簡介：大通大通縣城關(guān)城關(guān)鎮(zhèn)初級中學(xué)（城關(guān)中學(xué)（城關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校）校舍安全工程建中心學(xué)校）校舍安全工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)1大通大通縣城關(guān)城關(guān)鎮(zhèn)初級中學(xué)（城關(guān)中學(xué)（城關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校）校舍中心學(xué)校）校舍安全工程建安全工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)青海龍翔建筑工程有限公司編制時(shí)間時(shí)間2012年9月5日大通大通縣城關(guān)城關(guān)鎮(zhèn)初級中學(xué)（城關(guān)中學(xué)（城關(guān)鎮(zhèn)中心學(xué)校）校舍安全工程建中心學(xué)校）校舍安全工程建設(shè)項(xiàng)設(shè)項(xiàng)目施工施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)37混凝土工程施工方法488砌體工程施工技術(shù)方案509裝修工程施工技術(shù)方案5510普通門窗工程6111鋁塑復(fù)合窗施工方法6212施工測量方法6213地下防水施工方法51第五章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃681施工準(zhǔn)備682施工技術(shù)準(zhǔn)備693物資條件準(zhǔn)備714施工組織準(zhǔn)備725現(xiàn)場施工布置746場外組織與管理的準(zhǔn)備75第六章施工質(zhì)量保證措施761施工質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施772質(zhì)量保證體系實(shí)施773確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施794各工序質(zhì)量保證措施795保證質(zhì)量的管理措施81

簡介：施工組織設(shè)計(jì)二零一二年七月二日2一、施工組織準(zhǔn)備29二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備29三、材料準(zhǔn)備30四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備31五、物資材料準(zhǔn)備31六、技術(shù)準(zhǔn)備33第三節(jié)各分部分項(xiàng)工程的施工方案36一、工程測量控制方案361、施工測量放線準(zhǔn)備372、測量器具373、測量人員374、施工測量基本要求375、場區(qū)內(nèi)平面控制網(wǎng)的建立376、建筑物平面軸線及高程測量397、具體施工測量428、變形監(jiān)測43二、水泥粉煤灰碎石樁施工441、施工準(zhǔn)備442、CFG施工方案44三、土方工程施工491、土方開挖492、土方回填50四、樁頭處理和墊層施工511、樁頭處理512、墊層施工51五、地下室施工方案521、地下室施工工序522、鋼筋工程523、模板工程524、混凝土工程57六、主體結(jié)構(gòu)施工方案581、鋼筋工程58

簡介：1校企合作辦公室職責(zé)及崗位分工校企合作辦公室職責(zé)及崗位分工校企合作辦學(xué)是高職教育改革的方向，是大力發(fā)展職業(yè)教育的必由之路。根據(jù)學(xué)院辦學(xué)指導(dǎo)思想，校企辦結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要及提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的客觀要求，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作職責(zé)及崗位分工。一、校企合作辦工作職責(zé)一、校企合作辦工作職責(zé)校企合作辦公室的工作目標(biāo)定位是“溝通服務(wù)企業(yè)，搭建合作平臺”，校企辦的工作的職責(zé)可以概括為五方面（一）完善創(chuàng)新校企合作的體制和機(jī)制1、制定校企合作的工作計(jì)劃，完善校企合作的工作制度。2、調(diào)研校企合作運(yùn)行狀況，及時(shí)解決學(xué)院校企合作中的困難和問題，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，審核校企合作經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用，組織校企績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）搭建產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企深度融合的管理平臺發(fā)揮校企合作的橋梁作用，按照“合作互惠”和“雙贏互動(dòng)”到原則，協(xié)助院系積極引入企業(yè)資金共建校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，推進(jìn)院系與企業(yè)開展訂單培養(yǎng)，開發(fā)校外頂崗實(shí)習(xí)基地，擬定合作協(xié)議。（三）為企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)1、充分依托“三基地一機(jī)構(gòu)”，爭取省市區(qū)各級相關(guān)管理部門支持，組織實(shí)施各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)工作。2、推進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作，拓展在應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的合作項(xiàng)目。校企合作橫向項(xiàng)目開發(fā)。（四）開展新專業(yè)建設(shè)的調(diào)研，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，就業(yè)提供資源。1、協(xié)助院系組建及管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，協(xié)助院系與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案和開展教學(xué)資源。2、對行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)企業(yè)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)研，為院系專業(yè)調(diào)整與開設(shè)提供有力的資訊。3、本著服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生的理念，校企辦為學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、就業(yè)提供信息資源咨詢。（五）推進(jìn)學(xué)院對外合作交流，積極加強(qiáng)與兄弟院校的校企合作事務(wù)的交流。