簡(jiǎn)介：泛微軟件有限公司W(wǎng)WWWEAVERCOMCN1中國(guó)上海耀華支路泛微軟件大廈電話02150942228傳真02150942278僅限閱讀僅限閱讀請(qǐng)勿傳播請(qǐng)勿傳播當(dāng)您閱讀本方案時(shí)，即表示您同意不傳播本方案的所有內(nèi)容泛微協(xié)同辦公平臺(tái)ECOLOGY80版本后臺(tái)維護(hù)手冊(cè)1流程引擎WEAVERSOFTWARE中國(guó)上海耀華支路泛微軟件大廈郵政編碼200122電話862150942228傳真862150942278泛微軟件有限公司W(wǎng)WWWEAVERCOMCN3中國(guó)上海耀華支路泛微軟件大廈電話02150942228傳真02150942278目錄目錄前言8一、關(guān)于本手冊(cè)8二、手冊(cè)結(jié)構(gòu)8三、針對(duì)用戶8四、更多資源8第1章流程引擎9一、概述9第2章表單管理10一、字段管理10211概述10212、功能說(shuō)明11213、字段管理基本要素11214、字段表現(xiàn)形式12215選擇框字段內(nèi)容聯(lián)動(dòng)19216選擇框關(guān)聯(lián)文檔目錄23二、表單管理27221、概述27222、表單管理27223、創(chuàng)建表單28224、表單計(jì)算32225、系統(tǒng)表單33226、表單樣式33227一般模式34228圖形化模板35三、表單設(shè)計(jì)器43231、概述43232、HTML模板設(shè)計(jì)44233自動(dòng)生成HTML模板74234手動(dòng)創(chuàng)建HTML模板82235HTML模板的擴(kuò)展設(shè)計(jì)96第3章路徑管理107

簡(jiǎn)介：明潔物業(yè)XX銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書(shū)1前言專家品家品質(zhì)摯誠(chéng)摯誠(chéng)服務(wù)規(guī)范管理范管理業(yè)界典范界典范明潔人升起了物人升起了物業(yè)管理的管理的風(fēng)帆我們乘風(fēng)破浪，用一流的人性化服破浪，用一流的人性化服務(wù)為莊嚴(yán)的中國(guó)人民的中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行南分行增添一抹明快的色彩增添一抹明快的色彩讓莊嚴(yán)的銀行辦公大樓公大樓成為濟(jì)為濟(jì)南市最亮南市最亮麗的一道的一道風(fēng)景請(qǐng)您相信您相信因?yàn)橛辛嗣饔辛嗣鳚?，一切將?huì)，一切將會(huì)變得明得明潔明潔物業(yè)，明，明潔生活生活目錄明潔物業(yè)XX銀行濟(jì)南分行辦公樓物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)書(shū)32．3物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)作流程及各項(xiàng)管理規(guī)章制度29231項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖29232項(xiàng)目部員工崗位職責(zé)30A項(xiàng)目部經(jīng)理30B工程部31C保潔綠化部40六、管理部48233物業(yè)管理運(yùn)作流程大綱50一、物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)作流程50二、項(xiàng)目經(jīng)理管理程序及規(guī)范51三、項(xiàng)目部工作檢查流程圖52四、辦公室文員工作程序及規(guī)范要求53五、倉(cāng)庫(kù)管理程序圖54六、回訪分類示意圖55七、投訴處理程序流程圖56八、物品使用及報(bào)廢程序57九、保潔檢查監(jiān)督流程圖58十、公共設(shè)施維修工作流程圖59十一、檢查、驗(yàn)收共用設(shè)施維修工作流程圖60十二、維修班工作程序61十三、盤(pán)查可疑人員流程圖62十四、管理工作規(guī)程63

簡(jiǎn)介：構(gòu)建全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系構(gòu)建全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系中國(guó)發(fā)展報(bào)告中國(guó)發(fā)展報(bào)告2008/2009構(gòu)建一個(gè)具有中國(guó)特色的、適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展階段的社會(huì)福利體系,是進(jìn)一步提高中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公平性、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最重要的任務(wù)之一。黨的十六大以來(lái)，中國(guó)政府進(jìn)一步加大在社會(huì)福利制度建設(shè)方面的投入，注重創(chuàng)新，取得了重大進(jìn)展。為進(jìn)一步完善中國(guó)福利制度，構(gòu)建一個(gè)全覆蓋的、規(guī)范和可持續(xù)的社會(huì)福利體系，中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)組織撰寫(xiě)了中國(guó)發(fā)展報(bào)告2008/09構(gòu)建全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系。報(bào)告的主要的研究成果及政策建議摘要如下。一、發(fā)展型社會(huì)福利體系的內(nèi)涵與報(bào)告主旨一、發(fā)展型社會(huì)福利體系的內(nèi)涵與報(bào)告主旨報(bào)告為2020年的中國(guó)提供了一個(gè)新的社會(huì)福利體系的構(gòu)想。它具有兩方面的創(chuàng)新一是強(qiáng)調(diào)社會(huì)福利體系的全民共享性；二是強(qiáng)調(diào)社會(huì)福利體系的發(fā)展型特征。“全民共享性”是未來(lái)中國(guó)社會(huì)福利體系公平性的最重要的體現(xiàn)之一。其突出的特點(diǎn)為，使新型的社會(huì)福利體系能惠及13億中國(guó)國(guó)民，特別是廣大的農(nóng)村居民。它包括三層含義，第一是為沒(méi)有制度保障的社會(huì)群體建章立制。為農(nóng)民、農(nóng)民工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障制度，為城鄉(xiāng)無(wú)收入老年人提供養(yǎng)老保障和基本醫(yī)療服務(wù)。第二是擴(kuò)大已有制度安排的社會(huì)群體的覆蓋面。這部分群體包括城鄉(xiāng)中小企業(yè)雇員、靈活就業(yè)人員以及個(gè)體工商戶。一方面要消除各種障礙讓他們盡快進(jìn)入保障范圍，另一方面也要適度降低費(fèi)率，適應(yīng)他們參保繳費(fèi)的能力。第三是逐步提高社會(huì)福利水平和社會(huì)福利的公平性，使每個(gè)國(guó)民通過(guò)國(guó)家福利項(xiàng)目保障能維持正常生活并享有適當(dāng)?shù)墓卜?wù)；同時(shí)應(yīng)建立社會(huì)福利水平調(diào)整機(jī)制，隨著物價(jià)指數(shù)、人們收入水平與國(guó)家財(cái)政收入的提高適時(shí)調(diào)整，保證全國(guó)人民共享社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果?！鞍l(fā)展型”社會(huì)福利體系也包括三層含義，第一是新型福利體系突出以人為本、關(guān)注與推進(jìn)人的全面發(fā)展的新理念，把教育擴(kuò)展、健康促進(jìn)、就業(yè)援助等“上游干預(yù)性”領(lǐng)域納入社會(huì)福利體系。第二是強(qiáng)調(diào)福利體系的漸進(jìn)發(fā)展過(guò)程，不急于求成，不簡(jiǎn)單地移植或攀比西方福利國(guó)家的方式與方法，要充分兼顧中國(guó)在不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)政能力、人口結(jié)構(gòu)收入水平、市場(chǎng)化程度、區(qū)域發(fā)展差別、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、城市化水平、勞動(dòng)力流動(dòng)性、就業(yè)多樣化和儒家文化傳統(tǒng)等特征，使福利體系的改善與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段相適應(yīng)。第三是從中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手制定社會(huì)福利政策，加強(qiáng)社會(huì)福利支出的社會(huì)投資的功能，把傳統(tǒng)的補(bǔ)償型福利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)的福利模式。