簡介：￡1￡￡￡￡2￡￠￠￠￡￡￡3￡￠￠￡￡4￡￠￡￠￡￡5￡￡￡￡￡￡6￡￠￡￡7￡￠￡￡8￡￠￠￠￠￠￡￠￡￡9￡￡￡10￡￠￡￡￡11￡￡￠￡￡12￡￠￡￡13￡￡￡14￡￡￡15￡￡￡￡16￡￠￡￠￠￡￡17￡￠￠￡￡18￡￡￡￡￡￡19￡￠￠￡￡20￡￡￡￠￡￡21￡￠￡￠￠￠￡￡￠￡￡22￡￠￡￡￡￡￠￠￡￠￠￠￠￡￡23￡￠￡￡24￡￡￡25￡￠￡￡26￡￠￠￡￡27￡￠￡10￠￡￡11￠￡￡￡12￠￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡1￠￡￡￡￡￠￡￡2￠￡￡￡3￠￠￠￡￡￡4￠￡￡1795￠￡￡￡￡6￠￡7￠￡￡8￠￠￠￡9￠￡￡￠￡￠￡1￠￡￠￠￡2￠￠￠￡￠￠￡3￠￡￠￡￠￡￡￠￠￡4￠￠￡￠￠￡￡5￠￠￠￠￡6￠￡7￠￡￠￡1￠￡2￠￡3￠￠￠￡14￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡1￠￡2￠￡￡￡￡￡1803￠￡4￠￠￠￡5￠￡￡￡6￠￠￠￠￠￠￡1￠￡￡2￠￡￡

簡介：車輛管理制度第一章總則第一條為加強公司機動車輛管理，提高用車效率，降低成本。減少管理脫節(jié)現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。第二章車輛調(diào)度第二條公司所有車輛由行政辦進(jìn)行管理，車輛調(diào)度員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。各部門用車須事先向車輛調(diào)度員申請派車，車輛調(diào)度員依用車重要性順序派車，超出職權(quán)的派車，由車輛調(diào)度員向行政辦申請調(diào)派。第三條駕駛員須自覺遵守工作紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，通訊工具必須保持24小時暢通，在上班時間要堅守崗位，不得擅離職守，無出車任務(wù)時，在辦公室待命，因事需離開，需向車輛調(diào)度員說明去向，以便及時聯(lián)系。第四條每輛車配有“加油登記表”、“車輛使用記錄表”每次加油或出車后都要如實記載行駛里程、時間、地點、用途、加油升數(shù)、金額等。第五條車輛原則上不得私自在外現(xiàn)金加油或維修，因長途出車需在外加油或發(fā)生臨時維修時，需事先向車輛調(diào)員匯報并征得同意后，由駕駛員酌情進(jìn)行加油或維修，經(jīng)用車人簽字證明后及時報車輛調(diào)度員審核登記，辦理相關(guān)報銷手續(xù)。第六條為私人目的借用公車應(yīng)先填“車輛使用申請表”，注明“私用”，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章車輛使用第七條除特殊情況并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外，所有車輛應(yīng)按要求入庫第十五條在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)顺袚?dān)，并予以記過或免職處分。（1）、無照駕駛；（2）、未經(jīng)許可將車借予他人使用。第十六條駕駛員因公出車發(fā)生交通事故，根據(jù)交警責(zé)任認(rèn)定情況，按以下規(guī)定承擔(dān)責(zé)任1、駕駛員無責(zé)任時，損失由對方責(zé)任人承擔(dān)或由公司承擔(dān)；2、駕駛員負(fù)主要責(zé)任時，承擔(dān)理賠部份以外的50。3、駕駛員負(fù)次要責(zé)任時，承擔(dān)理賠部份以外的20。4、不可抗拒原因造成的車輛事故酌情研究處理。第十七條違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員承擔(dān)，第十八條車輛如在公務(wù)途中遇不可抗力發(fā)生車禍，應(yīng)先急救傷患人員，向附近警察機關(guān)報案，并即時與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。如屬小事故，可自行處理后向行政辦報告。第六章費用報銷第十九條駕駛員參與公司接待只報銷往返車費，不給予補貼。駕駛員隨同公司領(lǐng)導(dǎo)省內(nèi)出差給予50元日補貼隨同公司領(lǐng)導(dǎo)州內(nèi)出差時給予30元日補助，單獨出差給予80元日補貼。第二十條單獨出差地點在州內(nèi)的不能當(dāng)日返回的，住宿費按每人100元日補助；單獨出差地點在省內(nèi)的，住宿費按每人150元日補助；單獨出差地點在省外的，住宿費按每人200元日補助。第二十條駕駛員出差或外出辦事期間所產(chǎn)生的費用由行政辦統(tǒng)一填寫相應(yīng)報銷清單每月進(jìn)行一次統(tǒng)一報銷。第二十一條公司設(shè)有“出差登記表”，對出差時間、地點、補助金額等進(jìn)行登記，在月底進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。

簡介：中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)建設(shè)行政辦公樓工程屋面工程施工方案第1頁共15頁目錄1編制依據(jù)編制依據(jù)32工程概況工程概況321工程基本情況322屋面做法概況33施工安排施工安排431人員安排432垂直運輸方式54施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備541技術(shù)準(zhǔn)備542材料準(zhǔn)備543現(xiàn)場準(zhǔn)備65主要施工方法主要施工方法651找平層652隔氣層753保溫層兼找坡層854柔性防水層955隔離層1056保護(hù)層1057屋面磚1158過程檢驗及施工試驗116主要管理措施主要管理措施12中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)建設(shè)行政辦公樓工程屋面工程施工方案第3頁共15頁1編制依據(jù)11屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）12屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB503452004）13建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB504112007）14建筑構(gòu)造通用圖集（08BJ11、08BJ51）15功能可控型泡沫混凝土（CFFC）屋面工程技術(shù)規(guī)程（QBWGRT200608）16中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)建設(shè)行政辦公樓施工圖紙及設(shè)計變更17中國科學(xué)院研究生院新園區(qū)建設(shè)行政辦公樓施工組織設(shè)計2工程概況21工程基本情況本工程位于北京市懷柔區(qū)雁西湖北側(cè)，東臨111國道，行政辦公樓位于中科院研究生院新園區(qū)建設(shè)項目用地西區(qū)中心廣場南側(cè)，東側(cè)與學(xué)術(shù)交流中心聯(lián)為一體，總建筑面積537732M2。