簡(jiǎn)介：?jiǎn)芜x題共20道題1（10分）心理健康的定義是在哪一年的國(guó)際心理衛(wèi)生大會(huì)上提出的A、1946年B、1948年C、1964年D、1849年2（10分）易興奮而難控制的氣質(zhì)類型的人屬于（）A、多血質(zhì)B、膽汁質(zhì)C、粘液質(zhì)D、抑郁質(zhì)3（10分）人在危險(xiǎn)緊急意外事件出現(xiàn)時(shí)表現(xiàn)出高度緊張的情緒狀態(tài)稱之為（）A、心境B、激情C、情感D、應(yīng)激4（10分）合理情緒療法（ABC理論）的創(chuàng)始人是（）A、馬斯洛B、艾利斯C、弗洛伊德D、榮格5（10分）當(dāng)人們感到失敗不可避免時(shí)，積極地搜尋乃至制造影響其成效地不利因素地過(guò)程，被稱為（）A、選擇性遺忘B、有選擇接受反饋C、自我設(shè)障D、自我防御型歸因6（10分）在人格中受先天生物學(xué)因素影響較大的個(gè)性心理特征是（）A、氣質(zhì)B、能力C、性格D、情緒C、情感D、應(yīng)激14（10分）周圍人按照社會(huì)角色的一般模式，對(duì)其態(tài)度、行為提出合乎其身份的要求，并給予期望，這叫做（）A、角色期望B、鏡像自我C、角色采擇D、角色模糊15（10分）丹尼爾特爾曼認(rèn)為，真正決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵因素是（）A、情緒B、情感C、情商D、智商16（10分）一種短暫、強(qiáng)烈、急風(fēng)驟雨式，且會(huì)隨事過(guò)境遷而弱化或消失的情緒狀態(tài)稱為（）A、心境B、激情C、情感D、應(yīng)激17（10分）個(gè)體對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式中所表現(xiàn)出來(lái)的較為穩(wěn)定的心理特征稱之為（）A、人格B、氣質(zhì)C、性格D、能力18（10分）人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，遇到了無(wú)法克服或自以為無(wú)法克服的障礙和干擾，使其動(dòng)機(jī)不能實(shí)現(xiàn)、需要不能滿足時(shí)，所產(chǎn)生的緊張狀態(tài)和情緒反應(yīng)，稱之為（）A、需要B、動(dòng)機(jī)C、應(yīng)對(duì)D、挫折19（10分）在日常生活中，大多數(shù)人的氣質(zhì)類型是（）

簡(jiǎn)介：六、公司文件管理制度一總則第一條為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，根據(jù)中央關(guān)于文書(shū)處理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則，全廠各類文件分別由黨委辦公室和廠部辦以下簡(jiǎn)稱兩辦歸口管理。二收文的管理第四條公文的簽收1凡來(lái)廠公啟文件除廠領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外均由廠收發(fā)員登記簽收由上級(jí)或郵電局機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外后分別交兩辦機(jī)要秘書(shū)拆封。在簽收和拆封時(shí)，收發(fā)員和機(jī)要秘書(shū)均需注意檢查封口和郵戳。對(duì)開(kāi)口和郵票撕毀函件應(yīng)查明原因，對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。2對(duì)上級(jí)機(jī)要部門發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。第五條公文的編號(hào)保管1兩辦機(jī)要秘書(shū)對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。須由工廠承辦或歸檔的廠領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，廠領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)分別交兩辦辦理正常手續(xù)。2本廠外出人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交兩辦機(jī)要秘書(shū)進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)1凡正式文件均需分別由兩辦主任或副主任根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由機(jī)要秘書(shū)分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送廠領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)親自閱批字、廠字發(fā)文。群眾團(tuán)體文件由黨委批轉(zhuǎn)。3對(duì)全廠影響較大，涉及兩個(gè)以上廠領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件，須由黨委書(shū)記或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽發(fā)。其余文件均由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。第九條發(fā)文的范圍1凡是以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫(xiě)的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，均屬發(fā)文范圍。2黨委、廠部下發(fā)文件主要用于1公布全廠規(guī)章制度；2轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的工廠文件；3公布工廠體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng)；4公布全廠性的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治工作、生活福利等工作的決定；5發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；6其他有關(guān)全廠的重大事項(xiàng)；3黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于1對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定；2同兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等事宜。4在工廠日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級(jí)指示等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè)務(wù)科室書(shū)面或口頭通知執(zhí)行，一般不用廠部文件發(fā)布。5凡各業(yè)務(wù)科室如開(kāi)專題會(huì)議所作的決定，一般都不應(yīng)發(fā)文，不備查考，可以科室名義用工作簡(jiǎn)訊發(fā)會(huì)議紀(jì)要。6各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系，可用各科室的名義對(duì)外發(fā)函應(yīng)各自編號(hào)備查不用廠部名義發(fā)文。四發(fā)文程序與要求第十條發(fā)文程序規(guī)定1各單位需要發(fā)文，應(yīng)事先分別向黨委、廠部提出申請(qǐng)；

