簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目A企業(yè)員工福利制度研究專業(yè)人力資源管理一、一、主要任務(wù)與目標主要任務(wù)與目標隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部分，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。本課題的主要任務(wù)是運用所學的薪酬管理及社會保障學知識，通過對國內(nèi)外員工福利研究資料的收集，結(jié)合A企業(yè)實際，對其公司的員工福利制度進行深入的研究。本課題的目標是結(jié)合A企業(yè)的實際情況，運用員工福利的有關(guān)知識，對A企業(yè)的員工福利體系進行研究分析，對員工福利體系的設(shè)計有較深入和系統(tǒng)的研究與了解，提高綜合實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1、國內(nèi)外對企業(yè)員工福利制度的研究情況員工福利的發(fā)展狀況；員工福利制度存在的誤區(qū)；員工福利制度及種類；員工福利的優(yōu)點；員工福利制度實施中存在的問題；設(shè)計員工福利制度的原則；員工福利制度的發(fā)展趨勢。2、A企業(yè)員工福利現(xiàn)狀企業(yè)簡介，企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)行員工福利制度現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)行員工福利制度的特點，員工對現(xiàn)行員工福利制度的滿意度。3、A企業(yè)員工福利制度研究企業(yè)員工福利制度現(xiàn)狀分析，企業(yè)員工福利制度存在的主要問題及問題產(chǎn)生的原因，完善企業(yè)員工福利制度的措施。（二）基本要求人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文設(shè)計9GILLIHANASHLEYSHILLINGDANAARNOFFROBERTSHEPHERDLEAHEMPLOYEEBENEFITSBOOKSHELFBENEFITSQUARTERLYJ2010THIRDQUARTERVOL26ISSUE3P555710SOLOMONTODDATIEMANNBRIANJCHANGESCOMINGTOTHEHUMANRIGHTSCAMPAIGNFOUNDATIONSCPATEEQUALITYINDEXEMPLOYEEBENEFITPLANREVIEWJJUL2010VOL65ISSUE1P2325

簡介：題目A企業(yè)員工健康管理問題分析及對策研究一、一、前言部分前言部分隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，如何提高企業(yè)的競爭力，提高員工的勞動生產(chǎn)率，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔，變的愈發(fā)迫切。健康管理就是在這樣的背景下應(yīng)運而生的，所以健康管理顯得愈發(fā)重要。健康管理萌發(fā)于第二次世界大戰(zhàn)后科學發(fā)展的成果的基礎(chǔ)上?？刂漆t(yī)療費用上升和提高工作效率的要求催生了健康管理。健康管理的重點不是治療疾病，而是對管理對象進行全面監(jiān)測、分析、評估、預(yù)測、預(yù)防疾病，維護健康。全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展給全世界的人們帶來了利益，但同時人們的健康問題也被忽視。目前，健康管理已成為一個世界性話題，成為全球的挑戰(zhàn)性課題。而在我國健康管理還是一個新鮮事物，對健康管理的研究還不是很多。本文主要對國內(nèi)為健康管理的研究成果及目前我國健康管理的發(fā)展及應(yīng)用，現(xiàn)代健康管理存在的問題及優(yōu)缺點等進行討論。二、二、主體部分主體部分（一）國外研究現(xiàn)狀健康管理起源于美國，在國外健康管理已研究日漸成熟，從國外學者的研究中得到以下觀點1、關(guān)于企業(yè)健康管理的一些研究成果（1）多的就診次數(shù)和過高的醫(yī)療費用與不健康風險因素過高有關(guān)。（2）醫(yī)療費用的變化隨風險因素的變化而變化，而且方向一致。（3）個人的不健康風險因素是可以控制并降低的。（4）針對低風險個人的健康管理計劃是保持個人健康狀態(tài)并降低醫(yī)療費用的關(guān)鍵。（YENLOUISDEEWEDINGTONETC2009）2、關(guān)于員工援助計劃的相關(guān)研究（1）員工援助計劃是企業(yè)通過合理的干預(yù)方法，積極主動地去了解、評估、診斷解決影響員工工作表現(xiàn)及績效問題的過程。（GOOGINS，2005）（2）員工援助計劃的起源與發(fā)展員工援助計劃最早起源于20世紀初的美國，其發(fā)展歷程可分為4個部分職業(yè)戒酒計劃、員工援助計劃、職業(yè)健康促進計劃、員工增強計劃。（LEWISJ（1）企業(yè)健康管理企業(yè)健康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇，該服務(wù)體系結(jié)合健康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)等，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關(guān)注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的健康危險因素進行全方位管理與服務(wù)。（鄭艷澤，2009）（2）員工健康管理是指企業(yè)對個人或人群的健康危險因素進行全面檢測、分析、評估以及預(yù)測和預(yù)防的全過程。其宗旨是調(diào)動個人及計提的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康改善效果。（魏祥遷，岳敏敏，2008）（3）精益思想指導(dǎo)下的員工健康管理模式要求企業(yè)找到最佳的管理方法確立提供給顧客的價值，并明確每一項產(chǎn)品的價值流，使產(chǎn)品從最初的概念到到達顧客的過程中流動順暢，讓顧客成為生產(chǎn)拉動者，在和平管理中精益求精、盡善盡美。（任娜，2010）2、企業(yè)健康管理的優(yōu)點（1）提高企業(yè)工作效率和安全生產(chǎn)通過定期體檢，可以早期發(fā)現(xiàn)并減少這些對健康產(chǎn)生威脅的不利因素，根據(jù)檢查的相關(guān)結(jié)果制定出全面的調(diào)理計劃，對崗位要求不相適應(yīng)的員工身體狀況即使反饋給本單位，減少因生病缺勤等嚴重的工作不協(xié)調(diào)而影響工作進度，既維護了員工的身體健康，又保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）保證充足的人力資源、減少看病工時消耗定期體檢可以作為激勵員工的手段，將企業(yè)對員工的關(guān)懷落到實處，降低員工發(fā)病率和改善亞健康狀態(tài)，保證企業(yè)充足的人力資源；通過就已綠色通道服務(wù)，提高體檢效率，簡化服務(wù)手續(xù)。由專人負責體檢項目登記、信息錄取、檢查單編號、合理安排體檢流程，切實為健康體檢者提供最大便利，有效減少看病的工時消耗，解決了員工看病就醫(yī)難的問題。（3）履行社會責任和節(jié)省醫(yī)療資源隨著生活水平的提高，人們的消費觀念與消費方式也有改變，通過定期的檢查、健康評估和健康專業(yè)咨詢，做到提前預(yù)防，及時指導(dǎo)就醫(yī)治療，提高自身的抗病防病能力，對個人來說，身體狀況得到了改善，又能控制成本，對社會來說，也節(jié)省了醫(yī)療資源。（黃正愛、王勝才，2009）（4）美國密執(zhí)安大學健康管理研究中心的艾鼎博士的研究表明90的企業(yè)

簡介：1文獻綜述A企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化研究當今世界經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品、服務(wù)、價格的競爭，要想真正獲得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的勝利，只能尋求一種的新的競爭與盈利模式。而供應(yīng)鏈的產(chǎn)生恰好給這場戰(zhàn)爭提供了一個突破口，從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生到被認可直至發(fā)展到今天，它已經(jīng)成為了競爭的焦點，現(xiàn)今已然進入到了一個全新的、前所未有的供應(yīng)鏈的競爭時代。在服裝領(lǐng)域也不例外，服裝供應(yīng)鏈的引入為其提供了更好的發(fā)展。1關(guān)于供應(yīng)鏈來源的理解11波特的價值鏈概念這是最直接的來源。1985年，波特在其所著的競爭優(yōu)勢一書提出了價值鏈，他認為價值鏈的含義是從價值形成過程來看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動中，既有各項投入，同時又顯示價值的增加，因此企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是可以創(chuàng)造價值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動便構(gòu)成了創(chuàng)造企業(yè)價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。