地上四層，地下一層。地下一層層高280米（埋深隨地勢不同變化），首層層高420米，二層至四層為390米，檐口高度為17701850米。首層000相當(dāng)于絕對標(biāo)高9120，室內(nèi)外高差030110米。主體結(jié)構(gòu)地下一層為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上四層為框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)采用梁板式筏形基礎(chǔ)。2222屋面做法概況屋面做法概況屋面做法分為兩種（1）上人屋面做法110厚地磚225MM預(yù)拌干硬性砂漿粘結(jié)層340厚細(xì)石混凝土，3000MMX3000MM分格，縫寬10MM，縫內(nèi)填聚苯板4滿鋪聚酯纖維無紡布隔離層5防水層（3MM3MM二層聚酯胎改性瀝青卷材）620MM厚DS砂漿找平層

簡介：虛擬共享保護(hù)環(huán)的組網(wǎng)分析王義春，李榮春（七臺河電業(yè)局調(diào)度通訊所，黑龍江七臺河154600）摘要摘要目前在電力傳輸網(wǎng)絡(luò)中普遍存在共享光纖虛擬保護(hù)環(huán)的情況，以實現(xiàn)完全保護(hù)，達(dá)到組網(wǎng)靈活、簡單的目的。文章介紹了幾種針對虛擬共享保護(hù)環(huán)的組網(wǎng)方案，并對其進(jìn)行理論和應(yīng)用效果的分析比較，提出了當(dāng)復(fù)用段通過雙節(jié)點帶通道環(huán)，且兩環(huán)在雙節(jié)點間共用一對光纖時，建議采用虛擬通道SNCP保護(hù)，方法簡單，組網(wǎng)靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)斷纖及節(jié)點失效保護(hù)，為電力傳輸網(wǎng)提供了較為簡單、實用、安全的組網(wǎng)方式。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞PP；MSP；SNCP；DNI；主從節(jié)點；虛擬通道；共享光纖VIRTUALSHAREDPROTECTIONRINGWKANALYSISWANGYICHUNLIRONGCHUNQITAIHEELECTRICPOWERDISPATCHINGCOMMUNICATION英文摘要英文摘要CURRENTLYCURRENTLYININPOWERPOWERTRANSMISSIONTRANSMISSIONWKSWKSAREAREPREVALENTPREVALENTININSHAREDSHAREDVIRTUALVIRTUALFIBERFIBERPROTECTIONPROTECTIONRINGRINGININDERDERTOTOACHIEVEACHIEVEFULLFULLPROTECTIONPROTECTIONFLEXIBLEFLEXIBLEWKINGWKINGSIMPLESIMPLETOTOACHIEVEACHIEVETHISTHISPAPERPAPERINTRODUCESINTRODUCESSEVERALSEVERALVIRTUALVIRTUALSHAREDSHAREDPROTECTIONPROTECTIONRINGRINGWKWKSCHEMESCHEMECARRIESCARRIESONONTHETHETHEYTHEYAPPLICATIONAPPLICATIONOFOFCOMPARISONCOMPARISONANALYSISANALYSISPUTPUTFWARDFWARDWHENWHENTHETHEMULTIPLEXMULTIPLEXSECTIONSECTIONTHROUGHTHROUGHAPAIRPAIROFOFNODESNODESWITHWITHCHANNELCHANNELRINGRINGTHETHETWOTWORINGRINGININDOUBLEDOUBLEPOINTSPOINTSSHAREDSHAREDBETWEENBETWEENAPAIRPAIROFOFOPTICALOPTICALFIBERSFIBERSRECOMMENDEDRECOMMENDEDTHETHEUSEUSEOFOFVIRTUALVIRTUALCHANNELCHANNELSNCPSNCPPROTECTIONPROTECTIONTHETHEMETHODMETHODISISSIMPLESIMPLEFLEXIBLEFLEXIBLEWKWKCANCANREALIZATIONREALIZATIONOFOFBROKENBROKENFIBERFIBERNODENODEFAILUREFAILUREPROTECTIONPROTECTIONFFPOWERPOWERTRANSMISSIONTRANSMISSIONWKWKPROVIDESPROVIDESAMEMESIMPLESIMPLEPRACTICALPRACTICALSAFESAFEMODEMODE關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞PPPPMSPMSPSNCPSNCPDNIDNIZIGBEEZIGBEEVIRTUALVIRTUALCHANNELCHANNELTHETHESHAREDSHAREDOPTICALOPTICALFIBERFIBER0引言近年來，電力通信網(wǎng)發(fā)展迅猛，光傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，各網(wǎng)、省、地市公司都已經(jīng)建成了一個承載多種業(yè)務(wù)的綜合平臺。