTIONSYSTEMBUTISONLYUSEFULIFITCANBEPROVEDTHATTHEWKUNITISNOLONGERFUNCTIONINGPRODUCTIVELYTONTINI1979ANEXTERNALCONSULTANTBEACQUIREDFTHISPROCESSPARTICULARLYIFAMANAGERFEELSTHATHESHEMAYBEPARTOFTHEPROBLEMTHECONSULTANTMAYBEEITHEREXTERNALANSTAFFMEMBEREXTERNALTOTHEAFFECTEDWKUNITACONSULTANTISALSONEUTRALELIMINATINGBIASANYATTITUDESBETWEENMANAGEMENTSTAFFTHEMANAGERMAYDOTHEPROCESSHIMSELFBUTHEMUSTKNOWEXACTLYWHATACTIONSTOTAKEHOWTODOITDYERDEFINESACYCLEOFSIXSTAGESTHATCONSTITUTETHETEAMBUILDINGPROCESSTHESEWILLBEDESCRIBEDINFURTHERDETAIL

簡(jiǎn)介：0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易SA8000SA8000對(duì)寧波外貿(mào)企業(yè)的影響及對(duì)策研究對(duì)寧波外貿(mào)企業(yè)的影響及對(duì)策研究SA8000是全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)，自其誕生以來(lái)，西方世界關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的呼聲日益高漲，經(jīng)過(guò)短時(shí)期的適應(yīng)和推廣之后，尤其是在西方一些民間組織和跨國(guó)公司的極力推動(dòng)下，其發(fā)展進(jìn)程呈現(xiàn)出加速的趨勢(shì)。SA8000試圖用全球統(tǒng)一的勞工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求發(fā)展中國(guó)家的出口企業(yè)，具有不合理性和貿(mào)易保護(hù)性；但是SA8000將道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)貫穿于出口企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)之中，體現(xiàn)了對(duì)工人勞工權(quán)利的人性關(guān)懷和人類文明的進(jìn)步，具有一定的合理性。中國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)出口企業(yè)在全球采購(gòu)供應(yīng)鏈中扮演越來(lái)越重要的角色。而我國(guó)目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，損害工人權(quán)益的事件時(shí)有發(fā)生，SA8000在中國(guó)的推廣在一定程度上對(duì)我國(guó)的出口貿(mào)易企業(yè)構(gòu)成了潛在的挑戰(zhàn)和威脅。1國(guó)外研究狀況國(guó)外專門(mén)針對(duì)SA8000的學(xué)術(shù)研究較少，主要是針對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的研究較多。而且對(duì)SA8000的研究以發(fā)展中國(guó)家居多，主要涉及勞工問(wèn)題的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響較大，在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施SA8000其結(jié)果是否利大于弊，觀點(diǎn)不一。（1）DIRKULRICHGILBERTREASRHE（2007）闡述了SA8000的倫理基礎(chǔ)，從哈勃瑪斯理論的角度討論了SA8000的優(yōu)缺點(diǎn)。說(shuō)明SA8000是具有良好倫理基礎(chǔ)的，并可以解決當(dāng)前認(rèn)證機(jī)制的不足，適用于各種文化背景。（2）SGSICS瑞士通用公正行國(guó)際認(rèn)證服務(wù)高級(jí)副總裁JOHNBROOKS2002）認(rèn)為，SA8000是一個(gè)再好不過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，同ISO9000一樣，如果能加以正確的解釋，它將在各行各業(yè)的企業(yè)組織中得到圓滿的實(shí)施，不論企業(yè)的規(guī)模和組織形式如何。（3）LINDAFREDRICSDOTTERINGRIDSTIGZELIUS（2006）分析了印度的服裝制造業(yè)實(shí)施SA8000的影響，對(duì)工作條件和商業(yè)慣例進(jìn)行了評(píng)估，指出2由清華大學(xué)當(dāng)代中國(guó)研究中心和深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所合作完成。課題組從2001年底至2002年初，進(jìn)行了有關(guān)跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任檢查的實(shí)證研究。（3）勞動(dòng)科學(xué)研究所課題組在2004年對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了研究，課題組認(rèn)為5A8000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)的波及范圍在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)將進(jìn)一步擴(kuò)大，紡織品出口企業(yè)很有可能成為社會(huì)責(zé)任審查的重點(diǎn)。（4）中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所所長(zhǎng)常凱，重點(diǎn)研究中國(guó)企業(yè)實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的“兩難境地”問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)2006。常凱教授認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須執(zhí)行“工廠守則”中的勞工標(biāo)準(zhǔn)。22主要成果221推動(dòng)SA8000實(shí)施的原因周國(guó)銀，張少標(biāo)主編SA80002001社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南2002，本書(shū)分析了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的起源、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)全球化背景下勞工標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際貿(mào)易的關(guān)系，為企業(yè)實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)，建立社會(huì)責(zé)任管理體系提供了一套全面的解決方案。宋金奇（2005）從跨國(guó)公司為樹(shù)立形象、消費(fèi)者的推動(dòng)及供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)角度分析了SA8000得以在出口企業(yè)中開(kāi)展認(rèn)證的原因。并認(rèn)為應(yīng)該以積極的態(tài)度看待SA8000，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)地應(yīng)對(duì)SA8000的方法之一。222關(guān)于SA8000標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易壁壘的研究國(guó)內(nèi)基本上形成了兩種態(tài)度。一種認(rèn)為SA8000已構(gòu)成貿(mào)易壁壘或形式上構(gòu)成貿(mào)易壁壘。如陳蒙蒙，劉厚?。?005）認(rèn)為SA8000通過(guò)提高勞工標(biāo)準(zhǔn)，增加了產(chǎn)品的成本，降低了我國(guó)出口商品的比較優(yōu)勢(shì)，削弱出口商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)出口造成了障礙，是一種道德性貿(mào)易壁壘；黎友煥（2004）也認(rèn)為SA8000是一種貿(mào)易壁壘。并認(rèn)為，要加大認(rèn)證市場(chǎng)的監(jiān)管和執(zhí)法力度，使其在中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)SA8000；譚浩邦（2004）認(rèn)為SA8000是一種繼反傾銷和技術(shù)壁壘之后的又一非關(guān)稅壁壘，是一種“藍(lán)色壁壘”，也就是勞工壁壘。提出出口企業(yè)要靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)SA8000。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為SA8000并不是構(gòu)成貿(mào)易壁壘，如溫躍寬先生（2004）認(rèn)為，SA8000不是美國(guó)對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易制裁的“大棒”，而是促進(jìn)中國(guó)企業(yè)真正走向世界的助推器。劉開(kāi)明博士（2004）指出SA8000不是貿(mào)易壁壘，而是來(lái)自民間的一種全球性運(yùn)動(dòng)下的產(chǎn)物，另外，廣東外國(guó)語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)WTO研究中心