二、發(fā)展型社會(huì)福利體系的基本原則二、發(fā)展型社會(huì)福利體系的基本原則報(bào)告倡導(dǎo)的發(fā)展型社會(huì)福利政策的基本原則包括1堅(jiān)持公平與效率相結(jié)合，以公平為首要原則。要把全體國(guó)民人人享有社會(huì)福利，減少工業(yè)化進(jìn)程中兩極分化，促進(jìn)社會(huì)公平和穩(wěn)定作為首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的共享性，逐步消除因戶籍、性別、職業(yè)、地位等身份差別所導(dǎo)致的不平等。特別是為貧困家庭的子女提供平等的受教育與其他的發(fā)展機(jī)會(huì)，防止貧困代際相傳。在強(qiáng)調(diào)社會(huì)福利公平性原則的同時(shí)，也要兼顧效率，保護(hù)發(fā)展活力，使社會(huì)福利體系能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)。2堅(jiān)持社會(huì)福利水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和各方面的承受能力相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的可持續(xù)發(fā)展。建立一個(gè)完整的國(guó)民福利體系，首先要解決福利制度和項(xiàng)目的“從無(wú)到有”的問(wèn)題，其次解決實(shí)際覆蓋群體的由少到多乃至全的問(wèn)題，再次要循序漸進(jìn)地解決待遇水平的“由低到高”的問(wèn)題。既要抓緊建立群眾有迫切需求的保障項(xiàng)目，又要根據(jù)財(cái)政和經(jīng)濟(jì)支撐的能力確定適度的保障水平，建立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。由于我國(guó)社會(huì)福利體系建設(shè)還處于起步階段，各方面制度和機(jī)制尚不完善，要結(jié)合城鎮(zhèn)化、老齡化的趨勢(shì)，統(tǒng)籌考慮保障資金長(zhǎng)期供求平衡問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先的原則。就業(yè)是最大的社會(huì)保障。人口和就業(yè)問(wèn)題是長(zhǎng)期困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本問(wèn)題。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是家庭，就業(yè)是避免貧困和消除個(gè)人對(duì)政府依賴的可靠途徑，因此要把就業(yè)優(yōu)先作為社會(huì)福利政策的基本原則之一。要從進(jìn)入勞動(dòng)年齡的青年人特別是新生代農(nóng)民工的擴(kuò)展性基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)入手，提升他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，以利他們積極尋找崗位，融入社會(huì)。政府應(yīng)充分?jǐn)U大就業(yè)崗位，鼓勵(lì)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)。防止因保障程度過(guò)高，企業(yè)繳費(fèi)比例過(guò)高，負(fù)擔(dān)過(guò)重而減少就業(yè)崗位。費(fèi)率，讓更多的人有能力參保?？梢詮膫€(gè)體與靈活就業(yè)人員開(kāi)始，所繳費(fèi)率由當(dāng)前的20降到14，以后再逐步降低其它社會(huì)群體的費(fèi)率；二是，較大幅度的增加財(cái)政投入，爭(zhēng)取2010年時(shí)農(nóng)民工養(yǎng)老參保率達(dá)到50以上，到2012年前，農(nóng)民工要達(dá)到基本都參保。對(duì)城鄉(xiāng)65歲以上無(wú)工作或無(wú)保障老年人，建立養(yǎng)老補(bǔ)貼制度，標(biāo)準(zhǔn)略高于最低生活保障線，資金由財(cái)政負(fù)擔(dān)。探索高齡老人期護(hù)理保障機(jī)制，積極發(fā)展社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)。2．病有所醫(yī)。努力擴(kuò)大醫(yī)療保障體系的覆蓋面。到2012年，使城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的覆蓋率達(dá)到90以上，基本解決跨統(tǒng)籌地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民工的參保和待遇銜接問(wèn)題，使其在能夠公平享受參保制度規(guī)定的基本待遇。國(guó)家要加大對(duì)基層衛(wèi)生服務(wù)體系的投入與管理，吸引更多的參保人員在基層就醫(yī)。提高醫(yī)療保障水平，擴(kuò)大支付范圍和支付比例，降低個(gè)人負(fù)擔(dān)。全面建立城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，提高救助標(biāo)準(zhǔn)。解決退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)化管理問(wèn)題。逐步推進(jìn)三個(gè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、地市級(jí)統(tǒng)籌和門(mén)診統(tǒng)籌。探索建立社區(qū)醫(yī)療首診和雙向轉(zhuǎn)診制度形成醫(yī)療保障經(jīng)辦機(jī)構(gòu)參與定價(jià)、探索供需雙方協(xié)商定價(jià)機(jī)制；探索總額預(yù)付和按病種付費(fèi)等科學(xué)、合理的結(jié)算辦法。增強(qiáng)中央財(cái)政的跨地區(qū)衛(wèi)生財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。3．學(xué)有所教。擴(kuò)展基礎(chǔ)性的教育保障，把學(xué)前一年教育、以及初中畢業(yè)后的一年免費(fèi)職業(yè)教育列入義務(wù)教育范疇，逐步實(shí)現(xiàn)“191”的擴(kuò)展義務(wù)教育目標(biāo)。需要采取的主要措施有加大教育投入，提高財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)在GDP中的比重，到2012年提高到4，到2020年提高到45以上。保證義務(wù)教育的預(yù)算內(nèi)撥款占義務(wù)教育總支出的95左右，基本上實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展。向中西部貧困地區(qū)寄宿生提供免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)配餐。擴(kuò)大對(duì)已就業(yè)的農(nóng)民工培訓(xùn)的范圍，提高培訓(xùn)質(zhì)量。此外，通過(guò)提高農(nóng)村義務(wù)教育的投入，提高教育質(zhì)量來(lái)盡快地縮小城鄉(xiāng)之間義務(wù)教育發(fā)展上的差距。4勞有所得。加大財(cái)政對(duì)積極勞動(dòng)力市場(chǎng)政策的投入。對(duì)就業(yè)困難的特殊群體實(shí)施積極就業(yè)援助，使他們主動(dòng)留在勞動(dòng)力市場(chǎng)，避免成為純粹的福利依賴者。積極擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋面。把失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放與公益崗位就業(yè)、失業(yè)人員參加培訓(xùn)與再就業(yè)更好地結(jié)合起來(lái)。積極探索靈活就業(yè)、農(nóng)民工、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工能夠參加的失業(yè)保障制度，其繳費(fèi)水平和待遇發(fā)放應(yīng)適當(dāng)區(qū)別于失業(yè)保險(xiǎn)制度。加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，打破勞動(dòng)力市場(chǎng)政策的城鄉(xiāng)分割，進(jìn)一步健全職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)流動(dòng)、職業(yè)創(chuàng)造的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系，加快勞動(dòng)力市場(chǎng)的一體化。