隨著傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，承載數(shù)據(jù)多樣性與重要性增加，網(wǎng)絡(luò)的安全性與經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾也越來越突出。如何在保證經(jīng)濟(jì)性、降低建設(shè)成本的前提下提高網(wǎng)絡(luò)運行的安全性，這是必須面對的問題。下面就七臺河局光纖組網(wǎng)共享光纖虛擬保護(hù)環(huán)的幾種組網(wǎng)方式分別進(jìn)行描述、分析和比較，最終提出較為簡單、實用、安全的組網(wǎng)方式。為描述方便，將七臺河局部分光纖網(wǎng)組網(wǎng)簡化如圖1所示，其中B站至C站、為共享光路，環(huán)2和環(huán)3上各站點的業(yè)務(wù)是開到A站和C站的，用戶要求斷纖保護(hù)和節(jié)點失效保護(hù)。經(jīng)過仔細(xì)考慮，共有三種方案可供選擇。25GMSP環(huán)1CBSYS1PRISYS1SECWWWWEEEESYS2PRISYS2SEC155SNCP環(huán)2圖2B節(jié)點業(yè)務(wù)配置和業(yè)務(wù)生成方案1（注虛線表復(fù)制業(yè)務(wù)）FIG2BNODESERVICECONFIGURATIONOPERATIONALSCHEME1這樣環(huán)上任一處斷纖或任一節(jié)點失效均能實現(xiàn)保護(hù)，但此時發(fā)現(xiàn)C站點帶的環(huán)3的所有到A站點業(yè)務(wù)的站點出現(xiàn)備用通道TUAIS告警，即環(huán)3斷纖不能實現(xiàn)保護(hù)。檢查環(huán)3各站點業(yè)務(wù)至對端站的支路通道保護(hù)屬性均為保護(hù)，且環(huán)上業(yè)務(wù)經(jīng)過站點均已穿通，隨檢查相切站點C站所對環(huán)3的邏輯系統(tǒng)，為SNCP屬性，設(shè)置正確，判斷可能是更改了C站點復(fù)用段邏輯系統(tǒng)的主從節(jié)點屬性導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)制關(guān)系的變化造成的，通過命令“CFGGETSNCSTATE”查詢環(huán)3經(jīng)過C站到A站的業(yè)務(wù)并沒有生成業(yè)務(wù)保護(hù)對，所以導(dǎo)致環(huán)3出現(xiàn)備用通道TUAIS告警。隨得出結(jié)論無主從節(jié)點的SNCP邏輯系統(tǒng)至有主從節(jié)點的MSP邏輯系統(tǒng)的業(yè)務(wù)不產(chǎn)生業(yè)務(wù)復(fù)制，反方向業(yè)務(wù)也不產(chǎn)生業(yè)務(wù)復(fù)制；同樣，有主從節(jié)點的SNCP邏輯系統(tǒng)至無主從節(jié)點的MSP邏輯系統(tǒng)的業(yè)務(wù)也不產(chǎn)生業(yè)務(wù)復(fù)制。此種方案較為復(fù)雜，且主從節(jié)點帶PP或SNCP環(huán)時跨環(huán)業(yè)務(wù)不能實現(xiàn)完全保護(hù)。1212方案二方案二采用雙節(jié)點DNI保護(hù)，即將B站點和C站點所帶的環(huán)2的邏輯系統(tǒng)設(shè)為無保護(hù)TM鏈，復(fù)用段的邏輯系統(tǒng)和主從節(jié)點不變，環(huán)2上各站的邏輯系統(tǒng)屬性不變均為PP屬性。節(jié)點業(yè)務(wù)配置和業(yè)務(wù)復(fù)制如下（節(jié)點業(yè)務(wù)配置）B節(jié)點配置和業(yè)務(wù)生成1配置SYS1GW1SYS2GW1自動生成SYS1GW1SYS1GE1（CONTINUE業(yè)務(wù)）2配置SYS2GW1SYS1GW1自動生成SYS1GE1SYS1GW1（業(yè)務(wù)對）C節(jié)點配置和業(yè)務(wù)生成1配置SYS1GW1SYS2GW1無業(yè)務(wù)生成2配置SYS2GW1SYS1GW1無業(yè)務(wù)生成如圖3所示。

簡介：董事長辦公室崗位職責(zé)及工作要求工作類別工作要求工作職責(zé)1早晚按時負(fù)責(zé)董事長辦公室衛(wèi)生清潔督辦工作，定期每周一次進(jìn)行地毯吸塵。2上班注意開窗通風(fēng)，下班關(guān)門好門窗及空調(diào)。3上班為董事長備好茶水（董事長到達(dá)辦公室同時）并及時清理好茶具及清點飲用水?dāng)?shù)量。中午安排好董事長午餐。日常工作事務(wù)辦公環(huán)境明亮、整潔、物品擺放整齊4檢查清理辦公室花木并及時更換1負(fù)責(zé)董辦資料文件打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。資料、原始數(shù)據(jù)的保管、歸檔、立卷、交檔和銷毀及檔案利用。2了解各部門工作動態(tài)、工作進(jìn)度及活動情況，并及時向董事長反饋。行政管理事務(wù)工作細(xì)致，記錄詳細(xì)、匯報及時3負(fù)責(zé)董事長召集的年度及重要會議的通知、場地安排。記錄和資料整理等工作。保證會議室使用前后整潔。同時主動掌握相關(guān)會議的執(zhí)行情況。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立必要的工作檔案（領(lǐng)導(dǎo)講話的保管，重要批示的登記、重要活動的登記等）5與政府相關(guān)部門、同行業(yè)單位等溝通聯(lián)系時，需要注意禮貌用語，準(zhǔn)確傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)信息，并做好反饋的記錄，及時報告董事長。1公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站①公司動態(tài)新聞、行業(yè)資訊及時更新，公司動態(tài)每月8篇，行業(yè)資訊每月10篇以上。②每月月中和月末對公司網(wǎng)站各板塊鏈接進(jìn)行檢查維護(hù)，不能解決的及時與263客服人員（陳秀蓮13971129839）聯(lián)系。