簡(jiǎn)介：辦公室職員績(jī)效考核表考核時(shí)間年月日姓名部門總分考核內(nèi)容評(píng)分考核項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容描述總分自我評(píng)分同事評(píng)分管理評(píng)分加分得分備注公司重要精神、文件的傳達(dá)10各種文件資料的管理10重要工作完成情況重要證件的管理4會(huì)議的準(zhǔn)備工作及協(xié)助工作5各部門車輛協(xié)調(diào)調(diào)度5文秘職能電話、信函收發(fā)工作3辦公、勞保用品的管理5衛(wèi)生保潔人員的管理3后勤職能后勤事務(wù)協(xié)調(diào)5一、工作能力其它其它上級(jí)布置的任務(wù)10協(xié)調(diào)能力其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力10二、其他能力觀察能力準(zhǔn)確、及時(shí)地把握信息5出勤方面5日常表現(xiàn)工作積極性，與上司、同事溝通協(xié)商10強(qiáng)烈的工作責(zé)任心5三、工作態(tài)度責(zé)任心和進(jìn)取心長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，要求進(jìn)步，提高能力與效益5總分100注1、此表為辦公室人員的績(jī)效考核表，作為考核工資的依據(jù)，2、管理者可根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)給予加110分，整體加分不超過50分3、最終得分02自評(píng)分03他人評(píng)分05（管理員評(píng)分加分）

簡(jiǎn)介：裝飾工程施工招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)工程名稱大樓內(nèi)部裝飾裝修工程招標(biāo)人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2008年6月6日20、投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記21、投標(biāo)截止日期22、遲交的投標(biāo)文件23、投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回24、資格預(yù)審材料的更新五開標(biāo)25、開標(biāo)26、投標(biāo)文件的初步審查六評(píng)標(biāo)27、評(píng)標(biāo)會(huì)議28、評(píng)標(biāo)過程的保密29、資格后審如采用的話30、投標(biāo)文件的澄清31、投標(biāo)文件的符合性鑒定32、錯(cuò)誤的修正33、投標(biāo)文件的評(píng)估和比較七合同的授予34、合同授予標(biāo)準(zhǔn)35、招標(biāo)人拒絕任何或所有投標(biāo)的權(quán)力36、中標(biāo)通知書37、合同協(xié)議書的簽訂38、履約擔(dān)保三、合同條款四、合同格式略五、工程技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求六、工程量清單編制七、圖紙及其它資料八、投標(biāo)文件投標(biāo)函格式九、投標(biāo)文件商務(wù)部分格式

簡(jiǎn)介：辦公室資深主任的文稿起草公開課葉圣陶曾說(shuō)過，寫文章和說(shuō)話是一回事兒。他說(shuō)，用嘴表達(dá)叫說(shuō)話，用筆表達(dá)叫寫文章。嘴里發(fā)出的是聲音，筆下發(fā)出的是文字。這多年來(lái)，我越來(lái)越深刻地意識(shí)到，寫材料就是學(xué)說(shuō)話。因此，我今天講座的題目是把最恰當(dāng)?shù)奈淖址旁谧钋‘?dāng)?shù)牡胤剑饕v五句話。第一句話?cǎi)R憑四條腿，官憑一張嘴，干工作離不開一支筆政治路線確定之后，干部就是決定因素。當(dāng)干部、干工作，離不開動(dòng)員群眾、宣傳群眾、教育群眾。而實(shí)現(xiàn)這些職能，就要起草文稿、發(fā)表講話。怎樣把上級(jí)的決策部署傳達(dá)下去，如何把上級(jí)的會(huì)議精神貫徹下去，如何把工作推動(dòng)下去、落實(shí)下去材料、講話非常關(guān)鍵。每次活動(dòng)，比如黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，從方案制定、動(dòng)員講話、簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)，到心得體會(huì)、對(duì)照檢查、總結(jié)匯報(bào)，等等，哪個(gè)不是材料哪個(gè)不需要材料每個(gè)干部，特別是機(jī)關(guān)干部，提高綜合文稿起草水平意義十分重大。一是材料工作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)形象和領(lǐng)導(dǎo)威信。領(lǐng)導(dǎo)的工作水平在一定程度上是通過他的講話水平、文字水平體現(xiàn)出來(lái)的。也有人認(rèn)為，有些地方和單位會(huì)風(fēng)不好，開會(huì)的時(shí)候下面總是打瞌睡、看報(bào)紙、發(fā)短信、來(lái)回走動(dòng)、交頭接耳，很大原因是領(lǐng)導(dǎo)打官腔、說(shuō)空話，照本宣科，不能調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、鼓舞人。