主動(dòng)爭取政府的支持，為事業(yè)單位提供購買服務(wù)，密切與行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，實(shí)33、推動(dòng)中小企業(yè)與本校產(chǎn)學(xué)合作，輔助研究發(fā)展，人才培養(yǎng)，策略聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)交流服務(wù)，提供政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)資訊。4、負(fù)責(zé)校企合作橫向課題開發(fā)，推展產(chǎn)學(xué)合作業(yè)務(wù)及辦理研發(fā)成果管理業(yè)務(wù)。5、節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)。后勤管理專員卓亮成1、校企辦報(bào)賬的管理與預(yù)算執(zhí)行的統(tǒng)籌。2、財(cái)物申領(lǐng)、購置及管理。3、校企辦用車的申報(bào)管理。4、農(nóng)民工培訓(xùn)的計(jì)劃制定、上報(bào)、落實(shí)。5、臺灣合作事宜。6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織與實(shí)施。節(jié)能降耗培訓(xùn)專員王肖燕1、制定及實(shí)施節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)的方案計(jì)劃、總結(jié)落實(shí)。2、負(fù)責(zé)走訪耗能企業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通。3、校企網(wǎng)絡(luò)信息的更新及維護(hù)。4、節(jié)能降耗相關(guān)專業(yè)的調(diào)研。5、校企辦評估資料的整理及文件撰寫。中小企業(yè)培訓(xùn)專員、辦公室秘書李民英1、制定及實(shí)施中小企業(yè)的培訓(xùn)方案計(jì)劃、總結(jié)并實(shí)施。2、負(fù)責(zé)中小企業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通。3、校企合作、基地信息的收集和整理備份。4、校企辦檔案管理。校企合作辦公室二Ｏ一Ｏ年六月

簡介：1校長辦公室校長辦公室20082008年工作總結(jié)暨年工作總結(jié)暨20092009年打算年打算根據(jù)南京中醫(yī)藥大學(xué)2008年黨政工作要點(diǎn)分解任務(wù)的要求，我辦緊緊圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，制訂了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，實(shí)施情況良好，現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下一、根據(jù)學(xué)校一、根據(jù)學(xué)校2008年黨政工作要點(diǎn)承擔(dān)的重點(diǎn)工作年黨政工作要點(diǎn)承擔(dān)的重點(diǎn)工作1、第26項(xiàng)“重視現(xiàn)視現(xiàn)代大學(xué)制度建代大學(xué)制度建設(shè)，制，制訂實(shí)訂實(shí)施學(xué)校章程。根據(jù)學(xué)校章施學(xué)校章程。根據(jù)學(xué)校章程的程的規(guī)定，定，對黨委會(huì)、常委會(huì)、黨委會(huì)、常委會(huì)、紀(jì)委會(huì)委會(huì)議事規(guī)則規(guī)則，校，校務(wù)會(huì)議事規(guī)則規(guī)則，各學(xué)，各學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)章程或工作條例等有關(guān)制度構(gòu)章程或工作條例等有關(guān)制度進(jìn)行修行修訂。積極深化管理體制改革，按照極深化管理體制改革，按照層級層級管理和管理和責(zé)權(quán)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原一的原則，科學(xué)界定校、院（系）二，科學(xué)界定校、院（系）二級職級職能，逐步推能，逐步推進(jìn)二級管理，理，試行院系、二行院系、二級單級單位年度黨政工作目位年度黨政工作目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任制。本著任制。本著歸口集中管理的原口集中管理的原則，對有關(guān)管理有關(guān)管理職能進(jìn)行梳理和行梳理和調(diào)整。整?！毙ｉL辦公室是全校服務(wù)性樞紐部門，在保障學(xué)校日常服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，高度重視制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，注重成效考核，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量。2008年，校辦根據(jù)工作實(shí)際，建立和健全了黨政聯(lián)席會(huì)議、合同管理、實(shí)驗(yàn)廢棄物管理、重要會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、印信管理、公務(wù)接待和公務(wù)用車等系列管理規(guī)章制度，進(jìn)一步深入了我校校務(wù)公開水平，強(qiáng)化了規(guī)范化和科學(xué)化管理，有效精簡了工作流程，切實(shí)提高了工作效率。2、第28項(xiàng)“要加要加強(qiáng)對強(qiáng)對學(xué)校無形學(xué)校無形資產(chǎn)資產(chǎn)的運(yùn)作和管理。的運(yùn)作和管理?！睘檫M(jìn)一步規(guī)范合同管理，根據(jù)國家有關(guān)法律和法規(guī)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，我辦在多方征求意見的基礎(chǔ)上，起草了南京中醫(yī)藥大學(xué)合同管理辦法，并經(jīng)多次修改和完善，提交校務(wù)會(huì)議審議通過后，于2008年9月正式印發(fā)。同時(shí)，校長辦公室還作為合同管理的重要職能部門，嚴(yán)格審核各類合同的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好有關(guān)登記存檔和印信3為推動(dòng)學(xué)校教育信息化和數(shù)字化校園建設(shè)進(jìn)程，和學(xué)校管理的現(xiàn)代化做出不懈努力。5、第43項(xiàng)“要以人要以人為本，重本，重視民生，努力把群眾最關(guān)心、最直接、民生，努力把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)的問題問題解決好。各解決好。各級領(lǐng)導(dǎo)級領(lǐng)導(dǎo)干部要干部要進(jìn)一步確立一步確立為師為師生服生服務(wù)的觀念，念，切實(shí)轉(zhuǎn)變實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入，深入實(shí)際實(shí)際，努力解決，努力解決師生員工在工作、學(xué)工在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇、生活中遇到的各種困到的各種困難和問題問題。