③每季度對中首官網(wǎng)各板塊內(nèi)容進(jìn)行檢查，對過時的內(nèi)容提出修改意見，經(jīng)董事長同意后進(jìn)行修改。文書工作事務(wù)強化專業(yè)知識、提升個人能力2中首企中首企業(yè)報業(yè)報①每月4號之前確定本期電子報主題。特別是A1版頭條的主題確定和A2中首資訊報道的重點內(nèi)容和方向；A3主要是行業(yè)動態(tài)，選取鋼鐵、房地產(chǎn)、金融、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面的行業(yè)重大資訊；A4主要是圍繞本月具有代表性的節(jié)日為主題，或者反映公司積極向上的企業(yè)文化的隨想和散文等。②每月7號之前召開通訊員網(wǎng)絡(luò)會議，總結(jié)上期電子報的投稿、錄用情況及本期電子報如何改進(jìn)。③督促通訊員及時投遞新聞稿件，重大活動和新聞要在12個工作日上傳官網(wǎng)。④每期電子報更新之后，立即統(tǒng)

簡介：董事長辦公室職能細(xì)則董事長辦公室是公司行政監(jiān)督和管理的協(xié)調(diào)中心，處于承上啟下、組織實施、督察指導(dǎo)的管理地位，在行政隸屬關(guān)系上歸公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，是董事長的事務(wù)保障單位，同時也是公司行政協(xié)調(diào)、公文管理、計劃任務(wù)管理、授權(quán)體系管理、檔案管理、法律事務(wù)管理、下屬公司管理等工作的管理機構(gòu)，其協(xié)調(diào)投資風(fēng)險決策委員會、戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會4個機構(gòu)。董事長辦公室履行對公司的各項經(jīng)營管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，督察任務(wù)執(zhí)行情況及工作績效，實施對總辦系統(tǒng)的工作督導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理。一、投資風(fēng)險決策委員會投資風(fēng)險委員會主要為公司重大投資項目審批和風(fēng)險控制等事宜，確保公司資金安全、科學(xué)、高效使用，并獲得預(yù)期收益，防止重大惡性的資金風(fēng)險與損失。（一）具體職責(zé)1為公司項目投資控制、規(guī)避、化解風(fēng)險提出指導(dǎo)性意見。2對投資項目前期調(diào)查報告進(jìn)行風(fēng)險審查和風(fēng)險評價審查項目的完整性，對項目材料的合規(guī)性、合法性進(jìn)行認(rèn)定評價項目風(fēng)險。優(yōu)勢與弱點，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機會，進(jìn)行可行性研究。3編制企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)行跟蹤，并及時提出合理化建議。4收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。5審議戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理的基本制度。6審議公司內(nèi)部管理機構(gòu)及分支機構(gòu)的設(shè)置，擬訂公司法人機構(gòu)的設(shè)置方案。7跟蹤審查由董事會、股東大會批準(zhǔn)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資項目的實施情況，根據(jù)情況需要提出調(diào)整建議。（二）議事規(guī)則1會議實行一人一票制，表決方式為記名投票表決；會議作出的決定，必須經(jīng)全體委員的過半數(shù)通過。2會議必要時可以邀請公司董事、監(jiān)事及高級管理人員以及委員會咨詢顧問等列席。3出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名；會議通過的議案及表決結(jié)果和形成的有關(guān)意見和建議，應(yīng)由董事長辦公室審核、發(fā)文。三、薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司人員的薪酬政策與方案。（一）具體職責(zé)

簡介：營造激發(fā)創(chuàng)意的辦公環(huán)境速度和“垃圾工作”當(dāng)你感到被那些不得要領(lǐng)的報告，沒完沒了的會議，簽不完的文件壓得喘不過氣來時，記住不是你一個人這樣。在最近一次民意調(diào)查中，74的主管都發(fā)現(xiàn)自己受困于那種過時、沒效率的工作方法。每天都會有成堆的會議纏身。想想吧，全美每天有1125萬次會議召開，而全世界則多于7000萬次。他們一想起下一個只配待在垃圾桶里的報告。就窒息得透不過氣來。如今的成功企業(yè)要更迅速地決策，更早地開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，更快地推出這些新產(chǎn)品和服務(wù)。如今世界成功的首要問題是速度我們已經(jīng)不止一次地證明過時間就是金錢更多的金錢被賺到，更少的金錢被花費掉。通用電氣首席執(zhí)行官杰克韋爾奇就說過“一個龐大的組織要想有競爭力，他必須簡單化，有速度，有自信?！焙唵位芎美斫猓蚬緹o論怎樣都還是得隨時隨地向人提供服務(wù)。這就是顧客至上原則。而速度，不是要你以“光速”前進(jìn)，只是要快些。實際上速度還包括，先慢下來，好好看看，你的對手再怎樣做事，然后問問自己“我能不能花一半時間就完成它速度來源于功能化，無論企業(yè)是作為一個整體的功能，還是每一個雇員的功能。杰克韋爾奇要求他的經(jīng)理們列舉20件每星期工作70小時才能完成的工作。他說“我敢打賭，其中至少有5個是‘垃圾工作’，可以砍掉。”一個員工是怎樣正確描述“垃圾工作”的呢理查在他出版的信息焦慮一書中給出了完美的表述。每一位領(lǐng)導(dǎo)都會有讀別人報告的時候，也會有自己寫報告的時候。我們每個人要做的，就是認(rèn)識到信息與數(shù)據(jù)間的差異。理查說我們的世界正在經(jīng)歷的是“數(shù)據(jù)爆炸，而非信息爆炸。