好的講話，應(yīng)該使人知、使人信、使人動(dòng)、使人激、使人奮、使人樂。使人知，就是讓人知道什么、明白什么；使人信，就是聽了讓人相信、讓人信學(xué)習(xí)都是從模仿開始的，寫文章也一樣，就像畫畫的學(xué)描紅，練習(xí)書法的學(xué)臨帖。寫材料就是要在抄的過程中模仿、總結(jié)和提升。特別是對(duì)上級(jí)的大政方針、主要精神、根本原則、規(guī)范性提法，以及一些對(duì)形勢(shì)的判斷等，你必須跟緊上級(jí)精神。因?yàn)楣牡膬?nèi)容反映的是組織的意志，是“代人立言”，特別是作為地方組織的公文一般是以落實(shí)上級(jí)精神為主，在精神上必須同上級(jí)保持一致，這必然要體現(xiàn)在語(yǔ)言文字載體上的統(tǒng)一，必要的內(nèi)容，必要的語(yǔ)言，不能改變。因此，天下文章一大抄，關(guān)鍵看會(huì)抄不會(huì)抄。會(huì)抄的輕車熟路，不會(huì)抄的原形畢露；會(huì)抄的錦上添花，不會(huì)抄的伸手被抓。有人總結(jié)了一個(gè)“簡(jiǎn)明抄典”，我把它歸結(jié)為為四條一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒、模仿創(chuàng)新。決不能照搬照抄，全盤抄襲。你可以學(xué)習(xí)人家的選題立意，借鑒人家的謀篇布局，模仿人家的行文風(fēng)格，然后創(chuàng)新自己的寫作方法，絕不能奉行簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼。借用魯迅先生的話說(shuō)，就是文體可采用張三的形式，結(jié)構(gòu)可融匯李四的骨架，內(nèi)容可涉及王五的涵蓋，語(yǔ)言可借鑒趙六的精彩，然后進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，總之是一條參考要廣泛，引用不單一，摹仿看不見。二要做到相互結(jié)合。具體說(shuō)，就是上級(jí)精神地方化、外地經(jīng)驗(yàn)本土化、過去的東西時(shí)尚化。學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)的材料要以與本地本部門結(jié)合為主，學(xué)習(xí)外地的材料要以與本單位本部門的實(shí)際結(jié)合為主，學(xué)習(xí)之前的材料要以與當(dāng)前的新形勢(shì)、新提法，新常態(tài)、新理念結(jié)合為主，歸納起來(lái)就是上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，古今結(jié)合。干工作、寫材料，會(huì)結(jié)合，不僅是方法，也是能力。怎么結(jié)合呢今年年初總局的工作會(huì)議上，梅克保局長(zhǎng)在總結(jié)講話中有三句話，叫

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多jtt 905.4-2014 出租汽車服務(wù)管理信息系統(tǒng) 第4部分：數(shù)據(jù)交換與共享精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：20202020年某檢察院辦公室工作計(jì)劃年某檢察院辦公室工作計(jì)劃2019年，XX市檢察院辦公室立足服從和服務(wù)好各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作，積極發(fā)揮參謀助手作用，為推動(dòng)全院工作健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。一、一、20192019年工作情況年工作情況全年共編發(fā)宣傳稿件X余篇，其中在國(guó)家級(jí)媒體發(fā)表X余篇，檢察日?qǐng)?bào)XX法制報(bào)頭版發(fā)表X篇。在前三季度省院網(wǎng)站運(yùn)行通報(bào)中位于基層院第十名。編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)X期，被上級(jí)院及黨委轉(zhuǎn)發(fā)X篇，獲省市院、市委領(lǐng)導(dǎo)批示肯定X次。在市院發(fā)布的2019年度全市檢察信息工作情況通報(bào)中，我院位列第二。精心打造“XX檢務(wù)”，辦理技術(shù)案件X件，在全市基層院名列前茅。緊密聯(lián)系代表委員，邀請(qǐng)代表委員參加庭審旁聽、新聞發(fā)布會(huì)等6次。每月編發(fā)檢察工作綜述并向代表委員寄送X余份。連續(xù)第X年獲得“全國(guó)檢察宣傳先進(jìn)單位”，辦公室干警獲得“全國(guó)檢察宣傳先進(jìn)個(gè)人”“全省網(wǎng)信工作個(gè)人嘉獎(jiǎng)”“全省檢察機(jī)關(guān)書畫展三等獎(jiǎng)”等市級(jí)以上榮譽(yù)X項(xiàng)。二、辦公室工作中存在的問題二、辦公室工作中存在的問題1辦公室人員的思想認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提升。