簡(jiǎn)介：商務(wù)辦公技能商務(wù)辦公技能在線考試（開(kāi)卷）試題在線考試（開(kāi)卷）試題注意事項(xiàng)1、本試卷含考題4道，每題25分；2、請(qǐng)?jiān)陬}后的答題區(qū)（請(qǐng)根據(jù)需要自行加頁(yè)）填寫(xiě)答案，并保存；3、請(qǐng)通過(guò)在線考試模塊完成該課程考核；4、抄襲、雷同作業(yè)一律按零分處理。1、編輯文檔并設(shè)置文檔格式，如下圖所示，并對(duì)此文檔填空處添加文檔控件。1、答題區(qū)、答題區(qū)2、完成文件傳閱單的制作，其樣式如下表所示2、答題區(qū)、答題區(qū)科源有限公司發(fā)文單科源有限公司發(fā)文單密級(jí)密級(jí)規(guī)范審核規(guī)范審核核稿人核稿人經(jīng)濟(jì)審核經(jīng)濟(jì)審核核稿人核稿人簽發(fā)人簽發(fā)人法律審核法律審核核稿人核稿人擬稿人擬稿人主辦單位主辦單位審稿人審稿人共打印共打印份，份，其中文其中文份；份；附件附件份會(huì)簽會(huì)簽緩急急標(biāo)題標(biāo)題發(fā)文發(fā)文字【】第號(hào)年月日附件附件主送主送抄報(bào)抄報(bào)抄送抄送抄發(fā)抄發(fā)打字打字校對(duì)校對(duì)監(jiān)印監(jiān)印主題詞主題詞4、完成收文登記表的制作，其樣式如下表所示

簡(jiǎn)介：一、一、單選題單選題1、WINDOWS自帶的只能處理純文本的文字編輯工具是（）。本題1分A寫(xiě)字板B記事本C剪貼板DWD答案B2、在EXCEL中，“Σ”按鈕的意思是（）。本題1分A自動(dòng)求積B自動(dòng)求差C自動(dòng)求除D自動(dòng)求和答案D3、在EXCEL中要選擇多個(gè)相鄰的工作表，需要按?。ǎ╂I。本題1分ACTRLBTABCA1TDSHIFT答案D4、在WINDOWS中，按?。ǎ╂I可選擇多個(gè)不連續(xù)的文件或文件夾。本題1分ACTRLBSHIFTCCTRLSHIFTDTAB答案A5、能夠全屏顯示的視圖是（）。本題1分A普通視圖B幻燈片瀏覽視圖C幻燈片放映視圖D大綱視圖答案C6、在WD中系統(tǒng)默認(rèn)的字體是（）。本題1分A宋體B楷體C黑體D仿宋答案AA不限B65536C65535D32768答案B14、進(jìn)入幻燈片放映的快捷鍵是（）。本題1分AF5BSHIFTF5CCTRLF5DALTF5答案A15、在WD的編輯狀態(tài)，（）標(biāo)記表示輸入的英文單詞拼寫(xiě)有誤。本題1分A綠色波浪線B紅色波浪線C綠色下劃線D紅色下劃線答案B16、中文WD中，默認(rèn)將漢字從小到大分為16級(jí)，最大的字號(hào)為（）。本題1分A小初號(hào)B初號(hào)C八號(hào)D五號(hào)答案B17、在WINDOWS中，可以實(shí)現(xiàn)窗口之間切換的組合鍵是（）。本題1分AALTTABBCTRLTABCALTESCDCTRLESC答案A18、CPU主要由運(yùn)算器和（）組成。本題1分A控制器B存儲(chǔ)器C寄存器D編輯器答案A19、在WINDOWS中，當(dāng)選擇一個(gè)WD文件后，不將文件放到“回收站”中而直接將其刪除的操作是（）本題1分A按DEL鍵

簡(jiǎn)介：OFFICE辦公軟件高級(jí)應(yīng)用第一套試卷總分100考試時(shí)間100分鐘一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、在WD2010編輯狀態(tài)下，繪制一文本框，應(yīng)使用的選項(xiàng)卡是A。A、插入B、開(kāi)始C、頁(yè)面布局D、引用2、WD2010的替換功能所在的選項(xiàng)卡是B。A、視圖B、開(kāi)始C、插入D、審閱3、WD2010具有的功能是D。A、表格處理B、繪制圖形C、自動(dòng)更正D、以上三項(xiàng)都是4、在WD2010的編輯狀態(tài)，要模擬顯示打印效果，應(yīng)當(dāng)單擊快速訪問(wèn)工具欄中的B按鈕。A、打印B、預(yù)覽C、保存D、打開(kāi)5、WD程序允許打開(kāi)多個(gè)，用C功能區(qū)選項(xiàng)卡可以實(shí)現(xiàn)文檔窗口之間的切換。A、插入B、布局C、視圖D、開(kāi)始6、要將文檔中一部分選定的文字移動(dòng)到指定的位置，首先應(yīng)對(duì)它進(jìn)行的操作是CA、單擊“開(kāi)始”選項(xiàng)卡的“復(fù)制”按鈕B、單擊“開(kāi)始”選項(xiàng)卡的“格式刷”按鈕C、單擊“開(kāi)始”選項(xiàng)卡的“剪切”按鈕D、單擊“開(kāi)始”選項(xiàng)卡的“粘貼”按鈕7、在WD編輯狀態(tài)下，按住B鍵的同時(shí)用鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)選定的文本塊到目標(biāo)位置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)選定的文本塊的復(fù)制。A、ALTB、CTRLC、ESCD、SHIFT8、下列有關(guān)EXCEL2010功能的敘述中，正確的是D。A、EXCEL2010將工作簿中的每一張工作表分別作為一個(gè)文件來(lái)保存B、在EXCEL2010中，工作表的名稱由文件名決定C、EXCEL2010的圖表必須與生成該圖表的有關(guān)數(shù)據(jù)處于同一張工作表上D、EXCEL2010的一個(gè)工作簿中可包含多個(gè)工作表9、在向A1單元格中輸入字符串時(shí)，其長(zhǎng)度超過(guò)A1單元格的顯示長(zhǎng)度，若B1單元格為空，則字符串的超出部分將D。A、被刪除截?cái)郆、作為另一個(gè)字符串存儲(chǔ)在B1中C、顯示“”D、連續(xù)超格顯示10、為了復(fù)制一個(gè)工作表，用鼠標(biāo)拖動(dòng)該工作表標(biāo)簽到達(dá)復(fù)制位置時(shí)，必須同時(shí)按下C鍵。A、ALTB、SHIFTC、CTRLD、SHIFTCTRLA、窗體或報(bào)表控件的設(shè)置B、刷新控件數(shù)據(jù)C、字段的值D、當(dāng)前系統(tǒng)的時(shí)間25、在使用方法刪除當(dāng)前記錄后，記錄指針位于C。A、被刪除記錄上B、被刪除記錄的上一條C、被刪除記錄的下一條D、記錄集的第一條二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1、將“段落”對(duì)話框中“分頁(yè)和換行”選項(xiàng)卡中的“孤行控制”復(fù)選框選中，這樣可以防止WD2010（AD）。A、在頁(yè)面頂端打印段落末行B、在頁(yè)面頂端打印出分節(jié)符C、在頁(yè)面底端打印出分節(jié)符D、在頁(yè)面底端打印段落首行2、用戶允許在文檔中自己定義顯示標(biāo)記的類型，通過(guò)取消勾選（CDE）等選項(xiàng)，來(lái)決定隱藏對(duì)應(yīng)選項(xiàng)的相關(guān)修訂或批注信息。A、超鏈接點(diǎn)B、嵌入C、插入與刪除D、批注E、設(shè)置格式3、分節(jié)符分為（ABCD）。A、下一頁(yè)B、連續(xù)C、偶數(shù)頁(yè)D、奇數(shù)頁(yè)4、下列BD可以刪除選定單元格中的內(nèi)容。A、選擇“開(kāi)始”|“編輯”|“刪除”命令B、選擇“開(kāi)始”|“編輯”|“清除”|“內(nèi)容”命令C、右擊選定的區(qū)域，在彈出的快捷菜單中選擇“刪除”命令D、右擊選定的區(qū)域，在彈出的快捷菜單中選擇“清除內(nèi)容”命令5、在移動(dòng)和復(fù)制工作表的操作中，下面正確的是AC。A、工作表能移動(dòng)到其他工作簿中B、工作表不能移動(dòng)到其他工作簿中C、工作表能復(fù)制到其他工作簿中D、工作表不能復(fù)制到其他工作簿中6、在EXCEL中，關(guān)于統(tǒng)計(jì)圖表的解釋，正確的是（AE）。A、計(jì)算或分析數(shù)據(jù)的一種可是形式B、SMARTART圖形的統(tǒng)稱C、使用者對(duì)電子表格的一種修飾D、使用者自行繪制的插圖E、隨時(shí)和數(shù)據(jù)源動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)的圖表7、改變演示文稿外觀可以通過(guò)ABC。A、應(yīng)用主題B、改變背景C、修改母板D、設(shè)置放映效果8、在幻燈片編輯狀態(tài)下，以下操作可以更改幻燈片版式的有AC。A、選擇“開(kāi)始”選項(xiàng)卡的“版式”命令B、選擇“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡的“主題”命令C、右擊鼠標(biāo)，從彈出的快捷菜單中選擇“版式”命令D、選擇“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡的“背景”命令9、下列說(shuō)法正確的是ACD。A、使用簡(jiǎn)單查詢向?qū)Э梢苑奖愕貏?chuàng)建基于多個(gè)表的查詢，前提是這多個(gè)表相互間必須有關(guān)系B、使用“簡(jiǎn)單查詢向?qū)А辈粌H可以對(duì)記錄組或全部記錄進(jìn)行總計(jì)、計(jì)數(shù)等匯總運(yùn)算，還能夠建立有一定條件的查詢C、建立查詢可