各。各責(zé)任部任部門必須采取切采取切實(shí)措施，措施，認(rèn)真落真落實(shí)解決。解決。”校長辦公室一貫高度重視師生群眾各類來信和來訪，正確處理和對待校長信箱、人民來信和來電來訪，認(rèn)真負(fù)責(zé)每周校領(lǐng)導(dǎo)接待日的接訪工作，及時(shí)做好各類反映問題的分類、登記和反饋等工作，通過主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真了解情況，盡快幫助解決問題，對于暫時(shí)難以解決的困難，做到耐心解釋，確保事事有回音，件件有落實(shí)。同時(shí)，繼續(xù)深入校務(wù)公開水平，堅(jiān)持重要會(huì)議信息公開制度，通過網(wǎng)絡(luò)將學(xué)校工作和對師生反映突出問題的公開答復(fù)及時(shí)面向師生，切實(shí)建立起便捷有效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺和全新的督查平臺，更加透明地接受師生員工們的監(jiān)督。全年累計(jì)處理各類來信、來電和來訪數(shù)百件，其中校長信箱登記處理55件、電話登記6起。此外，校長辦公室還進(jìn)一步貫徹省有關(guān)文件精神，起草并印發(fā)了南京中醫(yī)藥大學(xué)關(guān)于在全校開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪活動(dòng)的貫徹實(shí)施意見，有效地在全校范圍內(nèi)深入確立了領(lǐng)導(dǎo)干部為師生服務(wù)的觀念。二、其他工作二、其他工作校長辦公室從事著包括文書、秘書、事務(wù)、檔案、信息等各類常規(guī)性工作，與學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，在人員正常流動(dòng)的基礎(chǔ)上，校長辦公室通過不斷調(diào)整分工、進(jìn)一步明確職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

簡介：目錄目錄第一章內(nèi)裝、土建部分4第1節(jié)編制說明4第2節(jié)工程概況7第3節(jié)施工準(zhǔn)備9第4節(jié)施工總體部署21第5節(jié)各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案27第6節(jié)施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃64第7節(jié)工程材料進(jìn)場計(jì)劃71第8節(jié)冬雨季措施83第9節(jié)保證安全、文明施工、保證大樓內(nèi)88第10節(jié)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位的處理方法及措施132第11節(jié)施工平面布置圖143第12節(jié)項(xiàng)目管理班子配備管理，質(zhì)量保證措施得力145第13節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施187第14節(jié)工程進(jìn)度保證措施188第15節(jié)工程成本控制措施217第16節(jié)成品、半成品保護(hù)措施221第17節(jié)竣工資料的收集與管理234第二章施工技術(shù)方案238第三章外裝部分306第1節(jié)編制說明306第2節(jié)施工機(jī)械的配備313第3節(jié)工程概況315第4節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施319第5節(jié)施工準(zhǔn)備工作336第6節(jié)冬雨季措施352第7節(jié)施工組織部署357第8節(jié)保證安全、文明施工、降低環(huán)境污染和噪音措施362第9節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施394內(nèi)裝、土建部分內(nèi)裝、土建部分編制說明編制說明11綜合說明承蒙甲方對我公司的信任，給予我公司參與機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程的投標(biāo)的機(jī)會(huì)。為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派最優(yōu)秀的項(xiàng)目部和施工班組組織施工以確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受甲方、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。12編制依據(jù)1機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工招標(biāo)文件及修改文件；2機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程施工圖紙；3機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程工程現(xiàn)場勘查結(jié)果。13本工程采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）；2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）；3木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502062002）；4建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）；5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）；6建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502122002）；7建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）；8通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502432002）；9建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）；11民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）；12其他嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市有關(guān)部門頒布的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)。14其他我公司以較為先進(jìn)和成熟的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面對本工程實(shí)施管理，并將其列為公司今年重點(diǎn)監(jiān)控工程，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對待機(jī)械軋輥（集團(tuán)）有限公司辦公樓前樓改造工程。15編制原則（1）確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。