辦公室工作的性質(zhì)和內(nèi)容決定了其工作成果不如業(yè)務(wù)科室明顯，這使得辦公室工作人員時(shí)常有一種付出多于收獲的感黨，從而產(chǎn)生倦怠情緒，造成工作積用相長(zhǎng)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，深化對(duì)所學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，不斷適應(yīng)更大挑戰(zhàn)。2注重服務(wù)，抬高標(biāo)桿，提高質(zhì)量。嚴(yán)格崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷，無(wú)論辦文、辦會(huì)、辦事，都要堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，努力做到“六不讓”。即不讓應(yīng)該抓緊辦理的事在辦公室延誤，不讓傳遞的文件在辦公室積壓，不讓各種差錯(cuò)在辦公室發(fā)生，不讓泄密事件在辦公室出現(xiàn)，不讓來(lái)機(jī)關(guān)辦事的同志在辦公室受到冷落，不讓機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。通過抬高工作標(biāo)桿，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)放心、干警滿意的工作目標(biāo)。3注重協(xié)調(diào)，排除障礙，理順關(guān)系。在對(duì)上協(xié)調(diào)中，要嚴(yán)格按照程序，按領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，盡可能避免領(lǐng)導(dǎo)之間不必要誤會(huì)和工作中的“返工”在對(duì)科室之間的協(xié)調(diào)中，要謙虛周全、爭(zhēng)取支持。在工作中做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多出力，把工作做實(shí)做細(xì)。二是“腦勤”，勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工作中的難點(diǎn)問題，多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。三是“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立高效的辦公室工作運(yùn)行體系。4注重信息，輔助決策，推進(jìn)工作。在信息宣傳工作上著力在“收集廣、篩選精、反映實(shí)、內(nèi)容新、條塊結(jié)合”上下功夫?！笆占瘡V”，就是廣開信息渠道。一方面，加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)好

簡(jiǎn)介：福利院辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比表時(shí)間序號(hào)評(píng)分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分辦公室計(jì)財(cái)室學(xué)生成人部?jī)和瘬嵊行哪M家庭辦公室后勤管理中心康教中心1門窗（包括門頭、窗臺(tái)）干凈無(wú)灰塵、無(wú)污跡，窗戶玻璃明亮干凈102窗簾干凈，無(wú)污跡103墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)釘、貼、掛物品104地面清潔衛(wèi)生，無(wú)垃圾、無(wú)痰跡等污物105文件柜內(nèi)、外擺放整齊，文件柜頂部無(wú)雜物堆放106桌面無(wú)灰塵，文件文具等擺放整齊107計(jì)算機(jī)、掃描儀等虛擬辦公設(shè)備是否擺放整潔108打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、座機(jī)等辦公設(shè)備擦拭干凈無(wú)灰塵109辦公室其他設(shè)施擺放整齊有序1010總體清潔、條理、舒適度評(píng)價(jià)10合計(jì)得分注1、本評(píng)分實(shí)行不記名評(píng)分；2、每位評(píng)分人依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)辦公室進(jìn)行合理打分；福利院辦公室衛(wèi)生檢查評(píng)比表時(shí)間序號(hào)評(píng)分內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分辦公室計(jì)財(cái)室學(xué)生成人部?jī)和瘬嵊行哪M家庭辦公室后勤管理中心康教中心1門窗（包括門頭、窗臺(tái)）干凈無(wú)灰塵、無(wú)污跡，窗戶玻璃明亮干凈102窗簾干凈，無(wú)污跡103墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，無(wú)釘、貼、掛物品104地面清潔衛(wèi)生，無(wú)垃圾、無(wú)痰跡等污物105文件柜內(nèi)、外擺放整齊，文件柜頂部無(wú)雜物堆放106桌面無(wú)灰塵，文件文具等擺放整齊107計(jì)算機(jī)、掃描儀等虛擬辦公設(shè)備是否擺放整潔108打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、座機(jī)等辦公設(shè)備擦拭干凈無(wú)灰塵109辦公室其他設(shè)施擺放整齊有序1010總體清潔、條理、舒適度評(píng)價(jià)10合計(jì)得分注1、本評(píng)分實(shí)行不記名評(píng)分；2、每位評(píng)分人依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)辦公室進(jìn)行合理打分；

簡(jiǎn)介：廣州協(xié)鑫藍(lán)天項(xiàng)目部臨建辦公房工程施工組織設(shè)計(jì)二零一三年九月二零一三年九月8日211基礎(chǔ)與水溝施工錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。未定義書簽。12主體結(jié)構(gòu)施工1013裝飾裝修152衛(wèi)生間施工1521基礎(chǔ)施工1622門窗施工1823屋面施工183室外設(shè)施施工1931圍墻工程1932化糞池及隔油池1933花池2034大門及升旗臺(tái)20六、進(jìn)度計(jì)劃201進(jìn)度說(shuō)明212協(xié)調(diào)與配合213進(jìn)度安排22七、資源計(jì)劃221勞動(dòng)和機(jī)械及測(cè)量設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃2311人員配置2412施工機(jī)械設(shè)備2413檢測(cè)設(shè)備242物資計(jì)劃24八、質(zhì)量措施261質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)26

簡(jiǎn)介：院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則第一章總則第一條院長(zhǎng)辦公會(huì)是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究和決定重要行政事項(xiàng)的會(huì)議。第二條院長(zhǎng)辦公會(huì)由院長(zhǎng)召集并主持。第三條院長(zhǎng)辦公會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，如工作需要可臨時(shí)召開。第四條院長(zhǎng)辦公會(huì)的組成人員為全體院領(lǐng)導(dǎo)，辦公室、人事科負(fù)責(zé)人列席。涉及有相關(guān)科室的問題時(shí)，可請(qǐng)其主要負(fù)責(zé)人或院領(lǐng)導(dǎo)指定的有關(guān)人員到會(huì)匯報(bào)情況。第五條院長(zhǎng)辦公會(huì)須有過半數(shù)人員出席方可舉行。第二章議題第六條議題范圍（一）醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展和改革中由院行政負(fù)責(zé)的重要問題。（二）醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科研、后勤、基建、人事、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、外事等工作中與全局有關(guān)的重要問題。（三）醫(yī)院行政管理工作涉及多個(gè)部門，需要協(xié)調(diào)的問題。（四）重要會(huì)議精神的匯報(bào)及重要事項(xiàng)的通報(bào)。（五）其他需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定的重要事項(xiàng)。討論。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)指定的會(huì)議主持人作出明確決定。如暫不能作出決定，也應(yīng)有明確說(shuō)明。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)議決結(jié)果作記錄。第四章會(huì)議紀(jì)律第十條院長(zhǎng)辦公會(huì)是院領(lǐng)導(dǎo)的主要工作例會(huì),組成人員應(yīng)在時(shí)間和精力上予以保證,因特殊情況不能與會(huì)，應(yīng)事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假。第十一條建立候會(huì)制度。除會(huì)議組成人員和固定列席人員外，其他與會(huì)人員，應(yīng)按學(xué)院辦通知的時(shí)間按時(shí)候會(huì)，在討論相關(guān)議題時(shí)與會(huì)。第十二條會(huì)議的議決事項(xiàng)，除按規(guī)定履行職能及授權(quán)傳達(dá)者外，其他與會(huì)人員無(wú)權(quán)外傳會(huì)議議決情況。會(huì)議討論過程中所涉及的不同意見不得外傳，違者將追究相關(guān)責(zé)任。第五章決議的傳達(dá)與督辦第十三條院長(zhǎng)辦公會(huì)議定的事項(xiàng)，會(huì)后由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)形成院長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給有關(guān)科室，或由會(huì)議主持人授權(quán)傳達(dá)。第十四條會(huì)議議定事項(xiàng)由有關(guān)單位落實(shí)，醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)督辦。議定事項(xiàng)的辦理情況和結(jié)果，由醫(yī)院辦公室定期向院長(zhǎng)作出匯報(bào)。