5．居有其屋。對(duì)于城鎮(zhèn)低收入人群，主要考慮以廉租房為主的保障方式。廉租住房保障方式要進(jìn)一步完善與創(chuàng)新。到2020年實(shí)現(xiàn)對(duì)城鎮(zhèn)符合規(guī)定的住房困難且已申請(qǐng)廉租房和租賃補(bǔ)貼的低收入家庭做到應(yīng)保盡保。進(jìn)一步探索經(jīng)濟(jì)適用房、低價(jià)房、稅費(fèi)減免等援助性住房保障方式，使之能夠基本覆蓋住房困難的中低收入人群。多渠道解決農(nóng)民工住房困難，解決長(zhǎng)期進(jìn)城且住房困難農(nóng)民工住房問(wèn)題的基本思路是以擴(kuò)大廉租房為主。具備一定收入條件的農(nóng)民工，可以給予經(jīng)濟(jì)適用房補(bǔ)助。到2020年，使長(zhǎng)期進(jìn)城且住房困難農(nóng)民工的住房保障問(wèn)題得到基本解決。各級(jí)政府增加財(cái)政資金投入，從當(dāng)前開(kāi)始到2020年，平均每年為65萬(wàn)戶的農(nóng)村低收入人群提供建房補(bǔ)助，使農(nóng)村低收入人群的住房條件得到有效改善。政府有責(zé)任調(diào)控商品房市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)各種政策措施，使的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格逐步回歸到中等收入人群能夠負(fù)擔(dān)的水平。6貧有所助。健全完善中國(guó)最低生活保障制度的核心是“應(yīng)保盡保”，適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)。主要的政策建議包括加大財(cái)政投入和最低生活保障的資金支持，用于最低生活保障與救助的資金總量在2007年的基礎(chǔ)上再翻一番，到2020年應(yīng)當(dāng)再翻番。針對(duì)8000萬(wàn)殘疾人、1億多老年人、24億兒童和占人口半數(shù)的婦女，要健全和完善對(duì)這些特定人群的社會(huì)保護(hù)與社會(huì)扶持，尤其是加大就業(yè)補(bǔ)助、兒童營(yíng)養(yǎng)、殘疾矯正與康復(fù)、婦女兒童老人權(quán)益維護(hù)等方面的支出。發(fā)揮社會(huì)慈善捐助、社會(huì)福利彩票收益、福利企業(yè)收入的積極作用，不斷完善人人參與、人人共享的新型社會(huì)福利體系。五．財(cái)政能力有可能負(fù)擔(dān)一個(gè)全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系五．財(cái)政能力有可能負(fù)擔(dān)一個(gè)全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系在未來(lái)的12年內(nèi)，要基本建成一個(gè)全覆蓋的發(fā)展型社會(huì)福利體系，無(wú)疑是在中國(guó)歷史上，也許是在人類歷史上史無(wú)前例的壯舉，是中國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的又一次重大變革。社會(huì)福利體系的構(gòu)建與完善也為改變我國(guó)高儲(chǔ)蓄、高出口、低消費(fèi)、低內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)打下了牢固的基礎(chǔ)。然而，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，要在如此短的時(shí)期內(nèi)解決這么多的重大問(wèn)題，需要國(guó)家財(cái)政與社會(huì)的巨額投入。本報(bào)告的最重要的貢獻(xiàn)之一就是對(duì)建設(shè)一個(gè)全民共享的發(fā)展型社會(huì)福利體系對(duì)財(cái)政支出的總需求以及

簡(jiǎn)介：中共隆德縣委辦公室物品采購(gòu)管理制度第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范物品采購(gòu)行為，加強(qiáng)物品管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，充分發(fā)揮物品的使用效能，更好地為辦公室工作服務(wù)，特制定本制度。第二條第二條本制度只適用于縣委書(shū)記、副書(shū)記所需物品、辦公室辦公設(shè)備、日常用品、接待物品和后勤服務(wù)等低值易耗品。凡屬政府采購(gòu)范疇，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。第三條第三條物品采購(gòu)應(yīng)按照服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)辦公室工作的原則，既要及時(shí)周到，又要精打細(xì)算，避免損失和浪費(fèi)。第四條第四條辦公室全體人員要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛(ài)護(hù)與珍惜國(guó)家財(cái)物，配合、支持管理人員做好物品采購(gòu)管理工作。第五條第五條物品采購(gòu)、管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，廉潔自律、全心全意地做好服務(wù)工作。第二章采購(gòu)方式第六條第六條辦公室物品采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，按照先審批后購(gòu)買(mǎi)的原則，一律由辦公室安排專人負(fù)責(zé)采購(gòu)。辦公室其他人員一律不得自行采購(gòu)或在指定采購(gòu)點(diǎn)簽字采購(gòu)。第七條第七條一次性采購(gòu)物品金額在1000元以內(nèi)的，由分管副主任提出采購(gòu)意見(jiàn)和建議，填寫(xiě)“物品采購(gòu)計(jì)劃單”，報(bào)分管后勤工作的副主任審批后，分管副主任和專門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)的第十四條第十四條辦公室購(gòu)買(mǎi)的各種物品只能用于辦公室工作和服務(wù)，不得私自使用或送、借他人使用。第十五條第十五條辦公室物品實(shí)行統(tǒng)一登記、分類保管、責(zé)任到人的管理辦法，所有固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)室建檔立帳，逐一清點(diǎn)編號(hào)造冊(cè)。第十六條第十六條人員調(diào)動(dòng)或離退休后，應(yīng)自覺(jué)交清個(gè)人經(jīng)管使用的公用物品，不得私自占用或故意損毀。第十七條第十七條因個(gè)人原因，造成領(lǐng)、借用物品丟失、損壞的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。因保管人員管理不善，致使物品損毀、被盜、遺失的，由保管人員照價(jià)賠償。第四章附則第十八條第十八條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。

簡(jiǎn)介：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室個(gè)人年度工作總結(jié)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辦公室個(gè)人年度工作總結(jié)我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。自從XX年我調(diào)入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，我一直在辦公室從事文印工作（兼檔案管理員），在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們的關(guān)心與支持下，我虛心學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作，老老實(shí)實(shí)做人，比較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。為了更好的做好XX年的工作，現(xiàn)將05年工作總結(jié)思想方面我在日常的工作中重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治方向。05年在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí)，雖然我不是黨員，但是權(quán)屬文秘之音所有，文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看我還是積極學(xué)習(xí)有關(guān)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的“路線、方針、政策，努力培養(yǎng)自己貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的能力和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的改革意識(shí)、創(chuàng)新意和珍貴的品質(zhì)，我的個(gè)人素質(zhì)得到了很大的提高，精神上得到了洗禮，工作上也取得了一定的成績(jī)。但我深知我和那些老同志之間還有很大的差距，對(duì)照新的要求還有很長(zhǎng)的路要走。在新的一年我，任重而道遠(yuǎn)，我一定要努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向同志們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀的勤務(wù)員。為了把06年工作做的更出色，我一定加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取06年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