簡(jiǎn)介：我的主頁(yè)辦公室管理形考任務(wù)四開(kāi)始時(shí)間2017年10月7日星期六1019狀態(tài)完成完成于2017年10月7日星期六1038耗時(shí)18分鐘7秒分?jǐn)?shù)1000010000成績(jī)2000滿分2000100未標(biāo)記標(biāo)記題目信息文本一、單項(xiàng)選擇題（每小題5分，共50分）題目1正確獲得500分中的500分未標(biāo)記標(biāo)記題目題干下面屬于文書(shū)的是（）選擇一項(xiàng)A書(shū)信正確B電影片段C音樂(lè)磁帶D話劇表演反饋正確答案書(shū)信題目2正確獲得500分中的500分未標(biāo)記標(biāo)記題目題干在公文行文中，下級(jí)向上級(jí)行文時(shí)，錯(cuò)誤的是（）選擇一項(xiàng)A屬于部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)直接報(bào)送上級(jí)主管部門B根據(jù)需要同時(shí)抄送相關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)和同級(jí)機(jī)關(guān)C抄送下級(jí)機(jī)關(guān)正確D原則上主送一個(gè)上級(jí)機(jī)關(guān)反饋正確答案抄送下級(jí)機(jī)關(guān)題目3正確獲得500分中的500分獲得500分中的500分未標(biāo)記標(biāo)記題目題干下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）選擇一項(xiàng)A具有平等、公平、協(xié)商一致的特點(diǎn)B是由相關(guān)當(dāng)事人共同訂立的一種契約C任何一方違背經(jīng)濟(jì)合同都將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任D合同中約首部分要使用相關(guān)單位或個(gè)人的簡(jiǎn)稱或代稱正確反饋正確答案合同中約首部分要使用相關(guān)單位或個(gè)人的簡(jiǎn)稱或代稱題目7正確獲得500分中的500分未標(biāo)記標(biāo)記題目題干在辦理發(fā)文時(shí)，經(jīng)復(fù)核，對(duì)于不符合要求的公文應(yīng)該（）選擇一項(xiàng)A退交起草部門補(bǔ)充或修正正確B辦公室人員幫其糾正后發(fā)出C即使文稿做了實(shí)質(zhì)性修改，也無(wú)需原簽發(fā)人重新簽發(fā)D修改回來(lái)的文稿不再重新復(fù)核反饋正確答案退交起草部門補(bǔ)充或修正題目8正確獲得500分中的500分未標(biāo)記標(biāo)記題目題干在收文過(guò)程中，可以由辦公室人員啟封的信件是（）選擇一項(xiàng)A公開(kāi)出版的雜志的贈(zèng)閱信件正確B沒(méi)寫(xiě)名字的信件C有密級(jí)的信件D信封上寫(xiě)有領(lǐng)導(dǎo)親啟的信件反饋正確答案公開(kāi)出版的雜志的贈(zèng)閱信件題目9

簡(jiǎn)介：中央廣播電視大學(xué)行政管理理專科辦公室管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案（2012第一次形成性考核作業(yè)題目解析一、將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡(jiǎn)要內(nèi)容填入下列表格，內(nèi)容基本相同的填在一行中。這道問(wèn)題是針對(duì)教材第一章中辦公室實(shí)務(wù)范圍和內(nèi)容予以設(shè)計(jì)的，主要考慮是，讓同學(xué)們對(duì)辦公室的具體業(yè)務(wù)有一個(gè)比較全面的了解，能夠?qū)θ愇膯T，即國(guó)內(nèi)一般性文秘工作、國(guó)外一般性文秘工作和國(guó)內(nèi)外企文員工作的共性工作和一般性區(qū)別有一個(gè)大致的了解。同學(xué)們?cè)谔畋砀駜?nèi)容時(shí)，應(yīng)該注意要會(huì)“合并同類項(xiàng)”，也即將內(nèi)容基本相同的，填在同一行中。當(dāng)然有些內(nèi)容可能因工作管轄范圍和責(zé)任等因素置放在一起未必合適，但只要能夠自己說(shuō)出理由也是可以有自己的判斷和歸類的。問(wèn)題源于教材第一章第2點(diǎn)“辦公室實(shí)務(wù)的范圍和內(nèi)容”。（P3P5頁(yè)）參考性解答辦公室實(shí)務(wù)工作一覽表序號(hào)國(guó)內(nèi)一般性國(guó)外一般性國(guó)內(nèi)企業(yè)（含外企）1文書(shū)撰寫(xiě)按上司的口頭或書(shū)面指示完成信函。記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容。2文書(shū)制作復(fù)印資料。打印文稿及表格。3文書(shū)處理在權(quán)限內(nèi)按自己的意思發(fā)出信函。信函和郵件的處理。4檔案管理檔案管理。5會(huì)議組織安排會(huì)議事務(wù)，并做會(huì)議記錄或綱要。記錄上司指令及會(huì)談、會(huì)議內(nèi)容。6調(diào)查研究協(xié)助上司準(zhǔn)備書(shū)面的財(cái)務(wù)報(bào)告、研究報(bào)告。7信息資料準(zhǔn)備好公司要公開(kāi)的資料；替上司收集演講或報(bào)告的資料；整理并組織好粗略的資料。收集及整理各種信息。8信訪工作替上司接洽外界人士。例如記者、工會(huì)職員等。9接待工作接待來(lái)訪賓客；替公司賓客訂飯店的房間、訂機(jī)位、發(fā)電報(bào)、打電話。接待賓客和員工的來(lái)訪。10協(xié)調(diào)工作以電話往來(lái)維持和外界的良好公共關(guān)系。11督查工作督導(dǎo)一般職員或速記員。12日程安排替上司定約會(huì)并做好記錄；為上司安排旅行或考察。13日常事務(wù)閱讀并分類信件；自動(dòng)處理例行的事務(wù)；替上司保管私人的、財(cái)務(wù)的或其他的記錄。通訊事務(wù)、電話；照料上司身邊的瑣事。14辦公室管理辦公室環(huán)境的布置和整理；保管辦公室設(shè)備及用品。15其他臨時(shí)交辦的事項(xiàng)以速記記下上司交待的事項(xiàng)；執(zhí)行上司留在錄音機(jī)中的吩咐。執(zhí)行上司交辦事項(xiàng)。都要正確地實(shí)施；配合上司預(yù)期的期限。3檢查的步驟，是通過(guò)評(píng)估，研究工作是否按照計(jì)劃實(shí)施，是否達(dá)到了預(yù)期，要分析計(jì)劃和實(shí)績(jī)的差異，并把以前進(jìn)行過(guò)的工作或別人做過(guò)的工作和目前自己所從事相同性質(zhì)的工作加以比較分析。