會(huì)議記錄由醫(yī)院辦公室指定專人負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：金智辦公自動(dòng)化系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)接口方案?2016年3月福建師范大學(xué)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)檔案系統(tǒng)接口方案第3頁(yè)1引言411目的412適用對(duì)象42系統(tǒng)概況421檔案系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境422辦公自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境43、功能需求分析41．辦公自動(dòng)化系統(tǒng)歸檔到檔案管理系統(tǒng)的歸檔范圍42、檔案接口廠家6

簡(jiǎn)介：關(guān)于天海集關(guān)于天海集團(tuán)董事董事長(zhǎng)辦公室公室職責(zé)設(shè)職責(zé)設(shè)置說(shuō)明20110407目前天海棗業(yè)集團(tuán)、肥業(yè)集團(tuán)的工作已經(jīng)基本走入正軌，另外林場(chǎng)、核桃公司、麥蓋提農(nóng)場(chǎng)、騰惠大廈、研究中心、烏魯木齊辦事處、（電子交易市場(chǎng)）等各相關(guān)公司的發(fā)展也需要加快步伐，從而更好地配合整體集團(tuán)做好相關(guān)工作。遵照董事長(zhǎng)的會(huì)議精神，設(shè)立董事長(zhǎng)辦公室，同時(shí)設(shè)置相關(guān)職能部門，明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。董事董事長(zhǎng)辦長(zhǎng)辦公室公室職能及其所能及其所設(shè)置崗位責(zé)任一、部一、部門職門職能（1）做好董事長(zhǎng)決策的參謀、服務(wù)工作，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目論證提出前瞻性建議，為董事長(zhǎng)各項(xiàng)重大決策提供依據(jù)；（2）收集資本運(yùn)作的重點(diǎn)對(duì)象（行業(yè)、企業(yè)）的信息資料，開展調(diào)查研究，提出初步方案供董事長(zhǎng)參考（3）對(duì)本集團(tuán)公司的資金、人力、土地、技術(shù)等資源情況，開展專題調(diào)研，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，供董事長(zhǎng)參考（4）組織金融項(xiàng)目的考察、評(píng)估等工作，為公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)的參股重組、收購(gòu)等實(shí)際運(yùn)作提供決策參考（5）組織召開公司股東大會(huì)、董事會(huì)，處理股東與投資者相關(guān)事宜；（6）公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)；（7）審核公司重大合同，協(xié)調(diào)處理公司對(duì)外法律事務(wù)及社會(huì)公共關(guān)系；（8）組織研究國(guó)家政策法規(guī)信息，合理運(yùn)用政策空間；

簡(jiǎn)介：推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理體制建設(shè)的主要做法和思考在深入調(diào)研、拓寬視野、理清思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合中央統(tǒng)一部署的辦公用房清理整改工作，寧波市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局積極推進(jìn)辦公用房的集中統(tǒng)一管理體制建設(shè)，取得了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。一、推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理體制建設(shè)的主要做法（一）以制定出臺(tái)管理辦法為突破，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理的制度體系。一是制定了寧波市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理暫行辦法。辦法以市政府規(guī)范性文件的形式明確了建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理制度的發(fā)展方向，合理規(guī)定了市級(jí)機(jī)關(guān)辦公用房的統(tǒng)一建設(shè)、權(quán)屬、調(diào)配和物業(yè)管理的內(nèi)容以及相關(guān)部門之間的職責(zé)權(quán)限，使辦公用房集中統(tǒng)一管理第一次在寧波得以“落地”。二是全面清理辦公用房管理相關(guān)的政策規(guī)章制度，梳理完成39項(xiàng)相關(guān)政策規(guī)章制度，并匯編成寧波市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理制度匯編材料，印發(fā)給各單位。