并按此目標(biāo)編制本工程質(zhì)量、安全、工期保證措施，建立質(zhì)量、安全保證體系。（2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全管理體系，切實(shí)保證施工過程中的人身及設(shè)備安全。（3）合理安排工期，盡可能減少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求。（4）組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境條件，把握控制工期的關(guān)鍵工序，排除制約因素，確保按施工合同要求的工期建成。（5）針對本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工技術(shù)組織措施，并對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定解決方案和措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。（6）認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)文件和合同對施工單位的要求，兌現(xiàn)施工單位對建設(shè)單位的聲明。

簡介：地產(chǎn)江湖數(shù)萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流1第一部分第一部分物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績物業(yè)管理有限公司簡介及業(yè)績一、公司的介紹一、公司的介紹二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)三、公司業(yè)績?nèi)?、公司業(yè)績1、對內(nèi)承接的項(xiàng)目、對內(nèi)承接的項(xiàng)目2、對外承接的項(xiàng)目、對外承接的項(xiàng)目第二部分第二部分辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃辦公樓位于，總建筑面積近3萬平方米，包括高檔商務(wù)辦公樓、餐廳、酒店。該項(xiàng)目位于，具有優(yōu)越的地理位置和便利的外部交通環(huán)境；設(shè)施設(shè)備優(yōu)良，具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，各項(xiàng)功能齊全，可提供舒適的辦公環(huán)境，將為樹立良好的形象?；谏鲜鲆蛩兀覀冋J(rèn)為辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè)項(xiàng)目，建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。我公司將憑借中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢，整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢，成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢，放射型信息優(yōu)勢等，做好業(yè)主的管家，提供一流的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)保值、升值。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升大廈形象。綜合分析，我們擬定出物業(yè)管理的五點(diǎn)設(shè)想及策劃。地產(chǎn)江湖數(shù)萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流3踐經(jīng)驗(yàn)并充分了解客戶之辦公需求，將“以人為本”的辦公概念引入到大廈的環(huán)境管理中去，把環(huán)境意識、人與環(huán)境的協(xié)調(diào)與契合放在首位，使客戶感受到大廈的文明和環(huán)境的清麗和諧。（2）實(shí)施“便利辦公環(huán)境計(jì)劃”為客戶提供所需的各項(xiàng)特約服務(wù)，解決客戶后顧之憂。3為客戶提供體貼入微的關(guān)懷傾聽客戶心聲，確立“善待客戶”的職業(yè)意識。安排“客戶接待日”，傾聽客戶心聲，滿足客戶的合理需求。二、二、全面實(shí)施綠色環(huán)境保護(hù)計(jì)劃全面實(shí)施綠色環(huán)境保護(hù)計(jì)劃環(huán)境保護(hù)是二十一世紀(jì)人類最關(guān)注的主題，綠色環(huán)保將成為一種潮流。大廈的“環(huán)保指標(biāo)”則成為衡量大廈物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是客戶的人性需要。因此，我們將在物業(yè)管理中導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系，全面實(shí)施環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，從大廈園區(qū)綠化覆蓋率、排污排水設(shè)施、垃圾處理、噪聲處理及營造自然景觀等方面采取一系列環(huán)保措施。三、三、充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法提高大廈物業(yè)管理水平必須充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法。如果我公司能獲得大廈的管理權(quán)，我們將充分運(yùn)用我公司已經(jīng)建立起來的四個(gè)系統(tǒng)ISO9002國際質(zhì)量保證體系、MIS系統(tǒng)（信息管理系統(tǒng)）、CIS系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）、CS系統(tǒng)（客戶滿意戰(zhàn)略）

簡介：憑祥東盟電子商務(wù)孵化基地憑祥東盟電子商務(wù)孵化基地裝修項(xiàng)目工程裝修項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位編制日期2017年5月11鋁合金門窗工程施工方案2512欄桿、扶手工程施工方案2813防水工程施工方案2914腳手架工程施工方案4115給水系統(tǒng)安裝4416排水系統(tǒng)安裝5017電氣工程施工方案5318消防工程施工方案6119暖通工程施工方案71三、三、擬投入的主要物資計(jì)劃擬投入的主要物資計(jì)劃721主要材料投入計(jì)劃722材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則733材料采購計(jì)劃作業(yè)程序744保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施75四、擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃四、擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃761垂直運(yùn)輸機(jī)械762場外運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式763砼、砂漿攪拌機(jī)械764保證施工用電用水的機(jī)械765鋼筋及其他配合機(jī)具766各機(jī)械設(shè)進(jìn)場時(shí)間76