三者的關(guān)系為先作計(jì)劃，付諸實(shí)施，然后檢查結(jié)果，圍繞“計(jì)劃實(shí)施檢查”這樣一個(gè)滾動(dòng)的過(guò)程開(kāi)展。三者相互聯(lián)系形成一個(gè)循環(huán)。文員首先要仔細(xì)制定計(jì)劃，然后根據(jù)這個(gè)計(jì)劃去實(shí)施，并嚴(yán)格檢查其結(jié)果，使得這個(gè)結(jié)果對(duì)下一次的計(jì)劃有所幫助和啟示。同學(xué)們?cè)诨卮疬@道題目時(shí)，需要注意本題一共有兩個(gè)小問(wèn)題。不僅要闡述文員工作的三個(gè)步驟是什么，而且還要說(shuō)明三者之間的關(guān)系如何，答案需要自己組織，而且要能夠理解自己所回答的問(wèn)題。教材中有相應(yīng)的論述，同學(xué)們應(yīng)能夠依據(jù)參考性答案，自己進(jìn)行相應(yīng)的歸納，能夠用自己的語(yǔ)言組織答案更好。四、按照“優(yōu)先順序”處理工作原則，虛擬一份半天或一天工作（或家務(wù)）計(jì)劃書(shū)。本題主要考核本課程的第二章第1點(diǎn)的“按照‘優(yōu)先順序’處理工作”這一知識(shí)點(diǎn)。在按照“優(yōu)先順序”制定計(jì)劃書(shū)時(shí)，要按以下三個(gè)步驟進(jìn)行1將自己要做的事情分為A是否應(yīng)該做的事B是否做或不做都無(wú)所謂的事C是否不可以做的事對(duì)于A要集中精力做，對(duì)于B和C可以從計(jì)劃中刪掉。2對(duì)于A類事情再進(jìn)行分類，分為重要并且緊急的事（優(yōu)先做）；緊急但是并不重要的事（第二做）；重要但是并不緊急的事（第三做）；雖有做的價(jià)值，但是既不重要也不緊急的事（可以請(qǐng)他人代勞）。3與上司形成默契，可以直接找上司商量、請(qǐng)示。本題的例子請(qǐng)同學(xué)們見(jiàn)教材第28頁(yè)，問(wèn)題的關(guān)鍵是同學(xué)們應(yīng)該盡量結(jié)合自己的工作生活實(shí)際，我們每個(gè)人在自己的工作生活安排中都會(huì)有自己計(jì)劃做的、急于做的、非做不可的一些事情，而能夠按照“優(yōu)先順序”安排自己的工作并處理事情，就會(huì)極大地節(jié)省時(shí)間，有效利用時(shí)間，就會(huì)使得工作忙而不亂，井然有序。同學(xué)們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃書(shū)時(shí)一定不要抄襲。

簡(jiǎn)介：南寧市三建建筑安裝工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。4深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。5組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人員保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。7主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

簡(jiǎn)介：辦公室辦公室20112011年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃隨著對(duì)酒店辦公室工作性質(zhì)的了解和對(duì)服務(wù)行業(yè)工作規(guī)律的把握，辦公室2010年度工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和兄弟部門的配合下，較好地切合了酒店的管理節(jié)奏，基本發(fā)揮了工作職能。2011年度，在酒店?duì)巹?chuàng)三星的大環(huán)境下，辦公室將繼續(xù)秉存協(xié)作、協(xié)調(diào)這一基本思路，搞好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。在進(jìn)一步規(guī)范工作制度、工作程序，掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，提高工作績(jī)效，確保辦公室工作能促進(jìn)酒店2011年度各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。一、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高工作效率工作要做好，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。因此，今年辦公室將組織和配合各部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立全心全意為賓客服務(wù)的理念。同時(shí)，還要將酒店的培訓(xùn)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，根據(jù)酒店的年度主題制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃，將定期組織員工開(kāi)展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高酒店全體員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高后勤部門的辦事效率。二、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立良好形象紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，是提高戰(zhàn)斗力的有效保障。為了搞好2011年的相關(guān)工作，辦公室將以身作則，加強(qiáng)對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作發(fā)展保障。將采取堅(jiān)持對(duì)員工日常工作的巡查、提高巡查頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，盡力做到公正、公平，樹(shù)立辦公室督辦工作的良好形象。辦公室還要加強(qiáng)同其他部門在抓組織紀(jì)律方面的溝通、協(xié)作，作到相關(guān)工作日清日結(jié)，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，努力把酒店打造成行業(yè)的一個(gè)文明窗口。三、依托現(xiàn)有資源抓宣傳，群策群力做企業(yè)文化以本地正式報(bào)刊、企業(yè)人報(bào)、宣傳專欄等為陣地，搞好酒店管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)；在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)并抓好以上幾類培訓(xùn)的實(shí)施工作。六、確保辦文質(zhì)量，做好檔案管理一是要提高文字材料的寫(xiě)作水平與質(zhì)量，及時(shí)完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作。二是要加強(qiáng)檔案管理，建立檔案管理制度，對(duì)存檔的有關(guān)材料、文件妥善保管，確保不丟失并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。三是虛心學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高管理檔案的業(yè)務(wù)能力。七、完善措施，抓安全管理工作一是進(jìn)一步制定和完善酒店安全保衛(wèi)工作制度，結(jié)合實(shí)際健全、完善酒店安全保衛(wèi)體系。二是做好安保人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好酒店的辦公秩序、經(jīng)營(yíng)秩序。三是健全組織，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故發(fā)生。四是做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜區(qū)域的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求有關(guān)部門限期整改。五是認(rèn)真做好消防安全管理工作，制定消防器材的配備、更新計(jì)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、維護(hù)工作。總之，在2011年里，辦公室將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展、騰飛而努力工作