同時(shí)，研究制定辦公用房申請(qǐng)調(diào)配制度（程序）、辦公用房檢查制度、辦公用房數(shù)據(jù)更新制度、騰空辦公用房管理規(guī)定、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)配套制度，形成了相對(duì)完善的制度體系，使寧波辦公用房集中統(tǒng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)對(duì)已批在建、已批未建相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理。二是嚴(yán)格按照“雙控標(biāo)準(zhǔn)”，清理超標(biāo)準(zhǔn)占有使用辦公用房。通過一年多的清理整改，全市共騰退辦公用房面積207萬(wàn)平方米，其中市級(jí)機(jī)關(guān)47萬(wàn)平方米、各縣（市）區(qū)共計(jì)16萬(wàn)平方米；市級(jí)機(jī)關(guān)人均辦公用房面積下降了1937。同時(shí)，還建立定期檢查制度和明察暗訪機(jī)制，加大問責(zé)力度，防止辦公室超標(biāo)使用“回潮”。通過清理整改，辦公用房嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用的意識(shí)已經(jīng)深入人心，這為加快推進(jìn)辦公用房的集中統(tǒng)一管理提供了良好的工作基礎(chǔ)和氛圍。（四）以統(tǒng)一調(diào)配為著力點(diǎn)，加大辦公用房及后勤資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和集約節(jié)約使用。辦公用房之所以存在著分配不公、苦樂不均等問題，主要是因?yàn)椴块T之間、系統(tǒng)之間缺乏有效的統(tǒng)籌調(diào)劑。實(shí)現(xiàn)辦公用房的統(tǒng)一調(diào)配，是推進(jìn)辦公用房集中統(tǒng)一管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是加大部門之間的統(tǒng)籌調(diào)劑力度。全市通過合理調(diào)配使用搬遷騰空、騰退清理辦公用房，大大提高了辦公用房的集中度。僅市本級(jí)就完成了24萬(wàn)多平方米辦公用房的統(tǒng)籌調(diào)劑和資源整合，辦公用房納入市局“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、統(tǒng)一分配調(diào)劑、統(tǒng)一裝修維修、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)申報(bào)、統(tǒng)一組織實(shí)施）管理范圍的，目前市級(jí)機(jī)關(guān)已達(dá)59家，其余37家市級(jí)機(jī)關(guān)的辦公用房也實(shí)行了產(chǎn)權(quán)分步集中、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)使用、超標(biāo)統(tǒng)一調(diào)劑、公共設(shè)施共享共用的管理模式。二是加大系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)籌調(diào)劑力度。如市交通委、住建委等，將騰退的7500平方米辦公用房用于其

簡(jiǎn)介：司法局辦公室主任個(gè)人先進(jìn)事跡材料同志自XX年從事司法行政工作以來(lái)，始終默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)、“以局為家”，不斷在本職崗位上取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成績(jī)。該縣司法局連續(xù)八年被市局表彰為先進(jìn)單位，局辦公室也相繼被表彰為縣文明科室、市司法行政系統(tǒng)信息及新聞宣傳工作先進(jìn)單位，其本人也多以獲得市、縣先進(jìn)個(gè)人表彰?！澳贻p就是一筆資本，科學(xué)發(fā)展成就一切”，這是他常掛在嘴邊的話。他是這么說(shuō)的，更是將其賦予行動(dòng)中。一、學(xué)習(xí)上孜孜不倦說(shuō)起學(xué)習(xí)，有人曾經(jīng)說(shuō)“你是南京林業(yè)大學(xué)專科會(huì)計(jì)畢業(yè)，又是南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理本科畢業(yè)，學(xué)習(xí)工作可以放一放，又不調(diào)工資。”可他卻說(shuō)“學(xué)習(xí)一方面是我的愛好，更重要的是我要多學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，這樣才能夠發(fā)展自己的事業(yè)?！彼趯W(xué)習(xí)上除了主動(dòng)參加集中學(xué)習(xí)以及個(gè)人自學(xué)之外，還報(bào)考了自修大南京大學(xué)法律本科專業(yè)和南京師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)本科專業(yè)，目前課程均已過大半。他不僅要求自己學(xué)，還動(dòng)員辦公室其他同志一起學(xué)，在學(xué)習(xí)中互相關(guān)心、互相幫助，在他的影響下，辦公室有3名同志參加了法律自修大的學(xué)習(xí)，其中已有兩人通過了?？