他斷言一個企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價值鏈，因為企業(yè)之間的競爭不單是企業(yè)單體之間的競爭，而是企業(yè)所處的價值鏈之間的競爭。1992年與1993年山科（SHANK）和葛因達加拉（GOYINDARALJAN）所提出的價值鏈較波特的范圍更廣一些，在他們看來任何企業(yè)都應(yīng)該將其價值鏈納入到整個行業(yè)的價值鏈中去考察，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，同時企業(yè)必須對居于價值鏈相同或相近位置的競爭者進行充分的分析，并且制定出能保證企業(yè)保持和增強競爭優(yōu)勢的合理戰(zhàn)略。隨著精益管理思想的出現(xiàn)，WOMACK和JONES（1996）及MARTIN（1997）將價值鏈概念進一步拓展為價值流，價值流就是一組從開始到結(jié)束的連續(xù)活動，這些活動共同對顧客具有價值，為顧客創(chuàng)造了一種結(jié)果。物流管理發(fā)展到90年代以后吸收了上述價值鏈和價值流的思想，用供應(yīng)鏈來定義由消費者需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。12來源于精益生產(chǎn)和敏捷制造33關(guān)于服裝供應(yīng)鏈的研究BRUCEMARGARET，DALY，LUCY（2004）指出快速反應(yīng)對決策是至關(guān)重要的，并提出了實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。BOBLOWSON等（2006）提到纖維、紡織、服裝以及零售各個獨立的階段在整個供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時間（LEADTIME）來衡量，從原材料到銷售。還構(gòu)建了基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，指出零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達商店，加入商店的庫存當中；分銷中心處理每存貨存儲單元的庫存。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。DAVIDTYLER、JOHEELEY、TRACYBHAMRA（2006）通過對英國多個紡織品和服裝成衣公司產(chǎn)品交易時間的研究，指出服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢，提出需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標而努力。全小凡（2004）通過對服裝市場競爭特點變化的分析，提出在構(gòu)成市場競爭優(yōu)勢的主要因素發(fā)生變化和引導(dǎo)市場發(fā)展的主體由生產(chǎn)領(lǐng)域向流通服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的市場環(huán)境下，服裝企業(yè)建立基于時間競爭的服裝供應(yīng)鏈，增強市場適應(yīng)性的對策研究。鄧汝春（2005）對我國服裝供應(yīng)鏈缺乏管理、信息不能共享等面臨問題進行分析，提出了供應(yīng)鏈節(jié)點因缺乏有效合作，使各節(jié)點的優(yōu)勢不能發(fā)揮，導(dǎo)致競爭力低下。董曉妮等（2005）基于服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，從伙伴需求分析、合作伙伴選擇、伙伴關(guān)系管理與評估三方面，對合作伙伴關(guān)系管理進行分析，指出了服裝供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的方向。潘旭偉等（2006）指出面對我國服裝企業(yè)存在庫存高和客戶滿足率低的矛盾，解決這對矛盾的一個有效方法是建立面向協(xié)同的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制，通過分析提出了面向協(xié)同的服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制的解決方案。王玖河等（2008）對于服裝供應(yīng)鏈存在的庫存、個性化和低成本、響應(yīng)市場速度慢的問題進行分析，對延遲制造技術(shù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用條件進行了分析，并提出了延遲制造在服裝行業(yè)的應(yīng)用方法。袁劍琴、賈仁安（2008）在分析目前中國服裝業(yè)現(xiàn)狀及特點的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)動力學反饋分析和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思想與理論對服裝供應(yīng)鏈中的制約因素進行反饋分析，提出了消除負反饋制約上限的方法，實現(xiàn)了服裝供應(yīng)鏈設(shè)計、生產(chǎn)和營銷的有效整合，并且提出了4條解除負反饋環(huán)制約的管理對策。黃飛（2009）針對近年來服裝企業(yè)普遍面臨的成本增加、利潤減少、缺乏增長力等問題，提出以信息技術(shù)實現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，使供應(yīng)鏈從“成本中心”轉(zhuǎn)換到“利潤中心”。徐琪（2009）為了能夠比較準確而快速地響應(yīng)客戶需求，降低供應(yīng)鏈成本生產(chǎn)商必須根據(jù)銷售商的動態(tài)訂購情況，及時提供補貨，避免

簡介：1畢業(yè)論文文獻綜述畢業(yè)論文文獻綜述英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFLANGUAGELANGUAGEFEATURESFEATURESOFOFENGLISHENGLISHNEWSNEWSHEADLINESHEADLINES1SITUATIONOFTHERESEARCHANEWSHEADLINEISTHE“SOUL”O(jiān)FANARTICLEWHICHGIVESANIMMEDIATEREVELATIONOFITSESSENCEAGOODHEADLINECANNOTONLYATTRACTTHEREADERS’ATTENTIONTRIGGERTHEIRDESIRETOREADBUTALSOHELPTHEMTOGRASPTHEMAINPOINTSOFTHENEWSSINCETHESPECIALFUNCTIONOFNEWSSTYINOURSOCIETYCURRENTLYMANYSCHOLARSFROMALLOVERTHEWLDHAVEPAIDTHEIRFOCUSONTHESTUDYOFNEWSTHROUGHTHEIRHARDWKINGTHEREHAVEBEENALOTOFVALUABLEINVESTIGATIONTHEIESAPPROACHESAPPLIEDFFURTHERSTUDYINFUTUREMEOVERTHESTUDYOFNEWSHEADLINEHASBEENATRADITIONTRENDINTHEREALMOFNEWSRESEARCHWHICHISBECAUSENEWSHEADLINEISPLAYINGAUNIQUEROLEINTHEWHOLEARTICLEREAHD20021319NOWRESEARCHESONNEWSHEADLINESABROADATHOMEHAVEMADECONTINUOUSACHIEVEMENTSINVARIOUSASPECTSFALONGTIMETHEDISCUSSIONOFNEWSHASBEENTHECENTRALPARTOFMASSMEDIASTUDYWHICHHASPERATEDINTOTHESTUDYOFMASSCOMMUNICATIONINMASSCOMMUNICATIONTHEREARETHREEBASICELEMENTSTHESENDEREXPRESSESEDITSAMESSAGEBYTHEMEANSOFMEDIAMEDIUMISTHEDEVICEOFPASSINGTHEINFMATIONTHROUGHTIMESPACETHERECEIVERISTHEINDIVIDUALTOWHOMTHEMESSAGEISDIRECTEDBELLA199178ACCDINGTOTHESETHEETICALBASICSNEWSHEADLINESARETHEESSENCEOFMESSAGETHATTHESENDERWANTSTOTELLTHEREADERSFROMTHISPOINTTHESPECIALIMPTANCEOFNEWSHEADLINESISOBVIOUSTOBESEENTHEBESTMOSTCOMPREHENSIVEWKISACCOUNTEDTOVANDIJK’SNEWSANALYSISINTHISBOOKVANDIJKANALYZEDOVER400MILLIONHEADLINESINTHEDUTCHPRESSREPTINGABOUTANOCCASIONOFRADICALTENSIONBETWEENTHEDUTCHIMMIGRANTGROUPSUNDERTHECONTEXTOFDISCOURSEANALYSISHEPOINTEDOUTTHECOMPLEXIDEOLOGICALIMPLICATIONOFHEADLINESMEANWHILEVANDIJKHASADVANCEDTHAT“UNDOUBTEDLYTHEMOSTPROMINENTFEATUREOFNEWSDISCOURSEISTHEHEADLINES（198834）THEYSUBJECTIVELYEXPRESSTHEMOSTIMPTANTINFMATIONOFTHETEXT33IENTATIONOFTHERESEARCHINVIEWOFTHELIMITATIONSSTATEDABOVEITISCERTAINTHATTHEPRESENTSTUDYMAKESNOCLAIMTOCOMPLETENESSLEAVESMUCHSPACEFIMPROVEMENTINFUTURERESEARCHFIRSTACONTRASTIVESTUDYINENGLISHCHINESENEWSHEADLINESISUNTOUCHEDTHECONTRASTIVESTUDYOFRELEVANCEPRESUPPOSITIONCANBESTUDIEDASAFURTHERPROJECTSECONDADEEPCOMPREHENSIVEINVESTIGATIONBASEDONALARGERANGEODATADESERVESFURTHERSTUDYTHERESEARCHCANTAKEAVARIETYOFTOPICSRANGINGFROMPOLITICSEDUCATIONSPTSENTERTAINMENTTOBUSINESSTHIRDAPARTICULARCOMPARATIVESTUDYCANBEMADEBETWEENDIFFERENTHEADLINESECTIONSINNEWSPAPERSTOEXAMINETHEPOSSIBLEDISCREPANCYINTHEAPPLICATIONNPRAGMATICTHEIESITISHOPEDTHATTHISTHESISCANSHEDSOMELIGHTONTHESTUDYOFENGLISHNEWHEADLINESFROMTHEPERSPECTIVEOFPRAGMATICSMEANWHILEAPARTFROMNEWHEADLINESTHEREAREOTHERTYPESOFTITLESFDISCOURSESMELESSTHEYHAVESOMEFEATURESINCOMMONTHEREFEUNDERSTINGTHEFEATURESOFNEWSHEADLINEWILLHELPUSTOUNDERSTOTHERTYPESOFTITLESTOOTHETRANSLATIONOFJOURNALISTICENGLISHINCLUDINGENGLISHNEWSHEADLINEPLAYSACRUCIALROLEINTHEPUBLICAFFAIRSOFOURCOUNTRYASWELLASINOURDAILYWKLIFEFITCANBRINGUSAGREATDEALOFLATESTINFMATIONOFTHEWLDALMOSTINCLUDINGEVERYFIELDOFLIFEBECAUSEOFTHISWECANLEARNUNDERSTTHEADVANCEDADVANTAGEOUSINFMATIONINTHEWLDTHOUGHTHETRANSLATIONOFNEWSREPTINGISVERYVALUABLEITISREALLYAHARDTASKTOFULFILLITREQUIRESSPECIALTRANSLATIONSTRATEGIESBECAUSEJOURNALISTICENGLISHISQUITEDIFFERENTFROMENGLISHOFOTHERSTYLESTHEREFETHEAUTHINTRODUCESSOMESTRATEGIESFTRANSLATINGENGLISHNEWSHEADLINESGIVESSOMEEXAMPLESONTHEWHOLEWECANUNDERSTBETTERKNOWINGTHEFEATURESOFTHEENGLISHNEWSHEADLINEWHAT’SMEWECOULDTRANSLATETHEHEADLINEINAPROPERWAYFMLEARNINGITTHESTRATEGIESOFTRANSLATIONAREBASEDONTHEHEADLINEFEATURESTHROUGHUSINGSOMETECHNIQUESWECOULDTRANSLATETHEHEADLINEBETTERAHEADLINEISTHEFUNDAMENTALPARTOFANYNEWSITSLANGUAGEFEATURESARESODIFFERENTFROMTHOSEOFNEWSTHATITISOFTENSEENASASPECIALKINDOFSTYLEDISCUSSEDSEPARATELYGENERALLYSPEAKINGAGOODHEADLINEISACTERIZEDBYCONCISENESSIGINALITYATTRACTIVENESSITISPROBABLYFTHISREASONTHATBEGINNERSTOJOURNALISTICENGLISHHAVENOIDEA

簡介：畢業(yè)論文文獻綜述畢業(yè)論文文獻綜述英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFTHETHESTYLISTICSTYLISTICFEATURESFEATURESPRAGMATICPRAGMATICFUNCTIONSFUNCTIONSOFOFWKWKLANGUAGELANGUAGE1SITUATIONOFTHERESEARCHSINCETHESCIENCETECHNOLOGYDEVELOPSDURINGTHESEYEARSINTERISBECOMINGANINSEPARABLEPARTOFHUMANBEINGS’LIFEFUNCTIONSNEARLYALLFIELDSDUETOITSSIGNIFICANCEPEOPLENOWADAYSCALLITTHE“FTHMEDIAOFSOCIETY”QTDINYUGENYUAN20011ATTHESAMETIMEONEKINDOFLANGUAGEWHICHISQUITEDIFFERENTFROMTHECOMMONALSOAPPEARSTHATISWKLANGUAGEITISSAIDTHAT“THEREAREMANYINDICATIONSOFTHEINTERRELATIONSHIPBETWEENLANGUAGESOCIETYWHILELANGUAGEISPRINCIPALLYUSEDTOCOMMUNICATEMEANINGITISALSOUSEDTOESTABLISHMAINTAINSOCIALRELATIONSHIP”DAIWEIDONG2009111INOTHERWDSLANGUAGESOCIETYINFLUENCEEACHOTHERLANGUAGECOMESINTOBEINGWHENTHENEEDARISESWHENTHESOCIETYCHANGESLANGUAGEALSOCHANGESCONSIDEREDASAKINDOFVARIANTOFLANGUAGEWKLANGUAGEHASITSOWNFEATURESHISTYATPRESENTMEMECOMMONPEOPLEUSEWKLANGUAGETOCOMMUNICATEWITHOTHERSONTHEINTERINDAILYLIFEAFTERITSAPPEARANCEDEVELOPMENTWHICHTOSOMEEXTENTSEEMSTOBETRENDYINTERESTINGTHEREISNODOUBTTHATNOWADAYSALARGENUMBEROFLINGUISTSSCHOLARSALLOVERTHEWLDHAVEPAIDMUCHATTENTIONTOITACHIEVEDALOTBYINVESTIGATIONSANALYSISTHEYLOOKSATWKLANGUAGEFROMDIFFERENTPERSPECTIVESDAVIDCRYSTALISONEOFTHEWLD’SFEMOSTAUTHITIESONWKLANGUAGEINHISBOOKLANGUAGETHEINTERHETRIESTOILLUMINATEINTERFROMTHELINGUISTICPERSPECTIVEACCDINGTOHIMINRECENTYEARSTHEINTERHASCOMETODOMINATEOURLIVESEMAILINSTANTMESSAGINGCHATARERAPIDLYREPLACINGCONVENTIONALFMSOFCRESPONDENCETHEWEBHASBECOMETHEFIRSTPTOFCALLFBOTHINFMATIONENQUIRYLEISUREACTIVITYBUTHOWISTHISAFFECTINGLANGUAGETHEINTERHASENCOURAGEDADRAMATICEXPANSIONINTHEVARIETYCREATIVITYOFLANGUAGECOVERINGARANGEOFINTERGENRESINCLUDINGEMAILCHATTHEWEBTHISISAREVEALINGACCOUNTOFHOWTHEINTERISRADICALLYCHANGINGTHEWAYWEINVENTIONBLENDINGABBREVIATIONACRONYMLOANTRANSLATIONSOONGRICESTATEDTHAT“OURTALKEXCHANGESDONOTNMALLYCONSISTOFASUCCESSIONOFDISCONNECTEDREMARKSWOULDNOTBERATIONALIFTHEYDIDTHEYAREACTERISTICALLYTOSOMEDEGREEATLEASTCOOPERATIVEEFFTSEACHPARTICIPANTRECOGNIZESINTHEMTOSOMEEXTENTACOMMONPURPOSESETOFPURPOSESATLEASTAMUTUALLYACCEPTEDDIRECTION”QTDINHUZHUANGLIN2006191HELISTEDTHEMAXIMSTHATWESHOULDFOLLOWWHENWECOMMUNICATEWITHOTHERSTHEYARE“QUANTITYQUALITYRELATIONMANNER”QTDINHUZHUANGLIN2006191FROMZHANGHAITAO’SPOINTOFVIEWDESPITETHEDIFFERENCESBETWEENWKLANGUAGECOMMONLANGUAGEPEOPLESHOULDSTILLFOLLOWSOMEPRINCIPLESRULESWHENTHEYTALKTOOTHERSONTHEINTEROFCOURSETHEYWILLVIOLATECPFSOMEWKLANGUAGEISIMPTANTFPEOPLEHASGREATIMPACTONSOCIETYHOWTODEALWITHITSOMESCHOLARSHOLDTHATWKLANGUAGEISABNMALNONSTARDITCANBEHARMFULTOCOMMONLANGUAGETHUSITISBETTERNOTTOUSEWKLANGUAGEINDAILYLIFEESPECIALLYINADVERTISEMENTNEWSPAPERSMAGAZINESTHECRITICSTHINKTHATWKLANGUAGEISTHESYMBOLOFCHANGESDEVELOPMENTOFSOCIETYITMAKESOURLIFEMECOLFULINTERESTINGYETFEWOFSCHOLARSLIKEDAVIDCRYSTALTHINKTHATITISDIFFICULTTOPREDICTTHEFUTUREOFWKLANGUAGEBECAUSE“INTERLANGUAGEDEVELOPMENTISTHEEXISTENCEOFSOMANYCONFLICTINGTRENDSPRESSURESTHEISANIMMENSELYEMPOWERINGINDIVIDUALISTICCREATIVEMEDIUMASCANBESEENFROMTHENUMEROUSEXPERIMENTALWAYSINWHICHPEOPLEUSEIT”20012732EXISTINGPROBLEMSINTHERESEARCHDESPITETHEACHIEVEMENTSWEHAVETOADMITTHATTHEREARESTILLMANYPROBLEMSONTHESTUDYTHATCHINESESCHOLARSWKFIRSTLYTHEYARESHTOFCREATIVITYAMONGTHEIRRESEARCHESTHEYUSUALLYFOCUSONTHEANALYSISDEIONOFDEFINITIONCLASSIFICATIONFMATIONFEATURESFUNCTIONSALLEXPERTSMOSTLYHAVETHESIMILAROPINIONSCONTENTSFURTHERMEALTHOUGHMANYSCHOLARSNOWADAYSDONOTSTUDYWKLANGUAGEFROMTHEASPECTOFLINGUISTICITSELFBUTALSOFROMTHEPERSPECTIVEOFPSYCHOLOGYSOCIOLOGYSOONTHEYSTILLREACHLITTLEACHIEVEMENTSJUSTLIKESAIDATPRESENTWKLANGUAGEDEVELOPSRAPIDLYITISOFIMPTANCETOTHINKABOUTTHEWAYTODEALWITHITASADEVELOPINGCOUNTRYCHINALACKSOFTHEEXPERIENCETOGUIDEITSPEOPLETOUSEWKLANGUAGEHOWTOMAKEITMEUSEFULLESSHARMFULSHOULDWELEARNFROM

簡介：原文原文THEABCSOFACTIVITYBASEDCOSTINGMOSTSUCCESSFULELECTRICALDISTRIBUTSHAVEAFIRMHLEONREVENUESOURCESDIRECTCOSTSBUTMANYDONTHAVEAGOODGRIPONHOWTHEPRODUCTSTHEYDISTRIBUTETHECUSTOMERSTHEYSERVECONSUMESUPPTSERVICESCONTRIBUTETOOTHERINDIRECTCOSTSWITHOUTDETAILEDVISIBILITYINTOSALESLOGISTICSFULFILLMENTADMINISTRATIVEEXPENSESITSDIFFICULTTOMEASURETHEFINANCIALPERFMANCEOFINDIVIDUALPRODUCTSCUSTOMERSTOMAKEINFMEDDECISIONSTHATREDUCEOVERALLCOSTSOPTIMIZEPROFITABILITYTRADITIONALCOSTACCOUNTINGHASBEENCRITICIZEDFCOSTDISTTIONLACKOFRELEVANCEDURINGTHELAST20YEARSJOHNSONKAPLAN1987ANEWCOSTINGMETHODACTIVITYBASEDCOSTINGABCWASDEVELOPEDHASBEENADVOCATEDASAMEANSOFOVERCOMINGTHESYSTEMATICDISTTIONSOFTRADITIONALCOSTACCOUNTINGFBRINGINGRELEVANCEBACKTOMANAGERIALACCOUNTINGATRADITIONALSYSTEMREPTSWHATMONEYISSPENTONBYWHOMBUTFAILSTOREPTTHECOSTOFACTIVITIESPROCESSESMILLER1996MANYGANIZATIONSINCLUDINGPETROLEUMSEMICONDUCTCOMPANIESINTHEMANUFACTURINGINDUSTRYHAVEADOPTEDTHENEWCOSTINGMETHODLEANCONSTRUCTIONCOMESFROMRECOGNIZINGTHELIMITATIONSOFCURRENTPROJECTMANAGEMENTAPPLYINGNEWPRODUCTIONMANAGEMENTCALLED“LEANPRODUCTION”TOTHECONSTRUCTIONINDUSTRYKOSKELA1992CRITIQUEDCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTINTHATTHETRADITIONALCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMODELSCONSTRUCTIONASASERIESOFCONVERSIONVALUEADDINGACTIVITIESWHILENEWPRODUCTIONPHILOSOPHYIMPROVESCOMPETITIVENESSBYIDENTIFYINGELIMINATINGWASTENONVALUEADDINGACTIVITIESHECLAIMEDTHATTHECONSTRUCTIONINDUSTRYSHOULDADOPTANEWPRODUCTIONPHILOSOPHYITISANIGINOFLEANCONSTRUCTIONTRADITIONALPROJECTMANAGEMENTISDERIVEDFROMANACTIVITYCENTERED3APPROACHWHICHAIMSTOOPTIMISETHEPROJECTACTIVITYBYACTIVITYASSUMINGCUSTOMERVALUEISIDENTIFIEDINADESIGNPHASEHOWELL1999THEFOCUSONACTIVITIESCONCEALSTHEWASTEGENERATEDBETWEENCONNECTEDACTIVITIESOPERATIONSNEGLECTINGOTHERELEMENTSINTHEVALUECHAINSUCHASPROCUREMENTMATERIALHLINGPRODUCTIONHOVERSOMEACCOUNTINGCOMPANIESSUCHASABCTECHINCPROVIDECONSTRUCTIONCOMPANIESWITHABCSERVICEMATTESON1994ANTOS2000HOWEVERAPPLICATIONISLIMITEDTOHOMEOFFICEOVERHEADCOSTSATTHEHEARTOFCONSTRUCTIONPROJECTACCOUNTINGISTHEJOBCOSTINGSYSTEMINJOBCOSTINGSYSTEMSTHECOSTOBJECTISANINDIVIDUALUNITBATCHLOTOFADISTINCTPRODUCTSERVICECALLEDAJOBHNGRENETAL1999THESECOSTACCOUNTSWKPACKAGESARETHERESULTSOFTHEPROJECTWKBREAKDOWNSTRUCTUREHOWEVERITISFOUNDTHATRESOURCESAREDIRECTLYASSIGNEDTOACOSTACCOUNTASUBPROJECTINDIRECTCOSTSEACHRESOURCEBECOMESANINDIVIDUALCOSTACCOUNTINOVERHEADCOSTSASSEENINTABLE1WEUSETHETERM‘RESOURCEBASEDCOSTING’ASOPPOSEDTOACTIVITYBASEDCOSTINGRBCASSIGNSCOSTSDIRECTLYTOSUBPROJECTSCOSTACCOUNTSWKPACKAGESDEFINEDINTHEWKBREAKDOWNSTRUCTURES4ASIFTHECOSTSTHATARISEINTHEEXECUTIONOFWKPACKAGESALSOHAVETHEIRCAUSESINTHOSEWKPACKAGESTHISTRADITIONALONESTAGECOSTINGINWHICHRESOURCESARETRACEDDIRECTLYTOPRODUCTSSERVICESISUNDERTAKENFROMTHEPERSPECTIVEOFA“TRANSFMATIONVIEW”WHICHCONCEIVESPRODUCTIONASATRANSFMATIONOFINPUTSINTOOUTPUTSONTHEOTHERHABCUSESTWOSTAGECOSTINGTRACINGRESOURCESTOPROCESSESTHENASSIGNINGPROCESSESTOPRODUCTSSERVICESABCASSIGNSCOSTSTOTHEPROCESSESINVOLVEDINTHOSEWKPACKAGESTHUSPOTENTIALLYREVEALINGPROBLEMSINTHERELIABILITYOFWKFLOWTHECAUSESOFWHICHMAYBEREMOVEDFROMWHERETHEIREFFECTSBECOMEVISIBLEINTHISREGARDACTIVITYBASEDCOSTINGABCREFLECTSA“FLOWVIEW”WHICHCONCEIVESPRODUCTIONASAFLOWOFMATERIALSINFMATIONCONSISTINGOFTRANSFMATIONINSPECTIONMOVINGWAITINGKOSKELA1999THEREARETWOPOSSIBLEPERSPECTIVESINTHEAPPLICATIONOFABCINCONSTRUCTIONTHEHOMEOFFICEPERSPECTIVETHEPROJECTPERSPECTIVEFROMTHEHOMEOFFICEPERSPECTIVETHEOBJECTIVEISTOASSIGNPROJECTRELATEDHOMEOFFICEOVERHEADTODIFFERENTPROJECTSASSHOWNINFIGURE1THESCOPEOFTHEACTIVITYBASEDCOSTINGSYSTEMISLIMITEDTOPROJECTRELATEDHOMEOFFICEOVERHEADASIMPLEILLUSTRATIONWITHREGARDTOPREVENTIONOFCOSTDISTTIONISTHEASSIGNMENTOFMATERIAL