簡(jiǎn)介：1414種植物放入室內(nèi)的奇異功效種植物放入室內(nèi)的奇異功效1滴水觀音有清除空氣灰塵的功效。但是，滴水觀音莖內(nèi)的白色汁液有毒，滴水觀音有清除空氣灰塵的功效。但是，滴水觀音莖內(nèi)的白色汁液有毒，滴下的水也是有毒的，誤碰或誤食其汁液，就會(huì)引起咽部和口部的不適，胃里滴下的水也是有毒的，誤碰或誤食其汁液，就會(huì)引起咽部和口部的不適，胃里有灼痛感。應(yīng)當(dāng)特別注意防止幼兒誤食。但是滴水觀音并不屬于致癌植物。有灼痛感。應(yīng)當(dāng)特別注意防止幼兒誤食。但是滴水觀音并不屬于致癌植物。22君子蘭君子蘭釋放氧氣釋放氧氣吸收煙霧的清新劑吸收煙霧的清新劑一株成年的君子蘭，一晝夜能吸收一株成年的君子蘭，一晝夜能吸收1立升空氣立升空氣釋放釋放80?的氧氣，在極其微弱的的氧氣，在極其微弱的光線下也能發(fā)生光合作用。它在夜里不會(huì)散發(fā)二氧化碳光線下也能發(fā)生光合作用。它在夜里不會(huì)散發(fā)二氧化碳在十幾平方米的室內(nèi)有在十幾平方米的室內(nèi)有兩三盆君子蘭就可以把室內(nèi)的煙霧吸收掉兩三盆君子蘭就可以把室內(nèi)的煙霧吸收掉特別是北方寒冷的冬天特別是北方寒冷的冬天由于門窗緊由于門窗緊閉室內(nèi)空氣不流通室內(nèi)空氣不流通君子蘭會(huì)起到很好的調(diào)節(jié)空氣的作用君子蘭會(huì)起到很好的調(diào)節(jié)空氣的作用保持室內(nèi)空氣清新保持室內(nèi)空氣清新B44文竹文竹消滅細(xì)菌和病毒的防護(hù)傘消滅細(xì)菌和病毒的防護(hù)傘文竹含有的植物芳香有抗菌成分文竹含有的植物芳香有抗菌成分可以清除空氣中的細(xì)菌和病毒可以清除空氣中的細(xì)菌和病毒具有保健功能具有保健功能所以文竹釋放出的氣味有殺菌益菌之力所以文竹釋放出的氣味有殺菌益菌之力此外此外文竹還有很高的藥用價(jià)值文竹還有很高的藥用價(jià)值挖取它挖取它的肉質(zhì)根洗去上面的塵土污垢的肉質(zhì)根洗去上面的塵土污垢曬干備用或新鮮即用曬干備用或新鮮即用葉狀枝隨用隨采葉狀枝隨用隨采均有止咳均有止咳潤(rùn)肺涼血解毒之功效潤(rùn)肺涼血解毒之功效

簡(jiǎn)介：購(gòu)買辦公家具注意事項(xiàng)新裝修的辦公室弄好了。需要購(gòu)買辦公家具要注意以下幾點(diǎn)。1、到辦公家具商場(chǎng)購(gòu)買辦公家具不太在意，很多客戶把購(gòu)買辦公家具當(dāng)成一件很小的事。認(rèn)為到家具城款式較多，時(shí)候去家具城轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看到合適的可心的就買回來(lái)。殊不知，家具城款式多，品牌卻少；高檔辦公家具公司產(chǎn)品曲高和寡，大多家具城幾乎沒(méi)有什么高檔產(chǎn)品，不能提供專業(yè)的服務(wù)，很多客戶買回去才知道不合適，但已經(jīng)晚了比如說(shuō)凡是不對(duì)稱的辦公臺(tái)是有方向的并非所有顧客都知道，買回去發(fā)現(xiàn)不對(duì)才知道。開(kāi)放辦公區(qū)的設(shè)計(jì)就更難了專業(yè)知識(shí)就更多了同時(shí)家具城并非自產(chǎn)家具，經(jīng)營(yíng)利息很高的費(fèi)用，大宗辦公家具推銷應(yīng)該仔細(xì)考慮。2、購(gòu)買現(xiàn)貨的辦公家具沒(méi)有考慮中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，很多客戶缺少經(jīng)驗(yàn)。辦公室快裝修完工時(shí)，才去購(gòu)買，已經(jīng)貽誤了時(shí)機(jī)，只有退而求其次，買交貨快的產(chǎn)品、買現(xiàn)貨。這類產(chǎn)品通常是低檔產(chǎn)品，缺少個(gè)性化與文化價(jià)值，甚至品質(zhì)不好，一般不能滿足高層次客戶的需求。3、注重買名牌但凡購(gòu)買數(shù)量大，買名牌通常不是錯(cuò)誤。要量力而行，名牌家具（尤其是進(jìn)口家具）與一般的國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)家具比擬，還是貴出不少，少則50100多則200300為名牌家具的品牌推廣費(fèi)用，還是要付出相當(dāng)多的真金白銀；再說(shuō)品牌究竟有多好，也只是好在一些專業(yè)人士才干區(qū)別的細(xì)節(jié)。其實(shí)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，品牌不等于設(shè)計(jì)，品牌企業(yè)有好的設(shè)計(jì)師，不等于每個(gè)設(shè)計(jì)師都優(yōu)秀，更不等于每個(gè)個(gè)案都設(shè)計(jì)優(yōu)秀。筆者就是專業(yè)設(shè)計(jì)師，多次見(jiàn)到品牌企業(yè)的拙劣設(shè)計(jì)（當(dāng)然是少數(shù)情況）甚至背叛設(shè)計(jì)基本原理，色彩應(yīng)用錯(cuò)誤等常識(shí)性的錯(cuò)誤都有，花錢多不等于設(shè)計(jì)得好。4、注重企業(yè)規(guī)模并不能說(shuō)明質(zhì)量好、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，規(guī)模只能說(shuō)明生產(chǎn)能力強(qiáng)。從某種意義來(lái)說(shuō)，規(guī)模和個(gè)性化、文化價(jià)值還是矛盾。意大利家具聞名四海，可是意大利家具企業(yè)的規(guī)模都不大，很名著名的企業(yè)只有幾十人，可是意大利家具有名的設(shè)計(jì)，并非規(guī)模?？蛻粢I的都是品質(zhì)與服務(wù)（包括設(shè)計(jì)）基本與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)。5、注重低價(jià)格一般其外觀和設(shè)計(jì)都較差，價(jià)格與價(jià)值、利息通常是緊密聯(lián)系在一起的價(jià)格過(guò)低的家具通常利息低、質(zhì)量差。也談不上什么文化價(jià)值。有經(jīng)驗(yàn)的推銷都知道，買價(jià)格過(guò)低的產(chǎn)品，通常會(huì)有很多預(yù)見(jiàn)不到隱患，導(dǎo)致購(gòu)買后存在很多問(wèn)題，令人后悔不已。對(duì)大部分公司來(lái)說(shuō)，總額1020差別根本不是什么大問(wèn)題。