簡介：0課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程設(shè)計(jì)報(bào)告題目某辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)課程名稱施工組織與規(guī)劃課程設(shè)院部名稱建筑工程學(xué)院專業(yè)工程管理班級學(xué)生姓名學(xué)號課程設(shè)計(jì)地點(diǎn)課程設(shè)計(jì)地點(diǎn)課程設(shè)計(jì)學(xué)時(shí)課程設(shè)計(jì)學(xué)時(shí)指導(dǎo)教師金陵科技學(xué)院教務(wù)處制成績241工程質(zhì)量控制的原則1742各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1743保證質(zhì)量的組織措施19431安全教育19432施工安全技術(shù)交底20433安全檢查20434班組安全活動(dòng)20435特殊工種持證上崗205文明施工及環(huán)境保護(hù)措施2451建立和健全文明施工保證體系2452落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求24521現(xiàn)場平面布置要求24522現(xiàn)場材料堆放要求25523施工機(jī)械、用具及用電管理要求25524施工作業(yè)面要求25525辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生25526現(xiàn)場宣傳與職工精神面貌26527施工總平面管理2653降低環(huán)境污染和噪音的措施266項(xiàng)目管理的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)2861項(xiàng)目經(jīng)理部配備原則2862管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系287質(zhì)量通病防治措施2971土方工程質(zhì)量通病的防治2972模板工程主要質(zhì)量通病的防治2973鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治2974砼工程主要質(zhì)量通病的防治3075衛(wèi)生間質(zhì)量通病防治措施3076外墻質(zhì)量通病防治措施30參考文獻(xiàn)31

簡介：暖通工程施工方案暖通工程施工方案1、暖通工程概況、暖通工程概況該工程一至十六層為研究、實(shí)驗(yàn)、辦公部分，通風(fēng)空調(diào)采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，每層設(shè)2臺新風(fēng)機(jī)組，B1層為設(shè)備部分，內(nèi)設(shè)空調(diào)機(jī)房，采用大風(fēng)道系統(tǒng)南北各設(shè)軸流風(fēng)機(jī)1臺。2、施工組織、施工組織21勞動(dòng)組織準(zhǔn)備本工程的總包方為北京建設(shè)工程有限責(zé)任公司第項(xiàng)目經(jīng)理部，機(jī)電設(shè)備部分分包給北京公司水電分公司，在總包方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對新承包的工程項(xiàng)目，配備相應(yīng)施工人員，建立施工管理體生活費(fèi)，對工程進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工順利進(jìn)行，各專業(yè)、項(xiàng)目設(shè)有專業(yè)人員專業(yè)管理。22技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和自然條件進(jìn)行調(diào)查分析、研究可行的施工方案。針對圖紙中存在的問題及時(shí)記錄，為施工作出準(zhǔn)確的、科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)。23施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工道路、施工用水、施工用電和加工場地由總包方統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)、辦公、生活用房等臨時(shí)用房由總包方提供。24本專業(yè)空調(diào)系統(tǒng)由施工班組加工、制作、安裝、保溫，根據(jù)專業(yè)進(jìn)程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的安排詳見下表1。表1勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種名稱計(jì)劃人數(shù)工種名稱計(jì)劃人婁通風(fēng)工30保溫15電氣焊5鉗工5空調(diào)水工20普工15油漆工5安全員1臨電2材料、機(jī)械125施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備具體施工用機(jī)具見下表2。表2施工機(jī)具計(jì)劃表施工機(jī)具計(jì)劃表機(jī)具名稱數(shù)量機(jī)具名稱數(shù)量龍門剪板機(jī)2臺電動(dòng)剪刀2把預(yù)留。32通風(fēng)做法321施工技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，分清不同用途管徑采用不同壁厚的鍍鋅鋼板制作風(fēng)管，用料規(guī)格應(yīng)符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求（GB502432002），板材厚度如下表4（其它材質(zhì)類風(fēng)管見規(guī)范）表4通風(fēng)板材厚度表通風(fēng)板材厚度表矩形風(fēng)管風(fēng)管直徑D或長邊尺寸B圓形風(fēng)管中、壓風(fēng)管系統(tǒng)高壓風(fēng)管系統(tǒng)除塵系統(tǒng)風(fēng)管DB≤32005MM05MM075MM15320DB≤45006JMM06MM075MM15450DB≤630075MM06MM075MM20630DB≤1000075MM075MM10MM201000DB≤125010MM10MM10MM201250DB≤200012MM10MM12MM2000DB≤4000按設(shè)計(jì)12MM按設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)注1螺旋風(fēng)管的鋼板厚度可適當(dāng)減小10。2排因系統(tǒng)風(fēng)管鋼板厚度可按高壓系統(tǒng)。3特殊除塵系統(tǒng)風(fēng)管鋼板厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。4不適用于地下人防火隔墻的預(yù)埋管。注排煙風(fēng)管按高壓風(fēng)管執(zhí)行。322通風(fēng)工程制作工藝流程領(lǐng)料下料剪切咬口制作風(fēng)管折方成型法蘭下料打鉚釘孔焊接打螺栓孔刷漆鉚法蘭翻邊檢驗(yàn)安裝323法蘭制作本工程630MM以上的風(fēng)管采用角鋼法蘭連接方式，630MM以下風(fēng)管采用插條連接方式，插條四周要求打高分子密封膠。風(fēng)管使用法蘭連接方式及用料如下表5。表5矩形風(fēng)管法蘭用料表矩形風(fēng)管法蘭用料表矩形風(fēng)管大邊長（MM）法蘭用料規(guī)格（MM）≥630L2538001250L30416002500L40433空調(diào)通風(fēng)管及部件加工和連接331法蘭焊接要求平整，不大于1MM，對角不大于3MM，邊長水大