茖W(xué)習(xí)。他所負(fù)責(zé)的全局黨組中心組學(xué)習(xí)工作被市委宣傳部、組織部表彰為先進(jìn)。二、工作上力求創(chuàng)新為了工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不埋怨人，因?yàn)樗?，這是為了事業(yè)，是份內(nèi)的事。他熱心婦女兒童事業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)并會(huì)同法律援助中心幫助解答有關(guān)婦女兒童方面的法律問題，被縣政府表彰為“婦女兒童工作先進(jìn)個(gè)人”。正是他務(wù)實(shí)的作風(fēng)、與人為善的良好品格連續(xù)三個(gè)年度目標(biāo)考核被評(píng)為優(yōu)秀等次。今年，他有了更高的目標(biāo)，那就是為“爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)秀司法局、省司法行政系統(tǒng)依法行政合格單位”而盡心竭力。

簡(jiǎn)介：13

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共2頁(yè)辦公室工作總結(jié)行政辦公室年度總結(jié)辦公室工作總結(jié)行政辦公室年度總結(jié)在上一段的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助和積極配合下，在與各位合作共事過程中，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，使自己對(duì)職責(zé)更加清晰、更加明確，較好地完成了自己的本職工作。但我也認(rèn)識(shí)到，要想把工作搞得更好，時(shí)時(shí)處于主動(dòng)地位，還必須擺正自己的位置，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合素質(zhì)，為更好地做好今后的工作而努力?，F(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、不斷了解公司各部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后勤支持。兩個(gè)月來(lái)，我始終把熟悉公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門的需求狀況,盡可能的為各部提供完善的后勤支持。二、盡心盡力地完成了自己的工作。1車輛及司機(jī)的日常管理，保證各部門公務(wù)用車支持。從接手車輛及司機(jī)管理日常工作以來(lái)，按各部門用車需求狀況，在保證公務(wù)車輛正常使用的情況下合理分配車輛，為各部門公務(wù)用車提供后勤支持，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常管理。2公司手機(jī)業(yè)務(wù)的辦理。根據(jù)市場(chǎng)變化，在經(jīng)理的協(xié)助下，及時(shí)辦理新套餐。3對(duì)保安員的管理。通過加強(qiáng)保安員的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高了保安員的整體素質(zhì)。4對(duì)保潔員的管理。隨時(shí)檢查各部清潔狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，保持辦公環(huán)境的清靜、整潔。第2頁(yè)共2頁(yè)5解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作，對(duì)不能立即完成的工作重點(diǎn)跟蹤。三、在日常工作中與其他部門建立良好的合作關(guān)系。通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通長(zhǎng)處，先建立良好的合作關(guān)系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再為其提供有效的后勤支持。雖然在近兩個(gè)月的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間；③我在對(duì)突發(fā)事件方面的應(yīng)急能力不足；在今后的工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。

簡(jiǎn)介：總經(jīng)理辦公室管理評(píng)審報(bào)告總經(jīng)理辦公室管理評(píng)審報(bào)告自2000年9月我公司通過TS169492002質(zhì)量管理體系以來(lái)，我公司按體系標(biāo)準(zhǔn)的要求以及公司實(shí)際運(yùn)行情況，總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)員工滿意度及員工的培訓(xùn)教育、文件控制等工作，2003年12月公司組織機(jī)構(gòu)變更以后，在實(shí)施過程中本部門針對(duì)體系在實(shí)際運(yùn)行過程中，主要做了以下幾項(xiàng)工作1、根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)程序文件和三級(jí)文件進(jìn)行換版。