簡(jiǎn)介：1競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委各位同事大家好新年新氣象，在這新年伊始，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的平臺(tái)。多年來(lái)，我們公司通過(guò)開(kāi)展競(jìng)聘上崗，不但實(shí)現(xiàn)了一定的人盡其才，而且也進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展。三年前我有幸競(jìng)聘上了集團(tuán)公司行政辦公室主任這個(gè)崗位，通過(guò)這三年來(lái)的積累沉淀，如今讓我自心滿滿的再一次走上了競(jìng)聘集團(tuán)公司行政辦公室主任這個(gè)舞臺(tái)上，再一次站在演講臺(tái)上接受大家的考驗(yàn)。我叫，1976年7月出生，中共黨員，大專學(xué)歷，2001年加入我們公司這個(gè)大家庭。工作十四年來(lái)，我從一名普通員工一步一個(gè)腳印走上了集團(tuán)公司中層管理崗位，先后任開(kāi)發(fā)公司辦公室主任，集團(tuán)公司項(xiàng)目辦辦公室主任，建筑公司副經(jīng)理，集團(tuán)公司行政辦公室主任。這一路走來(lái)，我深深懂得自己的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于我們大家庭良好的氛圍和環(huán)境，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)。“打鐵還需自身硬”。多年的實(shí)踐工作中，我不斷地通過(guò)各種方式來(lái)充實(shí)自己，磨練自己，雖然我學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但在房地產(chǎn)公司和建筑工作時(shí)，仍然擠出時(shí)間進(jìn)行建筑工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得專業(yè)文憑的同時(shí)，并通過(guò)全國(guó)建造師考試成為國(guó)家注冊(cè)建造師。這些專業(yè)知識(shí)的積累，都在我日后的工作中起到了充足的動(dòng)力作用，能夠游刃有余的去解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在任集團(tuán)公司辦公室辦公室主任一職后，為了及時(shí)補(bǔ)充辦公室相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)及熟悉集團(tuán)公司其他行業(yè)知識(shí)，我除了自己在閑暇時(shí)間自學(xué)相關(guān)知識(shí)外，還積極深入到基層單位，增加自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力及協(xié)調(diào)能力。工作期間，我利用自己所掌握的建筑行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，解決辦公室日常工作中所遇到的問(wèn)題；與辦公室同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。并在實(shí)踐工作中積累了許多專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不斷地提升自身良好的溝通能力，這些知識(shí)和3研創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方式方法。在搞好常規(guī)工作的同時(shí)，從以下四個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作，盡快推動(dòng)辦公室工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的飛躍一、強(qiáng)化信息收集和調(diào)研，充分發(fā)揮參謀助手作用辦公室作為聯(lián)系公司上下左右、前后內(nèi)外的橋梁，是各種信息的集散中心。作為辦公室主任，要積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，圍繞公司中心工作，提前調(diào)研，提前預(yù)測(cè)，提前分析，做到吃透上情，熟知下情，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)提供第一手詳實(shí)的、有價(jià)值的前期參考資料。同時(shí)把上級(jí)的決策、指示與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融會(huì)貫通，積極探索新形勢(shì)、新任務(wù)下辦公室工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，做到“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。二、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，確保公司工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)辦公室是行政管理工作過(guò)程中信息溝通的中樞部門，作為辦公室主任，在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。在綜合上，具體抓好文字綜合、會(huì)議綜合、事物綜合和任務(wù)綜合，確保公司工作整體一盤棋。在協(xié)調(diào)上，具體抓好領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與處室（基層）間、處室與基層間，以及公司與外部的協(xié)調(diào)。對(duì)下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)分解，及時(shí)檢查，抓好任務(wù)落實(shí)。注意抓好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展。三、強(qiáng)化合理調(diào)度，落實(shí)工作既定目標(biāo)公司辦公室是一個(gè)綜合的處室，從日常的會(huì)議組織、文案處理、低值易耗品的管理和后勤服務(wù)，到固定資產(chǎn)管理與維護(hù)、公司新（改）建項(xiàng)目建設(shè)管理和信息化的管理，使得辦公室工作繁瑣而復(fù)雜。在以后日常管理工作中，將根據(jù)不同的工作任務(wù)采取不同的方式進(jìn)行布置安排，在目標(biāo)既定、方案現(xiàn)成的情況下，主要解決貫徹落實(shí)的工作上，我會(huì)根據(jù)工作要求，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力和組織技巧，把握好人、財(cái)、物各種力量的調(diào)配、組合，利用一切助力和有利條件，科學(xué)、合理進(jìn)行安排，力求達(dá)到投人少、收效大。古代著名軍事家孫子說(shuō)過(guò)“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”，當(dāng)在工作過(guò)程中遇到了新情況，或者出現(xiàn)

簡(jiǎn)介：1、問(wèn)沙發(fā)什么牌子的比較好，好的沙發(fā)應(yīng)該從什么地方來(lái)果斷答A、搜索一下沙發(fā)企業(yè)的網(wǎng)站，好的品牌的網(wǎng)站比例看重網(wǎng)站的配置。B、從沙生長(zhǎng)示的環(huán)境來(lái)看，品牌的沙生長(zhǎng)廳的環(huán)境每每看重計(jì)劃性與品味性。C、具體從商品來(lái)講，應(yīng)該從沙發(fā)的計(jì)劃表面，坐感，制作工藝這些方面舉行果斷。給你推薦一個(gè)西安華揚(yáng)家具公司的2、問(wèn)家具應(yīng)該也是跟衣服1樣，買返來(lái)轉(zhuǎn)頭也得洗洗才氣用吧答A、將家具置于患者住室內(nèi)，打開(kāi)抽屜、柜門、關(guān)閉窗門，在住室內(nèi)接納熏蒸消毒法與噴霧消毒法舉行消毒。B、單獨(dú)消毒，可用百分之1漂白粉澄清液擦洗或噴灑家具，也可用百分之0點(diǎn)2過(guò)氧乙酸溶液擦洗家具，還可用百分之0點(diǎn)5新潔爾滅溶液擦洗家具。C金屬或外貌油漆家具不能用漂白粉或過(guò)氧乙酸溶液舉行消毒，以免腐化破壞家具與造成家具褪色。比較推薦的還是西安華揚(yáng)家具3、問(wèn)選擇家具有什么好的方式答A、選擇家具要看是否帶有氣味，也就是講要環(huán)保。