簡(jiǎn)介：年度位績(jī)效考核表年度位績(jī)效考核表部門(mén)總經(jīng)理辦公室部門(mén)總經(jīng)理辦公室崗位總經(jīng)理辦公室主任崗位總經(jīng)理辦公室主任姓名姓名年月日考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果部門(mén)內(nèi)部管理1統(tǒng)籌計(jì)劃本部門(mén)的管理工作；2組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)外部的關(guān)系；4對(duì)本部門(mén)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。制度管理1匯總公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行；2平衡各項(xiàng)管理制度并對(duì)執(zhí)行不力、相互沖突的制度進(jìn)行修訂；3組織對(duì)各項(xiàng)制度的統(tǒng)計(jì)、歸類、編號(hào)、存檔的綜合管理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度，結(jié)合其他部門(mén)的需求，執(zhí)行行政管理制度；2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂；3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護(hù)及軟件的升級(jí)，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、管理公司網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報(bào)刊郵發(fā)、通信、會(huì)務(wù)、小車等行政事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對(duì)外的聯(lián)系和公關(guān)等；3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、經(jīng)濟(jì)合同管理；安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護(hù)；2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作；3、協(xié)調(diào)糾紛；4、對(duì)公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效企業(yè)文化1、執(zhí)行CI規(guī)范管理，提煉公司企業(yè)文化；2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價(jià)值觀；3、組織辦登康通訊的各項(xiàng)工作。C6D43．積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4．保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺席E2A10B8C6D4工作態(tài)度1．主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安排；2．在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3．從大局出發(fā)，以組織利益為重E2A10B8C6D4團(tuán)隊(duì)合作1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；2．支持同事及協(xié)作部門(mén)的工作，保持良好合作關(guān)系；3．參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E2A10B8C6D4周邊績(jī)效周邊合作1．認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)的需求；2．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門(mén)提出的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善E2得分小計(jì)每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以得分小計(jì)每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以15，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。，作為周邊績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。A10B8C6D4知識(shí)水平1．具備充分的讀寫(xiě)和計(jì)算方面的基礎(chǔ)知識(shí)；2．具有豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；2．具有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情報(bào)；E2A10B8C6D4規(guī)劃力1．按方針制定相應(yīng)的計(jì)劃；2．運(yùn)用獨(dú)到的見(jiàn)解，形成具體方案；3．具有出色的運(yùn)籌能力；4．兼收并蓄，審時(shí)度勢(shì)，完善計(jì)劃與方案；5．積極開(kāi)動(dòng)腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。E2A10B8C6D4判斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時(shí)機(jī)作出決斷。3．具有客觀公正的見(jiàn)解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見(jiàn)。E2A10B8C6D4協(xié)調(diào)力1．說(shuō)服對(duì)方而不引起他人的反感。2．能與形形色色的人打交道，爭(zhēng)取多方合作。3．在交涉或會(huì)談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有堅(jiān)韌不拔的精神。5．善于交談，善于傾聽(tīng)。E2能力績(jī)效統(tǒng)帥力1．能充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性。2．能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見(jiàn)和建議，并使員A10