各種數(shù)字、要素增加了，但它們的價值呢如果它們真有所謂的功能和作用的話沒有增加?！睋Q句話說，每一位主管都得去判斷那些成堆的報告上的事實、圖表、數(shù)據(jù)對公司的未來是否真的意味著什么。數(shù)據(jù)除了是一種復(fù)印過的紙以外，沒有任何意義，所以它無異于“垃圾工作”。為了提高速度，就的砍掉“垃圾工作”。經(jīng)理們需要學(xué)會與他人合作，相信集體，而不是一味地強化個人控制。他們開發(fā)自信機制，消減管理中的層級批準(zhǔn)。就如韋爾奇說的，“一個公司要想有高效率，它的員工必須自信，而且是理智的自信。不自信的經(jīng)理會使問題復(fù)雜化?！被萜展鞠脒M(jìn)行簡化和速度的改革，并且它這樣做了。執(zhí)行總監(jiān)約翰揚消減了足足50的“出爐時間”（指從產(chǎn)品概念成型到推廣盈利間的這段時間）。一開始，快速工作的代價會高一點，不過，對雇員們進(jìn)行這種改革的效果是令人鼓舞的?！拔覀兊膯T工喜歡挑戰(zhàn)，”揚說“他們喜歡在生意場上取勝?！边@就是為什么惠普公司能不斷地推陳出新并不斷獲得利潤的原因。另一個速度的例證就是近來豐田公司破除其傳統(tǒng)等級制度的努力。它們允許更方便更快捷的創(chuàng)意流。公司已經(jīng)讓它的白領(lǐng)經(jīng)理們輪流回到生產(chǎn)第一線工作，提升的條件從憑資歷轉(zhuǎn)變?yōu)閼{實力，而且大幅度地消減了通過點子的批準(zhǔn)次數(shù)。

簡介：致遠(yuǎn)互聯(lián)流程管理解決方案致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺整體解決方案之流程管理解決方案北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2019年8月28日致遠(yuǎn)互聯(lián)流程管理解決方案43流程邏輯設(shè)計3044流程仿真模擬3145業(yè)務(wù)流程整合3246業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集345客戶案例3551中國郵電器材集團(tuán)有限公司35511公司簡介35512應(yīng)用特色36513效果展現(xiàn)37514價值體現(xiàn)3952寶能地產(chǎn)股份有限公司39521公司簡介39522應(yīng)用特色40523效果展現(xiàn)41524價值體現(xiàn)4253四川特驅(qū)投資集團(tuán)有限公司42531公司簡介42532應(yīng)用特色42533效果展現(xiàn)43534價值體現(xiàn)44

簡介：第51期舟山市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年3月2日“送溫暖”惠民大行動開展情況綜述我市自去年底啟動“送溫暖”惠民大行動以來，全市各級黨組織按照“基層所需、企業(yè)所愿、群眾所盼、黨員所能”的要求，面向基層、面向企業(yè)、面向群眾，集中在元旦、春節(jié)期間，組織實施了以“形勢宣講送政策、釋疑解惑送法規(guī)、助企轉(zhuǎn)型送科技、項目審批送代理、支農(nóng)惠農(nóng)送服務(wù)等”為主要內(nèi)容的“送溫暖”惠民大行動，共開展各類形式的惠民行動2420余場次，為黨員群眾辦好事實事5370余件，服務(wù)基層黨員和群眾426500余人次，投入活動資金557262余萬元，切實把黨的關(guān)懷和溫暖送到基層，收到了很好的社會反響。1、形勢宣講送政策活動。市委宣傳部牽頭從市委業(yè)余講3辦理農(nóng)民工討薪有關(guān)案件150件，為農(nóng)民工挽回經(jīng)濟(jì)損失60余萬元。組織開展了“先鋒服務(wù)基層，春節(jié)送法下鄉(xiāng)”主題宣傳活動，舉行了大型法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)、舉辦了元宵佳節(jié)大型法制燈謎等活動，面對面為基層群眾和企業(yè)開展法制宣傳、法律咨詢、法律援助等綜合服務(wù)。在企業(yè)和社區(qū)還廣泛開展了“法律體檢”，組織企業(yè)法律顧問和各律師顧問團(tuán)協(xié)助有關(guān)企業(yè)和村級組織梳理排查生產(chǎn)經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷、宅基地管理等矛盾易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域的法律問題，提出針對性措施，受到了基層和企業(yè)的普遍歡迎和好評。3、助企轉(zhuǎn)型送科技活動。市經(jīng)信委聯(lián)合市發(fā)改、科技、科協(xié)等活動成員單位，圍繞“企業(yè)服務(wù)年”，積極開展科技創(chuàng)新、科普知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)系列活動，并針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的突出技術(shù)問題，聯(lián)合開展了“轉(zhuǎn)型升級服務(wù)、政策科技服務(wù)、市場拓展服務(wù)”三項服務(wù)送到家活動，通過聯(lián)系服務(wù)重點企業(yè)，幫助企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，為企業(yè)提供針對性強的科技信息和技術(shù)服務(wù)；組織水產(chǎn)加工等企業(yè)通過展銷會，幫助他們拓展內(nèi)陸市場；幫助船舶、海運等企業(yè)加強與國內(nèi)外航運集團(tuán)、大宗物資貿(mào)易集團(tuán)等相關(guān)企業(yè)的溝通聯(lián)系，幫助企業(yè)承攬船舶修造、貨物運輸?shù)葮I(yè)務(wù)；幫助水產(chǎn)加工企業(yè)與市內(nèi)外大型連鎖超市、連鎖餐飲企業(yè)的合作，加快水產(chǎn)品銷售流通，加強市場拓展。4、項目審批送代理活動。市審批辦證中心聯(lián)合市工商、