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目5S管理在中小民營企業(yè)的初步實施探討學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導(dǎo)教師完成日期以起到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和務(wù)的目的。SARKAR2006在5S活動在服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用中，描述了印度一個遍布加拿大、新加坡、古巴、倫敦等國有15000名雇員的印度私有銀行實行5S的情況，指出5S不光可以用于提高制造企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，這種全員參與的管理方式同樣可以用在政府部門、教育結(jié)構(gòu)和醫(yī)療行業(yè)等多個行業(yè)。可見5S現(xiàn)場管理的基本原則在各行各業(yè)都可以體現(xiàn)其優(yōu)勢。STEPHEN和GRAEME2004在對英國實施5S的企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，由于對5S的認識程度不同，在實踐程中所帶來的效果也會具有一定的差別。KOBAYASHI等人在2008年，通過比較OSADA和HIRANO的5S管理理念得出5S在日本的的往往被確認為一種哲學，而它很可能被視為一項技術(shù)或工具或在英國和美國。OSADA（1991）的意見作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的5S，學習和改變，而HIRANO（1995）認為5S的公式是一個公司區(qū)別于其競爭對手能力。國外的5S研究和實施比較成熟，但是在應(yīng)用到中國時，沒有考慮中國的中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀和生存狀態(tài)。甚至有些我國企業(yè)認為5S就是大掃除，并沒有理解5S真正的價值。于濤2003，認為在推行5S的過程中，應(yīng)該注意7個闖題首先是高層管理者的不重視、不支持，其次是中層干部不理解、不執(zhí)行，第三是基層的抵制，第四是干勁不足、無計劃，形式上模仿，第五，未使用PDCA“循環(huán)管理方法，第六，目標不明確，第七，執(zhí)行不到位。并且指出了解決這些問題的方法是；高層主管給與必要的支持，全員主動參與積極配合，確定正確的目標，制訂合理的考核方法，向人員解釋5S與其它管理模式的關(guān)系，做好宣傳工作。劉紹友2003在“5S質(zhì)量效益的基石”文中認為實施5S可以帶來一下五個方面的好處第一，5S可以使工廠變得整潔、提高企業(yè)形象，第二，實施5S可以讓員工更清楚地發(fā)現(xiàn)和改善各種浪費現(xiàn)象，使企業(yè)形成一種節(jié)約的氛圍。第三，通過實施5S可以提高員工的工作效率，第四，通過實施5S為員工提供一個良好整潔的工作環(huán)境，更能保證員工的人身安全，第五，5S可以推動企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。黃元元（2004）認為5S同其它任何管理方法一樣，需要公司的全員參與，要確實擬定行動計劃，最重要的是要獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的認可，需要持之以恒的堅

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目5S管理在上海XX公司的初步實施與探究學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導(dǎo)教師完成日期2011年12月25日蔡彩仁，崔杰鋒（2007）通過推行5S活動促進實驗室質(zhì)量管理體系的有效運行進行持續(xù)改進提高全員質(zhì)量意識形成實驗室良好品質(zhì)文化樹立良好社會形象齊秀梅（2007）企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、降低成本樹立競爭攀關(guān)鍵是現(xiàn)場管理“5S“管理源于現(xiàn)場是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法“5S“是其他管理活動有效展開的基石之一“5S“活動是一種管理文化建立具有深厚內(nèi)功的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的堅強柱石如何把抽象的企業(yè)文化落到實處開展“5S“活動是行之有效的方法抓“5S“管理要始終著眼于提高人員的素質(zhì)因此要將實施“5S“管理的戰(zhàn)略意義和人本管理相結(jié)合系統(tǒng)性審視“5S“管理方法重視“5S“主要精神是被管理者主動參與管理雷慶友（2007）5S簡單但要把簡單的事情做好就很不簡單本文從5S工作誤區(qū)、作用邊際收益、工作重點、關(guān)鍵方法、注意事項等方面進行闡述何浙（2007）中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分但它們普遍存在著管理層次不高、管理思想和方法落后很難適應(yīng)激烈的市場競爭本文在分析中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上闡述了中小型制造企業(yè)采用5S管理的重要性并重點探討如何合理地在中小型制造企業(yè)中執(zhí)行和推行5S管理期望對提高中小型制造企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益魏南（2007）介紹了5S管理的基本內(nèi)涵分析了5S管理推行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述了興澄鋼鐵公司在推行5S管理過程中的一些具體經(jīng)驗及從中得到的啟示胡常春（2008）文章試圖通過分析我國企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問題及原因探討5S管理思想意識的樹立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動的對策陳國霖（2008）5S管理作為當前較好的一種現(xiàn)場管理手段被眾多企業(yè)采用但是在推行中卻暴露出許多問題而企業(yè)要提高生產(chǎn)力、降低成本美化環(huán)境提升人員素養(yǎng)樹立競爭優(yōu)勢就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場管理中來重點對我國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場在推行5S的問題進行分析并針對5S推行中存在的問題提出相應(yīng)的建議姚金鑫（2008）對幸福家具公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行了剖析闡述了5S管理實施的步驟和方法并設(shè)計了通過推行5S管理達到強化基礎(chǔ)管理的方法實踐

簡介：文獻綜述文獻綜述化學化學6000噸聚甲醛改性車間的設(shè)計噸聚甲醛改性車間的設(shè)計摘要摘要本項目的研究范圍是在兗礦魯南化肥廠生產(chǎn)的聚甲醛的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求，采用物理共混的方式生產(chǎn)改性聚甲醛，主要由干燥、混合、擠出、切粒、包裝等工藝單元構(gòu)成，選用不同的助劑和工藝參數(shù)來對其改性的品種、數(shù)量及工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，負責現(xiàn)場調(diào)試和技術(shù)改進。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞聚甲醛；改性；工藝一、項目背景一、項目背景2009年2月19日，國務(wù)院審議并原則通過了石化產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，鼓勵發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一就是工程塑料，明確指出重點發(fā)展特種功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、復(fù)合材料、環(huán)保節(jié)能材料等產(chǎn)業(yè)群，建立和完善新材料創(chuàng)新體系。