2、組織對(duì)員工滿意度調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)和采取措施。2004年6月份，由辦公室組織進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，員工滿意度調(diào)查表共針對(duì)10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目分別以10分、8分、6分、4分、0分等五檔進(jìn)行打分，按106分值為滿意、40分值為不滿意進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體內(nèi)容見員工滿意度調(diào)查報(bào)告。3、制訂和組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。31組織各車間、部門調(diào)查所在員工培訓(xùn)需求，收集反饋意見，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定了公司2004年年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100，出勤率100，合格率100。32加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識(shí)到其工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，自己的工作成效會(huì)給與其工作相關(guān)的部門和單位帶來(lái)什么影響，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。33組織了對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行階段性小結(jié)并形成書面的報(bào)告，通過總結(jié)、評(píng)估有助于培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。4、對(duì)質(zhì)量體系所有文件均按照程序文件中文件和資料的控制程序的規(guī)定，進(jìn)行編制、會(huì)簽、審批、修改和發(fā)放等。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度是有效的,處于受控狀態(tài)。5、組織全體員工填寫務(wù)工申請(qǐng)表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位（或工種）資格認(rèn)可的記錄。6、針對(duì)第三方審核所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，已整改完畢。7質(zhì)量分目標(biāo)完成情況本部門質(zhì)量分目標(biāo)有質(zhì)量分目標(biāo)1月2月3月4月5月6月培訓(xùn)合格率≥98100100100100100100特殊崗位持證上崗率100100100100100100100培訓(xùn)實(shí)施率1001001001001001001008、目前還需改進(jìn)的問題81、需進(jìn)一步探索、加強(qiáng)公司后備力量的培養(yǎng)工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機(jī)制，為員工創(chuàng)造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。82、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳、教育，使員工充分地認(rèn)識(shí)到其工作與實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，自己的工作成效會(huì)給與其工作相關(guān)的部門和單位帶來(lái)什么影響，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保員工為完成質(zhì)量目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。83加強(qiáng)對(duì)各車間培訓(xùn)教育計(jì)劃實(shí)施的檢查指導(dǎo)與考核，加強(qiáng)工人崗位技能培訓(xùn)，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、需留下什么證據(jù)，從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性。84公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和設(shè)備的配置基本上是合適的，能確保產(chǎn)品這里滿足顧客的要求。但部門人員配置要加強(qiáng)，尤其是技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量保證部門?？傊畯霓k公室質(zhì)量體系的運(yùn)行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴(yán)格按照TS169492002標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?？偨?jīng)理辦公室2010年7月