簡介：辦公室工作計劃辦公室工作計劃辦公室作為公司的第一窗口，承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往、文件檔案管理、人事宣傳報道、來訪接待、后勤服務(wù)等各項繁雜工作，處于協(xié)調(diào)各職能部門，鏈接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是為公司運營起輔助作用的綜合部門。我個人認(rèn)為其工作的核心是服務(wù)，亮點在于奉獻(xiàn)，工作要求則是精細(xì)。進(jìn)入公司后，我計劃按照如下思路開展辦公室工作1、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；進(jìn)入工作崗位后，了解熟知公司的基本情況是一切工作開展的前提。其應(yīng)包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)及阜陽、安慶各個在建項目的目前狀況。深入了解、熟知分公司的各項管理辦法和制度，學(xué)習(xí)、執(zhí)行集團(tuán)總公司對分公司的各項管理要求，對號入座，領(lǐng)會自身的工作職責(zé)，找準(zhǔn)自己的工作定位，明確自身工作重點，根據(jù)分公司實際情況逐步開展辦公室工作。2、整體工作思路整體工作思路雖然進(jìn)入公司時間較短，對公司具體事務(wù)了解甚微，但我本人入職后首先會從我做起，嚴(yán)格律己，努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。根據(jù)現(xiàn)階段對公司情況的了解結(jié)合個人工作經(jīng)驗，入職后計劃將安徽分公司辦公室工作分別從行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理三個方面入手展開。（一）行政后勤管理工作（一）行政后勤管理工作流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有嚴(yán)格的管理流程，確保公文傳送的及時性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性，提供辦公的工作效率。第三，強化細(xì)節(jié)管理，加強執(zhí)行力建設(shè)。言必信，行必果。不管對上或是對下都要加強執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不推脫、不怠慢、堅決執(zhí)行，及時匯報。交代下屬的工作要分工明確、過程監(jiān)督、跟蹤落實、定期檢查。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，同時也要注意可以一個人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年將遷址至明珠廣場新辦公場所。針對這一情況，做好遷址前的準(zhǔn)備工作，遷址中的服務(wù)工作，遷址后的整理工作。對現(xiàn)用的和即將使用的新辦公場所加強監(jiān)督管理，確保辦公場所整潔衛(wèi)生，加強公司安保工作，對辦公室鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一保管，并做好日常防火防盜工作。其他方面，根據(jù)公司實際情況，強化車輛管理，對公司車輛的日常駕駛、維修保養(yǎng)，油費油耗實施登記管理，定期核對。確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員日常管理，文明駕駛，確保行車安全。完善辦公用品管理規(guī)定（辦公用品申購表、領(lǐng)料單等），完善接待管理規(guī)定（接待申請表、訂餐訂宿登記表，票務(wù)申請表等），完善固定資產(chǎn)管理規(guī)定（建立臺賬、監(jiān)督、報廢等手續(xù)），完善特殊用品管理規(guī)定（禮品，大型辦公設(shè)備等），規(guī)范公司保潔、門禁、水電消防設(shè)施管理。（二）企業(yè)文化建設(shè)（二）企業(yè)文化建設(shè)

簡介：考試標(biāo)題考試標(biāo)題全市網(wǎng)上辦公專題培訓(xùn)試卷所屬課程所屬課程全市網(wǎng)上辦公專題培訓(xùn)90分本試卷共有判斷題本試卷共有判斷題0道，單選題道，單選題5050道，多選題道，多選題0道，總分道，總分100100分，分，8080分及格。分及格。倒計時倒計時3720單選題單選題（5050道）道）11在【信息采編信息采編】【】【刊物信息條目刊物信息條目】中點擊中點擊“上報上報”按鈕將選中的信息上報到（）。按鈕將選中的信息上報到（）。A市政府綜合信息中心B各單位辦公室C各單位計算機科D各單位有相應(yīng)權(quán)限的部門（如信息科）22在【個人事務(wù)個人事務(wù)】【】【郵件郵件】中點擊（）按鈕回復(fù)郵件。中點擊（）按鈕回復(fù)郵件。A查看B轉(zhuǎn)發(fā)C回復(fù)D新郵件33在【發(fā)文管理發(fā)文管理】【】【快捷發(fā)文快捷發(fā)文】中通過中通過“單位分發(fā)單位分發(fā)”和“人員分發(fā)人員分發(fā)”，不能給（）發(fā)送短信。，不能給（）發(fā)送短信。A本單位B本人C其他單位D沒有在平臺中登記接收短信手機號碼的人員44在【發(fā)文管理發(fā)文管理】【】【快捷發(fā)文快捷發(fā)文】中通過中通過“人員分發(fā)人員分發(fā)”分發(fā)出的文件，通過（）功能進(jìn)行查看。分發(fā)出的文件，通過（）功能進(jìn)行查看。A發(fā)文查閱列表B收文未登記列表C收文已登記列表D發(fā)文未辦列表55在【收文管理收文管理】【】【收文辦結(jié)列表收文辦結(jié)列表】中查看文件詳細(xì)信息時，中查看文件詳細(xì)信息時，“附件另存附件另存”可以把附件下載到（）。可以把附件下載到（）。D收文未登記列表1010在【資料收發(fā)資料收發(fā)】【】【資料未登記列表資料未登記列表】中點擊（）按鈕可以對文件進(jìn)行登記。中點擊（）按鈕可以對文件進(jìn)行登記。A查看B登記C刷新D過濾1111在【個人事務(wù)個人事務(wù)】【】【郵件郵件】中點擊（）按鈕編輯新郵件。中點擊（）按鈕編輯新郵件。A回復(fù)B轉(zhuǎn)發(fā)C查看D新郵件1212通過通過【值班管理值班管理】【】【領(lǐng)導(dǎo)重要活動統(tǒng)計表領(lǐng)導(dǎo)重要活動統(tǒng)計表】點擊（）按鈕創(chuàng)建新的領(lǐng)導(dǎo)活動記錄。點擊（）按鈕創(chuàng)建新的領(lǐng)導(dǎo)活動記錄。A新增B修改C刪除D查詢1313在【電子期刊電子期刊】【】【接收刊物接收刊物】中可以登記、分發(fā)的只有（）的刊物。中可以登記、分發(fā)的只有（）的刊物。A不涉密B機密C絕密D秘密1414在【政務(wù)督查政務(wù)督查】【】【承辦督查事項承辦督查事項】中點擊中點擊“附件另存附件另存”按鈕，可將文件保存到（）。按鈕，可將文件保存到（）。A服務(wù)器B本機