簡(jiǎn)介：目錄第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明111施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)112本施工組織設(shè)計(jì)參照的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1第二章第二章工程概況工程概況321工程簡(jiǎn)介322工程特點(diǎn)3第三章第三章施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置531施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5311定位測(cè)量5312圖紙會(huì)審8313修建臨時(shí)道路8314敷設(shè)施工臨時(shí)用電線路8315敷設(shè)施工臨時(shí)用水管線9316臨時(shí)生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè)9317消防設(shè)施的設(shè)置932施工總平面布置圖10第四章第四章施工組織管理模式施工組織管理模式1141工程主要管理目標(biāo)1142實(shí)施措施1143施工組織管理網(wǎng)絡(luò)1344實(shí)行項(xiàng)目法施工1345成立項(xiàng)目經(jīng)理部14第五章第五章項(xiàng)目班子成員及素質(zhì)項(xiàng)目班子成員及素質(zhì)1551配備原則1552主要管理，技術(shù)人員配備表1553各主要崗位職責(zé)161、項(xiàng)目經(jīng)理1654勞動(dòng)力配備計(jì)劃191052雨季施工96106推廣十項(xiàng)新技術(shù)97107實(shí)現(xiàn)承諾的質(zhì)量目標(biāo)97108工程質(zhì)量保修措施99第十一章第十一章安全保證措施及文明施工安全保證措施及文明施工101111文明施工措施1011111場(chǎng)容場(chǎng)貌1011112生活衛(wèi)生1021113環(huán)境保護(hù)1031114文明建設(shè)1031115消防管理1041116治安管理105112安全生產(chǎn)技術(shù)措施1051121安全管理1051122外腳手架1071123“三寶四口”防護(hù)1081124施工用電1081125井架1091126施工機(jī)具110第十二章第十二章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃111121施工總進(jìn)度計(jì)劃1111211施工計(jì)劃指導(dǎo)思想1111212施工段的劃分1111213主要分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排1111214施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)112第十三章第十三章工期保證措施工期保證措施113131加強(qiáng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入113132強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理113133改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)施工115134改變傳統(tǒng)的施工方法，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)116135打有準(zhǔn)備之仗116136加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)施工116

簡(jiǎn)介：外科辦公護(hù)士工作總結(jié)外科辦公護(hù)士工作總結(jié)在擔(dān)任辦公護(hù)士一年多的時(shí)間里；說(shuō)句真心話，辦公室護(hù)士這個(gè)崗位讓我感到肩上責(zé)任的重大和挑戰(zhàn)，心中的壓力是從未經(jīng)歷過(guò)的，第一因?yàn)槲以趽?dān)任辦公護(hù)士前從未做過(guò)辦公護(hù)士，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二面臨新的工作內(nèi)容和比以往復(fù)雜護(hù)患關(guān)系，使我感到無(wú)所適從。下面我將自己擔(dān)任辦公護(hù)士期間的工作匯報(bào)如下幾點(diǎn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們斧正批評(píng)。第一初擔(dān)重任俗話說(shuō)“笨鳥(niǎo)先飛、萬(wàn)事開(kāi)頭難”，我在科主任和科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下；把辦公室護(hù)士的基本能力在一周內(nèi)基本掌握；在前任老師的幫助下，我熟練的掌握了護(hù)理記賬軟件的操作流程。我深刻的認(rèn)識(shí)到自己的工作；是醫(yī)護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。我的工作疏忽可能會(huì)影響科里的工作因此我絲毫不敢懈怠我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；現(xiàn)在我的工作雖然不能過(guò)多接觸臨床工作；但是我知道護(hù)士的技能不能拋棄。在我的本職工作完成后；我能積極參與臨床的護(hù)理工作。說(shuō)句實(shí)話擔(dān)任辦公室護(hù)士這個(gè)崗位我很珍惜；現(xiàn)我自己覺(jué)得我能完全勝任這個(gè)崗位；并能在這個(gè)崗位為科室做出貢獻(xiàn)第二繁雜的工作鍛煉我在辦公護(hù)士這個(gè)崗位上；我收獲了不少新的知識(shí)；學(xué)習(xí)到了在書(shū)本上以前沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西掌握了一個(gè)新崗位的專業(yè)技能；雖然我的資歷淺、做事還不很沉穩(wěn)；但我知道如何讓自己進(jìn)步我對(duì)自己的崗位態(tài)度就是在其位就要認(rèn)真、仔細(xì)完成自己的工作；服從科室領(lǐng)導(dǎo)的安排；對(duì)同事互助、互幫我沒(méi)有更多的語(yǔ)言向大家匯報(bào)我的本職任務(wù)；只是想告訴大家我在辦公護(hù)士這個(gè)崗位上做到了；盡職、盡責(zé)、完全把科室利益放在第一位；不辱科室領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命

簡(jiǎn)介：在黨委辦公室引入質(zhì)量管理體系的實(shí)踐與成效黨委辦公室是黨委總攬協(xié)調(diào)、服務(wù)保障的重要工作部門(mén)。為了推進(jìn)黨委辦公室工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，北京市海淀區(qū)委辦公室引入了ISO9001質(zhì)量管理體系，并于2006年9月通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證評(píng)審。近年來(lái)，運(yùn)行質(zhì)量管理體系對(duì)辦公室服務(wù)水平的提升發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用，我們初步探索了一條以質(zhì)量體系認(rèn)證促服務(wù)質(zhì)量提高的新路。一、引入質(zhì)量管理體系的背景ISO9001質(zhì)量管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO于1987年制定并于2000年最新修訂的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。它遵循管理科學(xué)的基本原則，以系統(tǒng)論、方法論和過(guò)程控制為主要方法，其全員參與、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的管理理念，適用于所有行業(yè)的管理組織。目前，該體系在國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)界廣泛推行。珠海市金灣區(qū)政府、北京市海淀區(qū)政府等地方政府也集中實(shí)施了該體系認(rèn)證。能否將這一國(guó)際通行的管理體系引入黨委工作部門(mén)，以此推進(jìn)黨委辦公室工作的科學(xué)化、規(guī)范化，是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)、有待探索而且具有重要?jiǎng)?chuàng)新意義的工作。結(jié)合實(shí)施這項(xiàng)工作的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，在黨委辦公室引入質(zhì)量管理體系，不僅十分必要而且完全可行。第一，形勢(shì)的發(fā)展迫切要求我們不斷提高管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化水平。貫徹落實(shí)黨的十七大精神、努力舉辦一屆有特色高水平的奧運(yùn)會(huì)等新任務(wù)和新要求對(duì)我們不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)、努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)新局面和新挑戰(zhàn)，我們必須注重抓好管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高各項(xiàng)工作的水平。而抓好管理，關(guān)鍵是要敢于和善于運(yùn)用先進(jìn)的管理工具、管理方法和管理體系，完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，進(jìn)一步梳理職能、明確責(zé)任、理清思路、完善措施，不斷促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。