簡介：某會(huì)銷企業(yè)某會(huì)銷企業(yè)“引領(lǐng)未來，共享健康引領(lǐng)未來，共享健康”獲獎(jiǎng)喜報(bào)慶?；貓?bào)會(huì)獲獎(jiǎng)喜報(bào)慶祝回報(bào)會(huì)甲尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)來賓乙尊貴的會(huì)銷健康管理俱樂部的會(huì)員朋友們，大家合上午好甲您現(xiàn)在蒞臨的是由會(huì)銷健康管理俱樂部為您打造的“引領(lǐng)未來，共享健康會(huì)員喜事慶?；貓?bào)會(huì)”的活動(dòng)現(xiàn)場，在這里請?jiān)试S代表會(huì)銷人網(wǎng)的董事長、創(chuàng)始人XXX先生代表所有高層領(lǐng)導(dǎo)、科研專家以及所有為您服務(wù)的伙伴，對于您的到來表示衷心的感謝以及熱烈的歡迎合歡迎大家乙、接下來我們精彩的活動(dòng)也即將開始了，在這里給您幾個(gè)溫馨的提示如果有想去衛(wèi)生間的叔叔阿姨，請?jiān)谖覀児ぷ魅藛T的陪同下速去速回，如果有使用手機(jī)的叔叔阿姨請將您的手機(jī)調(diào)整為震動(dòng)或者是靜音的狀態(tài)。甲、為了您和他人的健康請不要在會(huì)場內(nèi)吸煙，活動(dòng)開始后請不要大聲喧嘩，隨意走動(dòng)，請自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生。乙、活動(dòng)即將開始，精彩無限，敬請期待甲、本次活動(dòng)盛世龐大，受到成都高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，他們也來到了會(huì)議現(xiàn)場。下面，讓我們?nèi)珗鲰懫鹱顭崃业恼坡曈姓埶屑钨e和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到本次活動(dòng)現(xiàn)場，歡迎所有高層領(lǐng)導(dǎo)到嘉賓席就坐乙、歡迎高層領(lǐng)導(dǎo)的到來歡迎高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入嘉賓席就坐甲金龍迎春春入戶，金鶯報(bào)喜喜臨門；乙辭舊鞭炮催春潮，迎新鑼鼓慶今朝。接下來請欣賞由會(huì)銷健康管理俱樂部員工為您帶來的舞蹈一、開場一、開場介紹領(lǐng)導(dǎo)介紹領(lǐng)導(dǎo)甲新年的鐘聲伴著美好的祝已然敲響，敲響的不僅是鐘聲，還有會(huì)銷人心底真誠的祝愿甲祝愿您365天天天開開心心，大型活動(dòng)合正式開始女甲請?jiān)试S我為大家隆重介紹一下今天蒞臨本次活動(dòng)的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是二、年會(huì)視頻二、年會(huì)視頻甲在剛剛結(jié)束的2012年度會(huì)銷健康管理管理有限公司年度營銷大會(huì)上，成都公司的伙伴在全體會(huì)員的大力的支持與幫助下取得了優(yōu)異的好成績甲這份成績的取得離不開會(huì)員的支持，這份成績的取得讓會(huì)銷的伙伴們久久難以入眠甲接下來讓我們一同通過大屏幕再一次走進(jìn)這輝煌的瞬間三、領(lǐng)導(dǎo)致辭三、領(lǐng)導(dǎo)致辭甲回首2011我們不辱使命女甲展望2012乙我們滿懷憧憬乙期待我們再次相約，春光里我為你祝福乙期待我們再次相約，繽紛中我為你祈福甲在會(huì)銷家人的支持下，我們不斷的創(chuàng)造奇跡甲在會(huì)銷領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?yōu)闀?huì)員守望健康的期冀乙會(huì)銷的家人們，感謝您們對我們的期許乙會(huì)銷的父母們，感謝您們對我們的情誼甲今天，為了表達(dá)這份情女甲今天，為了傳遞這份義男乙讓全場響起最熱烈的掌聲有請會(huì)銷人網(wǎng)成都公司總經(jīng)理XXX士為本次活動(dòng)致辭五、愛心傳遞政策發(fā)布五、愛心傳遞政策發(fā)布女中華五千年的歷史告訴我們知恩要圖報(bào)

簡介：廣西智潔環(huán)保科技有限公司廣西智潔環(huán)?？萍加邢薰巨k公室室內(nèi)環(huán)境治理方案實(shí)施單位廣西智潔環(huán)保科技有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方案策劃人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提交時(shí)間2015年月日廣西智潔環(huán)?？萍加邢薰?第一章公司簡介廣西智潔環(huán)?？朴邢薰臼菍庥|媒技術(shù)應(yīng)用于生活、汽車空間及污染綜合治理領(lǐng)域的創(chuàng)始品牌。其自主研發(fā)的GREENAIR第四代氣觸媒智能空間凈化系統(tǒng)，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和國家專利技術(shù)，經(jīng)過不懈探索和實(shí)踐，已成長為中國領(lǐng)先的空氣凈化方案提供商，為整體空間祛除甲醛、苯系物、TVOC等有害氣體、殺菌消毒、PM25等空氣污染提供完美的解決方案。智潔環(huán)?？萍甲鳛橹袊I(lǐng)先的整體空間消毒方案提供商，其GREENAIR第四代氣觸媒智能空氣凈化系統(tǒng)，廣譜高效、無死角、安全性被世界衛(wèi)生組織認(rèn)定為A1級、無臭氧產(chǎn)生，可以用于多種環(huán)境。無論您身處家庭、辦公室、賓館、飯店、學(xué)校、商店、醫(yī)院、娛樂場所，GREENAIR第四代氣觸媒智能空氣凈化系統(tǒng)可以很好為您提供清潔的室內(nèi)空氣環(huán)境。第二章辦公室環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)一、工程簡介辦公室室內(nèi)環(huán)境檢測，該項(xiàng)目屬II類民用建筑工程，按規(guī)范及協(xié)議要求，檢測的項(xiàng)目為甲醛、苯系物、氨、TVOC（總有機(jī)揮發(fā)物）四項(xiàng)。二、檢測依據(jù)根據(jù)中華人民共和國的室內(nèi)空氣質(zhì)量規(guī)定，室內(nèi)空氣質(zhì)量必須按GB503252010民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收