B、選擇誠(chéng)信好的家具企業(yè)，售后辦事有保障。4、問(wèn)家具板才如何選擇答家具板材分E0與E1級(jí)，最好的家具板材用E1級(jí)的即可。5、問(wèn)家具的板材能防潮嗎什么板子答家具有用密度板與防潮板的，密度板，也稱纖維板。因此木質(zhì)纖維或其他植物纖維為質(zhì)料，施加脲醛樹(shù)脂或其他實(shí)用的膠粘劑制成的人造板材，按其密度的差異，分為高密度板、中密度板、低密度板。密度板因?yàn)橘|(zhì)軟耐打擊，也容易再加工。在外洋，密度板是制作家私的1種良好質(zhì)料，但因?yàn)閲?guó)家關(guān)于高度板的尺度比世界的尺度低數(shù)倍，以是，密度板在咱國(guó)的利用質(zhì)量另有待提高。防潮板不能與防水劃等號(hào)，防潮板也是壓縮成的，遇水也會(huì)膨脹國(guó)內(nèi)的這些壓縮板材的的環(huán)保與質(zhì)量還是有限的。6、問(wèn)買板式家具過(guò)細(xì)什么答板式家具緊張看外貌的板材是否有劃痕、壓痕、鼓泡、脫膠起皮與膠痕跡等缺陷木紋圖案是否天然流暢，不要有人工造作的以為對(duì)付對(duì)稱家具，更要過(guò)細(xì)板面色彩、紋路的劃1性、調(diào)與性，讓人感想對(duì)稱板塊好像出自1塊質(zhì)料。家具每個(gè)構(gòu)件之間的連接點(diǎn)的合理性與牢固度。要是1件家具是組合式的，它的5金連接件應(yīng)該是高質(zhì)量的，5金件本身的密合性以及與家具的密合性須此外報(bào)復(fù)。7、問(wèn)在選家具的時(shí)間如何才氣了解封邊封得好還是不好答是如此的，品牌的優(yōu)劣緊張就是1個(gè)封邊。緊張是看看邊上有沒(méi)有修色。8、問(wèn)板式家具與別的家具相比，有什么不1樣的答與別的家具來(lái)比板式家具方便拆裝，并且板材是可再生資源。9、問(wèn)當(dāng)代看到沙發(fā)都好貴，1問(wèn)就是講是真皮的，但樣子都差不多，另有哪種皮是最好的答看皮革真皮沙發(fā)其實(shí)是個(gè)泛稱，豬皮、馬皮、驢皮、牛皮都能用作沙發(fā)質(zhì)料，你肯定要弄明白用的是什么皮革。此中牛皮皮質(zhì)柔軟、豐富，質(zhì)量最好，當(dāng)代的沙發(fā)1樣平常接納水牛皮，皮質(zhì)較粗厚，代價(jià)實(shí)惠。更好的另有黃牛皮、青牛皮。馬皮、驢皮的皮紋與牛表面似，但外貌皮質(zhì)松弛，時(shí)間長(zhǎng)了容易剝落，不實(shí)用，以是代價(jià)自制?？茨炯?套好沙發(fā)，必需用方木釘成框架，側(cè)面用板牢固。即使，木架藏在沙發(fā)內(nèi)里是看不到的，咱們能用手托起沙發(fā)以為1下重量。要是是用包裝板、夾板釘成的沙發(fā)重量輕，實(shí)木架則比力重，也能坐在沙發(fā)上上下?lián)u晃，以為其牢固程度。10、問(wèn)為什么進(jìn)口的沙發(fā)要比國(guó)產(chǎn)的貴那么多答緊張能從發(fā)下幾個(gè)方面來(lái)講1、原質(zhì)料2、制造工藝3、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題4、品牌附加值大。版權(quán)所有版權(quán)所有西門瑤雪西門瑤雪

簡(jiǎn)介：尊敬的董事長(zhǎng)前日與您一個(gè)多小時(shí)的交談中，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情，我覺(jué)得“騰飛”有您掌舵，未來(lái)的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷，定能乘風(fēng)破浪，一覽眾山小。從您那回來(lái)之后，我認(rèn)真地對(duì)工作思路進(jìn)行了梳理。我認(rèn)為辦公室是一個(gè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個(gè)部門，各條戰(zhàn)線。要制定一個(gè)切合實(shí)際的工作計(jì)劃，一要時(shí)刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)態(tài)，三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實(shí)施情況，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)向，五要知曉單位各條線的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力、物力、財(cái)力狀況，七要將工作計(jì)劃分解掉并與各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人充分溝通，八要考慮到各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計(jì)劃方能貼進(jìn)實(shí)際，會(huì)有很強(qiáng)的可操作性。下面的辦公室主任工作計(jì)劃，未能對(duì)照上述八項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌，但我有從事辦公室工作所需的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊(duì)和企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我的到來(lái)，將會(huì)使辦公室工作順利開(kāi)展，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦。辦公室主任工作計(jì)劃辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實(shí)、上下溝通的窗口，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外事務(wù)的平臺(tái)。辦公室承擔(dān)著人事管理、宣傳報(bào)道、行政事務(wù)、安全管理、辦公文秘、檔案文件、來(lái)訪接待、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說(shuō)，它是企業(yè)的“大管家”，它運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運(yùn)營(yíng)。如果我作為公司辦公室主任，我將作如下工作開(kāi)展一、利用兩到三周的時(shí)間，對(duì)公司情況充分深入了解，找準(zhǔn)自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各部門人員配置、各項(xiàng)工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況。（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé)，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展（一）優(yōu)化人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度員工手冊(cè)（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂，包括獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)中來(lái)感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)為做好辦公室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，辦公室必須對(duì)行政辦公、總務(wù)后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實(shí)施行政系統(tǒng)工作手冊(cè)、行政工作程序等管理制度，加強(qiáng)會(huì)務(wù)、印章、檔案、合同、文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮長(zhǎng)期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。