從需求方面看，聚甲醛在工程塑料中排行第三，由于聚甲醛具有耐摩擦、耐磨耗及承受高負荷的優(yōu)點，因而能夠部分替代有色金屬如銅、鋅、鋁等制作結(jié)構(gòu)零件，同時，聚甲醛的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴張，除了在汽車、電子、機械等方面的應(yīng)用，聚甲醛在醫(yī)療技術(shù)、運動器械方面，也表現(xiàn)出較好的需求增長態(tài)勢。隨著聚甲醛應(yīng)用領(lǐng)域的突破，對聚甲醛的需求總量會不斷增長，我國聚甲醛行業(yè)的未來增長空間較大。為此，對聚甲醛產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開拓高性能的聚甲醛產(chǎn)品。聚甲醛改性項目的建設(shè)有利于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，增加高附加值產(chǎn)品種類，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。二、項目二、項目內(nèi)容內(nèi)容21設(shè)計范圍設(shè)計范圍本項目的研究范圍是在兗礦魯南化肥廠生產(chǎn)的聚甲醛的基礎(chǔ)上，提供對其改性的品種、數(shù)量及工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，負責現(xiàn)場調(diào)試和技術(shù)改進。22設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù)221編制依據(jù)編制依據(jù)1、國家有關(guān)節(jié)能減排、工程塑料產(chǎn)業(yè)扶植鼓勵政策。度和濕度的變化而改變，且均聚POM的耐電弧性也非常好）；6）較廣泛的使用溫度，可在40℃～120℃內(nèi)長期使用；7）良好的耐化學品性，在常溫下除了可溶于全氟丙酮和三氟乙酸外，幾乎不溶于任何一種有機溶劑。盡管通用聚甲醛具有上述優(yōu)良的性能，但因其結(jié)晶度高、晶粒大、含氧高等結(jié)構(gòu)特點，具有以下不足之處1）沖擊韌性低、缺口敏感性大，往往以脆性方式斷裂；2）耐熱性差，其末端半縮醛端基容易受熱氧化降解，加工條件要求苛刻；3）阻燃性較差，極限氧指數(shù)僅為15％，是極易燃燒的塑料品種，即便添加阻燃劑也難以達到滿意的要求；4）在光、熱或氧的作用下極易形成過氧化游離基，使得分子鏈斷裂，耐候性不理想，室外應(yīng)用必須添加穩(wěn)定劑；5）POM分子鏈中既沒有可以與其他聚合物反應(yīng)的官能團，又難以形成氫鍵，與其它聚合物相容性較差，增加了對其改性的難度。鑒于POM本身優(yōu)點和不足之處，可通過對POM進行改性以彌補不足、彰顯優(yōu)點，提高POM的綜合性能，進一步拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，從而大大提高POM工業(yè)應(yīng)用價值，充分發(fā)揮其作為工程塑料的優(yōu)異性能。聚甲醛改性可分為化學改性和物理改性。化學改性包括共聚、嵌段、接枝、互穿網(wǎng)絡(luò)，但由于聚甲醛本身的高結(jié)晶度和非極性，其分子鏈中既沒有可以與其他聚合物反應(yīng)的官能團，又難以形成氫鍵，增加了化學改性的難度。因此，目前聚甲醛的改性以物理改性為主，包括共混、填充、增強、微發(fā)泡等。根據(jù)不同的需要，添加各種有機物、無機物和助劑等，選用合適的工藝參數(shù)來提高聚甲醛某一方面的特殊性能，如增韌性、耐磨性、機械強度、耐候性、阻燃性及熱穩(wěn)定性等。241聚甲醛的增韌改性聚甲醛的增韌改性2411工藝原理及特點工藝原理及特點POM結(jié)晶度較高，一般達70％～85％，晶粒較大，其致命弱點是缺口沖擊強度較低，在受沖擊時，往往以脆性方式斷裂。有關(guān)POM增韌的研究歷來是一個難題，因為POM中所含的CO鏈為弱極性分子鏈，與其他聚合物親和性很差，分相現(xiàn)象嚴重。目前，對POM的抗沖性能改性研究主要有兩種方法其一是加入彈性體進行共混，如TPU、EPDM、BR、SBR、丙烯酸酯類彈性體等，其中TPU（熱塑性聚氨酯）是目前公認

簡介：本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）1（2011屆）畢業(yè)論文（設(shè)計）題目5S管理在上海XX公司的初步實施探討姓名專業(yè)工商管理班級學號指導(dǎo)教師導(dǎo)師職稱年月日本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）3授權(quán)聲明學校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學校必須嚴格按照授權(quán)對論文進行處理，不得超越授權(quán)對論文進行任意處置。

簡介：1畢業(yè)論文開題報告畢業(yè)論文開題報告英語英語ANANANALYSISANALYSISOFOFTHETHESTYLISTICSTYLISTICFEATURESFEATURESPRAGMATICPRAGMATICFUNCTIONSFUNCTIONSOFOFWKWKLANGUAGELANGUAGE1SIGNIFICANCEOFTHERESEARCHINTERISCALLED“THEFOURTHMEDIA”BECAUSEOFITSGREATIMPACTONOURLIFEINMODERNTIMEASATOOLOFCOMMUNICATIONBETWEENPEOPLELANGUAGEALSOISOFSIGNIFICANCEASWEKNOWLANGUAGESOCIETYARECLOSELYTIEDWITHEACHOTHERLANGUAGECANREFLECTTHECHANGESOFSOCIETYITCHANGESTHROUGHTIMEASSOCIETYCHANGESWHENLANGUAGEKEEPSCHANGINGDEVELOPINGTHENAKINDOFVARIANTOFLANGUAGECOMESINTOBEINGAMONGTHEMWKLANGUAGESHOULDBETHEMOSTPOPULARONEATPRESENTSINCEITAPPEARSWKLANGUAGEISMAINLYUSEDBYINTERSONTHEINTERHOWEVERBECAUSEOFITSEFFICIENCYCONVENIENCE，ALOTOFPEOPLEEVENUSEWKLANGUAGEINTHEIRDAILYLIFEWHENTHEYCOMMUNICATEWITHOTHERSWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFSOCIETYNEARLYEVERYONEWANTSTODOMETHINGSWITHLESSTIMEWHENSUCHKINDOFNEEDARISESTHENERAOFWKLANGUAGEGRADUALLYCOMESINTOBEINGITISTRUETHATWKLANGUAGEISSIMPLENOVELTOSOMEEXTENTITCHANGESTHEWAYSPEOPLETHINKTALKTHATDIFFERFROMTHETRADITIONALONESTHEREFETHEREISNODOUBTTHATWKLANGUAGEITSELFISBECOMINGASYMBOLOFTHEADVANCEMENTDEVELOPMENTOFTHEWHOLESOCIETYUSINGWKLANGUAGEISBECOMINGATRENDFASHIONAMONGPEOPLEESPECIALLYYOUNGPEOPLETHUSWENEEDTOFOCUSONWKLANGUAGEANALYZEITFROMDIFFERENTASPECTSAMONGSOMANYASPECTSMANGYLINGUISTSAREINTERESTEDINTHEFMATIONHAVEMADEGREATPROGRESSBASEDONTHATTHISTHESISWILLSYSTEMATICALLYPUTTHESEOPINIONSTOGETHEREXPLAINTHEMONEBYONEWITHEXAMPLESBYDOINGSOITWILLSURELYMAKEMEPEOPLEGETFAMILIAR3GENERALKNOWLEDGEINCLUDINGTHEBACKGROUNDINFMATIONOFWKLANGUAGETHEDEFINITIONOFWKLANGUAGEFMBOTHNARROWSENSEBROADSENSETHENATUREOFWKLANGUAGETHECAUSESOFWKLANGUAGENAMELYTHEEXTERNALFACTSINTERNALFACTSOFCOURSETHISPARTWILLALSOINTRODUCETHEADVANTAGESTHATWKLANGUAGEOWNSSUCHASSIMPLICITYCONVENIENCENOVELTYSOONNEXTTHEFOCUSWILLBEONTHEFEATUREFUNCTIONOFWKLANGUAGETHEREARETWOPARTSINALLSAYINGTHERHETICALFEATUREFMALFEATURETHELATTERONEWILLINTRODUCESEVERALWAYSTOFMLEXICALWDSOFWKLANGUAGETHEYAREINVENTIONCOMPOUNDABBREVIATIONBLENDINGACRONYMBACKFMATIONBROWINGDERIVATIONPUNCTUATIONNUMBERSLATERITWILLREPRESENTTHEIMPACTOFENGLISHWKLANGUAGEONCHINESEWKLANGUAGETHEIMPACTSIGNIFICANCEOFWKLANGUAGEINCLUDINGBYANALYZINGITSPOSITIVENEGATIVEPOINTSTHENCOMESTHEQUESTIONHOWTOTREATWKLANGUAGEINTHISPARTTHEAUTHWILLSHOWDIFFERENTATTITUDESTOWARDSWKLANGUAGEWHATISMETHETHESISWILLALSOLISTEXPLAINSOMEPRINCIPLESINWKLANGUAGEUSESUCHASPOLITENESSEQUALITYCPRULESNOWADAYSTHEREAREMANYRESEARCHESONTHESUBJECTSOFWKLANGUAGEMANYSCHOLARSSTUDYITFROMDIFFERENTASPECTSTHISTHESISTRENDSTOANALYZEWKMAINLYFROMITSSTYLISTICFMALFEATURESPRAGMATICFUNCTIONSSHOWSSEVERALWAYSTODEALWITHITWHICHWILLHELPPEOPLEHAVEAGOODKNOWLEDGEOFITASARESULTTHEWHOLESOCIETYWILLDEVELOPMERAPIDLYPEOPLEWILLLIVEAHAPPIERLIFE3STEPSMETHODSOFTHERESEARCHIWILLFINISHMYTHESISPAPERBYFOLLOWINGTHESESTEPSFIRSTISTARTTOCHOOSEMYTITLEFROMOCT8TODEC9ATTHESAMETIMEIWILLCOLLECTMATERIALSINFMATIONINANYWAYIBROWSOMEBOOKSFROMTHELIBRARYIALSOREADMANYARTICLESTHESISABOUTTHISTOPICTHROUGHINTERSECONDFROMDEC31TOFEB20IWOULDLIKETOFINISHLITERATUREREVIEWTHETHESISPROPOSALTHIRDIWILLFINISHMYFIRSTDRAFTTILLMARCH20THFOURTHFROMMARCHTHE20HTOAPRIL5THIWILLHITINWAITFMYSUPERVIS’SFEEDBACKSUGGESTIONSAFTERTHEFIRSTEVALUATIONTHENCOMPLETEMY

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）外文翻譯題目XX企業(yè)員工激勵機制的研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導(dǎo)教師外文題目COMPENSATIONINTHEYEAR2000PAYFPERFMANCE外文出處MCBUNIVERSITYPRESS外文作者STEVENHAPPELBAUM，LINGMACKENZIEPERFMANCELEVELSWITHOFTENRESIDUALLIFELONGBENEFITSALTERNATIVELYTHEBONUSISASINGLEONEOFFLUMPSUMPAYMENTWHICHCANBEINTHEFMOFCASHOTHERCREATIVEMOARYSCHEMESUCHASSTOCKOPTIONSUNLIKEABASEPAYRAISEABONUSISNOTAUTOMATICALLYRECEIVEDINSUBSEQUENTYEARSUNLESSJUSTIFIEDBYLEVELSOFPERFMANCEINTHOSEYEARSINSHTMERITPAYCANBEVIEWEDASAREWARDFPASTPERFMANCEINCENTIVECOMPENSATIONASANINDUCEMENTFFUTUREPERFMANCEINCENTIVEPLANSARECASHPAYMENTSMADETOEMPLOYEESWHENTHEYEXCEEDPREDETERMINEDJOBGANIZATIONALGOALSSERVEASINDUCEMENTSTOPRODUCESPECIFICRESULTSDESIREDBYTHEGANIZATIONTHESEMETRICSCANBEFISCALTARGETSSALESBOOKINGSPRODUCTIONOUTPUTPRODUCTIVITYGAINSCOSTREDUCTIONQUALITYETCASMANYBUSINESSESOFTODAYEMBRACETHECONCEPTSOFTOTALQUALITYMANAGEMENTCUSTOMERFOCUSGOALSAREBEINGLINKEDDIRECTLYTOCUSTOMERSATISFACTIONINADDITIONTOBUSINESSMILESTONESTYINGINCENTIVESTOINDIVIDUALGROUPPERFMANCEMUSTBEANALYSEDINTHECONTEXTOFTHEAPPLICABLEINDUSTRYWHATMAKESSENSEFTHEBUSINESSALONGWITHPERFMANCEMEASUREMENTTIMINGISAFEATUREOFTHEREWARDSYSTEMTHATISCRITICALTOBOTHITSACCEPTANCESUCCESSINCENTIVEPAYOUTSMUSTNOWBEDIRECTLYLINKEDWITHEITHERSHTTERMLONGTERMMEASURESBOTHMERITINCENTIVEPAYPLANSARECONSIDEREDFMSOFRESULTIENTEDCOMPENSATIONRECOGNIZINGSUPERIJOBPERFMANCEINTHEBELIEFTHATSUCHPERFMANCEHASMADEAVALUABLECONTRIBUTIONTOTHEGANIZATION’SEFFECTIVENESSANEXAMINATIONOFCOMPENSATIONFACTSISREQUIREDTOGAINABROADERPERSPECTIVEONTHISPROBLEMCHALLENGEASWELLPROPERCOMMUNICATIONHASBEENSHOWNTOINCREASEEMPLOYEESATISFACTIONAPPRECIATIONOFINCENTIVECOMPENSATIONBENEFITSBYFACILITATINGABETTERINCREASEDUNDERSTINGOFTHEUPSIDEPOTENTIALRISKRETURNBASEDSYSTEMSMAYLEADTOABETTERAPPRECIATIONOFCOMPENSATIONUNDERFLEXIBLEINCENTIVECOMPENSATIONARRANGEMENTSPOSITIONINGANINCENTIVECOMPENSATIONPROGRAMMEASACEMANAGEMENTPROCESSACOMMUNICATIONVEHICLECANBEAMETHODOFINTEGRATINGMULTIPLESTRATEGICINITIATIVESWITHINADYNAMICGANIZATIONACOMPANY’SCOMPENSATIONPHILOSOPHYCANBEDEVELOPEDFROMTHEBUSINESSVISIONMISSIONTHAT

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計本科畢業(yè)設(shè)計開題報告開題報告應(yīng)用化學應(yīng)用化學22咪唑甲烷衍生物的合成咪唑甲烷衍生物的合成一、選題的背景和意義金屬一有機配位聚合物是一種新型的分子功能材料，大部分的金屬有機化合物都是基于芳香、芳雜環(huán)而衍生出來的，通過選擇特定幾何構(gòu)型的中心金屬離子和特殊的有機配體，可以在一定程度上實現(xiàn)新型功能材料的定向設(shè)計和合成。同時，還可以通過選擇功能性的中心金屬離子和具有功能官能團的有機配體賦予目標化合物以多功能的性質(zhì)。配位聚合物是由有機配體和金屬離子之間通過配位鍵形成的具有高度規(guī)整的無限網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的配合物。該體系具有穩(wěn)定、剛性、較易預(yù)測和操控等特點。由于金屬離子配位結(jié)構(gòu)及有機配體結(jié)構(gòu)豐富多彩，對這些新型體系結(jié)構(gòu)和性能的研究不僅可以豐富合成化學的理論與實踐研究，而且還將進一步拓展其在電子、光學、磁化學、催化以及生物模擬等諸多領(lǐng)域的廣闊前景。咪唑類化合物具有質(zhì)子授一受性能、共扼酸堿性能、絡(luò)合配位性能，享有“生物催化劑”、“生物配體”之美譽。過渡金屬與咪唑配體所形成的配合物以其多樣的結(jié)構(gòu)和廣泛的用途愈來愈受到人們的重視，該類配合物在催化、生物活性及功能材料等領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用前景。咪唑及其衍生物的配位聚合物，具有獨特的光學性質(zhì)、磁性、催化和生物活性，而且具備復(fù)合高分子的特點，在應(yīng)用新材料、分子識別和超分子自組裝等方面有廣闊的應(yīng)用前景。咪唑類化合物在分析化學、藥物、農(nóng)藥、表面活性劑、功能高分子化學物和其他工業(yè)領(lǐng)域都有顯著且優(yōu)越的用途。關(guān)于咪唑及其咪唑衍生物的合成，經(jīng)過化學家們數(shù)十年來的不懈努力探索，目前己經(jīng)有許多形成咪唑環(huán)的實用方法。22′聯(lián)咪唑具有非常豐富的配位能力，它是多質(zhì)子給予體，其多樣的配位風格以及容易形成氫鍵的能力使其配合物得到了廣泛的研究和應(yīng)用。在生物體內(nèi)它是具有生物活性的物質(zhì)，是一個非常有趣、靈活多變的剛性配體。它能與過渡、稀土金屬離子鰲合形成穩(wěn)定的配合物，而且配位方式不拘一格。聯(lián)咪唑配體本身在晶體中是反式的且含有許多氫鍵的一維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。它的配位形式有單齒配位、雙齒配位和橋基配位。H2CCCNHNHNHCH2CHOCH32NHCH2CHOCH32NHNNHN2HCL2HCL℃℃℃100℃2HNHNNHN80℃℃5HH2CCHCN2NAOHDMFNNNNCNNCNHNNHNCHCNH2H2CO80℃℃℃℃10HNNNNCH2CH2CNH2OCH2H2CCNH2ODMFNAOH2NHNNHNH2C80℃℃℃℃8HNNNNCH2CH2COOCH2H2CCOODMFNAOH2CHCOOCH3CH3CH3NHNNHNH2C80℃℃℃℃8HNNNNCH2CH2COOCH2H2CCOODMFNAOH2CHCOOC2H5C2H5C2H5四、研究的總體安排與進度20106－201010查閱相關(guān)文獻、確定研究課題201010－201011書寫任務(wù)書及學生開題