第二，實(shí)際工作中存在的差距迫切要求我們尋求改進(jìn)提升的有效途徑。近年來(lái)，我辦立足工作職能、把握工作特點(diǎn)，扎實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，各項(xiàng)工作朝著“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)推進(jìn)。但是與區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)提出的“特別講大局、特別講服務(wù)、特別講效率、特別講奉獻(xiàn)”等工作要求相比，還存在著不小的差距。究其原因，關(guān)鍵是職責(zé)不夠明晰、流程不夠嚴(yán)密、制度不夠完善、監(jiān)督不夠有效。實(shí)踐證明，經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)工作模式和管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，必須創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，努力探索提高工作質(zhì)量的新方法。第三，ISO質(zhì)量管理體系作為國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理方式，完全適合了我們加強(qiáng)管理、提升工作的現(xiàn)實(shí)需求。ISO9001具有全面性、全員性、全程性和過(guò)程控制四個(gè)特點(diǎn)，包含了預(yù)防、監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)三大機(jī)制。引入該體系可以使我們的各項(xiàng)工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)有文可查，人員有規(guī)可依，管理有據(jù)可據(jù)，對(duì)形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、高效順暢的工作流程，打造勤勉敬業(yè)、銳意創(chuàng)新的工作隊(duì)伍，構(gòu)建服務(wù)至上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的機(jī)關(guān)文化能夠產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。第四，在海淀區(qū)委辦公室引入ISO9001認(rèn)證具備良好的條件和基礎(chǔ)。目前，海淀區(qū)有60多個(gè)政府部門(mén)和街道通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。區(qū)政府系統(tǒng)管理質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施在社銜接、加強(qiáng)溝通交流、提升服務(wù)水平；另一方面，按照“持續(xù)改進(jìn)”的要求，及時(shí)分析總結(jié)體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的制度、流程以及執(zhí)行等方面的問(wèn)題，不斷完善管理制度、加強(qiáng)制度落實(shí)。2007年至今，我們改進(jìn)了86項(xiàng)相關(guān)的制度和規(guī)范，共新建制度20項(xiàng)，刪除制度2項(xiàng)，修改64項(xiàng)。目前，區(qū)委辦已經(jīng)為一年一度的審核工作做好充分準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作正按照質(zhì)量體系的軌道順利推進(jìn)。三、運(yùn)行質(zhì)量管理體系取得的初步成效第一，管理理念科學(xué)化。通過(guò)實(shí)施認(rèn)證，辦公室全體同志樹(shù)立了科學(xué)的管理理念一是突出了服務(wù)意識(shí)。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證，區(qū)委辦工作人員將服務(wù)對(duì)象的需求作為自己的行動(dòng)導(dǎo)向，寓服務(wù)于管理之中，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)基層和群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是強(qiáng)化了規(guī)范意識(shí)。通過(guò)質(zhì)量控制和制度設(shè)計(jì)，大家普遍認(rèn)識(shí)到管理必須規(guī)范、制度必須健全、規(guī)章必須遵守、工作必須有序，只有遵章辦事才能避免差錯(cuò)、消除摩擦、提高效率、增進(jìn)和諧。三是強(qiáng)化了流程意識(shí)。通過(guò)認(rèn)證中的程序控制，大家更加注重過(guò)程管理，認(rèn)真按照體系確立的工作流程、工作環(huán)節(jié)開(kāi)展工作并認(rèn)真做好記錄，做到流轉(zhuǎn)有據(jù)可查、監(jiān)督有據(jù)可依。四是突出了細(xì)節(jié)意識(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗。大家普遍認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)管理服務(wù)工作必須在細(xì)節(jié)上下功夫、精益求精。只有在體系和制度的保障下不斷提高各項(xiàng)工作的精細(xì)化程度，才能與不斷提高的工作標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。第二，管理模式現(xiàn)代化。在傳統(tǒng)管理模式下，“因人生事”、“因人設(shè)崗”、“隨心所欲”的現(xiàn)象不同程度存在，“人治”的痕跡比較明顯。實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證后，以職責(zé)為中心的現(xiàn)代管理模式較好適應(yīng)了“一人多崗”、“一崗多人”的需要。一是理清了崗位職責(zé)。通過(guò)制定52份崗位說(shuō)明書(shū)，區(qū)委辦各位主任、各個(gè)科室以及各科室相應(yīng)崗位的職責(zé)一目了然，有效避免了職責(zé)交叉、重疊或空白，也為人員調(diào)整后新人順利承接工作創(chuàng)造了便利。認(rèn)證以來(lái)，工作人員相互之間職責(zé)厘清了、扯皮推諉減少了、相互補(bǔ)臺(tái)增多了、工作合力加大了。二是明確了職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。以前，大家對(duì)于工作需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)往往缺乏明確的認(rèn)識(shí)。實(shí)施認(rèn)證后，不僅規(guī)定了各崗位的職責(zé)內(nèi)容，而且規(guī)定了必須達(dá)到的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，區(qū)委分管調(diào)研工作的副主任職位履職標(biāo)準(zhǔn)包括5項(xiàng)，其中一項(xiàng)即是“確保全區(qū)課題結(jié)項(xiàng)數(shù)量和立項(xiàng)數(shù)量之比超過(guò)90％”。三是強(qiáng)化了職責(zé)監(jiān)督。過(guò)去的管理模式往往存在重過(guò)程輕監(jiān)督、重結(jié)果監(jiān)督輕全程監(jiān)督等問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量管理認(rèn)證，辦公室建立了內(nèi)部審核控制程序、不合格控制程序、糾

簡(jiǎn)介：常用辦公設(shè)備的使用與維護(hù)（0153）第二次形考_0004四川電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)課程代碼5110153參考資料、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共50分。）1當(dāng)復(fù)印件為OHP投影片、厚紙、信封時(shí)，需要使用（）。A手送臺(tái)B紙盤(pán)C自動(dòng)送稿器D分頁(yè)器參考答案A2復(fù)印縮放比例設(shè)置為141，意味著將原稿放大（）。A141倍B2倍C241倍D282倍參考答案B3對(duì)于雙聲道聲卡（有3個(gè)插孔），用于連接音箱（或耳機(jī)）的插孔是（）。A綠色B藍(lán)色復(fù)印濃度太淺D放大比例過(guò)大參考答案D7下面哪項(xiàng)不是噴墨打印機(jī)的特點(diǎn)（）。A噪音低B機(jī)器價(jià)格便宜C只能打印字符D耗材貴參考答案C8復(fù)印機(jī)的日常維護(hù)不包括（）。A更換部件B清潔C添加復(fù)印紙D更換碳粉參考答案A9掃描儀分辨率的單位是（）。ADPIB位數(shù)C

簡(jiǎn)介：1縣環(huán)保局辦公場(chǎng)所突發(fā)火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案縣環(huán)保局辦公場(chǎng)所突發(fā)火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案1總則11編制目的增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處置突發(fā)火情、火災(zāi)事件，確保人身和公共財(cái)產(chǎn)的安全，最大程度減少火災(zāi)損失。12編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)消防法、公安部機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定等法律法規(guī)，制定本預(yù)案。13適用范圍本預(yù)案適用于局所有辦公場(chǎng)所、設(shè)施的消防應(yīng)急疏散和滅火救援。14工作原則141統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。在局應(yīng)急管理辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科、室（含各分屬單位）盡職盡責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)有序，全力做好消防應(yīng)急處置各項(xiàng)工作。142預(yù)防為主原則。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合“的方針，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立各項(xiàng)消防安全管理制度，從源頭上預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。143快速反應(yīng)原則。建立處置突發(fā)火災(zāi)事件快速反應(yīng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防措施，做到反應(yīng)迅速。144依法處置原則。嚴(yán)格落實(shí)消防法律法規(guī)和消防工作責(zé)任制，堅(jiān)持依法處置突發(fā)火情、火災(zāi)事件，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。2組織指揮體系及職責(zé)21領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)211成立消防工作應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“。組長(zhǎng)某某（分管消防安全工作）。副組長(zhǎng)某某（環(huán)保局黨支部書(shū)記）。成員辦公室、財(cái)務(wù)事、總量生態(tài)科、監(jiān)督管理科、環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。若上述人員外出時(shí)，則按照工作接替制度由其他負(fù)責(zé)人替補(bǔ)。212領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（1）統(tǒng)一指揮消防應(yīng)急處置工作；（2）審核批準(zhǔn)應(yīng)急處置方案；3督促相關(guān)部門(mén)（單位）落實(shí)消防安全措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。313建立消防快速反應(yīng)機(jī)制。各部門(mén)（單位）要及時(shí)將辦公場(chǎng)所火災(zāi)隱患和處置情況報(bào)辦公室，不得緩報(bào)、瞞報(bào)。義務(wù)消防員要按照辦公室的統(tǒng)一要求立即做好初起火災(zāi)的撲救工作。314建立信息互通機(jī)制。建立由辦公室與專業(yè)消防機(jī)構(gòu)的縱向應(yīng)急信息互通機(jī)制和辦公室與委各部門(mén)（單位）的橫向應(yīng)急信息互通機(jī)制，確保消防應(yīng)急信息渠道暢通。32預(yù)警預(yù)防行動(dòng)321報(bào)警任何人發(fā)現(xiàn)火情、火災(zāi)時(shí)，都應(yīng)立即向消防監(jiān)控室值班人員報(bào)警；火勢(shì)較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)向消防機(jī)構(gòu)報(bào)警。任何部門(mén)（單位）都應(yīng)當(dāng)為報(bào)警提供便利，不得阻攔報(bào)警。辦公室報(bào)警電話24小時(shí)值班辦公室緊急聯(lián)絡(luò)電話消防報(bào)警電話119報(bào)警內(nèi)容準(zhǔn)確報(bào)告起火位置（樓層、房間號(hào)）、燃燒部位、燃燒物質(zhì)、燃燒態(tài)勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)人員被困、重大設(shè)備等。322接警與處理辦公室值班人員接警后，應(yīng)立即派員前往著火現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告辦公室，視火情大小立即采取必要措施。33預(yù)警信息發(fā)布一旦發(fā)生突發(fā)火情、火災(zāi)時(shí)，應(yīng)視情及時(shí)打開(kāi)警鈴或通過(guò)消防廣播等途徑進(jìn)行預(yù)警，引導(dǎo)職工安全疏散。4應(yīng)急響應(yīng)41應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)突發(fā)火情、火災(zāi)事件應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)主要依據(jù)失火部位、可控程度、處置難度等確定。411Ⅰ級(jí)符合下列情形之一的為Ⅰ級(jí)（1）危及一個(gè)樓層及以上的火災(zāi)；（2）計(jì)算機(jī)房、通信機(jī)房、重大設(shè)備控制機(jī)房等重點(diǎn)消防部位發(fā)生大面積火災(zāi)；（3）機(jī)要室、檔案庫(kù)房發(fā)生火災(zāi)；（4）危及人身安全的火災(zāi)；（5）電梯設(shè)施發(fā)生火災(zāi)；

簡(jiǎn)介：辦公室合租協(xié)議甲方以下簡(jiǎn)稱甲方身份證號(hào)乙方以下簡(jiǎn)稱乙方身份證號(hào)為了促進(jìn)雙方的良性發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，甲乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本合同。一、基本條款1、辦公室座落于,由甲方和物業(yè)公司重慶順弘達(dá)物業(yè)管理有限公司簽訂租賃合同2、乙方租用的辦公室租金全年按365天計(jì)，即元/年，依據(jù)租用平米數(shù)計(jì)算，不包括其他費(fèi)用。3、根據(jù)區(qū)域劃分顧問(wèn)辦,設(shè)計(jì)部,辦公室屬乙方私有辦公用地,其它私有辦公用地歸屬甲方,衛(wèi)生間,大會(huì)議室甲乙雙方共用。二、乙方承租租期及租金1、合租租期為年月日至年月日。2、租金壹季度計(jì)元，按季度支付，租金調(diào)整依據(jù)本合同第四款第3條協(xié)商擬定。三、付款方式乙方必須按時(shí)向甲方交納租金，乙方須按季度支付房租，不得拖延。乙方若未按時(shí)繳納房租，甲方有權(quán)解除與乙方簽訂的合租協(xié)議。四、退租、變更事宜1、甲方有權(quán)變動(dòng)合租辦公室使用空間。但要提供給乙方相應(yīng)面積的新辦公場(chǎng)地或按照以前公攤合作方式收取乙方租金，乙方有權(quán)因?yàn)槭褂每臻g變動(dòng)終止此合同，并要求退還相應(yīng)比例的房租（按月計(jì)算）。2、乙方在合同期內(nèi)要求提前解除合同，需于交費(fèi)期的前2個(gè)月向甲方提出申請(qǐng)，甲方同意后，方可解除合同，合同期內(nèi)所交的租金將不予退還。臨時(shí)退租需支付違約金（以當(dāng)期所承擔(dān)月租金計(jì)）。1、本合同其他未盡事宜，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商一致后可訂立補(bǔ)充條款；2、本合同執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方代表簽字后有效。甲方（簽字）乙方（簽字）日期日期