簡介：ZHBGSZZ徐州捷隆機電設(shè)備有限公司綜合辦公室管理制度綜合辦公室管理制度一、印鑒管理一、印鑒管理1、公司行政、財務(wù)、合同等公務(wù)用章實行統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。2、要建立登記制度，加強監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)問題要追究管理人的責(zé)任。3、公務(wù)用章，必須置于保險柜存放，不準(zhǔn)將印章放于明處。4、因簽訂合同或特殊情況需將印章攜帶外出的，需報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由印章管理人登記備案，并專人保管，以防失竊。5、印章管理人要經(jīng)常檢查，定期清潔，確保良好使用效果。本人外出時，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，可將印章委托保管，并辦理好相關(guān)手續(xù)。6、公文、合同、信函、重要資料及日常事務(wù)性等用章需由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。7、使用印章時由使用人將材料整理完備并填寫登記表后，按規(guī)定報批方可蓋章。8、使用印章應(yīng)將時間、編號、用章部門、內(nèi)容、經(jīng)辦人等相關(guān)情況詳細(xì)登記，已備查閱。9、加蓋印章后，對于上報下發(fā)的公文、函件、資料等入工作需要，應(yīng)復(fù)印留存。用章情況，管理人同機輸入計算機內(nèi)，已備審查。10、加強用章管理，確保萬無一失。杜絕因使用和管理不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失和引起經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，將承擔(dān)為此造成的相關(guān)責(zé)任。二、辦公財產(chǎn)管理二、辦公財產(chǎn)管理1、綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴(yán)格控制辦公費用支出。2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購置（特殊情況例外）。3、綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，遵循領(lǐng)用定時、限額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記ZHBGSZZ徐州捷隆機電設(shè)備有限公司辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。五、五、公司人員的聘用公司人員的聘用1、填寫本公司求職申請表。A各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。B應(yīng)聘人員應(yīng)有面試邀約表、面試安排表、求職申請表、復(fù)試人員初審信息表。C新員工應(yīng)有員工入職登記表、員工基本信息表、員工轉(zhuǎn)正申請表。D凡有以下情形之一者，除因情況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不得任用。2、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。3、受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。4、吸食毒品或其他代用品者。5、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。6、未滿十五歲者。六、辭退和辭職六、辭退和辭職一、為加強本公司紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退1、一年之內(nèi)記過三次者。2、連續(xù)曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。

簡介：綜合布線綜合布線設(shè)計方案某某電子科技有限公司某某電子科技有限公司二零一四年六月二零一四年六月保證每個房間里的布線都不會暴露在外邊，全部都改成墻內(nèi)走線；保證局域網(wǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是清晰的，一次走線一次成型，從交換機到終端之間是不存在斷點；保證帶寬能夠滿足政務(wù)外網(wǎng)建成后訪問業(yè)務(wù)所需的速率；保證所有替換后的設(shè)備能夠保證在未來三年不會出現(xiàn)落后的狀況。