簡介：1本科畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目企業(yè)終端導(dǎo)購人員的入職培訓研究專業(yè)人力資源管理一、一、前言部分前言部分入職培訓是員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)，它又被稱為新員工培訓，在人力資源管理日益受重視的今天，入職培訓也變得更加重要。新員工入職培訓是企業(yè)把錄用的新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，使新員工從一個團體的成員融入到另一個團體，并逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境的過程，也是新員工開始初步規(guī)劃或者繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的過程。它的內(nèi)容一般包括公司概況、職位說明及職業(yè)必備、法律文件與規(guī)章制度、企業(yè)文化和管理理念、員工發(fā)展規(guī)劃、介紹同事并參觀廠區(qū)或公司等。新員工入職培訓一般包括前期準備、過程的控制和事后的監(jiān)控這三個階段。培訓的方法有很多，主要有網(wǎng)上學習，指導(dǎo)人指導(dǎo)，員工手冊，團體游戲，素質(zhì)拓展培訓項目，同事日常指導(dǎo)等，在員工新入職時提供必要的信息，幫助他們更快地融入企業(yè)，融入工作。新員工的入職培訓有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，有利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利。在知識經(jīng)濟時代人力資源是企業(yè)間相互競爭的關(guān)鍵，作為直面顧客第一人的終端導(dǎo)購人員，在企業(yè)的利潤創(chuàng)造中有著重要的作用，對他們進行有效的入職培訓也變得更加重要。在實際操作中，對于終端導(dǎo)購人員的入職培訓仍存在一些問題，如內(nèi)容過于簡單、程序有誤、預(yù)算較少、缺乏入職培訓實施后的評估機制等。針對以上一些問題，筆者參考了大量學者和專家的研究成果，僅基于某公司的終端導(dǎo)購人員的入職培訓的內(nèi)容及方式方法方面進行研究，做出概述與評論。二、主體部分二、主體部分國內(nèi)外學者對于銷售人員的管理以及新員工入職培訓這兩塊有較多研究，3德國西門子公司每年從招聘的3000名大學生中選出30名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓時間為10個月，分3階段進行。目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員（MICHELLEKWAN，2006）。經(jīng)過科學的培訓需求分析，企業(yè)才能制定出明確的培訓目標。許多管理者都認為如果員工是在一個模糊的培訓目標指導(dǎo)下進行培訓的，那么這樣得到的培訓效果只能是大打折扣（KENTRDAVIES，2006）。但管理者很少利用有效的資源去開展培訓，深思熟慮地去安排員工的入職培訓計劃。在過程中為員工提供一切必要的使他們賓至如歸的培訓，讓他們理解并履行自己的新職務(wù)，進而提高工作效率。換句話說它是融合過程的開始，是企業(yè)和員工融合自己的目標和需要的過程（VALERIEDDAVISBRIANHKLEINER，2001）。國外學者關(guān)于新員工入職培訓的重要性及有效性研究比較深刻，他們一致認為入職培訓對于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展非常重要，同時提出了一些提高培訓有效性的方法，為后人的研究提供了一定的幫助。而國內(nèi)許多學者也對入職培訓進行了相關(guān)研究，以下是國內(nèi)學者研究的基本情況。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)關(guān)于終端導(dǎo)購人員的入職培訓研究比較少，主要集中于新員工入職培訓的重要性，提高培訓有效性的方法與措施，入職培訓的內(nèi)容，入職培訓的方法以及入職培訓效果評估等幾個方面進行研究，為筆者的后續(xù)研究提供了很大的參考價值。1、關(guān)于新員工入職培訓重要性的研究國內(nèi)許多學者都對新員工培訓的重要性進行了深入的研究，一致認為新員工培訓對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的作用，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵；同時對于員工的自身發(fā)展也有重要的作用。（1）新員工的入職培訓是決定企業(yè)成敗的因素之一新員工的入職培訓是員工進入企業(yè)后工作的第一環(huán)節(jié)，是員工認識并接受新工作的橋梁，它有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，有利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成功的法寶之一。新員工的入職培訓是一個企業(yè)組織員工培訓的一個重要組

簡介：本科畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書題目企業(yè)終端導(dǎo)購人員的入職培訓研究專業(yè)人力資源管理一、主要任務(wù)與目標一、主要任務(wù)與目標入職培訓是員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)，它又被稱為新員工培訓，在人力資源管理日益受重視的今天，入職培訓也變得更加重要。新員工入職培訓是企業(yè)把錄用的新員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，使新員工從一個團體的成員融入到另一個團體，并逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境的過程，也是新員工開始初步規(guī)劃或者繼續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己才能的過程。新員工的入職培訓有利于提高員工的能力和素質(zhì)，有利于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，有利于滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是員工最大的福利?，F(xiàn)今，企業(yè)之間的核心競爭力在于人，而終端導(dǎo)購人員在企業(yè)的利潤創(chuàng)造中有著重要的作用，他們的素質(zhì)及能力影響了企業(yè)的盈利水平，因此，對他們進行入職培訓是企業(yè)人力資源管理工作的一個重點。本課題的主要任務(wù)是運用所學新員工入職培訓的知識，通過對國內(nèi)外學者有關(guān)新員工入職培訓研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)實際，分析該企業(yè)終端導(dǎo)購人員入職培訓方案的優(yōu)點和存在的主要問題，完善其入職培訓方案，以便更好地發(fā)揮終端導(dǎo)購人員在該企業(yè)中的重要作用。本課題的目標是結(jié)合具體企業(yè)的實際情況，運用新員工入職培訓的有關(guān)知識對該企業(yè)現(xiàn)有入職培訓方案進行分析，據(jù)此設(shè)計出一套更適宜的入職培訓方案，使新入職導(dǎo)購人員可以更好地適應(yīng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時加強自身對新員工入職培訓的認識，提高人力資源管理的專業(yè)實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求二、主要內(nèi)容與基本要求（一）主要內(nèi)容1新員工入職培訓的概述新員工入職培訓的定義，新員工入職培訓在企人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計）4王相平企業(yè)員工培訓的問題分析與對策研究J商場現(xiàn)代化2007年（35）P2895張力群關(guān)于企業(yè)對新員工入職培訓的思考集團經(jīng)濟研究2007年10月中旬刊總第245期P3423436孔麗萍關(guān)于企業(yè)新員工入職培訓的研究商場現(xiàn)代化2008年7月中旬刊（總第545期）P2777姜珊珊王曉明建立高效的新員工入職培訓機制商場現(xiàn)代化2008（11）P3078付麗蘋劉征當前企業(yè)培訓的問題與對策A繼續(xù)教育2007年（8）P39409胡錦妃培訓銷售人員研究A現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)MODERNBUSINESSTRADEINDUSTRY2009年（13）P192510林志國企業(yè)培訓效果不佳的原因及對策J中國集體經(jīng)濟2008年（22）P168－16911AARONWHUGHEYKENHJMUSSNUGDESIGNINGEFFECTIVEEMPLOYEETRAININGPROGRAMMESTRAININGFQUALITYVOLUME5NUMBER22007P52–5712VALERIEDDAVISBRIANHKLEINERHOWTOIENTEMPLOYEESINTONEWPOSITIONSSUCCESSFULLYMANAGEMENTRESEARCHNEWS2001VOLUME24P4448