簡介：1最新最全辦公室崗位劃分及崗位職責(zé)最新最全辦公室崗位劃分及崗位職責(zé)辦公室是分局的綜合職能部門，承擔(dān)著上情下達(dá)、文書處理、計(jì)劃制定、會(huì)議組織、內(nèi)部管理、綜合協(xié)調(diào)等職責(zé)。一、一、崗位設(shè)置辦公室內(nèi)設(shè)18個(gè)崗位，具體是主任崗位；副主任崗位；內(nèi)勤崗位；干部管理崗位；干部教育崗位；紀(jì)檢監(jiān)察崗位；法制核審崗位；信息宣傳崗位；理論調(diào)研崗位；會(huì)計(jì)崗位；出納崗位；后勤管理崗位；檔案管理崗位；系統(tǒng)維護(hù)崗位；安全保密崗位；車輛管理崗位；信訪接待崗位；服務(wù)接待崗位。二、部二、部門職責(zé)門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分局政務(wù)工作，全面推進(jìn)政務(wù)公開。（二）負(fù)責(zé)分局總體工作、支部建設(shè)、政治思想教育、理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等計(jì)劃的制定及組織實(shí)施工作。（三）負(fù)責(zé)分局各類公文、總結(jié)、請示、匯報(bào)等文字材料的撰寫及上報(bào)工作（四）負(fù)責(zé)分局對外宣傳、新聞發(fā)布、信息上報(bào)等工作。（五）負(fù)責(zé)分局檔案歸集、整理、保管等工作。（六）負(fù)責(zé)分局作風(fēng)建設(shè)及干部隊(duì)伍管理、教育、考核等工作。（七）負(fù)責(zé)分局案件核審、信訪接待、行政復(fù)議及其他法制工作。（八）負(fù)責(zé)分局辦公系統(tǒng)、指揮調(diào)度系統(tǒng)、工作平臺及其它信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和其他技術(shù)支持工作。。（九）負(fù)責(zé)分局理論調(diào)研工作，并承擔(dān)調(diào)研工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)33、內(nèi)勤負(fù)責(zé)分局有關(guān)文件的起草工作；負(fù)責(zé)各類文件的傳閱；負(fù)責(zé)辦公系統(tǒng)有關(guān)事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)分局公章保管及按照相關(guān)規(guī)定使用公章；負(fù)責(zé)部門辦公用品管理；負(fù)責(zé)辦理會(huì)議通知和網(wǎng)上公告發(fā)布；負(fù)責(zé)承辦復(fù)印事務(wù)；負(fù)責(zé)科務(wù)會(huì)及分局大會(huì)記錄；負(fù)責(zé)部門考勤；負(fù)責(zé)分局值班備勤表的制作、發(fā)布；負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴舉報(bào)信息派轉(zhuǎn)；其他相關(guān)工作。4、干部管理崗位負(fù)責(zé)分局黨團(tuán)建設(shè)工作；負(fù)責(zé)干部管理制度的制定工作；負(fù)責(zé)干部的考核工作；負(fù)責(zé)干部文化生活組織與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)干部管理的其他相關(guān)工作。5、干部教育崗位負(fù)責(zé)干部理論教育的計(jì)劃、組織和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分局精神文明建設(shè)的計(jì)劃、組織和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)干部教育的其他相關(guān)工作。6、紀(jì)檢監(jiān)察崗位負(fù)責(zé)分局黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃制定及工作安排；負(fù)責(zé)干部督察工作；負(fù)責(zé)社會(huì)、輿論及其他監(jiān)督的組織和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”防范管理工作的具體實(shí)施工作；負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察其他相關(guān)工作。7、法制核審崗位負(fù)責(zé)安監(jiān)系統(tǒng)的使用與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)分局各類行政處罰案件材料的核審、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)各類行政指導(dǎo)材料的核審、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)各類案件、行政指導(dǎo)案卷的整理歸檔工作；負(fù)責(zé)行政復(fù)議、聽證、行政訴訟等的組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)法制宣傳工作；負(fù)責(zé)法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)法制其他相關(guān)工作。8、信息宣傳崗位負(fù)責(zé)政務(wù)公開的組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分局對外

簡介：合肥煜福貿(mào)易有限公司合肥煜福貿(mào)易有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度煜福煜福辦公室制度辦公室制度第一章第一章總則總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范項(xiàng)目管理日常工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，根據(jù)公司研究管理辦法，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定如下制度二、本制度適用于公司總經(jīng)理（不含）以下成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章第二章職責(zé)范圍職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受總經(jīng)理管理，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負(fù)責(zé)公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。五、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如名片印制、收發(fā)傳真等。第三章第三章工作規(guī)范工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章第四章辦公室事務(wù)管理辦公室事務(wù)管理一、一、檔案管理制度檔案管理制度1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。2、檔案管理范圍公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。3、根據(jù)文件整理編號，對相應(yīng)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。4檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。二、二、辦公用品管理制度辦公用品管理制度1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無私自挪用現(xiàn)象。3、公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。