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簡(jiǎn)介：辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)辦公室綜合管理員個(gè)人年終工作總結(jié)摘要2016年，在院和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照院和辦公室的工作精神與工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞自身崗位工作職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2016年個(gè)人工作情況總結(jié)如下一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)2016年，在院和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照院和辦公室的工作精神與工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞自身崗位工作職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2016年個(gè)人工作情況總結(jié)如下一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)我作為辦公室綜合管理員，肩負(fù)著為院領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室員工服務(wù)的職責(zé)，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我做到清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦在前、享樂(lè)在后，按院和辦公室要求全力做好工作，提高工作效率與工作質(zhì)量。二、刻苦勤奮工作，全面完成工作任務(wù)作為辦公室綜合管理員，工作范圍廣，日常事物多，涉及后勤、外勤、接待等方方面面工作，工作看起來(lái)雖然細(xì)小，但都與院的整體工作緊密相關(guān)，絲毫不能馬虎。為此，我嚴(yán)格要求自己，精益求精、一絲不茍地認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量，讓院領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，讓客人舒心。在做好日常管理工作的同時(shí)，2016年著重做好兩項(xiàng)工作，一是在9月份完成辦公室裝修搬遷工作，讓辦公室人員有更好的工作條件，專心致注做好工作。二是在12月份開(kāi)展試驗(yàn)基地報(bào)建工作，做好設(shè)計(jì)招標(biāo)等有關(guān)前期準(zhǔn)備工作，確保日后試驗(yàn)基地能夠順利建設(shè)。三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展做好辦公室綜合管理工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為院做好服務(wù)工作，促進(jìn)院各項(xiàng)工作發(fā)展。2016年，我認(rèn)真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務(wù)水平，完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，但是與院領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為院又好又快發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一、一、目的為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，使固定資產(chǎn)可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)。同時(shí)使固定資產(chǎn)得到安全保護(hù)，防止遺失或被竊，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。二、適用范圍1、固定資產(chǎn)的管理范圍指使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。低值易耗品，歸入流動(dòng)資產(chǎn)類。2、固定資產(chǎn)類別、折舊計(jì)提年限、凈殘值率房屋及建筑物，折舊計(jì)提年限20年、凈殘值率10；機(jī)器設(shè)備折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10；運(yùn)輸工具，折舊計(jì)提年限10年、凈殘值率10；計(jì)算機(jī)設(shè)備，折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10；辦公家具及設(shè)備折舊計(jì)提年限5年、凈殘值率10。三、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)公司的財(cái)務(wù)部和辦公室是固定資產(chǎn)管理的職能部門(mén)，審計(jì)部是固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。1、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)⑴、依照國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針政策，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行會(huì)計(jì)年度核算；⑵、年終與固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)賬、盤(pán)點(diǎn)。對(duì)發(fā)生的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、毀損、報(bào)廢及盤(pán)虧，經(jīng)總經(jīng)理審批后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；3⑴、固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)專管理員或兼職管理員對(duì)所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、維護(hù)、管理。建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，固定資產(chǎn)調(diào)出、變更、處理必須經(jīng)行政辦公室、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動(dòng)，更不能自行外借和變賣；⑵、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用；⑶、對(duì)閑置固定資產(chǎn)及時(shí)退回固定資產(chǎn)管理部門(mén)；⑷、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)日常管理臺(tái)賬；⑸、定期組織年終與固定資產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬，做到帳、卡、物三相符。四、固定資產(chǎn)的管理（一）購(gòu)置1、各部門(mén)因工作需要按年度預(yù)算增加固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表，后附不少于三家的采購(gòu)報(bào)價(jià)單，簽署完畢的固定資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)表，交由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)；2、購(gòu)置固定資產(chǎn)原則上應(yīng)有兩人以上參與，購(gòu)買(mǎi)時(shí)要貨比三家，保證質(zhì)量；3、為某項(xiàng)投資計(jì)劃而購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)另附固定資產(chǎn)計(jì)劃書(shū)或合同書(shū)，闡明計(jì)劃名稱、編號(hào)、擬購(gòu)置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預(yù)期效果、需用日期、購(gòu)置預(yù)算金額等送管理部門(mén)審查；4、相關(guān)合同經(jīng)行政、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)及律師審核，領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可購(gòu)置。