（七）績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作效率，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。篇二總經(jīng)理辦公室主任工作計(jì)劃總經(jīng)理辦公室主任工作計(jì)劃（草案）公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營(yíng)起輔助性作用的綜合性部門。如果我作為貴集團(tuán)公司的總經(jīng)理辦公室主任，將開(kāi)展的工作計(jì)劃如下一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；了解公司的情況主要包括公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主要業(yè)務(wù)各部門的各項(xiàng)工作及流程、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu)；公司的整體運(yùn)作以及公司的目前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對(duì)公司的作用來(lái)明確工作重心，并就這些工作重心來(lái)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。二、初步工作方向1、努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足；3、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；4、努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；5、營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；6、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；7、建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；三、根據(jù)本人以往工作經(jīng)驗(yàn)，闡述以下幾點(diǎn)；（一）、總經(jīng)理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評(píng)工作。4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；5、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)的考核。6、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

簡(jiǎn)介：綜合辦公室信息化建設(shè)需求綜合辦公室信息化建設(shè)需求一、概述一、概述為規(guī)范和加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；提高自動(dòng)化管理比重，降低管理成本，優(yōu)化和規(guī)范工作流程，提高工作效率，提高信息資源利用效率，制定本方案。二、設(shè)計(jì)要求二、設(shè)計(jì)要求1系統(tǒng)架構(gòu)合理、靈活，方便操作，功能模塊自由選配。2各類報(bào)表的即時(shí)輸出。3公文及各類文件等便捷、快速查詢，可以進(jìn)行分類查詢、組合查詢等。4人事及車輛信息能夠進(jìn)行常用數(shù)據(jù)的分析。5支持各類型的邏輯運(yùn)算。6依據(jù)公司薪資體系，車輛管理體系等自動(dòng)生成薪資報(bào)表。7高級(jí)系統(tǒng)擴(kuò)展功能，實(shí)時(shí)連接考勤機(jī)，提供實(shí)時(shí)查詢功能。三、軟件功能模塊三、軟件功能模塊主要包括以下功能組織機(jī)構(gòu)、黨務(wù)管理、公文管理、招聘管理、薪資管理、人事檔案、合同管理、社保管理、培訓(xùn)管理、車輛管理、考勤管理以及其它管理的相關(guān)模塊的數(shù)據(jù)分析功能。分析培訓(xùn)學(xué)員統(tǒng)計(jì)，處罰統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)考核成績(jī)排名查詢，評(píng)分明細(xì)查詢，考核表導(dǎo)出合同登記新增人事合同（人事合同類型，合同期限）合同管理合同查詢，合同到期提醒，合同續(xù)約登記，未簽合同人員查詢，人事合同導(dǎo)入導(dǎo)出合同設(shè)置合同類型，合同狀態(tài)合同管理合同分析合同類型，合同期限，合同狀態(tài)薪資體系薪資體系設(shè)定，薪資報(bào)表設(shè)置，薪資項(xiàng)目計(jì)算公式設(shè)計(jì)薪資定級(jí)新增人員定級(jí)，人員薪資定級(jí)查詢，人員調(diào)薪歷史記錄，薪資項(xiàng)目金額查詢薪資報(bào)表每月按員工類型生成報(bào)表，薪資報(bào)表導(dǎo)出薪資管理薪資分析薪資匯總分析，薪資項(xiàng)目分析，月底薪資統(tǒng)計(jì)分析，職位薪資統(tǒng)計(jì)，部門薪資統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)圖示，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)出社保項(xiàng)目社保項(xiàng)目設(shè)置（養(yǎng)老，醫(yī)療）社保投保新增投保人員，投保項(xiàng)目選擇，基數(shù)設(shè)置社保報(bào)表社保報(bào)表管理，生成月度社保報(bào)表，社保報(bào)表導(dǎo)出社保查詢員工社保信息查詢，離職人員歷史投保信息查詢，投保信息導(dǎo)出社保管理社保分析社保項(xiàng)目，部門，參保年限，基數(shù)基本信息對(duì)車輛的基本信息，照片，證件信息，里程信息的查詢流程維修，審車費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)表統(tǒng)一報(bào)表格式，每月報(bào)表由分公司添寫(xiě)后生成電子版，系統(tǒng)自動(dòng)匯總為總表查詢選擇一輛車可查看該車的里程，油耗，百公里油耗及維護(hù)費(fèi)用及明細(xì)等。車輛管理GPS統(tǒng)一公司GPS平臺(tái)作息時(shí)間新增作息時(shí)段，設(shè)置考勤打卡時(shí)間（上班時(shí)間，下班時(shí)間）考勤記錄考勤打卡記錄查詢，考勤記錄導(dǎo)入，考勤記錄導(dǎo)出考勤報(bào)表考勤月報(bào)表（遲到次數(shù)，遲到分鐘，早退次數(shù)，早退分鐘，曠工次數(shù)，曠工工時(shí)，請(qǐng)假次數(shù)，請(qǐng)假工時(shí)，調(diào)休次數(shù)，調(diào)休工時(shí)，加班次數(shù)，加班工時(shí)，應(yīng)上班工時(shí)，實(shí)上班工時(shí)），月報(bào)表查詢，月報(bào)表導(dǎo)出請(qǐng)假類別請(qǐng)假類別設(shè)置（事假，病假，年假，產(chǎn)假，婚假，喪假，調(diào)休，其他）請(qǐng)假管理新建請(qǐng)假申請(qǐng)（事假，病假，年假，產(chǎn)假，婚假，喪假，調(diào)休，其他），請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)幚砹鞒蹋?qǐng)假單查詢考勤管理考勤機(jī)使用的考勤機(jī)設(shè)置其它方面