4、辦公用品購置應(yīng)遵循以下程序每月27號之前各部門主管領(lǐng)導(dǎo)將所需辦公用品報(bào)表報(bào)至辦公室，辦公室根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫存和用量，做出采購計(jì)劃，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。合肥煜福貿(mào)易有限公司合肥煜福貿(mào)易有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度1、為維護(hù)公司的良好形象，各部人員在辦公室期間需注意個(gè)人形象，不得在沙發(fā)躺臥，不得隨意在辦公室吐痰，不得破壞辦公室現(xiàn)有的形象，不得惡意損壞公司資產(chǎn)，任何人正常上班期間，不得使用電腦玩游戲，看電視，電影等跟公司無關(guān)的操作，違者辦公室管理人員按情況嚴(yán)重性每次處罰人民幣2050元，任何人員不得在辦公室內(nèi)吸煙含客戶給予，違者每次100元人民幣。（三）考勤制度（三）考勤制度1、公司所有員工必須嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間執(zhí)行，8301800為正常工作時(shí)間，任何人不得無故遲到或早退，具體細(xì)則如下每月830900超過2兩次簽到者，每次處罰10元，900以后考勤者每次處罰20元，930以后每次50元，1000以后到者扣除當(dāng)天工資外值日一周，如遇出差則順延，一月內(nèi)未執(zhí)行或執(zhí)行未完成者，在原有處罰基礎(chǔ)上每天增加20元處罰，所有職員請假必須按書面形式為準(zhǔn)，請假條交到辦公室經(jīng)批準(zhǔn)方生效，請假3天以上需提前24小時(shí)申請并由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方有效，每月常規(guī)請假不得超過4天。任何人不得曠工，違者每次50元，連續(xù)3天曠工視為自動(dòng)離職。外出人員必須做好全面登記，做到有據(jù)可依，有處可查。（四）后勤管理（四）后勤管理1、為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。2、后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。3、辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。4、根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫時(shí)間及外出事由。5、辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每兩周進(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。6、流程設(shè)計(jì)監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表（五）其他事務(wù)（五）其他事務(wù)1、負(fù)責(zé)公司文書的打印復(fù)印、名片制作、收發(fā)傳真等其他工作事務(wù)。2、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生監(jiān)督、樹木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)整理公司客戶資源、完成客戶登記。4、負(fù)責(zé)公司人員規(guī)章值得5、協(xié)助其他部門工作、完成上級交代的其他任務(wù)。附則附則第一條本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。第二條本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后簽字實(shí)施，修改時(shí)亦同。第三條本制度實(shí)施后，多次違反者，公司有權(quán)立即辭退。人事管理制度人事管理制度1、為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度。2、公司用人原則德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是因事?lián)袢?，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。3、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是公開、公正、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價(jià)，并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的

簡介：采購詢價(jià)表采購詢價(jià)表需求部門行政部需求項(xiàng)目辦公用品物料類型□固定資產(chǎn)□原輔包材料□宣傳品類□低耗及辦公品□貿(mào)易類序號物料名稱侯選供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系方式質(zhì)量要求單價(jià)采購數(shù)量總金額備注結(jié)果1文件夾A420個(gè)2書立A43個(gè)3中性筆筆芯05MM2盒4筆筒3個(gè)5計(jì)算器語音3個(gè)6訂書機(jī)3個(gè)7票據(jù)夾1盒8A4紙防靜電、70克1箱9彩色鉛筆1盒106B鉛筆1盒11插線板用于電腦3個(gè)12臉盆下水管1個(gè)13分管領(lǐng)導(dǎo)采購詢價(jià)人制表時(shí)間2011年11月17日采購詢價(jià)表采購詢價(jià)表需求部門行政部需求項(xiàng)目辦公用品物料類型□固定資產(chǎn)□原輔包材料□宣傳品類□低耗及辦公品□貿(mào)易類序號物料名稱侯選供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系方式質(zhì)量要求單價(jià)采購數(shù)量總金額備注結(jié)果1垃圾桶2個(gè)2小垃圾袋3個(gè)3拖把普通3個(gè)4掃把3套5洗手液3個(gè)6文件柜不帶保險(xiǎn)柜，1個(gè)厘米的鐵皮3個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)采購詢價(jià)人制表時(shí)間2011年11月17日

簡介：日常辦公用品及耗材采購單日常辦公用品及耗材采購單申請部門申請部門業(yè)務(wù)部經(jīng)辦人經(jīng)辦人申請日期申請日期使用日期使用日期序號序號名稱名稱規(guī)格規(guī)格單位單位數(shù)量數(shù)量備注備注采購明細(xì)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人庫房負(fù)責(zé)人庫房負(fù)責(zé)人日常辦公用品及耗材明細(xì)日常辦公用品及耗材明細(xì)序號序號名稱名稱序號序號名稱名稱1簽字筆、筆芯21復(fù)印紙2鉛筆、橡皮22白板筆、白板擦3自動(dòng)鉛筆、筆芯23墨粉、硒鼓4直尺、比例尺24各類文件夾5各種彩色筆25各類檔案袋盒6筆筒26文件盤7剪刀27資料架8裁紙刀28掛勞夾9訂書機(jī)、釘29計(jì)算器10起釘器30插座11報(bào)事貼、口取紙31紙杯、杯托12曲別針、大頭針32電池13涂改液、涂改帶33面巾紙（總監(jiān)以上）14燕尾夾34夾邊條、梳式膠圈15膠帶、膠帶座35信封16膠水、膠棒36復(fù)寫紙17筆記本37彩色硬殼紙18打孔器38DVD刻錄盤19橡皮筋39鼠標(biāo)20印油40U盤