設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù)●滿足下列標(biāo)準(zhǔn)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)－ISO11801國際建筑通用布線標(biāo)準(zhǔn)－ANSITIAEIA568B北美商用建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)－ANSIEIATIA569北美電信走道和空間的商用建筑標(biāo)準(zhǔn)－ANSIEIATIA－606北美商用建筑物電信設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)－ANSIEIATIATSB－75北美商用建筑物電信設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)－ANSIFDDI100MBPS北美光纖數(shù)據(jù)接口高速局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)－ATM155MBPS6225MBPS異步傳輸模式標(biāo)準(zhǔn)－RS232、X21、RS422異步、同步傳輸標(biāo)準(zhǔn)－YDT9262001中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)－GBT503142000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)－GBT503142000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)－GBT503112000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范－GBT503122000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范

簡介：綜合辦公室工作職責(zé)綜合辦公室工作職責(zé)綜合辦公室是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作，并負(fù)責(zé)勞動人事、薪酬分配、績效考核、員工培訓(xùn)、綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機構(gòu)。主要職責(zé)是1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。2、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的管理。3、負(fù)責(zé)公司員工社會保險的管理。4、負(fù)責(zé)公司勞動人事、薪酬分配、績效考核、員工培訓(xùn)等人力資源的管理。5、負(fù)責(zé)公司人才需求計劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職、退休等工作。6、負(fù)責(zé)文印、印信、收發(fā)及保密工作，負(fù)責(zé)公司文檔、科檔、人事檔案和聲像檔案的管理工作。7、按照公文管理的規(guī)范程序，認(rèn)真審核擬發(fā)單位的各項公文文稿，做好往來行文的呈批、注辦、催辦工作。8、負(fù)責(zé)公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料。9、負(fù)責(zé)公司（不包括專業(yè)口的會議）會務(wù)管理。10、負(fù)責(zé)公司日常接待工作。11、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)。8、負(fù)責(zé)對外溝通、聯(lián)系、匯報、約請等，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加公務(wù)接待和公務(wù)活動。9、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)勞動人事、薪酬分配、績效考核方面的管理制度以及機構(gòu)人員調(diào)整計劃，并組織實施。10、負(fù)責(zé)審核各單位上報的基礎(chǔ)資料（考勤考核表、工作任務(wù)單、加班工資申請表等）和工資發(fā)放明細(xì)表。11、負(fù)責(zé)對綜合管理員的培訓(xùn)和考核。12、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。13、負(fù)責(zé)公司機關(guān)車輛和司機管理工作。14、負(fù)責(zé)辦公室和庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成辦公樓區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室文書崗位職責(zé)綜合辦公室文書崗位職責(zé)1、遵紀(jì)守法，遵守國家的規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密。2、負(fù)責(zé)上級機關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時、準(zhǔn)確、安全、保密、歸檔。3、做好印信、文印、復(fù)印管理工作。

簡介：網(wǎng)上辦公專題培訓(xùn)試卷92分單選題（50道）1登錄內(nèi)部辦公門戶個性化頁面時應(yīng)采用用戶名密碼、（）等身份認(rèn)證技術(shù)，對登錄的用戶進(jìn)行身份鑒別，以確保用戶在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行操作。AOPENIDB數(shù)字證書CPASSPTD“通行證”2在【資料收發(fā)】【資料登記】中點擊（）按鈕可以刪除已經(jīng)導(dǎo)入的資料正文。A刪除B增加C修改D流轉(zhuǎn)3在【個人事務(wù)】【郵件】中點擊（）按鈕轉(zhuǎn)發(fā)郵件。A回復(fù)B轉(zhuǎn)發(fā)C查看D查看4在【資料收發(fā)】【資料綜合查詢】中通過（）可以查看分發(fā)文件的收取情況。A回執(zhí)B單位補發(fā)C人員補發(fā)D查看5在【個人事務(wù)】【郵件】中點擊（）按鈕回復(fù)郵件。A查看A回復(fù)B轉(zhuǎn)發(fā)C查看D新郵件11在【個人事務(wù)】【便簽】中點擊“刪除”可以（）便簽。A增加B編輯C刪除D另存12在【資料收發(fā)】【資料登記】中可以通過（）將資料正文添加到系統(tǒng)中A點擊“增加”按鈕B寫在相應(yīng)的編輯框中C點擊“流轉(zhuǎn)”按鈕由下一個人添加D在“附件”頁簽增加13在【個人事務(wù)】【郵件】中發(fā)送新郵件時點擊（）按鈕選擇收件人。A收件人B附件C刪除D查看14規(guī)劃和建設(shè)計算機信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)同步規(guī)劃落實相應(yīng)的（）。A用戶群B維護(hù)機制C責(zé)任部門